2022年支行行长竞聘演讲.docx

《2022年支行行长竞聘演讲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年支行行长竞聘演讲.docx（17页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年支行行长竞聘演讲 第一篇：支行行长竞聘发言稿 竞聘支行行长发言稿 各位领导、评审员，大家！ 我是xxxx，中共党员，我此次竞聘的岗位是xxx支行行长一职。 首先，我阐述一下对分支机构改革的相识：银行点扁平化改革是当前金融机构改革的大趋势,已被多家国际国内银行实施,并且被证明是行之有效的优秀管理体系。我行分支机构扁平化改革，是实现我行中长期战略规划，最终实现上市目标成为一家“银行”的必经过程。此次分支机构扁平化改革是一个触及资源配置、人员调整、业务对接、管理分工、内控完善和职工培训等多个环节的组织改革过程。扁平化之后能够实现总行管辖行经营点，3层集约化管理模式，大大缩短了管理半径，能够

2、提高规模效益，显著提高机构运行效能和风险掌控实力，大大降低点非经营压力，充分释放基层点人力资源，使点从经营管理双层职能，转变成xxxx，能够激发出点经营活力，增加点营销的主观能动性。 其次，我认为竞聘xxxx支行行长有以下几点优势： 一是我从xxx年加入xxx行以来,有着xxx年银行从业和xxx年的管理工作阅历，尤其是xxxxx年到xxx支行任副行长这xx年,与众多客户建立了良的关系，拥有肯定 的客户资源，具备剧烈的营销意识。 二是，能够坚持按规则办事,依法合规开展各项业务。熟识本行各项规章制度，具有较高的金融业务素养和操作技能，在业务开拓中，始终坚固树立风险意识，保证各项业务健康发展。 三是

3、注意团队建设，工作中擅长团结同志，从理解人、关爱人、包涵人的角度动身，与同事协作共事，努力为职工创建一个良的工作氛围，增加工作团队的凝合力，激发工作热忱和动力。 四是注意实效管理，自今年x月份任xxxx支行临时负责人以来，短短xxx月时间，努力完成各项指标，该支行涉及xx项考核中只有x项指标完成率超过73%,到季末考核前这短短几十天，通过带领团队进行全方位营销，共有x项指标完成率超过101%，x项指标完成率超过90%。在全辖考核中排名第x。较去年有大幅提升。 五是在多年的工作中，我与上级支行部门都建立了良的协作关系，沟通和协调实力也得到了不断加强。 这次竞聘，假如我能得到领导和职工的信任和支持

4、，我将实行以下设想和措施开展工作： 紧紧围绕支行的经营发展目标，坚持以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标，以风险限制为主线的经营思路，充分借助我行服务资源和金融产品，狠抓新客户的拓展，强化存量客户维护,结合我支行2022年任务目标,以及将来市场导向，主动开拓我行开展的各项业务，仔细完成上级行交 办的其他工作。详细工作措施如下： 1、以大户目标管理为核心，以抓大不放小为原则，做客户维护工作。 有关调查资料显示，吸引新顾客的成本是保持现有顾客满足成本的5倍。因此在开拓新客户的同时，应注意维护存量客户。一是加强存量客户精细化的分类管理，对能给我行带来丰厚回报的优质客户进行重点维护，逐步培植为我行

5、的忠诚客户。二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在101万元以上存款客户，加以重点监测，增加对客户存款异样变动的反应灵敏度，刚好调整营销策略。三是加强与上级支行业务部门联动营销机制，加强信息沟通，亲密协作。依据我支行地理位置、存款结构等特点，利用金融产品进行深化挖掘和营销客户，稳定存款。四是提高服务意识，运用硬件维护、软件维护、功能维护、心理维护、特色维护等方式、方法提高服务水平，吸引一大批忠诚的客户群，取得市场上的竞争优势。 2、抓住地区发展机遇、更新营销观念，做新市场拓展工作。 支行所在地区办事处位于北京东长安街延长线上，距天安门仅8公里，素有“长安街东第一乡”的美誉，向西紧邻c

6、bd核心区，向东与中国传媒高校相邻，关于以加快城市化进程和加强社会主义新农村建设的要求为指导，大力发展传统、传媒、时尚“三大化产业”。我行应当紧跟国家政策和地区发展规划。一是抓住该地区新农村建设中基础工程存 款、贷款需求，加强资产负债业务营销，二是针对目前xxxxxxxx 旅游资源，努力拓展pos和自助机具建设。三是依据目前该地区大力发展化创意产业布局，以及通惠河南岸金融资源稀缺的有利条件，多与当地政府沟通，努力争取新入住客户资源。 我的陈述完毕,感谢各位领导。 其次篇：支行行长的竞聘演讲稿 各位领导、各位同事： 大家! 感谢支行领导为我们创建了这次公允竞争的机会!为了响应人事制度改革的呼唤，

7、根据竞职方案，我符合支行行长职务。我现年××岁，中共党员，大专化程度，会计师专业技术职称。 对于我的优势： 一是工作经验丰富。参与工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职，积累了较为丰富的实践阅历。 二是改革面前有股闯劲。我始终把爱岗敬业、开拓进取作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众看法的品行。我始终认为，干事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。

8、在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。 三是业务方面有股钻劲。在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己充电，考上了湖南财经学院的在职探讨生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的学问。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。 假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位

9、置，尽快进入角色，仔细履行责。 一、领先垂。 村看村，户看户，群众看干部。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要尤其注意自身的修养，以身作则。要有坚决的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素养，要廉洁自律、勤政为民;要正直诚恳，吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品行为全行员工树立榜样，引导全行员工开拓进取。 二、抓大放小。 抓大，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问题和主要冲突，突出重点;放小，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。抓大放小可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策

10、和处理。同时还可以充溢副职工作，熬炼中层干部和一般员工，给他们以施展才华的机会，激发职工的工作创建性。 三、自我激励。 在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多些约束。随时了解驾驭职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的骄傲感，从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公允、民主、和谐、择优的工作环境，建立能者上、平者让、庸者下的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的主子翁意识和集体归属感。 四、敬重员工的人格。 详细做三个方面： 1.是作职工的贴心人。人与人之间最珍贵的

11、是相互理解、敬重和信任。领导者要从感情上走近员工，常常深化其中沟通、联络、了解他们所想、所需、所求。要以生活上的关切换得工作上的安心，以促膝交心换得彼此知心，以诚意换得员工爱心。要广泛征求和取得员工的看法和建议，恳切接受员工的指责与监督，要让员工觉得在你手下工作有平安感，不会因说真话、提看法而被另眼看待。 2.是正确把握激励与指责。任何时候都不损害职工的自尊心。对完成任务、工作有起色的员工，刚好赐予确定，增加其自信念;对因非主观缘由造成失败的员工，不要求全责怪，要激励，让他感到领导对他的工作是理解和支持的;对确因主观缘由使工作受到损失的员工，指责要有节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，采纳

12、有损其自尊心的语言和语气，要让员工相识到自身的错误而又不背上思想包袱。 3.是坚持正确的用人原则。坚持任人唯贤，反对任人唯亲、拉帮结派;选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部。 五、加强学习。 学习的内容主要三方面：一是学习金融学问，针对自己不足之处，刻苦钻研，通过自学、函授等方式加强金融基本学问学习，主动探讨金融政策，正确把握我国金融改革发展动向，提高自己专业学问水平，把自己培育成真正的银行家;二是学习相关学问， 金融是特别行业。凡是经济领域围的部门学问都要有肯定了解，主要包括税收、财政、法律法规、市场经济、电脑基础学问等，提高自己综合素养。三是学习政治

13、理论，马克思哲学学问，提高自己政治觉悟，政治敏锐性和思想境界。通过学习，不断促进自己政治素养。 各位领导、同志们，上述几点是我对支行工作的思索，只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干本职工作，为公司的发展添砖加瓦，主动工作。 我的演讲完毕，感谢大家! 第三篇：支行行长竞聘演讲稿 支行行长竞聘稿 xxx 敬重的各位领导、各位评委、各位同事： 大家晚上！我今日竞聘的岗位是xx支行行长。入行21年来，我数次站在这里竞聘新的岗位，迎接新的挑战，担当新的责任，我用自己对工作的激情和酷爱，用过硬的业务和管理实力，去不断的丰富自己。 下面我将从三个方面介绍我对x

14、x支行工作的一点考虑。 第一、树立信念，克服困难，挑战自我 今日我敢于站在这里参加竞聘，我想是源于xx分行近年来业务快速发展给我的信念，是源于全行员工团结一样一心谋发展的信任，是源于挑战困难体现价值完善自我的信念。或许xx支行的发展历程不肯定会一帆风顺，在发展的道路上会有很多困难等待我们，但无论有多大的困难，我信任有xx支行员工的不懈努力，有全行干部、员工的鼎立支持，我有信念、有永不放弃的信念，带领支行全体员工，去战胜困难，取得成功。 其次、细分市场，找准目标，转型发展 xx片区作为xx市一个已成熟的商业、住宅区，有广袤的市场，同时在这里金融机构林立，竞争激烈，谁也不会轻易把市场让出来。将来x

15、x支行如何发展呢？我想出路只有一条：就是在竞争求生存，在竞争中求发展。要在竞争中求生存、求发展首先就要重视和做市 场调研工作，做到知己知彼、心中有数，明确工作的重点和方向。针对xx区域批发、消遣、餐饮、酒店、房地产较多的状况，我将细分市场，针对不同行业、不同客户制定不同的营销方案，以客户为中心，加强对外营销，做客户的长期跟进工作。在做对外营销的同时，我将加强厅堂营销工作，将柜台人员从“服务员”转变为“销售员”，通过一句话营销，将潜力客户举荐给客户经理，进一步挖掘客户潜力，建立产品营销链，不断地扩大客户资源。今后xx支行将把公司与个金齐头并进作为业务发展的方向，贯彻以公司业务带动个金业务，以个金

16、业务支持公司业务发展的指导思想，在工作中坚持“超前谋划、超前支配、超前行动”的工作方针，专心做事，仔细做人，带领xx支行全体员工努力完成二级分行下达的各项任务指标。 第三、挖掘人才，培育人才，运用人才 一个点业务发展和内控管理的不，关键在员工的管理和运用合不合理。我始终认为：每个员工都有才能，只不过才能有大有小、有高有低、有专有全之分而已。在人才运用上我将敬重员工的爱好和职业生涯规划，结合xx支行的岗位设置，从管理序列、专业序列制定支行中长期的、渐进的人才培育安排，通过支行内部的轮岗、培训、代职等方式加强对员工实力的培育，激励和督促员工加强自我学习、自我提高，通过支行的业绩考核和业务考评两方面

17、综合培育、选拔和运用人才，实现人才在xx支行内部的合理流淌。 以上就是我对xx支行各项工作的一点不成熟的思索，我想贯穿我工作的中心思想只有一个：锐意进取，不断创新。墨守成规恒久不 能在业务发展和内控管理上成为领先者，我期盼xx支行在分行党委的正确领导下，在各机构、部门的大力支持下，在支行全体员工的共同努力下，信任xx支行肯定能创建出业务发展和内控管理新的标杆。 第四篇：支行行长竞聘演讲稿 各位领导、各位同事： 大家晚上！ 这次能参加主任的竞聘，感谢支行给我供应了一次挑战自我、呈现自我的机会！ 我今年25岁，本科化程度，助理经济师职称，拥有保险从业，银行从业，理财从业资格证书以及afp证书。现从

18、事理财经理职位。2022年入行以来，我把自己的人生追求与发展牢牢地结合在一起，在平凡的岗位上努力工作，乐于奉献。先后从事高柜柜员，贵宾室、客户经理到现在的理财经理职务。曾被评为支行优秀行员、在多种考试中成果优异。 面对机遇我充溢自信。竞聘新岗位，除了对这个岗位的深厚爱好外，我认为自己具有三大优势：一我酷爱这项工作。虽然这项工作繁杂，巨细无遗，但我有充分的思想打算，有投入这项工作的良愿望和热忱。二我有坚实的理论基础和丰(请关注ww.haor.om)富的工作阅历。几年来，我从事过多种岗位，无论从实际操作中，还是理论实践上，都能得心应手，对各项规章制度的理解和运用，能娴熟驾驭，并利用业余时间充溢自己

19、；三更主要的是有领导的关切、爱惜和激励，有同事们的帮助、协作和支持，为我做工作创建了有利条件，增加了志气和信念。 假如领导和同事们信任，能给我一个施展的平台，我有决心和信念担当此重任 假如我竞聘胜利，工作思路是： 我将从三方面着手： 一：对内协调： 一个的管理者除了对下属严格要求，严密制度，严守纪律的大胆管理，还应讲究领导的艺术。我认为，要把客户当“上帝”，首先要把员工当“上帝”。因为，客户对农行的满足度是从员工的满足度起先的，并与员工的满足度成正比例发展的。为此，我会把提高员工的素养，调动员工的主动性和创建性，把建立融洽的人际关系，放在各项管理工作的首位。多层面、多角度地善待员工，努力做到大

20、事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。对同事多理解，少埋怨；多敬重，少指责；多情义，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目标团结员工，以有效的奖惩激励员工，以自身的行动带动员工。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，给他们充分敬重，给他们一个宽松的发展和创建空间。从而在与员工交往中凝合合力，增加员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使我所属的部门成为一支充溢活力和战斗力的和谐团队。 二：对外营销： 在金融体制改革不断深化，竞争日趋激烈的形势下，要保持我行各项业务的稳步发展，将是一项长期而艰难的任务。因此，我把坚持开展以客户为中心的优质服务作为其重要手段，在创建良的社会形象的同时，要求

21、业务人员提高工作效率，尽量便利客户，让客户能主动上门寻求服务。我将坚持巩固老客户，再发展新客户原则，我会逐一探望大户，巩固关系。在办理业务中关注中户，并尽可能赐予便利，对于小户，我将有选择的关注，努力让小户变中户，中户成大户，大户变成稳定得客户。从稳健中求发展，从创新中寻突破。 三：自我要求：我会以“勤恳务实、勇于创新”为信条，加强学习，提高自身素养。在工作实践中辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，不断充溢完善，使自己更加胜任本职工作。在工作中既要发扬以往的作风、的传统，埋头苦干，扎实工作，又注意在工作实践中摸索阅历、探究路子，多请示汇报，多交心通气，当沟通员工与上级领导之间关系的

22、桥梁。以吃苦耐劳，求实创新的看法，找准工作切入点。我会以支行下达的各项目标任务为已任，仔细贯彻国家有关财经法规和各项规章制度及操作规程。假如我竞聘胜利，我会尽自己最大的实力去管理这个团队，为今后的达标、升级打造一支强有力得生力军。我信任：世上没有无望的境况，只有对境况无望的人。通过这次竞聘，我愿在以后的工作当中，励精图治，立足本职，专研业务，勤奋工作。在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。胜固可喜，败亦无悔！ 感谢大家！ 第五篇：支行行长竞聘演讲稿 敬重的各位领导，各位评委 大家上午！ 首先，请允许我借这次发表竞聘演说的机会，向多年来在工作、生

23、活上赐予我关怀、指导、帮助的各位领导和同事们表示诚心的感谢。自从参与工作以来，我虚心倾听领导的训诲与指正，仔细听从上级的支配与要求，自觉接受全体员工的监督与指责，与农合行一道学习、成长、壮大。可以说，农合行不仅给了我工作岗位，给了我工资福利，给了我美的生活，而且给了我学问和阅历，给了我实力和自信，给了我进步与志向。面对农合行改革大潮，我不能袖手旁观，不能躲避退缩，唯一的选择就是主动参加，勇挑重担，自觉承受更大的压力，主动担当更大的责任，把在农合行学到的学问，驾驭的阅历，熬炼的实力和培育的自信奉献给农合行，以更的表现和更优秀的成果报答领导和同事们的厚爱和支持，也想借助这个平台实现追求进步，超越自

24、我的人生志向。正是基于这种考虑，我鼓起了志气，站在这里接受各位领导和同志们的考验和评判。同时也特别感觉合行领导为我们创建了这次公允、公正的竞争机会!根据竞职方案，我符合竞聘支行行长条件。我叫天生我财，现年41岁，中共党员，大专化程度， 我的优势：一是工作经验丰富。在信息科几年的工作中积累了较为丰富的实践阅历。二是工作面前有股“闯劲”和“干劲”我始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都 把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人

25、，擅长听取群众看法的品行。我始终认为，干事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向领导们学习，向向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。 假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，仔细履行职责。 一、做员工的的表率。“村看村，户看户，群众看

26、干部”。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要尤其注意自身的修养，以身作则。要有坚决的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素养，要廉洁自律、勤政为民;要正直诚恳，吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品行为全行员工树立榜样，引导全行员工开拓进取。 二、“抓大放小”。“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问题和主要冲突，突出重点;“放小”，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。“抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。同时还可以充溢副职工作，熬炼中层干部和一般员

27、工，给他们以施展才华的机会，激发职工的工作创建性。 三、自我激励。在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多些“约束”。随时了解驾驭职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的骄傲感，从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公允、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的主子翁意识和集体归属感。 四、敬重员工的人格。详细做三个方面：一是作职工的贴心人。人与人之间最珍贵的是相互理解、敬重和信任。领导者要以生活上的关切换得工

28、作上的安心，以诚意换爱心。要广泛征求和取得员工的看法和建议，恳切接受员工的指责与监督。二是正确把握激励与指责。任何时候都不损害职工的自尊心。对完成任务、工作有起色的员工，刚好赐予确定，增加其自信念;对因非主观缘由造成 失败的员工，不要求全责怪，要激励，让他感到领导对他的工作是理解和支持的;对确因主观缘由使工作受到损失的员工，指责要有节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，采纳有损其自尊心的语言和语气，要让员工相识到自身的错误而又不背上思想包袱。三是坚持正确的用人原则。坚持任人唯贤，反对任人唯亲、拉帮结派;选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部。 五、不断的

29、加强学习.从这次考试中可以看出，我们的所学与实际所用仍有一段距离，所以我会利用闲余时间是学习金融学问，学习专业学问、学习政治理论，提高自己政治觉悟，政治敏锐性和思想境界。 作为一名合行员工，是党和国家、是社会和人民培育了我，是合行让我渐渐成熟，努力工作，回报社会，振兴合行也就成了我最真实的、发自内心的愿望和人生志向，而这也正是我参与这次竞聘演讲的源动力，敬重的领导和各位评委，请给我这次机会，让我能在新的工作岗位上，实现自己的人生志向，更地回报社会，更地为农合行事业而努力工作。感谢各位领导、各位评委！ 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页