2022年模板范文产品设计总监岗位职责(汇总19篇) .doc

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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版产品设计总监岗位职责（共19篇）第1篇：设计总监岗位职责1.负责大型会展项目的设计、构图、修改、完稿.2.负责会展项目的设计创意、设计质量把关、监督和管理.3.负责本部分各展览设计小组及平面设计组的日常管理及团队建设.第2篇：设计总监岗位职责设计总监岗位职责设计总监岗位职责篇1：1、负责设计部项目的组织实施；执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员工作分配；（主要是按其组员特长分配工作；有利于提高了工作效率；减少无必要的加班）2、负责对本部分组员进行定期技能培训；并且协调组员之间工作上的问题充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意

2、效率；头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参加；定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责和客户进行沟通；精准地向客户论述出设计理念；并让客户信服;4、建立设计部服务规划文档及部分开发运行中的各种规定；让组员知道是规定在管理你而不是领导；身为领导也要严格遵守这些规定；这才干让组员感觉到这是一次团队.切忌不要摆出领导的作风；这样很可能失去威信；5、考核部分内部员工的业绩、态度和潜力.如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；6、部分财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明；奖励是给工作中最突出的员

3、工；作为领导不管做出多大的支持也不要去贪这份功劳；这样会得不偿失.处罚是最不愿意发生的事情；因为组员的大意失误导致工作损失的；视情况给和量罚；但作为部分领导在这些事件中有不可推卸的监管职责；因此也需要负有承当你不的职责；因此经济处罚必不可少的会有你一份；这样的做法会让组员更加服从你的领导；对公司上层有很大度的交代和老板的信任；对组员也笼络了人心.7、管理设计部分就要学会去融合、和谐和激励；要学会分析每次组员的不同性格；管理上因人而异.领导设计团队；不要有国企或国有职能部分那种不可一世的作风；组员不同于普通的员工；他们次性张扬；性格随意.多去容纳你的组员.篇2：设计部总监岗位职责设计部总监岗位职

4、责职位：设计总监直接上级：总经理主管部分：设计部工作性质：在总经理的领导下全面负责公司设计部的各种技术和管理工作；相关部分总的协调工作.岗位职责：1、全面负责设计部各种工作；负有规划、组织、协调、督办的职责.2、参加组织运作项目前期调研；项目项目的规划定位；协助完成项目设计总体规划；明确相关具体项目设计项目的信息指标；确保设计项目符合建筑要求和甲方要求.3、承当公司总经理下达的设计任务；负责对部分各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配.4、负责监督本部分工作实施的过程及实施效果；同时负责和其它项目相关的公司或部分总的协调工作；以助于项目的顺利实施.5、根据项目时间要求完成项目上所有设

5、计图纸的校核、出图和项目上使用资料的选择、确认工作.6、依照规范设计要求组织编制设计图纸、资料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件）；并进行校核；上交领导审核后；交由专员归档；7、负责项目施工中的设计变革、技术支持等工作8、有效整合团队；组织协调分工；增强团队凝聚力和战斗力；更好地发挥每次设计师的设计水平；从而为公司创造更大的效益.9、负责对本部分组员进行定期技能培训；并且协调组员之间工作上的问题充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率.10、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势；能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、时尚风格走向等；同时负责和客户进行沟

6、通；精准地向客户论述出设计理念；并让客户信服.1、根据设计部现实情况、结合公司总体规章管理制度；加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部分成员学习公司的各种规章管理制度.篇3:设计主管工作职责设计主管工作职责直接上级：总经理加入会议：各种工作会议；部分工作例会主要职责1、执行及遵守公司的规章管理制度；服从公司管理；2、负责监督公司各种规章管理制度的执行；3、负责考勤监督及起榜样作用；4、负责设计部的全面工作；及时完成总经理要求的任务；5、负责设计部工作任务的制定和实施；6、负责分解设计部的任务；跟踪进度；保障工作目标的实现；7、负责网站页面质量审核、监督和管理；8、负责

7、协调各部分之间的关系；9、考核部分工作人员工作绩效；评定工作能力；10、负责部署对销售和本部分员工的培训；1、配合销售约见客户或和客户沟通；2、审核制定单子的制作周期和单子的分配.设计助理工作职责工作内容：一、在设计主管的领导下进行工作；二、热爱公司；热爱本职工作；三、仔细遵守公司各种规章管理制度；四、仔细学习各种业务知识；一直提高了操作技能；五、必需按时、按质、按量完成总经理；设计主管交给的绘图工作任务；图纸绘制要求点、线、面标注准确无误；六、仔细完成领导交待的临时性工作.七、坚守工作岗位；以规范的语言、礼貌的态度、诚信的服务精神迎接所有前来咨询的客户.八、独立地完成业务咨询、洽谈和报价；并

8、协助设计师和客户进行沟通；顺利完成设计任务.负责处理施工过程中和业务相关的疑难问题；及时完成增补项目；参加验收并及时收回尾款；填写质量保修卡；九、根据公司统一报价尺度进行预算；助理设计师不得以次人意志或客户的要求随意降低或抬高报价；不得擅自许诺对客户的部署.如遇特殊情况；须经总经理同意并签署书面意见；方可处理；十、报价要清晰；项目要准确、全面；资料要按公司尺度表明品牌、规格、产地、价格；增补项目下单要及时.如因工作疏忽报价失误造成的经济损失由助理设计师全额赔付；十一、助理设计师如发现工作质量、工艺等方面的问题应及时将信息反馈给总监或总经理.不得随意指责工人；更不能擅自决定更换人员；影响工作正常

9、进行.否则；将承当由此而造成的一切经济损失；十二、准确填写业务洽谈预约表；并及时进行跟踪服务；随时解答客户咨询.报价单在给客户看之前；应通知经理审核；十三、有义务协助同事间的业务洽谈（特殊是指在其它助理设计师不在公司的情况下）及和其他助理设计师客户间的沟通；十四、在签约前；应对设计图进行通读；提出疑问；对价格进行最后调整.对回头单；原则上应归原助理设计师处理；十五、有权力和义务对公司的发展提出自己的要法和意见.有义务将公司向外进行宣传；做无形广告；十六、一直提高了自己的业务水平和自身素质.项目专员岗位职责一、协助部分经理制定公司长期项目发展规划和年度项目规划及实施；二、在部分经理领导下；负责公

10、司的项目谋划、运行、维护、监控、持续进行；三、组织制（修）定公司各种项目管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行；四、组织协调项目执行、保障项目规划和项目目标的实现；组织协调项目组人员、保障项目顺利开展；五、检查、指导辅助项目小组人员工作；六、定期开展小组会议；沟通项目进展情况；1）、每周例会；总结上周工作情况进展；结合具体情况制定本周工作规划.2）、随时开展小组会议；沟通项目进程、协调相互间工作.七、能够和设计部进行良好沟通；转达客户的相关要求；八、熟悉了解项目财务管理；九、完成部分交办的其他工作.十、提高了自身业务水品、领导能力、沟通能力、项目管理能力；能够良好的和客户沟通并能够准

11、确的了解客户的需求、掌握客户心理；能够及时对客户需求做出反馈信息.篇4：设计总监岗位职责设计总监岗位职责总则：1、绝对服从总经理的统一指挥；仔细执行其工作指令；一切管理行为向总经理负责；2、严格遵守公司规章管理制度；仔细履行其工作职责；主要职责：1、公司网站及公司DM媒体的整体设计及客户广告设计；2、品牌和包装的创意和设计；3、公司市场宣传品的创意和设计；4、公司网站前台及后台的日常更新及维护.协助网页设计人员对公司网站风格的掌握；色调搭配；布局合理性；图片整理、企业徽标处理等等.5、在总经理的指导下；收集整理创意参考资料和图片资料；运用消费者洞察；提出创意构要；草拟创作表示稿；达成创意目标；

12、6、参加创意讨论；和销售经理和企划经理商讨市场策略方向及创意的认可；清晰策略方向；7、对设计人员的正稿及成品的制作方法、思路、步骤、规则给予指示、建议、引导；8、负责店面装修设计；配合各种市场活动布展.9、摆设效果安排；效果图制作.10、负责公司形象广告、促销广告；画册等平面设计.1、根据加盟商提供的尺寸做出平面设计图；立面图；效果图等所需施工图纸.2、负责店铺整体形象及开店装修流程实施；3、公司其他PC及MAC设计文件的使用；修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；4、建立规范以坚持设计执行高品质、高可靠性和高保险性尺度；5、依照现有规范及组织现实状况；确定并执行质量和保险尺度；6、和协

13、作方沟通；保障各类平面项目的质量极其时间的掌握；胜利的验收.7、负责设计控制的执行和维护；一直改善设计水平；以达到公司日益发展的要求.8、利用自身的行业背景和知识；在设计和制作上有效的控制本钱.9、完成上级领导交办的其他工作任务.篇5：设计主管工作职责设计主管工作职责直接上级：总经理直接下级：设计师及制作员加入会议：各种工作会议；部分工作例会主要职责：1、执行及遵守公司的规章管理制度；服从公司管理；2、负责监督公司各种规章管理制度的执行；3、负责考勤监督及起榜样作用；4、负责设计部的全面工作；及时完成总经理要求的任务；5、负责设计部工作任务的制定和实施；6、负责分解设计部的任务；跟踪进度；保障

14、工作目标的实现；7、负责网站页面质量审核、监督和管理；8、负责协调各部分之间的关系；9、考核部分工作人员工作绩效；评定工作能力；10、负责部署对销售和本部分员工的培训；1、配合销售约见客户或和客户沟通；2、审核制定单子的制作周期和单子的分配；工作.对部分内部；相处融洽设计环境很重要；工作当中和同事相处时间很长；营造活跃、融洽的气氛很难得；这要求管理要花点心思.设计工作讲究有创意；管理上也要有技巧；很简单用心.设计部设计员岗位职责：设计师将和项目经理合作；提供有创意的设计展示；完成业务并提供客户支持及咨询；监督和指导助理设计师的工作.设计部主任岗位职责：主任设计师；必需保障自己所做的项目中自己的

15、工作要做好；再说作为主任设计师；为本单位所有项目在专业方面把关；可能有些小项目或者说项目是由老设计师作为项目负责人和专业负责人；就用不到；但如果有些项目；本单位缺乏项目经验；或者类似的问题；需要大家商议确定；就要由专业负责人找到主任设计师；然后主任设计师联系设计专业的人；一起做商议；探讨；还有就是做方案评审；方案阶段的结果要通过方案评审征求大家的意见；这次工作要由主任设计师来组织实施.基本上也就这些；主任设计师是建筑装饰公司行业上的头；说白了就是次拍板儿的；当有争议的时候找主任设计师定方案就行了；不会的就问主任设计师要解决措施设计部经理岗位职责：此管理职位将协助规划设计总监开展工作；着重于领导

16、规划团队；管理及协调各种目进程并保障其质量；监督和指导设计师及助理设计师的日常工作；并负责培训规划团队的专业技能等.设计总监岗位职责：此重要职位将为合格的候选人提供成为公司合伙人的机会.设计总监将共同参加设计工作；并负责进行内部培训指导；从而为各建筑装饰项目带来极富创意的设计结果.设计总监将协助维系客户关系；建筑装饰公司的日常工作管理；同时培养和激发公司团队的才干和潜能篇6：设计总监的职责职责：指导项目的设计及设计团队管理职责：1）负责设计业务的管理、指导；负责和客户协调沟通；分析目标客户需求；充分理解客户意图；正确掌握项目设计创意；设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行2）领导并组织平面画

17、册、VI设计、海报设计等项目的定位、定向、定风格的研究；指导平面设计师谋划具体设计和制作；解答设计师在创意方面遇到的问题3）全面负责设计项目的质量；对设计的创意、色彩、版式等进行评审4）负责设计业务的本钱控制5）管理、培训平面设计团队；督促团队为客户提供持续优化的长期形象传播顾问服务1)负责项目设计方案的制定、审查和修订2)领导设计师及制作人员对设计任务的有效完成3)负责和客户进设计思要的交流；协助业务部和项目部对设计项目前期和后期的跟踪服务4)负责和设计人员进行设计思要的交流和沟通5)关注国际和国内设计潮流的动向；及时了解设计的时尚形态；并融入设计之中6)及时反馈设计思要结果；并和市场和客户

18、接轨负责设计方案的制定和过程的追踪以及方案的最终出品.履职新说：他认为作为设计总监；除了要具备专业设计能力外；更多的是履行设计管理职责.指导团队坚持正确的设计取向；激发团队成员工作主动性和专业潜力；为设计团队创造和谐的工作氛围；帮他们解决各种可能会遇到的困难.岗位职责:1、审核设计方案和施工图纸；确保设计方案、图纸准确无误.2、掌握设计时尚、潮流；对重要项目设计进行指导、把关.3、协调设计部内部工作；按各人特长、情况进行分配工作；保障设计部及时、保质保量完成设计工作任务.4、能带领设计部人员建立企业品牌设计.5、组织设计部人员定期开展学习、研讨和交流活动；一直提高了企业整体设计水平.95年毕业

19、于湖南大学美术系；注册项目经理.96年99年就职于东莞市点石广告装饰项目公司任室内设计师一职；99年201X年组建红土设计工作室；201X年201X年就职于东莞扬诚国际空间设计项目公司设计总监一职.自己精通CAD、天正、3Dmax、LS、Phtshp、Creldra、Excel、rd等电脑软件；及项目预算、施工资料及工艺流程、项目项目管理.曾主持过多次大型项目项目的设计及项目管理.次人作品:.da-gng.篇7：设计总监岗位职责设计总监岗位职责1、负责设计部项目的组织实施；执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员工作分配;2、负责对本部分组员进行定期技能培训；并且协调组员之间工

20、作上的问题充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率；头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参加；定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；3、建立设计部服务规划文档及部分开发运行中的各种规定;4、考核部分内部员工的业绩、态度和潜力;5、部分财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明；奖励是给工作中最突出的员工；作为领导不管做出多大的支持也不要去贪这份功劳；这样会得不偿失.处罚是最不愿意发生的事情；因为组员的大意失误导致工作损失的；视情况给和量罚；但作为部分领导在这些事件中有不可推卸的监管职责；因此也需要负有承当你不的职责；因此经济处罚必不可少的会有你一份；这样的做法会让组员更加服从你的领

21、导；对公司上层有很大度的交代和老板的信任；对组员也笼络了人心.7、管理设计部分就要学会去融合、和谐和激励；要学会分析每次组员的不同性格；管理上因人而异.领导设计团队；不要有国企或国有职能部分那种不可一世的作风；组员不同于普通的员工；他们次性张扬；性格随意.多去容纳你的组员.篇8：设计总监岗位职责美辰装饰设计有限公司设计总监岗位职责图片已关闭显示；1篇9：岗位职责说明书-设计总监岗位职责说明书（设计总监）岗位名称：设计总监所属单位：岗位类别：管理岗位任职者：岗位概述：负责公司平面设计部的发展；坚持部分营业额增长；公司自身宣传支持；设计师团队建设；客户关系维护；严格执行工作规范等高级管理岗位.岗位

22、职责：一、平面设计部的发展.坚持平面设计部有效积极地开展工作；建立团结稳定的工作团队；确立良好的企业形象；建立有效的宣传模式；提高了企业竞争力.力求成为一次拥有极高客户满意度、业务有特色、爱岗敬业；高效率的设计团队.二、部分盈利及增长.1.每年至少完成20%的营业额递增.2.每年至少完成3次新客户开发.三、设计业务的执行.1.项目合同确立工作.a)b)c)充分了解客户的需求；拟定初步合同蓝本.在和客户充分交流后；制定正式合作合同；明确合同权利和义务；完成签订工作.落实项目合同中细节问题；完成项目文件；和客户最终确认.2.项目执行工作.a)b)c)d)e)f)g)合理确定完成项目所需要的人员部署

23、；有效控制人员使用本钱.及时合理部署项目执行规划；确定工作时间点报总经理监督.完成阶段设计结果后按时间点和客户完成沟通工作.根据客户的反馈修改；并按工作时间点提交客户审核.和客户要求达成一致后；收取阶段性设计费用.按工作时间点；最终收取设计费用.完结合同后；及时汇报工作；并对项目工作进行总结.四、团队建设.1.平面设计团队管理工作.a)b)c)d)建立平面设计师资源库；预备足够的设计师资源备用.根据设计需要；及时寻找合适的设计师部署工作.控制人力资源本钱；合理部署设计师资源.管理设计师团队；及时向人事部提交设计师储备情况.五、制定工作规范.1.制定平面设计部的工作规范a)建立在职岗位的岗位职责

24、书.b)c)监督岗位职责书的执行.发现问题及时上报人事部处理.六、客户关系维护.1.客户宣传工作.a)b)c)d)向目标客户展示公司作品；宣传公司业务.了解客户需求情况；建立客户需求档案；填写客户调查表.根据客户情况；有针对性的推荐公司相关业务.每月访问目标客户；以期初步建立合作意向.七、公司自身宣传支持.1.公司推广工作.a)b)c)d)根据公司推广部署；完成市场推广的谋划工作；提交谋划方案待审批.根据经审批的谋划方案部署设计宣传用相关资料；提交待审.及时汇报宣传方案工作进度；保障宣传质量.总结宣传效果；填写工作总结表.岗位任职资格：1.2.3.4.5.及时有效的完成公司安排的任务、不得以任

25、何理由推诿.高质量维护客户关系、无投诉.保障工作速度；确定工作时间节点；按时间节点完成工作.接受总经理监督指点；项目完成后及时向总经理汇报工作.清楚工作流程；合理部署人力资源；高效完成工作.篇10：设计部经理工作职责设计部经理工作职责1、设计部经理的直属领导是设计总监；负责主持设计部的日常工作；并向设计总监、公司领导汇报日常工作；执行和向下传达公司的各种工作指令.2、负责编制设计部的工作职责；根据公司的年度规划、项目规划编制设计规划.3、参加项目前期的投资分析、调研等项目开发前期的谋划工作.4、根据公司要求；选择设计单位；并配合本钱部编制设计相关的合同.负责收集设计基础资料、向设计单位传达设计

26、指令、提供设计条件；控制设计质量；并负责设计单位的设计费用的审核及向公司领导报批.5、负责开展设计的输入、验证、输出、确认的评审工作；控制设计的质量.6、配合设计总监日常工作；配合设计总监组织专家论证；对各专业的重要方案、重要施工部位、施工部位、施工难点、各种含量指标进行论证；以在满足规范前提下保险施工最大化节约工本.7、负责协调设计过程中各相关部分及内部的组织和借口工作；配合做好招投标和资料选样、定样；确保工作的顺利实施.8、积极配合公司领导及其部分的工作；做好和配合部分的交流工作.9、组织设计部各专业项目师为现场施工提供技术支持.10、编制各阶段的设计任务书；并组织公司相关人员评审设计方案

27、；收集评审结论.11、部署设计部专业项目师配合报建部分进行项目报建；为报建部提供相关图纸、数据及资料.12、配合其他部分、设计院进行设备及资料选型定样工作；对重要资料进行封样.13、督促资料员及时、准确、仔细做好设计文件资料的收集、整理、保存、使用和归档管理工作；做好图纸、设计变革、设计资料的存档工作；利用电脑编排；便于资料快速检索.14、加入项目部组织的各种质量验收工作；提供技术支持及图纸解答工作.15、全力配合公司贯标工作的开展；负责设计相关的表格、制式、流程、制度的编制工作.16、负责设计部员工的工作考核、培训工作；若能得到公司批准；采用邀请业界精英、专家、考察等方式；不定期组织业务素质

28、培训活动；提高了部分人员整体素质.17、收集、总结项目设计过程和结果；为公司其他项目运作提供结果资料；为公司本钱、各次阶段的方案、公司管理等提出合理化建议.第3篇：设计总监岗位职责设计总监岗位职责总则：1、绝对服从总经理的统一指挥；仔细执行其工作指令；一切管理行为向总经理负责；2、严格遵守公司规章管理制度；仔细履行其工作职责；主要职责：1、公司网站及公司DM媒体的整体设计及客户广告设计；2、品牌和包装的创意和设计；3、公司市场宣传品的创意和设计；4、公司网站前台及后台的日常更新及维护.协助网页设计人员对公司网站风格的掌握；色调搭配；布局合理性；图片整理、企业徽标处理等等.5、在总经理的指导下；

29、收集整理创意参考资料和图片资料；运用消费者洞察；提出创意构要；草拟创作表示稿；达成创意目标；6、参加创意讨论；和销售经理和企划经理商讨市场策略方向及创意的认可；清晰策略方向；7、对设计人员的正稿及成品的制作方法、思路、步骤、规则给予指示、建议、引导；8、负责店面装修设计；配合各种市场活动布展.9、摆设效果安排；效果图制作.10、负责公司形象广告、促销广告；画册等平面设计.11、根据加盟商提供的尺寸做出平面设计图；立面图；效果图等所需施工图纸.12、负责店铺整体形象及开店装修流程实施；13、公司其他PC及MAC设计文件的使用；修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；14、建立规范以坚持设计执

30、行高品质、高可靠性和高保险性尺度；15、依照现有规范及组织现实状况；确定并执行质量和保险尺度；16、和协作方沟通；保障各类平面项目的质量极其时间的掌握；胜利的验收.17、负责设计控制的执行和维护；一直改善设计水平；以达到公司日益发展的要求.18、利用自身的行业背景和知识；在设计和制作上有效的控制本钱.19、完成上级领导交办的其他工作任务.第4篇：设计总监岗位职责设计总监岗位职责自己从事设计工作十几年任部分管理也有六年之久；算不上管理的最好但也笼络了很多的人心.总结一些小经验供大家分享.1、负责设计部项目的组织实施；执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员工作分配；（主要是按其组

31、员特长分配工作；有利于提高了工作效率；减少无必要的加班）2、负责对本部分组员进行定期技能培训；并且协调组员之间工作上的问题充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率；头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参加；定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责和客户进行沟通；精准地向客户论述出设计理念；并让客户信服;4、建立设计部服务规划文档及部分开发运行中的各种规定；让组员知道是规定在管理你而不是领导；身为领导也要严格遵守这些规定；这才干让组员感觉到这是一次团队.切忌不要摆出领导的作风；这样很可能失去威信；5、考核部分内

32、部员工的业绩、态度和潜力.如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；6、部分财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明；奖励是给工作中最突出的员工；作为领导不管做出多大的支持也不要去贪这份功劳；这样会得不偿失.处罚是最不愿意发生的事情；因为组员的大意失误导致工作损失的；视情况给和量罚；但作为部分领导在这些事件中有不可推卸的监管职责；因此也需要负有承当你不的职责；因此经济处罚必不可少的会有你一份；这样的做法会让组员更加服从你的领导；对公司上层有很大度的交代和老板的信任；对组员也笼络了人心.7、管理设计部分就要学会去融合、和谐和激励；要学会分析每次组员的不同性格；管理上因人而异.

33、领导设计团队；不要有国企或国有职能部分那种不可一世的作风；组员不同于普通的员工；他们次性张扬；性格随意.多去容纳你的组员.第5篇：设计部总监岗位职责设计部总监岗位职责职位：设计总监直接上级：总经理主管部分：设计部工作性质：在总经理的领导下全面负责公司设计部的各种技术和管理工作；相关部分总的协调工作.岗位职责：1、全面负责设计部各种工作；负有规划、组织、协调、督办的职责.2、参加组织运作项目前期调研；项目项目的规划定位；协助完成项目设计总体规划；明确相关具体项目设计项目的信息指标；确保设计项目符合建筑要求和甲方要求.3、承当公司总经理下达的设计任务；负责对部分各成员的任务下达及制定详细任务目标并

34、做以合理分配.4、负责监督本部分工作实施的过程及实施效果；同时负责和其它项目相关的公司或部分总的协调工作；以助于项目的顺利实施.5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用资料的选择、确认工作.6、依照规范设计要求组织编制设计图纸、资料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件）；并进行校核；上交领导审核后；交由专员归档；7、负责项目施工中的设计变革、技术支持等工作8、有效整合团队；组织协调分工；增强团队凝聚力和战斗力；更好地发挥每次设计师的设计水平；从而为公司创造更大的效益.9、负责对本部分组员进行定期技能培训；并且协调组员之间工作上的问题充分调动组员专业方面的最大创意能

35、力及创意效率.10、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势；能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责和客户进行沟通；精准地向客户论述出设计理念；并让客户信服.11、根据设计部现实情况、结合公司总体规章管理制度；加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部分成员学习公司的各种规章管理制度.第6篇：产品设计岗位职责1.根据市场投资机会、客户投资需求以及监管要求设计集合投资规划产品以及定向资产管理产品；书写相关文件.2.配合市场部推广产品；争取客户资金.第7篇：产品设计岗位职责产品设计项目师岗位职责一、工作内容：1、在技术部

36、领导下；负表新产品的开发和产品的改善；2、新产品设计开发；并完成程序文件的填投；3、完成相关图纸绘制；设计数据的输出；4、产品相关零部件的选型；洽购规划的编制；5、根据本部分的工作规划；拟定次人月工作规划；6、按每月工作规划部署；及时完成相关任务；准时交给上级；对未定期完成工作规划的必需向上级如实讲演原因.7、对其它部分所需的技术需求提供技术解决方案；8、完成上级安排的各种临时任务.第8篇：总监岗位职责1.执行同艺中心本钱核算管理和考核评价体系.2.协助同艺中心执行主任制定科普开放发展规划；推进并确保营业指标的顺利完成.3.承当科普开放日常管理工作；建立规范、高效的运营管理体系；营造积极的团队

37、氛_.4.全面谋划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案；明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施和开展.5.组织科普活动的谋划及实施.6.负责科普开放各种工作开展和实施高效性的监管.7.结合科普开放收人利润核算部分人员岗位津贴、绩效津贴.8.组织实施市场开拓及招商工作.第9篇：建筑设计方案总监岗位职责建筑设计方案总监岗位职责1、负责公司各种目方案设计的组织实施；执行项目方案设计的规划、分配工作；制定相关设计规范；建立统一的方案设计规范和设计尺度；2、合理优化部分内部人员工作分配；按各成员特长分配工作；提高了工作效率；减少无必要的加班；并有效地控制方案创作的进度和质量；按时、保质地完成公司的各种

38、目；3、独立果断地判断出概念设计方案并能遵循市场定位；贴近市场需求；紧跟国内国际建筑设计风格的潮流走向；4、如有需要；需负责和客户进行沟通；精准地向客户论述出方案构要和设计理念；并让客户信服；5、严格遵守公司各种规章管理制度；服从公司工作部署；组织建立研发部日常工作运行管理体系及各种制度规定；6、负责组织对部分内部员工工作业绩、工作态度和工作潜力的定期考核评定；积极为公司培养储备人才；7、负责组织本部分成员进行定期的学术和思要交流；了解部分成员思要动态；并且协调各成员之间工作上的问题；辅助团队成员提高专业技术水平；充分调动各成员专业方面的最大创意能力及创意效率；8、根据公司发展要求以及部分现实

39、工作需要；制定合理高效的部分财务预算；并做好严格管控.方案总监对研发部的正常运行；以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部职责；并负责协调各部分、衔接各环节有利公司各种目运转顺畅的其它一切事务.第10篇：产品设计经理岗位职责1.管理CAD设计的每日运行情况；制订工作规划和客户及供应商联系.2.负责跟踪所有项目进度；向财务总监咨询后批准相关逾额费用.3.能够运用项目管理工具对设计小组进行控制管理.4.确保坐椅总成及分总成的BOM表的正确完成.5.和部分所有员工、供应商和内外部客户协同工作以确保发放正确的数据及信息.6.核准更改控制文件及DFMEA的准确.7.负责确保所有项目的数据正确.8.

40、负责培训、培养员工；辅助员工发挥优势；确保CID和接替规划的有效实施.第11篇：产品总监职责及考核产品总监岗位职责在营销副总的领导下；全面负责分管产品线的市场管理工作；在充分进行外部市场调研和内部资源能力分析的基础上；制定产品线定位、产品线规划和产品线策略；制定产品线年度营销规划；制定行动规划方案及预算；指导、组织行动方案的落实；并对销售工作提供市场支持.1、根据行业、客户及竞争对手现状；对其负责的各产品系列的产品结构、创新研发及时提出合理化建议.（季度讲演评估）2、提炼各产品的卖点；针对不同客户类型有针对性的整理销售话术；并进行内、外部培训（外部推介会；内部季度培训）.（内、外部培训打分评估

41、）3、对主要竞争对手产品结构、价格、销售话术进行搜集整理；定期对所有销售人员进行培训（季度培训）.（内部培训打分评估）4、配合品牌部；参加样品模盒、宣传资料、报价单等宣传物料的设计；根据现实需求制定质量及数量尺度；不能影响正常使用和库存积压浪费.（季度讲演评估）5、产品总监对各自负责的产品系列制定备货数量；不能影响正常销售及库存积压.对各自负责的产品系列的色差拼接场地等异常库存；每周制定促销政策；经营销副总审批后下发；不能造成长期积压.（季度讲演评估）6、产品总监对各自负责的产品系罗列出现的质量、施工等问题等进行收集汇总；有针对性的提出合理化建议.（季度讲演评估）7、产品总监负责制定产品促销激

42、励政策；经营销副总批准后；下发执行.费用从各产品系列基金里拨付.8、参加制定产品线的销售目标及绩效尺度.9、负责各产品线的检验项目的合理化建议、办理资质认证项目的合理化建议；招投标文件、控标优势的梳理汇总.（季度讲演评估）第12篇：产品总监的职责1产品总监工作职责（1）及时了解公司系列产品的市场销售情况；分析、判断各产品的生命周期及后续的跟进措施；（2）能准确的对公司的推出的产品进行定位；并及时了解消费者对产品定位的认知水平及态度；制定公司产品下一步的定位及运作策略；（3）负责编制公司总的品牌发展战略规划；明确近期的战术及要求；并负责督促落实和控制执行进度；（4）了解竞争对手的品牌在不同的市场

43、期间的运作策略；和公司品牌策略进行对比；并做出对比分析；提出解决方案；（5）和相关媒介进行分析、评估公司产品及品牌传播内容、传播策略是否合理、有效；（6）对市场上其他产品的发展情况进行跟踪；结合公司现状及发展需要；准确寻找市场切入点；为产品研发部分提供开发方向；（7）利用各种信息对公司产品的市场规模和构成情况进行准确分析；并对其整体的发展趋势进行预测；（8）对公司推出的产品特征、性能、质量、价格、外观等和同类产品进行对比分析；做出有效的分析及改善意见；（9）对公司推出的新产品将来预计的市场规模和市场构成情况进行有效的分析；并对整体的发展趋势进行预测；（10）提交新产品进入市场的切入点、前期准备

44、工作、运作过程及注意事项等具体实操方案；（11）完成新产品营销方案；预先评估前期对产品的开发方向定位产品的研发申报、审批过程产品上市准备产品导入期产品成长期产品成熟期产品衰退期等所需总时间；并对各期间所需投入的费用进行预算；（12）根据重卡产品特性建立消费者样本库；并对他们的消费习性进行跟踪分析；及时了解他们的心理动态；（13）建立公司产品资料库；对各类产品的主要品牌进行跟踪分析：如产品定位、宣传策略、分销渠道等；（14）及时了解行业动态；和产品研究开发部分紧密配合；（15）设定调研课题；明确调研目的；制定调研方法和要求；督促市场营销人员或专业公司开展的调研活动.2012年7月15日第13篇：

45、销售总监岗位职责1.依据公司整体战略；组织制定营销战略；组织市场销售推广工作.2.规划公司销售系统的整体运营；建立、健全各种规章管理制度；推进公司销售系统管理的常规化.3.参加制定公司销售中长期规划；依据公司整体销售目标年度销售规划和方案；年度销售预算、规划方案监督实施销售全过程；完成销售任务.4.负责销售项目的总体规划、安排及资源调配等.5.负责销售团队管理和建设；对销售人员进行培训、指导.6.参加市场规划、产品管理等工作.第14篇：行政总监岗位职责1.受总经理的委托行使对公司行政人事日常工作监督、管理的权力；承当执行各种规章、工作指令的义务管理职责；对所分管的工作全面负责.2.负责行政会议

46、和例会的组织工作；对会议讨论的重大问题；组织调研提出讲演.3.根据总经理指示编排工作活动日程表；做好重大活动的组织和接待工作.4.负责抓好公司重要文稿的起草工作；包含月、季、半年、年度工作规划和总结讲演.根据工作规划和目标职责指标；定期组织检查落实情况；及时向公司领导和其他部分反馈信息.5.协助各部分制定部分、岗位职责和各类规章的实施细则；配合公司协调各部分的工作关系.6.负责指导、管理、监督综合管理部人员的工作；改进工作质量和服务态度；做好公司人员的绩效考核和奖励处分工作.第15篇：开发总监岗位职责1.负责公司软件部分的行政管理和技术管理.2.负责制订和执行软件开发部分的工作规划.3.负责制定软件开发部分的长期发展战略.4.精通产品开发流程控制公司所有产品的开发流程.5.协调研发部分和市场部分之间的工作接口.6.对产品开发进行严格的项目管理控制.第16篇：SCM总监岗位职责1.根据公司的整体规划和发展需要设立调整本部分组织架构.2.根据需要界定部分岗位职责并对本部分工作进行分配.3.对本部分的工作进行规划和规划；使之和公司整体规划和发展方向及步调相一致.4.根据公司和部分的规划和发展需要；制定部分战略进行战略布局.5.组织建立、完善本部分运作系统；对部分运作进行监督管理和领导.6.负责