三供一业给水管网工程施工技术管理.doc

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1、三供一业给水管网工程施工技术管理11施工技术管理方法1.项目施工技术管理严格按我公司ISO9001质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理方法执行。项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术质安部。项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导。技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理办法。2.对施工各工序（或）部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对该工序（部位）的工程负直接责任。12施工技术管理人

2、员安排为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标。选派具有丰富施工经验的高级工程师担任项目总工程师，其它技术管理人员也均为公司技术骨干，具有市政工程施工经验。另外，各专业工程师、施工技术员、技工等人员搭配合理，使技术管理从组织上得到保障。13施工技术管理措施1.建立岗位责任制，项目经理部要配备足够的技术力量，以项目经理为工程总负责，以下有总工程师、各专业工程师、施工技术员、技工等，项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将责任层层落实到个人。2.认真贯彻执行各项专业技术标准和设计要求，严格执行技术操作规程、验收规范及有关质量标准。3.以项目经理、项目总工程师为

3、主组织人员针对工程特点编写科学、详细的施工组织设计，熟悉施工图纸、施工规范、合同，确保工程质量符合合同规定和图纸、技术标准的要求。4.进行“三级”技术咨交底，根据工程特点和有关要求，做出有针对性的技术交底，要将设计图纸的有关内容层层交底至施工班组。5.认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作。6.项目经理部要配齐工程所需的技术资料、施工规范、设计图纸等，技术资料要齐全并由专人妥善保管，并确保各种技术资料在施工期间是有效的。7.进场材料均要有出厂合格证，需要做物理化学性能试验进行复检的产品，要及时送检，经检验质量不合格的产品不得使用。8.确保所使用的测量仪器（如水准仪、经纬仪）、检验设备的技术指标是满足工程要求的。9.加强技术培训工作，提高施工队伍的技术素质。10.质量记录要及时、认真、仔细填写，不准漏项、漏填或补报。要求各单位（甲方、监理、设计）签字盖章的要及时办理手续，不得事后补办。工程资料交与建设单位的要办理好移交手续。