酒店项目工程实施阶段管理细则.docx

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1、酒店项目工程实施阶段管理细则 酒店项目工程实施阶段管理细则 目 录 1 工程概况 1.1 工程概况 1.2 编制依据 1.3 编制范围 1.4 施工内容简述 1.5 现场条件 1.6 工程目标 2 施工部署 2.1 施工总体设想 2.2 施工前打算工作 2.3 工程项目部管理组织体系及职责 3 项目实施阶段的管理工作方法及措施 3.1 项目实施阶段进度限制细则 3.2 项目实施阶段投资限制细则 3.3 项目实施阶段质量限制细则 3.4 项目实施阶段平安限制细则 3.5 项目实施阶段环保限制细则 3.6 项目实施阶段文明施工限制细则 3.7 项目实施阶段成品、半成品爱护细则 4 竣工验收 1 工

2、程概况 1.1 工程概况 1.1.1 工程名称：*酒店装饰工程 1.1.2 工程地点*大堂 1.1.3 建设单位： 1.1.4 设计单位： 1.1.5 监理单位： 1.1.6 工程施工单位： 1.1.7 建筑面积： 1.2 编制依据 1.2.1 *酒店装饰工程施工招标文件 1.2.2 *酒店装饰工程答疑文件 1.2.3 XXXXX大酒店装饰工程室内外装饰图纸 1.2.4 中华人民共和国的施工验收规范及标准包括但不限于: 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001） 民用建筑工程室内环境污染限制标准（GB50325-2001）

3、 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2001） 建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95） 建筑机械运用平安技术规程（JGJ33-86） 施工现场临时用电平安技术规范（JGJ46-88） 建筑玻璃应用技术规范（JGJ113-101） 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） 人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001） 溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001） 内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001） 胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001） 木家具中有害物质限量（GB18584-2001） 混凝土外加剂中有害物质限量

4、（GB18588-2001） 建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001） 中华人民共和国现行装饰材料的施工和验收标准； 有关平安生产、文明施工的规定； 1.2.5 酒店有关标准和要求 1.3 编制范围 依据合同范围，本工程施工范围：*酒店标准客房、一层酒店大堂,地庫等。 工程详细包含以下各部分： 包括酒店一层大堂、标准客房、地庫停車場及电梯前室、走道、服务间、客户电梯前室、客梯內裝、货运电梯前室、餐厅、酒吧、办公区、會議厅、平台、后场厨房区、洗衣及洗烫区域、員工区、室外標誌和指示裝置、機電設施等装饰装修工程。 1.4 施工内容简述（详见施工图纸） 1.4.1 天花； 1.4.2 墙身；

5、1.4.3 地面； 1.4.4 安装； 1.4.5 配套； 1.4.6 现场制作的家具用具。 1.5 现场条件 1.5.1 施工测量放线所需的各楼层标高点、轴线标记已具备。 1.5.2 施工用电、用水已至楼层。 1.5.3 交通运输：现场运输电梯已安装，垂直运输可利用已有货运电梯。 1.5.4 建筑物外围场地、运输道路已完善。 1.6 工程目标 1.6.1 进度目标（以下未注明的天数为工作日） 1）设计阶段（包括施工方案确认，施工图设计等） 天； 2）报批阶段*天 3）招投标阶段（包括按图做工程量清单，确认投标单位，招标及答疑，定标审批等）*天； 4）申领施工许可证*天； 5）施工阶段（包括土

6、建改造，裝饰工程、给排水系统、电气系统、空调通风系统、消防系统、安防系统、智能化等弱电系统、酒店标识系统的施工及调试，投资方及营运公司验收等）101个日历天； 6）验收整改阶段（包括质监部门及消防部门验收等）*天； 1.6.2 质量目标 符合国家規范、托付人要求及酒店要求和标准。 1.6.3 平安、文明施工目标 无重大平安事故，创常州市文明工地。 2 施工部署 2.1 施工总体设想 2.1.1 本工程主要涉及两个区域，一个为标准楼层、底层及地库大堂装饰，另一个为后台设施设备用房、紧急通道等。 2.1.2 客房装修先装修一间施工样板房（包括门外局部楼层公共通道），并由建设方、运用方、设计和监理共

7、同确认，全面装修的用材用料、施工工艺都以确认后的施工样板为标准。 2.2 施工前打算工作 2.2.1 按托付人及其委派的顾问所供应的资料接收酒店范围和机电配套。 2.2.2 项目管理人员熟识图纸，对现场进行仔细勘察；合约管理人员制定招标安排并组织各方进行实施。 2.2.3 项目管理人员组织有关人员对施工企业的施工组织等方案进行审核。 2.2.4 将施工企业的施工组织方案、进度安排、质量保证、平安措施等文件送设计、监理及运用方会审并报业主。 2.3 工程管理组织体系及职责 2.3.1 组织架构 2.3.2 项目管理部职责 1） 全面负责本项目进度、质量、平安的现场管理，确保项目按期完成。 2)

8、协调项目内外的各项资源配置，明确专业部门（工程师）的管理职能。 3) 负责总进度安排和月进度安排的审核并监督各方贯彻执行。 4) 确定项目质量标准和目标，实行必要的组织、管理和教化措施，使质量标准得到贯彻执行。 5) 强化施工现场的平安、文明施工措施并监督各方贯彻执行。 6) 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配各项资源。 7) 限制工程成本，审核工程进度款支付。 8) 负责解决施工现场出现的技术问题，组织协调设计、监理、运用方、装修单位共同解决有关技术问题。 9） 主持召开相关会议并做好会议记录。 10）定期汇报工程進度。 11）联同托付人或其委派的顾问负责工程项目的验收。 12）联同托

9、付人或其委派的顾问负责工程项目的图纸审核。 13) 联同托付人或其委派的顾问负责工程审核项目完工的图纸和文件。 3 项目实施阶段的管理工作方法及措施 3.1 项目实施阶段进度限制细则 3.1.1 施工进度的事前限制 1） 审核工程总进度安排。制定的总进度安排是否合理，是否符合合同目标。 2） 审查施工单位的组织架构、人员配备、材料及机械设备是否满意工程的须要，并提出看法。 3） 审核施工单位提交的月施工进度安排，是否符合总进度要求，审核施工进度安排与施工方案的协调性和合理性。 4） 审核施工单位提交的施工平面布置图,与施工方案、施工进度的协调性和合理性,并与整个工程的施工总平面布置是否协调。

10、5） 刚好向施工单位供应施工图纸等设计文件。 3.1.2 施工进度事中限制 1） 施工日志具体记录反映工程形象进度、劳动力及其他状况。 2） 工程进度检查。每月进行实际进度与安排进度相比较，找出差异，分析缘由，提出进度调整看法，建议施工单位实行有效措施，保证总工期。 3） 按期进行工程计量验收，并校核预算工程量，为工程进度款支付认证。 4） 组织施工现场各方协调。 3.1.3 施工进度的事后限制 当实际进度与安排进度发生差异时，在分析缘由的基础上实行补救措施。 3.2 项目实施阶段投资限制细则 3.2.1 施工事前投资限制 1） 熟识设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价格构成因素，明确工程

11、费用最易突破部分和环节，从而明确投资限制的重点，确保合同项目投资不超出。 2） 预料工程风险及可能发生的事外诱因，制定防范性对策，削减承包合同外费用发生。 3） 按承包合同规定的条件如期提交施工现场，使工程如期开工，正常施工、连续施工，不要因违约造成索赔。 4） 按承包合同规定的条件刚好供应甲供材料、设备到现场，不要因违约造成索赔。 5） 按承包合同要求刚好供应设计图纸等技术资料，不要因违约造成索赔。 3.2.2 施工过程投资限制 1） 按承包合同规定，刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，避开造成违约和对方索赔。 2） 施工中做好设计、材料、施工及其他内外部协调、协作，避开造成对方索赔。 3

12、） 严格审查设计变更和工程洽商，应进行技术经济合理性分析，对因设计错误或施工错误所必需变更和洽商应明确由责任者负责。 4） 严格限制各项签证。 5） 按合同规定，项目经理对已完成工程计量进行实测实量验核，并限制超支进度款。 6） 按合同规定，刚好向承包商支付进度款，不要因违约而造成对方索赔。 7） 检查、监督施工单位执行合怜悯况，使其全面履约。 8） 定期向业主报告工程投资动态状况。 3.2.3 施工事后投资限制 1） 仔细审核施工单位提交的工程结算资料。 2) 协作审计单位做好工程审计工作。 3.3 项目实施阶段质量限制细则 3.3.1 质量限制方法： 1） 探讨设计文件，明确设计意图，了解

13、工程特点，全面驾驭关键工程部位的质量要求，组织设计文件会审，做好设计交底的会议纪要。 2） 仔细审核施工组织设计，对施工方案的可行性、经济性、科学性、平安性严格审核并提出整改看法，检查整改结果。 3） 严把进场材料、设备质量关。 4） 在建筑、结构、给排水、电气等关键部位、关键工序设定质量限制点，予以重点严格限制。 5） 严格工序报验制度，未经监理验收合格的工序，禁止进入下道工序施工。 3.3.2 质量限制措施： 1） 组织措施：建立健全项目管理组织，完善职责分工及质量监督制度，落实质量限制责任。 2） 技术措施：严格事前、事中、事后的质量限制措施，采纳巡察、平行检查、复查、资料审核等方式进行

14、质量限制，对工程的关键部位、关键工序实行旁站监督。 3） 经济措施和合同措施：履行合同约定的奖罚条款，严格按合同约定质量标准检查验收，不符合合同规定质量要求的拒签付款申请，确保合同约定的质量目标。 4） 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐藏工程验收，隐藏工程的结果必需填写隐藏工程验收记录，作为档案资料保存，隐藏工程必需经过专业工程师和监理现场验收后方可进行下道工序的施工。 3.4 项目实施阶段平安限制细则 3.4.1 严格执行政府机关颁发的有关平安生产和消防法规，制定现场平安生产规则并严格执行。 3.4.2 严格遵守现场动火管理要求，执行工程多监护制度和动火审批手续。 3.4.3

15、加强对施工单位现场平安用电的监督管理。 3.4.4 按要求作好现场危急源的分析和限制措施，制定平安、消防事故应急处理预案。 3.4.5 保证消防平安基本措施到位。 3.5 项目实施阶段环保限制细则 3.5.1 材料限制 所采纳的装饰材料，将严格按国家规范标准选购，对生产厂商进行严格考察，并要求供应相关证明资料。绝不允许不符合环保标准的材料进入施工现场。 3.5.2 施工管理 1） 施工前要求施工单位仔细分析工作程序，确定每道工序的实施方案，合理支配机械、工具，尽可能削减施工产生的振动、噪音和扬尘。 2） 要求施工单位对施工采纳的协助材料，用具进行严格筛选、管理，确保其对环境不产生污染。 3）

16、要求施工单位对施工工艺细致探讨，优先采纳先进的、科学的工艺坚决杜绝运用落后的、可能产生二次污染的工艺。 4） 要求施工单位实行工厂化加工工艺，尽可能地扩大工厂化生产产品的范围，争取在现场不动锯、不用钉、不进行油漆操作，保证室内空气质量。 5） 要求施工单位对施工废弃物中可能产生污染的包装物、边角料，严格按规程进行回收，集中消毁处理，不乱丢、乱放。 3.6 项目实施阶段文明施工限制细则 3.6.1 全面落实各项场容场貌管理措施。 3.6.2 督促落实施工单位在施工现场醒目位置，设置平安宣扬标语和警告牌。 3.6.3 督促落实施工单位在施工现场将建筑材料按场布图要求，分阶段划区域堆放整齐，场容场貌

17、按“标化“管理要求，达到：“整齐、整齐、有序、文明“。 3.6.4 督促落实施工单位在现场做到道路畅通、平坦整齐，不乱堆乱放，无散落物，保持干净。 3.6.5 督促落实施工单位加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。 3.7 项目实施阶段成品、半成品爱护措施 3.7.1 在编制施工组织设计和详细施工支配时应合理支配施工工序，避开倒工序施工，而影响成品爱护、破坏成品。 3.7.2 成品与半成品必需有特地的场所放置，并派专人管理。 3.7.3 交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人在施工现场监护，确保上道工序的成品不受损坏。

18、 3.7.4 成品和半成品饰面材料必需在湿作业完工后进场，施工时应远离焊接或明火作业。 3.7.5 实行护、包、盖、封等成品爱护手段，防止成品损坏或污染等状况的发生，护是指提前爱护，包是指进行包袱，盖就是表面覆盖，封就是指局部封闭。 3.7.6 房间完成最终工序后，应关闭门窗，天晴时开窗通风，夜间关闭。 3.7.7 对已施工完毕的楼面在验收后应在楼面加锁，并派专人看管，直到验收交付运用为止。 3.7.8 加强值班，监督进出人员遵守规定，有效爱护好成品，移交一个完备无缺的优质工程。 3.7.9 地毯爱护：铺设地毯时，应穿干净的软底鞋（可戴鞋套作业）。地毯施工应在其他装饰面全部完成后再进行施工，照

19、实在有安装作业等需进入，应铺上软质纸板遮盖，严禁在作业时，有人字梯或重物在上面拖动。施工结束后，应打扫干净房间才可以离开，并将该房间短暂封闭。 3.7.10石材地坪或地砖爱护：铺设时，施工人员应穿软包底鞋，并不准其他人员走入；铺完后要做围档，禁止人行，待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板后，方可允许人员行走，但仍需防止后道工序施工时，有重物压砸、拖拉，竣工前，才可撤除覆盖物，清扫干净。 3.7.11玻璃爱护：大的玻璃隔断、玻璃门，安装后应在视平线范围内粘贴彩色纸条，提示人们留意爱护，防止碰撞，在施工过程中，更应用木板两面遮挡加强爱护。 3.7.12吊顶爱护：对已覆盖面层的平顶，不允许有其他施工人

20、员再上顶施工，如的确须要的，则应有专人监护并做好顶内的铺板措施。 3.7.13卫生洁具爱护：洁具安装后，把手、旋钮等用纸包扎爱护、马桶封闭、浴缸用板遮盖，避开后序施工时污损，施工结束后支配专人负责，刚好锁门，避开零部件丢失。 4 竣工验收 4.1 工程自检（包含在施工阶段中） 工程完工后组织监理、业主和酒店方按相关标准、要求进行联合验收，提出整改看法，并督促施工单位限期完成整改、通过自检。 4.2 政府验收（包含在验收整改阶段中） 联合验收完成后，分别向*建设工程质量监督站和*消防支队申报竣工验收，按期取得建设工程质量监督报告和建设工程消防验收看法书。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页