建筑工程技术管理制度(精华版).doc

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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版技术管理制度一、施工组织设计（施工方案）编制、审批制度1.1编制施工组织设计必须统筹规划，科学地组织施工，建立正 常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，推广采用先进施工技术， 用最少的人力和财力取得最佳的经济效果。1.2施工组织设计（或施工方案）一般包括下列内容：1.2.1编制依据1.2.2工程概况1.2.3施工布置1.2.4主要项目施工方法1.2.5项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系。1.2.6质量技术保证措施1.2.7冬雨期施工措施1.2.8成品保护措施1.2.9降本措施1.2.10工期保证措施1.2.11施工平面布置图1.2.12主要

2、才料、半成品、设备、施工机械的需用量计划1.2.13劳动力需用量计划1.2.14施工准备工作，包括现场三通一平，临时设施、水电的 布置。1.2.15安全技术措施，包括文明施工（临电方案中体现），环 境保护等。1.3分部（分项）工程作业设计一般包括下列内容：1.3.1分项工程特点（专业工程描述专业系统的功能、状态、设 备数量与土建工程的关系）。精品资料精品学习资料第 1 页，共 10 页1.3.2施工方法技术措施、操作要求和制动量标准1.3.3机具、材料需用量计划1.3.4工期要求及工序搭接顺序1.3.5质量安全技术措施1.4施工组织设计的编制和审批 施工线织设计（或施工方案），由项目经理部经理

3、主持编制，其成员以项目经理部为主，公司施工管理、技术质量、安全、设备等部 门进行指导并配合编制，报公司技术质量部长审核，总工程师审批1.5施工组织设计方案的变更 项目经理应提前提出修改意见，填写施工组织设计（方案）变旧件记录，报公司技术质量部，审核合格后技术质量部签署意见，报请 副总经理、总工程师审定并签署意见，由技术拨云见日作为修改文件， 并入施工组织设计方案内，并按原施工组织设计的分发范围及时发至 相关的部门。1.6施工组织设计方案的贯彻与实施1.6.1施工组织设计方案未经审核批准，工程不准施工。项目部 对审批后的施工组织设计，应严肃认真执行，实施地应以方案为准则， 不应违反施工组织设计中

4、的规定。1.6.2施工组织设计方案在实施过程中，公司组织施工管理、技 术质量、安全、设备等部门进行抽查，并给予评定，发现不按施工组 织设计方案有关规定施工的应及时纠正。对严重违反施工线织设计方 案规定的工程，应停止施工，总工程师、副总经理组织整改，整改合 格后方可复工。二、图纸会审、设计变更制度2.1图纸会审的程序是各专业先分别熟悉图纸和有关技术资料， 进行自审，然后集体会审；再由建设单位组织设计单位、施工单位、监理公司等共同会审。图纸会审后，应将会审中提出的问题及解决办。精品资料精品学习资料第 2 页，共 10 页法，根据详细记录写出会审记录（必要时由设计单位写出修改图纸），参加会审几方签字

5、盖章后列入工程技术档案作为施工依据。2.2图纸熟悉、审查的主要内容2.2.1设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和施工验收规范。2.2.2设计是否符合施工技术次血条件，如需采取措施时技术上 有无困难，能否保证安全施工。2.2.3有无特殊材料或新材料，其品种、规格、数量能否满足要求。2.2.4建筑、结构与设备安装之间有无矛盾。2.2.5图纸及说明是否齐全、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管 线、道路交叉连接点是否相符。2.2.6总体设计和单项工程，单项工程和分项的图纸是否相符。2.3设计变更的管理2.3.1有关方面同意发生的变更或洽商，由项目经理及时佃理建 设、设计、监理签字手续，及时传达给有关人

6、员并存档。2.3.2经签证生效的各类变更由技术部门及时分送有关职能部门。2.4图纸管理2.4.1公司技术质量部应指定专人负责图纸的收发、登记、保管 和整理工作，项目经理部也应指定专人监管此项工作，图纸加盖公章。2.4.2施工图纸必须有设计单位的正式签章，方可据以施工。 三、技术交底、技术复核制度3.1交底工作应根据技术复杂程度、规模大小分级进行。在施工 前由总工程师、技术质量部、项目部、单位工程打底肉不肉逐级进行 书面或口头技术交底，做好交底记录。3.2技术交底的主要内容：精品资料精品学习资料第 3 页，共 10 页施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施、规范要求，新结构、新材料

7、、新工艺以及图纸会审中提出的有关问题及 其解决办法等。3.3技术交底的分工3.3.1一般工程得要部位技术交底，由技术负责人提出书面材料， 项目经理审核后，技术向工长（单位工程负责人）交底，办理交接手 续。3.3.2技术复杂工程重要部位技术交底，由项目经理提出书面材 料，公司质量技术部审核后，项目经理向工程技术负责人交底，办理 交接手续。3.3.3技术特别复杂的，采用新技术、新工艺的技术交底，由公 司质量技术部提出书面材料，公司总工程师审核后技术质量部向项目 经理交底，办理交接手续。3.3.4工程技术向班组长做书面技术交底，办理交接手续。3.4工程技术负责人向班组长交底时，内容包括：3.4.1根

8、据施工方案，交清计划进度工求、施工方法、工种配合、 施工顺序、工序搭接的办法、保证质量、安全的技术措施、节约措施 等。3.4.2结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求明确关 键部位的质量要求、操作要点及注意事项，提出图纸上必须注意的尺 寸轴线、标高、预埋件位置、砼与砂浆的强度等级及配合比、操作规 程等。3.4.3土建与水电通安装施工中的互相配合、总分包协作施工的 配合和任务的计划安排。3.4.4所用材料，特别是新材料的品种、规格、质量及使用技术、操作要求等。精品资料精品学习资料第 4 页，共 10 页3.5技术复核是防止施工中出现差错，确保工程制动量的一项重要技术管理工作。工程技术负责人

9、要抓好技术复核工作，工程负责人 要对所负责的施工工程，做好技术复核工作，并由制动量检查员协同 进行，复核无误后，签证认可才能进行下道工序的施工。3.6单位工程技术复核的主要内容：3.6.1建（构）筑物定位：测量定位的标准轴线桩、水平桩、轴 线、标高。3.6.2基础及设备基础：土质、位置、标高、尺寸。3.6.3模板：尺寸、位置、标高、预埋件留孔、牢固程度、模板 内部的清理工作、湿润情况。3.6.4钢筋砼：现浇砼的配合比、现场材料的质量和水泥品种标 号、预制构件的位置、标高、型号、钢筋搭接长度、焊缝长度、吊装 构件的强度等。3.6.5砖砌体、墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比。3.6.6大样图：钢筋砼柱

10、、屋架、吊车梁以及特殊项目大样图的 形状、尺寸、预制位置。四、测量管理制度4.1测量工作重要性及测量工作的主要内容：4.1.1施工测量成果是工程建设的主要依据，直接影响工程质量 与进度，稍有不慎就会给工程造成严重损失。4.1.2施工测量工作的主要内容是：（ 1）施工前建立与工程相适应的测量检验系统，作为施工过程 的测量依据。（ 2）在施工过程中根据施工的需要测设中心线的位置、标高， 作为施工的依据。（ 3）配合检查人员对工程的位置及标高进行复测检查，以及施工过程中的沉降观测等工作。精品资料精品学习资料第 5 页，共 10 页4.2施工测量的准备4.2.1施测依据必须进行全面检查核对，了解其来源

11、是否可靠， 要充分了解设计意图及施工要求，严格审查施测项目是否与设计资料 和图纸相符，数据是否可靠。技术要求是否合理，有疑问时应及时向 有关人员提出解决，否则不得进行下一步工作。4.2.2要对施测现场实地进行了解，检查核对旧的测量控制点是 否可靠，是否能满足施测项目的精度要求，消除现场对施测工作的不 利因素，为制定方案打下基础。4.2.3施测方案的编制要本着先整体、后局部的原则，对一般较 简单的施工定位和放线工作，可编制从简的施测方案，可用施测草图 或示意图加以说明，但对主要大型厂房、高层建筑、高耸构筑物及各 类线路主干线的定位工作等测量的施测工作、沉降观测工作以及新技 术应用等均应编制施测方

12、案。4.2.4施测方案的编制内容包括：（ 1）任务概况：包括任务根据、施测依据、旧有的测量资料利 用及现场状况等。（ 2）施测方法：包括技术要求、施测草图、控制方法、技术措施。（ 3）计算方法。（ 4）检验、检查方法。（ 5）工期要求、包括提交的资料。 4.3测量的记录、计算及自检工作4.3.1施测过程中的各种记录、计算工作，每个测量人员必须认 真做好，必须是真实可靠，完整无缺，随测随记随检查，字迹、略图 要清楚。4.3.2记录计算有一定格式，注明有关事项，填写清楚，不可漏项，一般包括施测项目、日期、使用仪器、施测者、天气、记录者、精品资料精品学习资料第 6 页，共 10 页计算者、检查者等。

13、记录反映施测的全过程，根据情况必须绘制草图示意，以及说明。凡是无关人员签字的记录、计算都视为无效。4.3.3所有的施测工作，都必须有校核方法，以鉴定测量结果是 否可靠，凡是无法作校核检查的都应作重复测量，以达到自检目的， 并要记录清楚，如缺少此项工作不得提交测量成果。五、技术培训制度 技术培训是建筑施工企业进行智力开发的一项重要内容，是不断提高企业施工技术水平和管理素质的重要途径。短期培训：根据企业的特点在施工淡季组织一些短期技术5.1培训，侧重于新技术、新工艺、新材料的操作工艺和质量标准。5.2参观学习：为完成某项过去没有掌握的新技术新工艺，可以 采取派出去参观学习也可以选派有一定基础的技术

14、人员和生产工人到 外单位学习，引进新技术、促进企业技术进步。技术交流：在本单位内部选好的典型，可以组织现场技术5.3交流会，也可以召开室内技术论文、工法演讲会。5.4技术人员学习：由公司组织全体技术人员每周不少于半天的 业务学习，学习规范，开展讨论交流活动。5.5项目经理、工长的技术培训：项目经理、工长是直接领导工 人班组进行施工操作的组织者，因此，提高他们的技术管理水平，影 响着工程质量的好坏。结合工作安排，进行分批轮训，达到持证上岗。5.6特殊岗工人培训：按上级规定，特殊岗工人应经过培训，持 证上岗。六、施工现场临时用电管理制度6.1临时用电施工组只设计的编制6.1.1临时用电设备在5 台

15、及5 台以上或设备总容量在50KW及5台50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计。临时用电设备在精品资料精品学习资料第 7 页，共 10 页以下和设备容量在50KW以下者，可不编制临时用电施工组织设计，但应制定安全电技术措施和电气防火措施。6.1.2临时用电施工组织设计由项目电气技术员( 工长 ) 负责编制。公司审核批准实施。昨时用电安装结束，必须经验收后才能送电使用。6.2对各类专业人要求6.2.1安装或拆除临时用电工程，必须由电工完成。6.2.2正常的临时电路运行、维修及管理，各工地应设专业人员 负责。该电工的等级应与工程的难易程度和用电设备的技术复杂性相 适宜，并持有特种作业人员安全技

16、术考核证件。6.3.3对各类用电人员要求：（ 1）掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。（ 2）使用设备前，必须按照规定穿戴和配备好相应的劳动保护 用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运行。（ 3）停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱门。（ 4）负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问 题及时报告电工处理。（ 5）搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并妥善处理后 进行。6.3施工现场临时用电工程的施工具体要求，按“施工现场临时用电安全技术规范”JGJ46-88 执行。七、冬雨期施工技术管理制度7.1冬雨期施工的基本要求7.1.1加强计划安排与技术管理，保证施工能正常进

17、行。7.1.2抓施工准备，包括材料、专用设备、能源、暂设工程等。编制冬雨期施工技术措施，这是指导施工的技术性文件，7.1.3要确定主要技术关键，规定分项工程施工方案编制原则及主要施工项目的技术要求。精品资料精品学习资料第 8 页，共 10 页7.1.4重视冬雨期施工技术交底与技术培训工作，加强冬雨期施工质量检查工作，预防各种质量事故发生。7.2冬雨期施工准备工作7.2.1各项目部组织有关人员学习冬雨期施工技术措施，并向作 业班组进行技术交底，对一些特殊作业和重要工作，要组织技术培训。根据冬雨期施工特点，做好冬雨期施工部署，凡不适于7.2.2冬雨期施工的项目，应在冬雨期到来之前完成。7.2.3做

18、好冬雨期施工材料，工具的贮备工作，材料部门应按各 项目部提出的冬雨期施工材料与工具计划，进行采购，分期分批进场。7.2.4雨期做好现场、道路的排水工作，临建宿舍、水泥库、工 具棚作好防雨防漏。外架子、塔吊、电梯基础防沉，临电设施防潮等 工作。7.2.5冬期生活设施、供水管、搅拌站、施工工程作好保温防冻 工要作好冬期测温、外加剂的配制工作。7.2.6要作好冬期测温、外架剂的配制工作。7.2.8冬期不安排施工有可能受冻害或由于温差急剧变化而易引 起裂缝的部位，要认真采取措施。7.3冬雨期施工安全技术措施7.3.1对职工加强冬雨期施工安全生产的宣传教育工作，严格贯 彻安全生产责任制。7.3.2在冬雨

19、期施工来临之前，对本单位的施工机具、设施、劳 动保护用品和存在不安全的隐患进行一次全面检查，不合格的要及时 处理，确保冬雨期施工的安全。7.3.3施工道路要保持畅通，大雪后要及时清扫做好防滑措施， 大雨后及时疏水。7.3.4塔吊、电梯等垂直运输设备除按规定定期检查外，在大风雪、大雨后还要认真进行全面检查。精品资料精品学习资料第 9 页，共 10 页冬雨期施工作业条件、环境条件差，安全用电尤其重要，7.3.5因此必须严格执行安全操作规程，按规程要求使用和操作用电机械。冬期气候干燥注意防火。外加剂较多，注意防止误食中7.3.6毒；雨期多雨气候潮湿，注意用电安全。7.5分部分项工程冬期施工技术措施编制参照国家现行规范、规程。八、技术岗位责任制8.1公司建立三级技术责任制，即公司设总工程师，质量技术部 长，项目部设项目技术负责人，实行技术工作的统一领导和分级管理。各级技术负责人是同级领导班子成员之一，在同级行政正8.2职领导下，和上级技术负责人的业务领导下开展工作。在岗位工作中有职、有权、有责。对所领导的本单位技术工作负全部责任。精品资料精品学习资料第 10 页，共 10 页