X公司奖惩制度实施细则.docx

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1、X公司奖惩制度实施细则-正文内容开始- 本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第PAGE 1 页 共NUMPAGES 3 页 X公司奖惩制度实施细则 X公司奖惩制度实施细则之相关制度和职责,在一个集团公司或中小型企业中,公司为激励员工的工作激情及工作业绩的提升,都会奖惩分明?以下整理了具体的公司奖惩制度实施细则,仅供参考?1目的为规范企业员工奖惩方法,做到奖罚. 在一个集团公司或中小型企业中,公司为激励员工的工作激情及工作业绩的提升,都会奖惩分明?以下整理了具体的公司(奖惩制度实施细则),仅供参考? 1目的 为规范企业员工奖惩方法,做到奖罚分明,特制定本制度? 2适用范围 适用于XX集团公

2、司全体在职员工? 3职责 3.1行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请; 3.2各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请; 3.3行政部经理负责惩处项目的最终审批; 3.4总经理或授权人员负责嘉奖项目的最终审批? 4管理要求 4.1嘉奖分为五大类: a.嘉奖 b.记功 c.记大功 d.调薪 e.晋升? 4.1.1嘉奖 有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实)予以嘉奖: a.完成任务准时精彩者; b.拾金不昧,有善行佳话,足为公司荣誉者; c.助人为乐,热心服务,义务奉献,有详细事实者; d.具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者; e

3、.对公司财物能悉心疼惜,表现突出者; f.本部门或本车间的定置管理达优者(考核主管); g.能够为公司献策献力,对生产技术?管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议,并被接受者; h.在完成本职工作的状况下,能顾全大局,对其它部门工作赐予大力支持关怀者? 4.1.2记功 有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)和/或产生挺直经济效益在5005000元之间者,予以记功并嘉奖300元? a.全年度嘉奖达到五次者记功一次,由行政部统计后,挺直报总经理批准; b.在生产技术?管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经接受,经济效益;? c.节省物料或对废料利用,在成本把握方面做出突出贡献者;

4、d.公司遇到特别事故,如灾难事故等,能临机应变,措施得当,具有功绩者; e.从事对公司有显著贡献的特别行为者; f.检举或制止违规及损害公司利益的行为,在经营管理或质量把握等方面有突出贡献者; g.敬业精神或协调力气精彩,部门分散力强,工作成果突出,足可为公司楷模者; h.员工连续一年未请假或迟到早退者,经审查确认后授予全勤记功奖; i.对提高公司的声誉有特别功绩者? j.大胆实施小改小革,降低成本,提高效率和产品质量,有突出贡献者? 4.1.3记大功 有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)或/和挺直经济效益在5000元以上者,予以记大功,并嘉奖800元? a.全年度内记功达到五次者记大功一

5、次,由行政部统计后,挺直报总经理批准; b.遇有意外大事或灾难,能奋不顾身,不避灾难,敢冒风险,救护人员及公司财产脱离危急,因而削减损失者; c.对生产技术?管理制度或质量体系运作建议改进,提出合理化建议经接受施行,成效卓著者; d.成本把握方面有重大贡献者; e.有其他重大功绩者 4.1.4调薪 有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实),予以调薪,增加工资? a.达到晋升条件,但临时职位没有空缺者; b.一年内记大功达到两次及以上者; c.工作成果突出,但尚不足以晋升者; d.工作性质发生转变,工作量有较大增加者; 4.1.5晋升 对工作仔细负责,业务水平高,能起模范带头作用,管理水平和协

6、调力气突出的员工,可予以升职,并享受相应的福利待遇? a.晋升条件 具备较高职位的技术力气; 相关的工作阅历和资格; 相应的管理水平?敬业精神和协调力气; 职位所需的相关培训; b.晋升程序 副总级以下人员,可由本人或其主管提出申请,上级主管签署看法,呈交行政部核实经总经理批准后实施,必要时,可由总经理挺直予以晋升委任? 副总及以上级别人员,由总经理或以上人员提议,经董事会争论核定后予以实施? c.晋升的员工接到调职通知单后,应于指定日期内办妥移交手续,就任新职? d.凡因晋升变动其职务,其薪酬自晋升之日起重新核定? e.年度内有记大过行为者,取消晋升资格? 4.2惩处 惩处的种类有六种 a.

7、警告 b.记过 c.记大过 d.工资降级 e.降职 f.开除? 4.2.1警告 有下列情形之一者(但可能不仅限于以下情形)或/和挺直经济损失在300元以下,予以警告? 以下警告予以责任人10元罚款 a.质量记录填写有错漏者,且造成略微后果者?(每次) b.不吻合定置管理标识要求,有错标?漏标?摆错或乱摆现象者(每宗);对追查不到责任人的,将惩处该部门主管? 以下警告予以责任人30元罚款 a.由于工作失误?拖延或责任心缘由,影响到相关部门的工作,情节略微者; b.不能适时完成工作任务,情节略微者; c.布置的工作,但届时未完成造成略微后果,事后无合理说明者; d.擅离职守,闲游或上班打磕睡者;

8、e.丢失质量体系文件或管理文件者(责任人不清时,由主管担当); f.责任心不强,缺乏敬业精神,情节略微者; g.对专检项目,质检员由于工作疏忽等缘由,造成误检或漏检,情节略微者(注:生产人员由于自检不严,产品质量欠把握,惩处措施相同)? 以下警告予以责任人50元罚款 a.妨害生产工作或团体秩序,情节略微者; b.在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的,情节略微者; c.不听从主管合理支配及指导,情节略微者; d.未经许可,擅拘束厂内推销物品者; e.任何违反质量体系文件运作要求的行为,情节略微者; f.不能严格把握成本,造成略微损失者; g.缺乏团队协作精神,不能接受不同看

9、法,情节略微者; h.未经许可携带外人入厂参观者; i.在任何时间内,借给(用)他人厂牌进出公司者; h.违反一切平安用电制度者; i.工作时间内从事与本工作无关的事情,或在上班时间内干私活者; j.成品出厂后,引起客户投诉,但尚未造成挺直经济损失的挺直责任者(生产员工及质检员等同处理) 由于疏忽大意等责任缘由,挺直给公司造成经济损失在300以内的,可处以实际损失100%的惩处,以上条款如消逝与该条款有冲突的,以该条款为准? 4.2.2记过 警告五次作为记过一次,有下列情形之一(但可能不仅限于以下状况)或/和挺直经济损失在3013000元之间者,予以记过? 以下记过予以责任人100元的罚款 a

10、.未经许可不候接替先行下班者; b.本部门或本车间的定置管理不合格者(考核到主管); c.未经许可擅取同事或企业财物,情节略微时,除追缴原物品或赔偿原物品价值外,另处以100元的罚款; 以下记过予以责任人200元的罚款 a.违反体系运作要求,情节严峻者(严峻不合格?屡犯或拒不改善); b.工作中酗酒,影响自己或他人工; d.在成本把握方面,造成铺张,虽尚未造成重大损失,但情节恶劣者; e.缺乏团队协作精神或敬业精神,不能听取别人看法我行我素,影响相关部门运作,情节恶劣,但尚未构成辞退的; f.有意损毁涂改重要文件或公物者; g.机器?车辆?仪器等具有技术性的工具,非经负责人同意,擅自操作,但尚

11、未构成损失者; h.制造事端,引起争斗或有打架行为的;或行为粗暴?污辱其他员工的; i.有严峻的失职行为的; j.更改或伪造企业通告的; 以下记过予以责任人300元的罚款 a.由于工作失误或拖延或责任心缘由,影响到相关部门的工作,情节严峻者; b.造谣中伤,散怖谣言及不正确或含有恶意的事,而有损他人的尊严的; 成品出厂后,引起客户投诉的,若造成挺直经济损失者,由此产生的全部售后服 务费用,对责任人依据4.2.1(5)或4.2.2(5)或4.2.3g条款惩处,并记过一次?(注:若属专检项目,由于质检员质量把握不严,所罚费用由质检员担当70%;生产人员担当30%;因客观缘由质检员无法发觉的制造不良

12、,引起客户投诉的,由生产者担当全部惩处金额?) 由于失职等责任缘由,挺直给公司造成经济损失在3013000元经济损失者,可在300元的基础上,加罚超出部分10%的惩处(多人责任造成时,按责任大小分摊),以上条款如消逝与本条款有冲突的,以本条款为准? 因责任心不强致使图纸(或工艺等)消逝错误,给公司造成损失的技术人员,将分 别依据4.2.1(5)或4.2.2(5)或4.2.3g条款予以惩处(注:若尚未造成损失者予以警告,并罚款30元;审核人按技术人员惩处金额的20%进行惩处)? 4.2.3记大过 记过五次作为记大过一次,有下列情形之一(但可能不仅限于以下情形)或/和挺直经济损失在3000元以上者

13、,尚未构成开除的,予以记大过 a.连续旷工两天,或每月旷工累计超过4天者,如公司赐予一次改正错误的机会,不予开除的,将记大过一次,赐予一次性罚款200元; b.擅离职守,致使公司蒙受重大损失者,可处以500元的罚款; c.怠忽工作或擅自变更工作方法,使公司蒙受重大损失,可处以500元的罚款; d.不听从工作支配,使公司因此蒙受重大损失者,可处以500元的罚款; e.因疏忽大意,致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的,情节严峻,但尚未构成开除者,可处以500元的罚款; f.在成本把握方面,造成严峻铺张,便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的,可处以500元的罚款? g.由于疏忽大意等责任缘由,给

14、公司造成3000元以上的挺直经济损失,尚未构成开除的,其惩处金额由公司赐予裁决;以上条款如消逝与该条款有冲突的,以该条款为准? 4.2.4工资降级 有下列事实之一者(但可能不仅限于以下情形),予以工资降级处理? a.达到降职条件的,公司赐予一次改正错误的机会,不予降职者; b.一年内记大过达到两次,公司赐予一次改正错误的机会,不予以开除的 4.2.5降职 有下列状况之一者(但可能不仅限于以下状况),予以降职 a.对于严峻违反纪律或者有严峻失职行为,使企业利益受重大损失,不宜连续担当 现任职务者; b.管理水平不足以胜任者; c.技术水平不足以胜任者; d.敬业精神和团队协作力气不足以胜任者;

15、e.不实行主动措施或措施不当,影响生产进度,使公司蒙受重大损失者; f.违反体系运作要求,虽多次订正,但无有效预防措施或预防措施不当者; g.精减机构 4.2.6开除 有下列情形之一者(但可能不仅限于以下情形)予以开除,并视必要诉诸法律 a.对同事用法暴力威逼?恐吓?妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打,情节恶劣者; b.偷窃或侵占同事或公司财物经查实者,情节较严峻者; c.无故损毁公司财物,损失重大,足以构成开除的; d.未经许可,兼营与本公司同类业务者; e.在公司服务期间,受刑事处分者; f.一年中记大过两次者; g.连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者; h.挑拨劳资双方感情,煽动怠工或罢

16、工者; i.吸食毒品者; j.伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗,致使公司名誉?利益?形象受损害者; k.携带刀枪?其他违禁品或危急品入厂者; l.有意泄露公司技术,营业上的机密,致使公司蒙受重大损失者; m.参与非法组织者; n.擅离职守或不听从工作支配,致使公司蒙受重大损失,足以构成开除者; o.擅自操作机器?车辆?仪器等技术性工具,构成重大损失者; p.凡违犯法律,导致公司声誉或业务受损者; q.利用职权受贿的,使公司蒙受损失者; r.因不实行主动措施或措施不当,影响生产进度,使公司蒙受重大损失,足以构成开除的? 4.3员工功过相抵消规定 公司员工的同年度功过可以抵消,以发生于

17、同一年度内者为限,详细规定如下: 4.3.1嘉奖与警告抵消 4.3.2记功五次或嘉奖五次,抵消记过一次或警告五次 4.3.3记大功一次或记功五次,抵消记大过一次或记过五次 4.4解释 4.4.1公司设立专项资金,专款专用,行政部每月公布一次资金的去向,以及结存,确保资金的合理利用; 4.4.2“嘉奖申请单”填写时要解释嘉奖的缘由,行政部仔细核实嘉奖事实,并签署看法呈请总经理批准后予以实施; 4.4.3“惩处通知单”填写时要解释惩处缘由及惩处结果,行政部?行政部仔细核实后挺直交财务部予以实施; 4.4.4财务部依据经审批的“嘉奖申请单”或“惩处通知单”予以实施奖惩,惩处在当月的工资中体现,嘉奖金

18、以现金支付; 4.4.5一项事故或责任,若牵连到多个部门或个人,可依据情节罚金分摊罚金; 4.4.6若嘉奖事项由多人共同合作完成,其奖金按参与人数进行平均支配; 4.4.7若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象,可在3天内挺直向行政部投诉订正,投诉最终仲裁部门为总经理; 4.4.8随公司管理的不断深化,将逐步制订出详细量化的考核方案,作为本制度补充和完善? 4.4.9本制度推行中,可依据实际状况,公司将进行必要的修改? 5相关文件 5.1员工手册 6记录表格 6.1嘉奖申请单 6.2惩处通知单 附加解释: 本文件由行政部起草并说明: 本文件主要起草人: 本文件审核人: 本文件批准人: 平安生产岗位责任制柴油发电机操作规程塔式起重机平安规程 切割机平安操作规程升降机平安操作规程砂轮机平安操作规程 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页