2022年公司财务管理工作总结及思路.docx

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1、2022年公司财务管理工作总结及思路 假如说面对企业管理这一永恒的主题，我国企业集团管理明显滞后于其组建速度，并且财务管理又是它们的重要基础工作和突出的薄弱环节的话，那么，加强企业集团的财务管理也就具有重要的现实意义和深远的影响。下面是学习啦我整理的一些关于公司财务管理工作总结，供您参考。 公司财务管理工作总结范文一 一个企业的快速成长，离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的基础和核心，财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用。长期以来，我们高度重视财务管理工作。我们采纳国际领先的财务管理理念和运行系统，建立了科学高效的财务管理体系，保证了集团公司的健康、稳定、高速发展。 我们集团的

2、管理以财务管理为核心，财务管理以资金和成本管理为重点。每年度，集团各部门共同参加年度管理安排的制定，从销量到产量，从产品成本到各项费用，做出具体而具有可行性的安排，报请董事会批准后，成为整个集团公司共同奋斗的目标。这些目标被细分成不同的关键业绩指标(KPI)，与各部门的业绩考核挂钩。财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度安排进行具体比对，找出缘由，在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。对于出现的问题，要求各相关部门马上拿出解决方案，并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果。这样就使管理安排不脱离现实状况，更具有可行性。整个财务管理都以安排为导向，任何的投资、开支都必需有据可循。

3、虽然严格但是不失敏捷性，一旦市场发生意外状况，我们会刚好调整安排和策略，以应对市场的改变。 下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作： 一、规范固定资产投资。 固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格规范的管控，才能确保资金平安、精确地运用在各个关键项目上。在这方面，我们通过“事前周密安排、事中严格限制、事后仔细核查”的方式，实现了对投入的有效限制和管理。 集团公司设有投资决策委员会，负责对重大投资项目的决策与管理。每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资安排。之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的选购申请，委员会依据年度投资安排和实际需求状况对

4、各项申请做出批示。只有经投资委员会批准的项目，方可在ERP系统中建立内部订单并安排相应核准的投资金额。然后，选购部进行初步询价，将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次向主管上级领导报批。批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的选购申请，选购部门依据获批的选购申请进行选购。当固定资产到达后，除了日常入库工作，每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际运用状况，以便刚好资本化。月底结束，投资管理人员会打算具体的投资安排和实际状况的分析表，以供高层管理人员了解投资安排的执行状况。 二、加强流淌资金管理。 为了削减库存对资金的占用，我们严格限制库存的周转天数，建立起库存

5、的合理储备量。对于原材料，我们根据选购周期，核算出应有的平安库存量，并录入ERP系统。公司安排员每周将生产安排录入系统，并每日运行MRP，系统会依据实际耗用需求及库存状况进行分析，一旦库存低于平安库存时，自动产生选购申请，通知选购部刚好补充库存。对于产成品，我们集团依据不同公司的业务性质，制定了相应的管理要求。例如输送带业务，一般产品都是按需生产，在接到销售订单后起先排产，让产成品库存量保持在特别低的水平。轮胎业务，虽然做不到按需生产，但是我们也是在建立平安库存的前提下，尽可能降低库存和周转天数。 通过努力，我们的原材料周转天数从原来的35天降低到28天，产成品的周转天数也由原来的30天，降低

6、到21天，这样大大削减了资金占用，提高了资金运用效率。在应收账款的管理上，我们有特地的系统与ERP系统对接，每个月定时自动从ERP系统取数，按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。限制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动状况进行分析。发觉有异样状况，刚好与销售部门协调沟通，以找到应对方案，刚好降低周转天数。其中，业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款。这个市场的惯例账期一般都比较长。我们通过努力，以小幅折扣换取更短的收款期限，付款方式也从商业承兑变更为银行承兑。由于银行承兑的流通性和变现实力都较商业承兑大大提高，这样一来，通过背书和贴现，我们应收账款的周转天数由原来的220天大

7、幅缩短到80天。资金的平安和成本的节约已远远超过小幅折扣带来的损失，这给企业带来了很大的收获。 对于应付账款，我们通过周转天数与资金预料相结合的方式进行限制。每个月我们都会依据销售现金回流预料、应付账款周转天数需求，结合到期账款状况等做出资金需求安排，并相应做出最低成本的筹资安排。另一方面，应付账款的周转天数也是选购部的关键业绩指标(KPI)之一。依据年度安排要求，他们会改善付款条件和方式，以达到年度的目标。目前，通过选购部的努力，20%的付款方式能通过承兑汇票进行。 三、强化运行成本限制 在成本限制方面，我们主要是从料、工、费、废品率等方面进行严格管理。我们亲密关注主要原材料的价格，每月做出

8、价格趋势变动图，一旦发觉价格趋于下降，我们会刚好调低平安库存量，反之，则调高平安库存量，从而降低原材料成本。对于原材料消耗，研发部通过SMS系统刚好录入最新的配方， ERP系统依据原材料标准价和最新配方，核算出产品的标准成本。当生产实际消耗数量输入系统后，自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异，以供生产、研发和财务共同探讨，刚好加以限制和调整。对于修理、动力等主要加工费，我们每月跟踪产品的加工费率变动，一旦发觉异样，刚好要求生产部立找出缘由，制定措施。对于生产的废品率，我们通过先进的PCS系统，随时驾驭在制品、产成品入库数及废品状况。质控部每天通报每一批次、班次的废品状况，财务部做出相应

9、的成本分析，并发送相关部门。通过这些方式，实现了对成本的有效限制，废品率由原来的6%下降至2%，产品的成本也下降了10%左右。 对于运输费用，我们实行单独立项管理。根据费用性质，我们将其区分为变动费用和固定费用。对变动费用部分，我们依据每种车型的最大运输量，制定每次运输的最佳装载方案，测算出每批运输的最低成本。对固定费用部分，主要通过严格的投资限制，来降低固定费用。 对于市场部费用，也实行单独立项管理。年初高层市场部管理人员会协作当年销售的须要核准市场部费用预算。成本限制员会分项以内部订单形式录入ERP系统。每次实际发生费用时，市场部人员须要先通过EBP软件向市场部管理人员申请批准，一旦获批后

10、，系统自动传输到ERP系统并产生选购申请。当选购完成，系统收货并完成发票校验后，成本限制员会按内部订单分项分析费用的运用状况，刚好和市场部人员沟通安排执行状况，以避开超支出现。 对于其他的费用，我们一般是以成本中心为单位来进行限制。每个成本中心对当年的费用做出具体的预算，经高层审批后录入ERP系统。每次实际发生费用时，各部门人员仍要经过严格的EBP审核系统的批准，一旦获批后，系统自动传输到ERP系统并产生选购申请。当选购完成，系统收货并完成发票校验后，成本限制员每个月对各部门费用运用状况做出差异分析表。对于超支项目和部门，财务部要求其马上实行措施，在其他项目上将超支部分弥补过来。通过这一系列的

11、严格限制，让每一个人员都有成本限制的意识，将企业的管理安排深化人心，成为每一个员工的关键业绩指标(KPI)。 科学规范、务实高效的财务管理，夯实了企业管理的基础，使企业堵塞了管理漏洞、规避了经营风险、提高经济效益、增加了核心竞争力，为集团的高速成长供应了强有力的支撑和保障。在将来的发展中，我们将接着创新理念、规范程序、健全流程，使集团的财务管理工作实现更高层次上的跨越提升，为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出更大的贡献! 公司财务管理工作总结范文二 今年，从外部环境来看，受电力工业结构调整和节能降耗要求的影响，火电建设投资增速大幅下降，市场开发困难重重，公司面临的经营压力不断增加;从内部经

12、营来看，商业街的建设、公司的技术改造和海外市场的开拓使集团公司的经营管理面临着有史以来最大的挑战;从上级单位的工作要求来看，财务部今年的重点工作是仔细实行国网公司和省公司的支配部署，全力推动财务管理“六统一”和“五集中”，要基本建成财务集约化管理体系;从集团公司自身的经营管理面临的问题来看，经营额不足和资金严峻短缺，要求我们以加强资金管理和进一步深化“三节约”活动为突破口，不断强化公司财务管理，提高服务质量，为公司的持续发展供应财务支撑。我是集团公司中层干部中的一名新兵，财务部又是集团公司重要的经营管理职能部门，面临此种经营形势，做为部门负责人自感自己责任重大。为此，一年来我不敢稍有懈怠，努力

13、以自己的实际行动和工作业绩回报我们的衣食父母，回报公司领导和全体职工对自己的信任。 现将我本人一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的表现做如下汇报： 一、主要工作完成状况 财务集约化管理工作。财务集约化管理是省公司推动“三集五大”工作的重要组成部分，是深化“四化”工作、推动公司发展方式转变的重要举措。是2022年省公司考核我公司经营业绩完成状况的主要指标之一。一年来，我本人高度重视此项工作，主动组织，层层落实，在集团公司领导和广阔财务人员支持和共同努力下，本着到既要符合本公司经营管理须要，更要遵循国网公司集约化管理原则的工作思路，从年初对我公司现行会计科目体系与国网公司财务管控会计科目体系进行差异

14、分析，确定财务管控模块的核算科目体系，到9月末财务快报与中期报表一次在省公司管控平台并表胜利。我们在省公司的要求的时间内，顺当、圆满的完成此项工作。目前该核算管理系统运行正常，财务管控工作取得了阶段性成果。 “依法治企年”工作。“依法治企年”活动是省公司今年支配的另一项重点工作。依据陕西省电力公司依法治企年工作方案及集团公司“依法治企年”活动工作方案中的工作重点及各部门职责分工，我依据自己对集团公司核算业务的了解和工作阅历，以在自查过程中刚好发觉问题为工作重点查找问题。在此项工作中我们共计自查出合同风险、债务风险、债权风险，财务信息风险，多元化经营风险，资金内部管理风险，担保风险等七个风险点，

15、并分析缘由，逐一落实，提出一系列整改措施和看法。已形成“依法治企年”财务工作自查报告;资金平安管理清查报告;财务岗位责任风险管理报告等上报相关部门，并完成财务资产领域岗位廉洁从业风险辨识汇总表的填报。很好的完成了“依法治企年”活动的各项工作。 “小金库”专项治理工作。此项工作是国务院高度重视的一项工作。在上级单位的指导和集团公司相关部门的协作下，我本人刚好组织财务部及相关单位就“小金库”专项治理工作召开专题会议，学习了西北电力建设集团公司“小金库”专项治理工作实施方案，传达了公司党政机关“小金库”专项治理工作会议精神和要求。根据上级要求仔细清理检查“小金库”，做到自查不走过场、不留死角，刚好发

16、觉和解决存在的问题。 根据西北电力建设集团公司“小金库”专项治理工作实施方案的要求，重点围绕六大项“小金库”形式开展清查活动，对各类账户、保险柜进行了仔细细致的清查。目前自查工作已经完成，已做好迎接国资委复查的打算。 财务部三年规划工作。为精确把握财务工作在公司发展中的功能定位，我们以增加公司财务管控实力、提升运营效率和效益为目的，以建立适应现代企业制度要求、科学高效的财务集约化管理体系为目标，以财务资源的集约化运作为中心，以优化调整财务职责权限及组织结构为组织保障，依据集团公司三年规划领导小组的要求，依据本公司目前的经营特点，和公司整体发展战略，制定了2022-2022年财务工作规划。并借此

17、加强全面风险管理，健全内部限制机制，依法从严理财，打造高素养的财会队伍。此项工作的完成为今后三年的财务管理工作做出了明确的要求和定位。 资金管理工作。由于公司多年来缺乏必要的经营积累和经营额(合同额)严峻不足，导致公司自今年年初起先经营性现金流严峻不足。扩大对外融资规模和提高公司信用等级成为今年财务部日常工作的重点。为满意公司自身经营和协作公司对国外epc工程项目对保函额度的需求，从年初起先，在维持公司原有信用规模的基础上，我主动与中国银行、浦发银行、兴业银行等多家银行联系，先后为公司办理流淌资金贷款1500万元，新增国内保函信用额度1.5亿元和国外保函信用额度2200万美元;解决了武汉亚奇项

18、目2824万元的履约保函及预付款保函办理的燃眉之急，也为国外项目的保函需求做好了储备。 确保了公司日常经营资金的需求。 不断夯实财务管理基础工作。在日常管理工作中，要求公司机关和各经营单位以遵守财经纪律，根据财务制度进行核算为前提，严格审查各项经济业务，切实做好会计核算的基础工作，刚好精确完成日常会计核算及财务报表报送工作;同时督促各单位加紧应收款项的回收和备用金的清理，对缓解资金压力起到了重要作用;依据在财务 日常工作管理方面存在的漏洞与不足，补充和修订了部分规章制度，建章立制工作有序进行;根据集团公司财务检查制度的要求，不断加强了公司的财务检查力度，今年以来我亲自带队，已支配了多次财务检查

19、工作，收到了不错的效果，也得到了被查单位领导和相关部门的认可和大力支持，在年终我们还将再支配一次财务专项检查，以确保集团公司年度财务考核指标的照实、全面完成;外围工作支配有序，与省公司、各金融机构、税务机关等单位在担保审批，资金回收，融资审批和税务稽查等方面都保持着有效和良好的沟通。 二、自身建设 在反腐倡廉教化学习方面：主动参与公司组织的警示教化活动，仔细倾听公司组织的反腐倡廉学习教化报告会，观看了典型腐败犯罪纪录片，对纪录片中发生的事务进行了仔细剖析，仔细领悟反腐倡廉教化的精神实质，加强自身及部门内部的反腐倡廉思想教化学习，以正面教化为目标，以反面教材为鞭策，务必做到严于律己，恪守共产党员

20、的道德标准和行为规范，将自身反腐倡廉工作做细、做实。 在个人生活及修养方面：主动主动参与公司、部门组织的各项活动和组织生活。在生活上严格要求自己，仔细读书学习，不断提高个人的素养、修养;工作上，时刻牢记自己是一名共产党员，踏实进取、仔细谨慎，忠于职守、尽职尽责，遵守纪法和公司的各项规章制度，努力发挥党员的先锋模范作用，以对自己负责、对工作负责、对党负责的看法对待每一项工作;没有发生放任和纵容自己亲属和本部门工作人员做违反规定的事情。 “一岗双责”管理要求方面：在本部门主动宣扬以“干事、干净”为核心理念的廉洁文化，加强本部门员工工作作风建设，提高执行力确保了公司重大决策部署的落实，未发生因执行不

21、力给工作带来不良影响的问题。 三、不足之处及改进措施和努力方向 存在问题：今年由于上级单位对财务管控工作的要求不断加强，财务人员的工作量成倍增长，为此年初在财务人员的工作量支配上不尽合理，过多的依靠个别同志完成此项工作，而使其他同志不能尽快认同和熟识此项工作;对财务人员的在岗培训工作也抓的不紧，对上级单位支配的国网调考和财务人员学问竞赛工作重视不够;对部门工作人员交待任务多，而检查落实不到位;对财务管理的相关制度政策宣扬不够等。 改进措施和努力方向：2022年是省公司财务集约化管理的深化应用年，必将对财务管控工作的质量和应用范围提出更高的要求，我们将在今年财务集约化工作的基础上，充分发挥全体财

22、务人员的主动性，对集团公司在管控平台上的核算体系进行优化，合理布置，统筹规划，最大程度的利用财务管控平台上的信息资源为集团公司的经营管理服务;加强财务人员的在岗培训工作;通过多种方式和渠道为财务人员供应培训和学习的机会，建立财务人员的在岗培训的长态化机制;持续有效的做好财务管理基础工作，将每一项工作都落到实处，特殊是在内限制度管理上更是要做到严谨、高效;利用集团公司网站上“财务管理”专栏，大力宣扬公司的相关管理制度。 公司财务管理工作总结范文三 根据公司领导班子成员分工，我主要负责公司企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设，以及企业投融资、担保、大额资金运用等重大财务事项监管和审计

23、工作。分管公司财务部。一年来，我能够忠于职守，勤政务实，廉洁自律，较好地组织完成了各项工作任务。下面本人就履行工作职责和落实党风廉政建设责任制状况向考察组领导及与会全体同志作一简要汇报。请予评议。 一、坚持学习，不断提高思想政治素养和自身综合素养 (一)强化自身修养,坚决政治信念，端正工作作风 我始终坚持以一个党员领导干部的标准严格要求自己，加强党性熬炼和世界观改造，要保持思想的先进性，就必需不断地学习，不断超越自我。一是注意理论学问的学习和积累。在工作之余潜心研读了党的十六大、十六届四中全会、十七大等文献资料，并将其精神实质融汇贯穿，系统地加以认知和领悟，做到理论联系实际，着眼于对现实问题的

24、理论思索，着眼于新的实践和发展，切实解决工作中存在的问题;二是在学习的过程中，能够勤于思索、勇于探究、敢于创新，做到重实际、说实话、办实事、求实效;能够较好结合本单位实际，贯彻执行党的路途、方针、政策和国家的法律法规，自觉在思想上、政治上、行动上与党中心保持高度一样。三是坚持严于律已，宽以待人，注意团结，自觉遵守党的民主集中制原则，端正看法，摆正位置，正确处理好与主要领导和班子其他成员之间的关系，工作上既能相互协调、相互协作、相互支持、相互监督，又根据工作分工，各司其职，各尽其责，各展其才。 (二)加强业务学习、全面开拓视野、努力提高管理水平 本人一贯注意专业学问学习，潜心探讨了企业财务通则、

25、新企业会计准则的若干重要改变及其对企业的影响，系统驾驭财务管理理论，深化了解和驾驭国家有关财务、会计工作的政策法规，利用政策资源，规避财务风险，促进财务工作健康发展。同时着重学习了经济、管理、法律、领导科学等学问，丰富学问体系，提高了运用理论学问指导实践的实力，决策实力，组织协调实力及领导艺术水平。 二、履行职责基本状况 公司经营规模缩小，效益下滑，银行压贷，税务稽查力度加大，法律诉讼官司不断，资金极度惊慌的状况下，根据自治区政府、财政厅及国资委的统一支配，统一部署，在各方面的主动协作下，我在企业内部限制制度建设、企业资产质量平安性、会计信息的真实性、企业经营管理的有效性及融资等方面做了大量细

26、致的工作，主要工作如下： (一)支配部署年度财务工作要点 年初，依据公司经济工作会议的总体要求，结合企业生产经营的现状，在上年财务管理工作阅历的基础上，针对普遍存在的问题及薄弱环节，确定了以“强化内部限制，规范程序管理，狠抓制度落实，注意产生实效”作为工作主题，就财务工作作了要点支配，从接着推行全面预算管理、加强资金管理、杜绝“实物抵账”、主动处置现有实物资产、项目成本管理、会计信息化建设、加强审计监督六个方面对公司公司全年的财务工作进行了重点部署，为提高公司公司整体财务管理水平，堵塞漏洞，使会计工作能更好地为企业发展服务供应了指导。并督促各子公司根据工作要点组织落实 (二)完善财务制度建设，

27、进一步规范各项会计工作 工作要落实，制度是保障。完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作 。一是依据起先执行的国家财政部重新修订的企业财务通则，结合本企业实际，组织起草了公司企业财务通则实施细则，原有的企业财务制度体系将逐步被更新，要构建资本权属清楚、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制。实施细则中明确了资金筹集、资产营运、成本限制、收益安排、信息管理、财务监督等六大财务管理要素，并结合不同财务管理要素，对财务管理方法和政策要求做出了规范。 二是组织指导出台了公司财务预算管理实施方法。面对目前市场经济条件，能否限制成本、降低成本是企业在市场竞争中取胜的关键，而推行财务预算管

28、理是降低产品成本行之有效的一种方法。通过对基层财务预算执行状况调查，自下而上的报告、专题研讨等工作，组织制定了公司财务预算管理实施方法，从实施预算管理的条件、财务预算的编制程序、内容和方法、财务预算的执行、限制与调整、财务预算的差异分析、考核等反面做出了具体制度支配。该方法为确保预算管理落到实处，推动规范企业财务预算管理供应了指导。促进企业建立、健全内部约束机制，以财务预算为切入点推动企业实现全面预算管理。 (三)主动盘活存量资产，维持公司本部正常开支。 根据国家税务总局下发的国家税务局关于进一步加强总机构提取管理费税前扣除审批管理的通知，公司不符合税前分摊管理费的条件，从起公司没有再收取子公

29、司管理费，只能从对内投资中按比例收取股利，公司近两年生产任务不足，资金极其惊慌，产值利润均有较大幅度下降，从对内投资收益看公司总体有收益，但从子公司个体看亏损单位多，有利润的单位股利上缴压力大，资金短缺无力上缴。在此种不利状况下，为解决资金来源，维持公司本部正常开支，我主动盘活存量资产，最大限度地回收资金，一是随行就市对高层住宅及多层旧宅，多套出售，回收资金万元;二是对海口、三亚的两处房产进行处置，本人三下海南，通过评估、进场、挂牌、拍卖直至成交全程跟踪，回收资金万元。两项共计88万元。 (四)深化企业开展调研，依据各企业的不怜悯况，提出指导性看法 多次深化基层，了解状况，解决实际问题。组织协

30、调完成了公司所属的钢材市场，钢结构厂整体划拨给公司所属物流公司、安装公司的资产移交和划转工作，多次调整双方冲突，提出解决方法，平衡各方利益，最终理顺了移交资产的权属关系，界定了积留的资产纠纷问题。 (五)开展经济分析活动 依据子企业季表报反映出来的问题，召开经济运行分析会。针对盈利实力弱、项目成本管理下滑、应收工程款居高不下、环比指标出现明细差异等问题进行深度剖析总结，要求各子公司提出解决这些问题的可行性方法，并依据不怜悯况给于指导性看法，监督落实。 (六)审计厅对原主要领导离任审计所指出的问题的处理 1、审计厅对原主要领导离任审计时，对公司的经营管理提出了很好的看法建议，并做出了较客观的评价

31、，对于提出的问题我们虚心接受，如：不良资产数额巨大;对外担保、或有负债数额较大，存在较大财务风险;个别单位备用金出借管理不善等等问题，对此我们加大管理力度，进行了主动整改落实。 2、对有些问题，如提出的：“抵账业务管理尚不够严格，存在国有资产流失现象;公司出借国际分公司资金，形成损失，未纳入会计报表;部分子公司报表未纳入公司合并报表”等等问题，对此我们供应了大量有力的相关证据，进行了耐性细致的说明说明工作。 (七)组织清理国际分公司遗留问题。 国际分公司机构解散，资产财务没有移交，经办人员也均离职，给清理工作带来了许多困难。为了维护企业利益，削减损失，想方设法组织人员进行了清理，通过与离职经办

32、人员的主动沟通、耐性劝服、协作工作，取得了实质性进展，其中228万元的冰葡萄项目刚好做了税务申请，允许列入坏账，税前列支。个人债权也进行了仔细清理，效果明显。 (八)主动应对税务稽查。 市地税稽查局对我公司到财务状况进行税务检查，提出的补税问题集中有两项：一是对拆迁补偿收益要征收所得税。二是对经税务局批复允许税前列支管理费项目中的工资，按计税工资调整计算所得税。若该补税事项成立，将给公司带来无法想象的巨大压力，为此，主动利用各种社会资源，同国资委、财政厅、国土资源厅等相关部门进行了广泛而深化的沟通，取得谅解，达成共识，向税务局供应证据，做好说明工作，化解冲突，维护了企业利益。 (九)完成了清产

33、核资的后期工作。 一是对的清产核资工作中发觉的各企业存在的问题，通过制度建设、专题探讨，实地调查解决等方式，进行了落实整改。二是组织企业相关人员补充大量证据，协同会计师事务所审计人员，当面对国资委对公司申报的损失进行了逐项说明，国资委据此予以认定，决算工作前下达批复。 (十)组织开展第三届会计学问大赛。 根据国家财政部和自治区财政厅的统一部署与支配，组织了“省公司第三届会计学问大赛。经过成立机构、支配部署、选拔选手、制定规则、竞赛命题、网上答题、笔试、初赛、决赛等工作环节，历时半年，取得圆满胜利。通过竞赛这种形式，宣扬会计法、宣扬新的会计准则，掀起了学习的热潮，加强会计队伍和财务工作建设，提高

34、会计人员的职业素养和专业水平，发觉选拔优秀会计工作者及后备人才;扩大会计人员的影响，强化财务会计工作在企业经营管理中的职能作用，促进企业持续健康发展。 (十一)抓好会计人员接着教化工作。 仔细组织完成了高级专业技术资格报名审定工作。举办了新准则学习班，对公司本部及子公司骨干和主办进行了为期七天的培训，参加培训人次近百人。在开班仪式上我作了仔细学习贯彻企业会计准则体系，维护企业和谐稳定发展的主题发言，对学习的必要性和重要性作了阐述，并对如何理解和学习新企业会计准则体系提出了建议，最终对如何做好下一步工作提出了更高要求。通过学习，使大家相识到新会计准则体系的精神实质，为更好地贯彻新企业会计准则、不

35、断提高会计信息质量和会计工作水平供应了帮助。 (十二)仔细支配部署财务决算工作。 企业会计决算报表同往年相比，框架结构、填列内容及方式均发生了较大改变。为了做好的会计决算工作，组织印发了关于做好企业财务会计决算工作的通知，对编表的各项工作做了详细要求。并在会计决算工作动员会上做了题为创新工作思路，强化组织落实，加强企业财务信息化建设的讲话，对财务决算工作进行了支配部署，回顾全年的财务会计工作，确定成果，指出不足及今后努力的方向，对的财务信息建设工作做了展望和整体规划。 (十三)加强资金管理，主动筹措资金。 生产任务不足，资金回收困难，银行依旧不断压缩授信规模，削减贷款，公司资金严峻短缺，在如此

36、恶劣的状况下，通过同相关银行主动沟通协调，努力归还银行贷款本金及利息，尽最大可能改善公司的银企关系，维持企业资金基本畅通。，公司归还各银行贷款本金88万元，公司结算中心管理的内部贷款为亿元。截至12月31日，公司管理的银行贷款总额为亿元，并全部供应了资产抵押担保手续。内部借款超过外部借款亿元，为内部单位供应了有力的资金支持。 进一步完善内部结算中心的资金管理方法，接着贯彻执行公司储备金制度，收回了以前年度股利万元，其中货币资金收取万元，转账收取万元，主要为其申报上市，以应上缴股利抵偿公司下属各控股子公司间应收账款，为增加关联方应收账款的可收回性供应保证。按时收取、拨付总承包工程款，主动办理所属

37、单位总承包工程项目所须要的银行保函及信贷证明，为公司总承包工程项目的中标及履约供应了前期保证。共收取总承包费万元。 今年，由于总承包而引发的子公司法律诉讼不断，对公司的帐户多次查封，面对逆境，主动协调各种社会关系，尽量化解冲突，想方设法保证公司的资金平安及各项经济业务的正常开展。 (十四)仔细组织内部审计工作，切实维护公司经济秩序。 全年完成直属审计项目19个，对所属子公司上年度财务收支、经营状况进行了全面审计，下发了审计看法书。为维护经济秩序，改进和加强管理，促进企业资产优良性的发展，提高经济效益和加强廉政建设，提高会计基础工作规范等方面，发挥了重要作用。在审计的过程中，我们通过抽调下属单位

38、内审人员参加审计的方式，以审代培，不仅完成了审计工作任务，而且提高了内审人员的业务素养，公司会计报表工作获得企业类报表二等奖。 三、个人遵守党纪及落实党风廉政建设责任制的状况 一年来严格要求自己，坚持廉洁从政，坚持仔细学习中心、自治区反腐倡廉的一系列文件和政策规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，在思想上构筑拒腐防变的长城。能够严格实行党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律有关规定，根据各项廉政规定要求办事，自觉接受警示教化，自觉开展指责与自我指责，仔细遵守“四大纪律、八项要求”、“五个不许”和“十二条”规定，切实做到“八个坚持，八个反对”。在处事为人上，坚持诚恳做人，踏实做事

39、，为人正派，办事公道，大事讲原则，小事讲风格，做到以制度来管人，对事不对人，比较留意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。在处理工作关系上，始终以剧烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热忱投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。自己一年来坚持自重、自省、自警、自励，自律，身先士卒，身体力行，为党风廉政建设责任制的落实起到了示范作用。在仔细做好自身廉洁从政的同时，还定期检查、指导、督促主管部门廉政建设的工作落实状况，促进廉政建设顺当开展。严格教化和管理家属子女及身边工作人员，着眼防范，防止在他们身上发生违法违纪问题和不廉洁行为。自我回顾检查，没有出现任何违反党风廉政建设和廉洁自律规定的行为。 看了“公司财务管理工作总结”的人还看了 1.2022财务工作总结范文6篇 2.财务工作总结及工作安排 3.财务管理报告范文3篇 4.财务工作总结及建议范文 5.集团公司财务工作总结 第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页