2022年模板范文大型集团公司部分和岗位职责(汇总4篇) .doc

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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版大型集团公司部分和岗位职责（共4篇） 第1篇：集团公司各部分职责.XXXXX集团有限职责公司关于印发XX集团各职能部分及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案的通知集团公司各部分，各分、子公司：XX集团各职能部分及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案已经集团公司党委会、董事会研究同意，现印发给你们，请仔细遵照执行，特此通知，XXXXX集团有限职责公司 20XX年X月X日XX集团各职能部分及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案.下载可编纂.办公室一、工作职责1.负责组织拟定集团公司工作管理制度，2.负责集团公司综合协调工作，统筹协调政务、

2、商务接待工作，3.负责上级机关及集团公司重大工作安排及工作决定督办督查工作，4.负责集团公司文电收发管理工作， 5.负责集团公司重要文稿起草工作，6.负责集团公司重要会议会务工作，并负责会议记录及起草会议纪要，7.负责集团公司政务信息工作及对外新闻发布工作， 8.负责集团公司机要档案保密管理工作，9.负责组织集团公司人大谨代表建议、政协委员提案办理工作，10.负责集团公司公章、证照管理工作， 11.负责集团公司行政后勤管理工作，12.负责集团公司的公务用车及驾驶员管理工作， 13.负责集团公司固定资产、低值易耗品、办公用品、办公家具和设施设备管理工作，14.负责集团公司计算机、服务器软、硬件维

3、护管理及集团公司办公自动化系统管理工作，.下载可编纂.15.负责集团公司值班管理工作， 16.负责集团公司保险捍卫工作， 17.完成集团公司交办的其他工作， 二、领导职数设主任X名，副主任X名， 三、岗位设置编制员额XX名（含领导职数），共设X次工作岗位： 1.行政秘书岗 2.行政管理岗 3.机要档案岗 4.文秘信息岗5.督办检查岗（由董事会办公室相关工作岗位兼任） 6.会务接待岗 7.车辆管理岗 8.技术支持岗 9.后勤岗 10.前台岗.下载可编纂.董事会办公室一、工作职责1.负责组织拟定集团公司章程，指导集团公司所出资企业制定和修改公司章程，2.负责集团公司董事会议题收集、会务组织，并负责

4、起草董事会决议，3.负责对集团公司董事会议决事项进行督办督查， 4.负责集团公司外派董事履职管理工作， 5.负责集团公司合同管理工作，6.负责集团公司商标、专利、著作权等知识产权管理工作，7.负责集团公司法律事务管理工作，8.负责集团公司所属企业授权体系管理工作， 9.完成集团公司交办的其他工作， 二、领导职数 设主任X名， 三、岗位设置编制员额X名（含领导职数），共设2次工作岗位： 1.督办文秘岗 2.法务岗.下载可编纂.党委办公室一、工作职责1.负责组织贯彻落实上级党组织及集团公司党委重大工作安排和各种决议、决定，严格贯彻执行党的纪律和法规，2.负责组织落实集团公司党委党风廉政建设主体职责

5、，3.负责组织落实党风廉政建设职责制，推动党风廉政建设和反腐败工作，并对集团公司所属企业领导班子及其成员落实党风廉政建设职责制和推动惩防体系建设情况进行考核，4.负责制定和完善“三重一大”决策制度及相关配套制度，5.负责集团公司领导班子成员政治思要建设及相关服务管理工作，负责做好集团公司所属企业领导班子组织建设、思要建设和作风建设工作，6.负责集团公司党委中心小组学习及集团公司领导班子成员学习培训服务管理工作，7.负责集团公司所属基层党组织党的建设指导工作及日常党务管理工作，8.负责集团公司所属党组织负责人考察和任免管理工作，9.负责集团公司中层管理人员及集团公司委派到下属全资、参控股公司任职

6、的高级管理人员任前考察工作，.下载可编纂.10.负责集团公司党委文秘、信息、会务工作， 11.负责集团公司党委重大工作安排、决议决定及上级党委批交办事项督办督查工作，12.负责集团公司信访工作，13.负责集团公司党委印章管理工作， 14.完成集团公司党委交办的其他工作， 二、领导职数设主任X名，副主任X名， 三、岗位设置编制员额X名（含领导职数），共设X次工作岗位： 1.党风廉政建设岗 2.党的建设综合岗.下载可编纂.纪检监察室一、工作职责1.负责集团公司纪委日常工作，落实集团公司纪委党风廉政建设监督职责，2.负责监督检查集团公司党委、董事会、经营班子及其成员维护党的政治纪律，贯彻执行民主集中

7、制， “三重一大”决策情况，贯彻落实党风廉政建设职责制和廉洁从业情况等，3.负责协助集团公司党委强化党风廉政建设和反腐败工作，按市国资委纪委要求强化对集团公司党委、董事会及经营班子成员的监督，4.负责起草党内法规规章在集团公司贯彻执行的具体实施措施，负责集团公司惩办和预防腐败体系建设及廉洁风险防控工作，5.负责协助集团公司党委抓好集团公司所属企业党风廉政建设和反腐败工作，对集团公司所属企业领导班子及其成员落实党风廉政建设职责制和推动惩防体系建设情况进行考核评估，6.负责组织开展效能监察，实施效能问责， 7.负责调查集团公司及集团公司所属企业人员违犯党纪政纪案件及其他重要案件；负责初核相关违反党

8、纪政纪问题及参加调查相关案件，8.负责受理集团公司各级党组织、党员和行政监察对.下载可编纂.象的检举、控告，受理集团公司党员和行政监察对象对处分有异议的申诉，9.负责集团公司纪委文秘、信息、会务工作， 10.负责集团公司纪委重大工作安排决议决定及上级纪委批交办事项的督办督查工作，11.完成集团公司纪委交办的其他工作， 二、领导职数 设主任X名， 三、岗位设置编制员额X名（含领导职数），共设X次岗位： 1.纪检监察岗 2.教育综合岗.下载可编纂.人力资源部一、工作职责1.负责统筹集团公司人力资源，编制人力资源规划和人力资源预算，拟定并组织实施集团公司人力资源管理措施和人事管理制度，2.负责集团公

9、司岗位分析评估，人员定编定岗；负责审核集团公司所属企业组织机构设置及存案管理，3.负责拟定并组织实施集团公司目标绩效考核措施， 4.负责拟定并组织实施集团公司奖惩制度， 5.负责拟定并组织实施集团公司薪酬福利制度， 6.负责拟定并组织实施集团公司所属企业薪酬总额和企业负责人薪酬管理措施，7.负责拟定并组织实施集团公司人才培养培训规划， 8.负责组织集团公司及集团公司所属企业技术职称评定工作，9.负责管理集团公司中层管理人员人事档案， 10.负责集团公司员工劳动合同管理，处理劳资纠纷， 11.负责组织实施集团公司对外人员招聘和内部选拔工作，12.负责集团公司及集团公司所属企业因公出国（境）审批办

10、理工作；负责集团公司中层管理人员及集团公司所属企业领导人员因私出国（境）证件管理工作，.下载可编纂.13.完成集团公司交办的其他工作， 二、领导职数设总经理X名，副总经理X名， 三、岗位设置编制员额X名（含领导职数），共设X次工作岗位： 1.人力资源规划和员工招聘培训岗 2.薪酬管理和员工关系岗 3.绩效管理和员工发展岗 4.干部管理岗 5.档案管理岗6.外事管理和对外联络岗.下载可编纂.规划财务部一、工作职责1.负责拟定并组织实施集团公司财经工作制度和财务管理制度，2.负责集团公司年度财务预算编制工作，指导集团公司所属企业年度财务预算编制工作，3.负责集团公司年度财务决算工作，指导集团公司所

11、属企业年度财务决算工作，4.负责统筹集团公司的融资工作，负责集团公司的资金使用规划及调度工作，确保资金管理规范、保险、高效，5.负责集团公司税务事项日常工作，指导集团公司所属企业税务工作，6.负责定期开展财务分析，为集团公司投资、经营管理提供决策，7.负责定期开展财务监督检查，规范集团公司预算管理、资金管理、核算管理，规范会计基础工作，8.负责集团公司费用报销、资金支付审核、财务核算、统计工作，9.负责集团公司及指导、监督集团公司所属企业专项资金使用管理工作，10.完成集团公司交办的其他工作， 二、领导职数设总经理X名，副总经理X名，.下载可编纂.三、岗位设置编制员额X名（含领导职数），共设X

12、次工作岗位： 1.融资管理岗 2.报表管理岗 3.预算管理岗 4.5.6.下载可编纂.会计核算岗资金管理岗税务管理岗.投资管理部一、工作职责1.负责拟定及组织实施集团公司投资（包含股权投资及项目投资，下同）及国有股权转让管理制度及工作流程，2.负责集团公司及集团公司所属企业投资管理工作， 3.负责拟定集团公司年度投资规划及预算；审核集团公司所属企业年度投资规划及预算，4.负责组织集团公司投资内部立项（可行性分析论证）并联审核工作，专项审核项目投资效益分析，并提出投资立项建议，5.负责集团公司固定资产投资管理，国有股权无偿划转、转让、增资扩股工作及相关报批报备手续，负责监督集团公司所属企业执行固

13、定资产投资规划，6.负责集团公司投资后评价管理， 7.负责监督集团公司项目投资总额控制，8.负责拟定集团公司内外部资产并购、重组等资本运作方案并履行国资管理相关手续，9.负责集团公司重大投资项目档案管理，建立国有股权登记信息管理、股权投资及工商档案，10.负责集团公司战略投资引进工作，11.负责集团公司房地产开发和土地业务投资管理工作，12.负责集团公司参加或发起设立的各种基金实施工.下载可编纂.作，13.完成集团公司交办的其他工作， 二、领导职数设总经理X名，副总经理X名， 三、岗位设置编制员额X名（含领导职数），共设1.投资管理岗 2.投资分析岗3.股权管理及资本运作岗 4.招商管理及市场

14、调研岗 5.房地产及土地事务岗 6.法律事务岗 7.档案管理岗.下载可编纂.X次工作岗位：.产品研发中心一、工作职责1.负责研究拟定集团公司战略发展规划，并对集团公司所属企业战略发展规划进行指导，2.负责对集团公司业务相关行业商业模式和产品进行调研并根据集团公司战略发展规划、市场需求、资源了解等情况制订集团公司产品研发规划，3.负责对集团公司及集团公司所属企业重大工业项目进行前期调研、谋划、规划和商业模式分析，为集团公司投资决策提供依据，4.负责拟定并组织实施集团公司及集团公司所属企业品牌输出规划，5.负责根据项目需求组织完成各阶段项目概念方案编制工作，6.负责建立项目结果数据库、案例数据库、

15、学习资源库等；建设、维护项目管理信息系统；建立、维护第三方合作单位数据库、专家资源数据库、客户资源数据库，7.负责整理、维护和集团公司产品研发相关的政府、行业、工业、专业机构等外部资源关系，并负责集团公司重大战略投资招商，8.完成集团公司交办的其他工作， 二、领导职数设总经理X名，副总经理X名，.下载可编纂.三、岗位设置编制员额XX名（含领导职数），共设XX次工作岗位： 1.战略管理岗 2.战略规划岗 3.招商管理岗 4.规划设计岗A 5.规划设计岗B 6.规划设计岗C 7.规划设计岗D 8.项目谋划岗A 9.项目谋划岗B 10.项目谋划岗C 11.项目谋划岗D 12.项目谋划岗E 13.项目

16、谋划岗F 14.项目谋划岗G 15.项目谋划岗H 16.资源管理岗审计部一、工作职责1.负责拟定集团公司内部审计制度、监事工作制度及.下载可编纂.相关规定，2.负责对集团公司所属企业财务收支、财务预（决）算、资产运营、经营绩效及其他相关经济活动进行审计监督，3.负责对集团公司所属企业对外投资、项目建设、设备和物资洽购、业务外包服务、资产租赁、国有产权转让、中介机构选聘等重要经济事项进行审计监督，4.负责对集团公司所属企业主要负责人进行任期（任期或离任）经济职责审计，5.负责对接市审计局，协调完成集团公司及集团公司所属企业固定资产投资项目审计（含建设项目竣工决算审计），6.负责对集团公司所属企业

17、内控制度建立健全和执行情况进行监督检查，评价内部控制高效性并提出改善建议，7.负责参加集团公司及集团公司所属企业各种业务流程的风险评价，并对存在的风险提出解决方案或措施，8.负责对相关审计项目进行后续审计，监督检查被审计单位对审计意见的采用和整改情况，9.负责集团公司对外委派监事的日常管理，监督并评价委派监事履职情况，10.负责配合完成相关部分组织实施的外部检查和审计工作，11.负责集团公司审计联席会议办公室日常工作， 12.完成集团公司交办的其他工作，.下载可编纂.二、领导职数 设总经理X名， 三、岗位设置编制员额X名（含领导职数），共设X次工作岗位： 1.项目审计岗A 2.3.4.下载可编

18、纂.B A B项目审计岗综合审计岗综合审计岗.项目管理部一、工作职责1.负责建立健全集团公司项目建设项目实施阶段管理制度及业务流程；指导、督促集团公司所属企业履行项目法人职责，完善项目建设项目管理制度，2.负责对集团公司所属企业项目建设项目建设管理方案（含业务流程）进行指导并督促落实，3.负责对项目产品研发、项目建议和可行性研究讲演涉及的建设项目项目投资估算提供咨询意见，4.负责项目概算和有价清单的审核工作，对集团公司所属企业项目建设项目方案设计、初步设计、施工图设计评审、优化进行监督管理，5.负责监督、指导集团公司所属企业项目建设项目招标（比选）工作，6.负责组织集团公司所属企业项目建设项目

19、投资变革现场踏勘及投资变革审批管理，7.负责参加集团公司项目竣工验收并提出验收意见， 8.负责指导集团公司所属企业建设项目档案管理工作，9.负责集团公司在建项目项目保险生产监督管理，参加处理项目建设项目保险生产事故，10.完成集团公司交办的其他工作，.下载可编纂.二、领导职数设总经理X名，副总经理X名， 三、岗位设置编制员额XX名（含领导职数），共设X次工作岗位： 1.招标管理岗 2.本钱控制岗A 3.本钱控制岗B 4.设计管理岗A 5.设计管理岗B 6.进度管理岗 7.质量保险管理岗 8.信息化管理岗 9.档案管理岗.下载可编纂.市场部一、工作职责1.负责集团公司品牌战略规划及品牌建设、推广

20、工作，指导集团公司所属企业品牌规划、建设及推广工作，2.负责组织集团公司所属企业进行品牌推广及市场营销专业培训，推广应用集团公司视觉识别系统，3.负责组织实施市场调查研究，为集团公司经营业务开展及战略执行提供市调支持，4.负责收集集团公司主营业务运营情况，研究集团公司主营业务行业现状及发展趋势，为集团公司经营管理提供决策参考，5.负责拟定集团公司年度市场推广规划，组织实施重大营销活动；负责整合营销资源，统筹实施集团公司所属企业市场营销活动，6.负责维护媒体关系，和知名媒体和权威媒体开展深度合作，建立并运行集团公司危机公关机制，7.负责集团公司网站、微信、微博等自有媒体平台运行管理，建立并执行自

21、媒体内容审核机制，8.负责集团公司企业文化内刊编印工作，9.负责对接政府主管部分市场项目资源及相关业务， 10.完成集团公司交办的其他工作， 二、领导职数 设总经理X名，.下载可编纂.三、岗位设置编制员额X名（含领导职数），设X次工作岗位： 1.品牌建设岗 2.谋划创意岗 3.市场调研岗 4.5.下载可编纂.营销管理岗网络技术岗.资产管理部一、工作职责1.负责拟定并组织实施集团公司资产管理规章管理制度， 2.负责集团公司及集团公司所属企业实物资产（含不动产、有形动产、无形资产管理等，不包含在建项目、车辆及办公用固定资产）监督管理，并建立资产管理台账及经营管理台帐，3.负责拟定并组织实施集团公司

22、资产出售、租赁、报废、以实物资产对外合作等管理制度及工作流程，并建立相关档案，4.负责审核集团公司及集团公司所属企业资产出租方案，5.负责集团公司及集团公司所属企业资产权属权证存案登记管理，6.负责集团公司及集团公司所属企业资产评估存案审核，7.负责对集团公司及集团公司所属企业资产经营情况进行分析并提出经营管理建议，8.完成集团公司交办的其他工作， 二、领导职数 设总经理X名， 三、岗位设置编制员额X名（含领导职数），共设X次工作岗位：.下载可编纂.1.资产管理岗 2.资产出租岗 3.资产分析岗.下载可编纂.洽购管理部一、工作职责1.负责建立健全集团公司洽购管理制度及管控流程， 2.负责组织实

23、施集团公司发起的洽购事项， 3.负责为集团公司业务发起单位合同谈判提供服务，并对存案合同信息进行动态管理，4.负责对集团公司所属企业洽购事项进行监督指导， 5.负责建立集团公司洽购合同台账和洽购档案，指导、监督集团公司所属企业建立洽购合同台账和洽购档案，6.负责监督集团公司所属企业建立洽购合同风险控制体系及预警机制，7.完成集团公司交办的其他工作， 二、领导职数 设总经理X名， 三、岗位设置编制员额X名（含领导职数），共设X次工作岗位： 1.洽购管理岗 2.合同管理岗 3.档案管理岗.下载可编纂.保险生产监督管理办公室一、工作职责1.负责组织宣传和贯彻国家保险生产法律法规和尺度，2.负责拟定集

24、团公司保险生产管理措施和制度；指导集团公司所属企业细化完善各种保险生产管理制度；负责监督各种保险生产规章管理制度落实情况，3.负责拟定集团公司各岗位保险生产工作职责，督促集团公司所属企业保险员履职到位，4.负责拟定并组织实施集团公司各类保险生产应急预案；指导集团公司所属企业细化完善保险生产应急预案，并组织指导演练，5.负责制定集团公司保险生产检查规划，组织集团公司及集团公司所属企业保险工作巡查，及时排查保险生产隐患，提出改善保险生产管理的建议，督促落实保险生产整改措施，6.负责审核集团公司及集团公司所属企业保险生产设备配置尺度，并监督保险生产经费的使用管理，7.负责牵头监管集团公司及集团公司所

25、属企业在建项目保险生产工作，8.负责指导办理集团公司所属企业大型公共活动相关审批手续，.下载可编纂.9.负责集团公司安委会日常工作，组织召开安委会工作例会，定期研究保险生产工作，10.负责收集集团公司保险生产工作信息，并向上级主管部分报送集团公司保险生产工作信息，11.负责组织集团公司保险生产教育培训、保险生产竞赛等活动，12.负责及时上报各类保险生产事故和保险生产工作报表，建立完善保险生产档案，按规定进行保险生产事故调查处理工作，13.完成集团公司交办的其他工作， 二、领导职数设主任X名（由集团公司分管领导兼任），副主任X名， 三、岗位设置编制员额X名（含领导职数），设X次工作岗位： 1.保

26、险综合管理岗A 2.保险综合管理岗B .下载可编纂.工会一、工作职责1.负责贯彻落实集团公司党委和上级工会关于工会工作的各种部署安排，为企业发展、改革和稳定大局服务，2.负责参加集团公司涉及职工权益的重大决策，对涉及职工切身利益的问题提出意见和建议，维护职工合法权益，3.负责谨代表职工和集团公司签订集体劳动合同或其他协议，并监督执行，建立和完善职代会、厂务公开、劳动争议调解和处理等民主管理机制，推进企业建立和谐稳定的新型劳动关系，推动企业民主政治建设，4.负责做好工会劳动维护监督工作，组织和推进集团公司所属企业建立健全工会劳动维护监督网络，推动保险生产，维护职工的保险和健康，5.负责组织开展群

27、众性经济技术创新活动，积极开展劳动竞赛、岗位练兵和技术比武等活动，提高了职工素质，总结推广先进经验，6.负责协助集团公司党委做好职工思要政治教育工作，7.负责工会组织建设和管理，组织开展工会干部培训，提高了工会干部素质，8.负责做好劳动模范、先进典型的评选表扬工作，.下载可编纂.9.负责组织开展文体活动，推动企业文化建设， 10.负责工会经费收缴、使用管理及工会财产管理， 11.负责严格执行国家相关少女职工权益维护的规定，认真保障少女职工特殊利益，12.完成集团公司交办的其他工作， 二、领导职数设主席X名（由集团公司领导担任），副主席X名， 三、岗位设置编制员额X名（含领导职数），设X次工作岗

28、位： 工会干事岗.下载可编纂.团委一、工作职责1.负责贯彻落实集团公司党委和上级团委重大工作安排和各种决议、决定，2.负责集团公司及集团公司所属企业团组织建设工作，组织开展团员及团干部培训；指导集团公司基层团组织抓好团员管理工作，3.负责向集团公司党委提出集团公司及集团公司所属企业团干部选拔、配备建议，4.负责做好集团公司及集团公司所属企业团员“推优入党”工作，5.负责组织开展团员文体活动，推动企业文化建设， 6.负责团费收缴及使用管理工作， 7.完成集团公司党委交办的其他工作， 二、领导职数设书记X名（由集团公司工会副主席兼任）， 三、岗位设置编制员额X名（含领导职数），设X次工作岗位： 团

29、委干事岗.下载可编纂.第2篇：集团公司项目部部分职责项目部管理制度为实现集团公司项目部程序化、常规化、制度化、尺度化管理，规 范项目管理人员管理行为，指导项目管理人员有序作业，明确职责和权限范围，保障项目质量和投资目标、投资进度和保险管理目标的实现，制定本管理制度，则 一、总仔细贯彻执行集团的各种管理规章管理制度及国家规范，逐级建立、1 健全项目部各种管理规章管理制度，符合公司管理要求，适应公司项目部建设的需要，特制定本规定，本规定适用于公司项目部所有员工以及各项目派驻现场负责人，、2 此规定由项目部和集团公司共同制定，、3 项目部全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各种规章管理制度、4 和决

30、定，项目部的主要职责，落实公司投资目标，执行对在建、拟建工、5 程监管实施，加入和施工、设计、地勘、监理、检测等技术服务单位的 招投标考察选定和合同洽谈工作，监督并指导各项目现场的图纸会审、技术交底、开工条件审查、参建单位上报的施工组织方案审定签字、安全文明措施、进度、质量、重大变革、应急救援抢险及重大事故处理方案审定等，、项目部协管职责，参加各项目规划及方案设计阶段的优化，配合6 各项目前期的报审、报批、报建，配合资料、设备、机械等洽购物品的 市场询价，配合成控部分对项目前期投资、实施中投资控制、竣工结算及公司决算等阶段的资料准备，配合财务部对项目资金筹备及银行在建项目贷款、销售等工作的对接

31、，各主管项目师为各项目项目现，”主管项目师职责制“项目部实行、7 场的第一职责人，、8的原则，”小事不外夜、大事不外周“项目部处理各种事宜应遵守 若超越此时限，应把原因及时上报上级负责人，特“、”一事一议“、项目部针对应急、重大事故、抢险等工作建立9 制度，相关事项处理后形成会议记录和上报会签程序，”事特办 10、项目部考核、奖惩及其他措施参照集团公司制度执行， 二、项目部公章使用规定、项目部公章不具备借贷、抵押及商业合同签订效力，1 、项目部公章由项目部部长签字或委托签字后方可启用，2 、公章使用前必需在项目部进行登记，3 、不得将公章携带外出使用（特殊情况除外），4 、所有现场签证、资料认

32、价，以及所有涉及到经济、工期、合同变5 更、方案变革的文件，必需由项目部部长审核并有分管领导和公司领导 号相关82017签字后方可加盖公章，超过公司制度规定或张定政发规定的，依程序另行办理，合同执行的文件，现场管理、只涉及到现场技术资料、四项以外，、6 必需由专业项目师签字、项目部副部长审核并有项目部部长签字后方可加盖公章，三、主管项目师职责制度、为提高了项目部工作质量和办事效率，保障工作人员正确、高效 1 制定本制度，贻误情况发生，防止工作推诿、地完成职责范围内的工作，2、主管项目师为主管项目现场工作的承办人，副部长为审核人，工程部部长和公司领导为最终批准人，批准人批准，应经审核人审核、承办

33、人作出具体工作行为之前，、3 、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实4 并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职 情况， 责提供有力技术支持，四、文件收发、存档制度、项目部派专人为档案、文件职责人，职责人（档案员）对本部 1 门档案、文件的收集、建档、保存、借阅和利用负全责，、项目部所有接收和签发档案、文件，经专业项目师和项目部负责2 人处理完毕后，原件必需在公司存档，原则上所有文件原件不过借，工 程部留复印件供随时查阅，、各类项目合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，项目部3 留复印件供随时查阅，档案员应详细记录签收日期和时接受的文件由档案员负责签收，

34、、4 并应在接件后即时转交专业项目师或项目部负责人处理， 间，档案员应详细记录签发日期和时签发的文件由档案员负责发送，、5 间，五、考勤和请、销假制度、考勤和请、销假制度由集团公司统一制定，1 、项目部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务，2 需坚持通讯工具畅通，外出办理工作超过一天需向项目部负责人报备并按集团公司制度进行请假，并在档案员处登记，、项目部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部分3 的考勤要秉公办事，仔细负责，六、项目预算制度、预算人员应参加合同签订条款的讨论和学习；1 2、预算人员接到施工图后，必需及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准备；、预算人员应在规

35、定时间内，编制出项目预算书并完成审核；3 、预算人员编制完预算后应和投标报价相比拟，找出差距，根据合4 同规定向业主申请调整项目量清单或合同价款；、预算人员每月编制产值报表，经项目部副部长审核签字后，依照5 合同约定，定期报送分管领导签字，作为项目进度款结算依据；、预算人员按每月或节点完成工作量，对资料、人工、机械等进行6 分析，为本钱分析提供依据；、部分负责人必需确保每月对公司全部项目的预算、结算、项目量7 报表工作进行一次全面检查和辅导，第3篇：集团公司岗位职责集团公司岗位职责大全1一.行政系统（一） 公司董事长岗位职责1.仔细贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公

36、司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定，2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标，内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作，3.召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况，4.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况，组织提出公司章程的修改草案，5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营职责书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表，6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策，（

37、二） 公司总经理岗位职责1.仔细贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定，2.建立、坚持一次有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各档次人员的职责；制定切合公司现实的质量方针和质量目标；通过增强员工的意识、积极性和参加水平，推动质量方针和质量目标的实现；确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现质量目标；定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和高效性，决定改善质量管理体系的措施；确保提供必要的资源；对公司的产品（项目）质量和服务质量负全责，3.全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工

38、作会的决定，对董事会及董事长负责，4.拟定并组织实施公司年度生产规划、经营规划、质量目标规划、保险生产规划、科技发展和技术改造规划、公司投资方案，并监督和检查规划的实施、落实情况，5.组织实施国有资产管理和经营，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的规划或方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、实行资产经营职责制的实施措施，努力完成和集团公司签订的资产经营承包合同中的各种指标，6.主持公司办公会议，研究公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行情况，7.主持拟订财务预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案，8.拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并

39、、变革及撤销方案，决定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织实施，（三） 管理者谨代表岗位职责1.根据公司最高管理者总经理的授权，协助总经理工作，负责谋划、建立和完善公司质量管理体系，参加制定并组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，谋划并组织编写质量管理体系文件，监督其实施，2.谋划质量管理体系各过程和要求在各职能部分的分配，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和坚持，3.质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者讲演质量管理体系的业绩和任何改善的需求，为管理评审输入信息，以便适时调整公司质量管理体系的工作规划和策略，4.谋划质量管理体系各要素在各职能部分的分配，监督、检查和

40、指导质量体系的运行，并随时向总经理讲演质量管理体系的运行情况，5.审批年度内审规划和每次的内审讲演，对内审的结果负责；采用各种措施，确保公司全体员工提高了满足顾客要求的意识，6.谨代表公司、谨代表最高管理者负责和质量管理体系相关事宜的对外联络，（四） 公司副总经理岗位职责1.副总经理共性职责（1） 仔细贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，执行公司董事会、公司工作会和公司经理办公会议的决议及决定，执行总经理的指令，协助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工作负责，根据总经理的授权，行使总经理分配的工作职责，并对总经理负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标，（2） 牢固确立“

41、质量第一”的观念，当某项工作和质量发生矛盾时，应在保障质量的前提下开展工作，实施文明施工和常规化管理，（3） 严格执行公司的各种规章管理制度，根据新形势，提请修改变革不适用的规章管理制度，直接负责分管部分的改革整顿方案的制订，对分管部分的功过负领导职责，制止有损公司声誉和利益的行为，（4） 参加研究制订公司的发展规划、决策，2.分管办公室工作副总经理岗位职责（1） 抓好公司办公室的管理，发挥办公室为公司“总顾问部”的职能及公司董事会办事机构的应有作用，加强办公室综合、组织、指挥、协调的能力，（2） 加强办公系统的管理工作，指导和督促办公室一直提高了业务水平和工作效率，（3） 认真抓好公司的各种

42、管理制度的贯彻落实，规范公司的办事、办文、办会制度，并进行检查指导，抓好落实，（4） 强化“文件控制”过程的监控，组织制定和之相关的程序文件或管理制度，充分发挥文件在质量管理体系中的指导作用，确保公司质量管理体系各档次机构及其人员得到适用文件的有效版本，3.分管经营工作副总经理岗位职责（1） 仔细贯彻执行中华人民共和国合同法，协助总经理搞好经营决策；在经营活动中，贯彻和实施公司的质量方针和质量目标，（2） 负责对“合同评审”和“项目分包”两次过程进行监控，组织制定、修改和完善和这两次过程相关的程序文件或制度，保障其得到有效控制，（3） 广泛收集项目信息，建立信息网络，和顾客建立密切关系，坚持良

43、好的沟通；指导和协调各单位的经营工作，广揽项目任务，满足施工生产需要，（4） 主持对项目招、投标书和合同的评审；对项目分包商的评价资料进行审查并对合格分包商的选择、确定作最后把关，4.分管施工生产和质安工作副总经理岗位职责（1） 贯彻执行国家相关施工规程规范和项目管理的法令法规，全面负责公司的施工生产管理，（2） 总揽施工生产全局，组织、协调、指导各分公司的施工生产，开展文明施工；深入施工现场，了解施工动态，解决施工生产中的重大问题，（3） 主持拟订公司的年、季、月度施工生产规划并付诸实施，确保施工生产规划的完成，（4） 对“产品实现的谋划”、“生产和服务提供”、“顾客满意”等过程和要求实施监

44、控，组织制定、修改和完善和这些过程和要求相关的程序文件和管理制度，对项目施工管理过程负全责，确保提高了顾客满意度，（5） 主管公司的项目承包管理工作，全面落实公司关于项目承包管理的各种规章管理制度，（6） 协助总经理具体贯彻实施国家建筑法等相关法令法规，全面管理项目及产品的质量工作，对项目及产品的质量工作负责，（7） 对“工作环境”、“分歧格品控制”、“记录控制”、“项目保修维修”、“质量回访”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善和这些过程和要求相关的程序文件或管理制度，确保这些过程和要求得到有效控制和满足，（8） 制订公司质量工作的长期和近期的工作规划、创优目标和质量指标；组织公司质安

45、检查和质量评定；主持项目质量事故和保险事故分析会议，对外谨代表公司处理事故过程的相关事宜，并承当职责，（9） 制订和贯彻公司年度质量和保险生产规划、目标，具体督促、检查、把关、整改，确保工伤、质量事故发生率控制在规划指标内，（10） 贯彻执行国家项目质量尺度，确立“百年大计，质量第一”思要，实现公司质量目标，（11） 深入施工现场检查、督促、指导质量保险工作，及时消除隐患，（12） 确立品牌意识，做好ISO9001贯标工作的培训、学习，为贯标做好组织领导工作，5.分管设备资料、劳动人事、物业管理工作副总经理岗位职责（1） 贯彻执行国家和上级主管部分相关设备资料管理工作的法规和规定，组织好设备资料和员工培训的质量管理，提高了本系统的质量保障能力，在本系统实施公司的质量方针和质量目标，（2） 强化动力设备调度和施工机具、汽车运输管理，抓好驾驶员保险教育，每年车辆、司机年检审工作，设备完好率、利用率达到年度规划指标，要求设备增值率每年确保达5%以上，抓好资料管理，资料信息指导价要及时准确，