2022年浅谈建筑施工技术管理.docx

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1、2022年浅谈建筑施工技术管理 论文导读：随着建筑技术的不断发展，使现代建筑施工已成为一项非常困难的生产程序。由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的应用，使建筑业的施工水平日益提高。工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必需依据企业制度的管理方针和目标，充分探讨现有的施工条件，包括合同条件、现场条件和法规条件，编制出切实可行的具体的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查批准后才能详细实施。关键词：建筑施工，施工技术，项目管理 随着建筑技术的不断发展，使现代建筑施工已成为一项非常困难的生产程序。一项工程不仅

2、要投入众多的人力、机械设备、材料和构配件，还要支配好施工现场的临时供水、供电、供热及各种临时建筑物等，这些都须要工程的组织者进行科学的规划和组织协调。 1建筑施工技术管理工作的任务与作用 建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格根据国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全 面完成施工任务的目的。 技术管理在整个企业管理工作中，主要有三方面作用。 (1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工

3、程序进行。 (2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发觉和处理问题，把技术和质量事故隐患歼灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 (3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争实力。 2如何做好技术管理工作 21建立健全施工技术管理组织体系 在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同协作，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的连接，因此施工现场的技术组织管理体制从广义上说，应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心的总分包

4、亲密合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。 22做好技术管理的基本工作 (1)技术标准和技术规程。技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必需高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争实力。但在详细的工程项目中，又必需依据承包合同的规定采纳相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工平安等方面做出详细技术规定。 (2)建立健全技术原始记录。包括建筑材料，构配件，工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及平安事故分析和处理记录，施工日记等

5、。原始记录是供应工程形成过程实际状况的真实凭据。 (3)技术档案管理。包括的主要内容是：施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅，归档等业务的工作；施工组织设计文件；施工方案或大纲；施工图放样；技术措施。 (4)技术信息，情报工作。由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的应用，使建筑业的施工水平日益提高。因此，必需重视建筑技术发展的最新动态，努力结合实际，推广运用先进的成果，提高市场竞争力。 (5)计量工作。论文参考网。包括如下内容：计量技术和计量管理；测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。应从以下三方面做

6、好计量工作：落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准、要求和考核方法；正确配置计量器具并 合理运用、保管，按规定进行定期检测以确保器具的精确性；开展计量学问的教化和培训，提高计量人员的技术素养和水平。 23建立和实施技术管理的基本制度 (1)图纸审查必需提前完成，以实现以下目的：全面考虑和部署施工；深化对图纸的理解；检查设计存在的问题，如是否符合国家技术规范，建筑、结构、设备及装修之间有无冲突，各种材料构件标记是否错误等；审查设计图纸是否和合同相冲突；通过审查图纸，明确工程施工条件进行施工的可能性 和所需实行的措施，假如在审查过程中发觉图纸有问题，必需做具体记录，做好技术联络、技术核定和

7、设计变更通知的签证工作。 (2)技术交底制度必需健全。目的是让全部参与施工的人员在正式施工前对施工对象的设计状况、建筑特点、技术要求操作留意事项有较具体的了解，以便科学施工。论文参考网。交底内容应包括以下内容：施工合同的范围及有关技术方面的要求；使施工人员了解设计意图，建筑物的功能、特点、主要部位及特别部位的做法要求等；施工组织设计交底，让全部施工人员了解施工组织设计的全部内容，驾驭施工部署、施工方法、施工安排及完成任务的技术手段和组织措施；设计变更交底，必需向施工人员和管理人员刚好交底；新技术项目交底的目的是将该技术所涉及的材料、工艺、详细操作方法等向有关人员具体交待，力求具体全面，必要时管

8、理和技术人员进行现场督导。 (3)技术复核制度。目的是保证技术的精确性，避开因技术工作的疏忽造成工程质量或平安事故。因此技术复核应包括以下内容：定位轴线；标高；尺寸；协作IZ；门窗洞口尺寸；预留洞；预埋件的材质；吊装预制构件的强度等。以上工作必需依据设计文件和技术标准的规定复查时做好记录。 (4)施工组织设计审批制度。工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必需依据企业制度的管理方针和目标，充分探讨现有的施工条件，包括合同条件、现场条件和法规条件，编制出切实可行的具体的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查批准后才能详细实施。 (5)施工日记制度。施工日记

9、要力求真实而客观地记录工程从开工到竣工的施工现场的状况、动态过程，包括每天的气象、施工部位、作业内容、作业实力效率、质量例行检查所发觉的问题、整改措施及结果等。施工日记的规范记录可帮助了解、检查和分析施工进展的状况。 (6)设计变更和技术核定管理制度。在工程施工前或施工中，由于设计的缘由或业主的须要及现场条件的改变等，会导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的改变，而且涉及到工程量增减的改变。因此，必需按规定程序处理变更问题，一般由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令，企业或现场技术部门备案后执行。在施工过程中，如施工人员或管理人员对施工图某些技术问题存在异议或提出改善性的建议，必需由技

10、术负责人向设计单位提出，由设计部门出具设计变更图，才能实施。论文参考网。只有这样，才能确保精确按图施工，维护设计文件的肃穆性。 5结束语 工程施工的过程中，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一样。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量限制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺当实施供应牢靠的技术保障。 参考文献1成虎工程项目管理(其次版)M北京：中国建筑工业出版社，20012李健全论如何加强工程施工技术管理J吐鲁番科技，2022，(2)3庞增勇建筑工程施工技术管理的探讨J科技信息，2022，(7)4丁士昭建设工程项目管理M北京；中国建筑工业出版祉2004 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页