模板范文成型主管岗位职责(共6篇) .doc

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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版成型主管岗位职责（共6篇）第1篇：成型工艺主管岗位职责成型工艺主管岗位职责1、工作内容1.1编制和完善成型车间的管理制度.1.2编制成型车间工艺文件并监督执行.1.3和烧成工序沟通，做好成型车间月中排产，转产部署计划工作1.4组织成型技术人员对成型工艺技术进行研究提高了对生产质量、缺陷进行分析.整改和攻关1.5负责对模具质量验收工作.1.6负责产品打板、交板工作.1.7制订成型车间年末检修规划并组织实施.1.8对成型车间的生产管理情况、生产工艺执行情况进行工作执导，检查和考核.第2篇：成型工艺主管岗位职责成型工艺主管岗位职责1、工作内容1.1编制

2、和完善成型车间的管理制度.1.2编制成型车间工艺文件并监督执行.1.3和烧成工序沟通，做好成型车间月中排产，转产部署规划工作1.4组织成型技术人员对成型工艺技术进行研究提高了对生产质量、缺陷进行分析.整改和攻关1.5负责对模具质量验收工作.1.6负责产品打板、交板工作.1.7制订成型车间年末检修规划并组织实施.1.8对成型车间的生产管理情况、生产工艺执行情况进行工作执导，检查和考核.第3篇：成型组长岗位职责生产车间岗位职责为进一步强化车间内部管理力度，使生产管理工作进一步常规化，以降低生产本钱为准，提高了生产效率为目的，提高了产品质量为核心，特制定以下车间岗位职责：彩印组一、彩印组组长岗位职责

3、制1、总责：服从公司领导工作部署，遵守公司各种规章管理制度，合理组织生产，配合跟单人员的排单进度，统筹部署本组的日常工作，做到不误生产，严格控制好本钱.努力按时完成公司下达的生产任务.2、岗前培训：为确保产品质量，组长应领导和组织新员工上岗前的培训工作.具体工作操作应细化培训新员工.3、质量管理：在彩印过程中，组长应仔细把控质量，如发现产品在生产过程中有任何瑕疵，应立即分析原因，改进产品质量，降低废品率.如遇到自己未能解决的问题，应及时上报公司总经理.4、保险生产：（1）抓好保险生产管理，为保障员工的生命保险，节约用电，上班时间开机台设备电源，下班之前应统一断开电源.（2）上班时间应管理好本组

4、员工，禁止穿拖鞋，禁止上班时间听耳麦，禁止在工作岗位抽烟，如须抽烟者，在规定时间范围内到车间门口抽烟.如有违者，应如实上报，按公司管理制度的规定处理.（3）开展经常性保险检查，及时落实保险措施，防止事故方发生，若需移动携带电源性物品时，应先切断电源后放可移动.5、卫生管理：为确保文明生产，必需做好环境卫生管理，清洁整齐，物品归位摆放，保留好本部分的打扫用具.6、考勤管理：严格依照公司请假制度请假，做好每月考勤，以员工现实到岗为准，按公司规定考勤，考勤表不得随意乱涂乱画，考勤和假条要统一.考勤完之后，每月1号递交上次月考勤表交给行政人员统一留档.7、设备管理：每天下班之前；（1）应切断印花机台电

5、源，并在切断电源之后清洗机台.（2）网板用完之后应立即清洗，以备下次使用.（3）设备应定期维护（定期给螺丝上机油，清洗其他配件）.8、统计工作：为确保做好生产统计工作，每天早上需要上报前一天的生产日报表和物料领用出仓单.9、调动员工保险工作积极性，仔细组织员工的保险技术学习培训工作，在生产过程中提出改进工作的合理性建议.10、本组员工应服从组长的管理工作，积极配合组长的生产部署.提高了生产效率，确保产品质量关.第4篇：成型组长班长岗位职责成型组长、班长岗位职责1服从课长的领导和工作调度，执行课长分配给本组（班）的生产任务，执行产品质量尺度，依照生产指令单和生产规划部署本组（班）员工作业，确保生

6、产任务按时或提前完成，所做的每项工作对公司、对课长负责.2利用每天早会时间对本组（班）员工进行宣导，宣导的内容至少包含：昨天的生产任务完成情况、品质状况、存在问题以及改善的要求.今天的生产任务部署、操作技术、工艺要求、注意事项等.公司规章管理制度执行情况及改善要求.来自上级的指令.宣导5S并检查和考评.其他工作如设备清洁维护管理、表扬好人好事等，并保留每天的早会记录.3重视首件生产管理.每款新型体上线前、组长、班长必需仔细阅读该型体的产品制造说明书、成型工艺及相关部份，了解其作业技术要领，并跟踪试作23次流程，以便了解该型体制作工艺要领，对试作中因工艺、操作、材质等原因造成的分歧格或异常问题，

7、应及时通知课长.4对从事前帮、刷胶、贴合工序的员工，组长应在上岗前对其进行技能培训及考核.在生产中要经常检查前帮机、后帮机、压合机等运转是否正常，烤箱温度、压力是否符合要求，员工刷胶、贴合操作程序、方法是否符合要求等.5组长负责调胶配比、用量控制管理，每班下班前应根据下一次班生产产品材质、所需胶水的配比比例、数量、填写“成型_线调胶指令单”，写明该班所需调配的胶水明细，交调胶员按调胶作业程序、方法执行.对不负职责随意开单导致胶水浪费的，组长应承当相应职责.对于调胶员未按组长开具的“调胶指令单”注明的原料名称、型号、数量、作业程序及方法，导致胶水浪费、品质异常等，组长有权对其处罚.保留调胶指令单

8、、调胶记录并按规定送相关部分审阅.6后段班长负责经检验合格的成品鞋按指令单要求包装好和成品仓管员交接.交接记录应予保留.7有权拒收上道工序不良品，确保不良品不流入下道工序.8、积极配合公司人员的招募工作，确保人员的配备满足生产之需要.9、完成上级临时交办的其他工作任务第5篇：主管岗位职责一、招生1、市场宣传（1）了解教育市场需求及相关信息（2）招生简章的有效发放A：准备工作B：过程及结果C：当天详细记录简章记录本（3）室内外展板宣传A：内容和设计B：摆放位置C：数量（4）充分利用网络资源A：分校概览（每学期上交一次）B：分校动态（随时上交）C：分校新闻（随时上交）D：师教风采（随时上交）E：招

9、生专栏（每周上交）F：成就荣誉（随时上交）G：优秀作品展（每周上交）H：学生家长感言（随时上交）（5）活动A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次）（6）设咨询台A：周六日在室外摆放咨询台咨询B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询（7）*报A：及时向新闻部提交相关资料B：及时有效发放（8）有效进行面对面和电话咨询2、充分利用电话资源（1）电话接听记录本（2）退费记录本（3）暂停档案（4）本校生源3、谈内部合作4、合理设置制作招生规划表（1）合理设置班级A：家长的报名规律B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费

10、等）C：优秀授课老师的时间情况D：和合作方合作办学时间情况E：有针对性设班F：各分校之间合作开设班级（2）优秀师资介绍A：资历（职称、教龄、所获得的成就等）B：教学风格C：学生取得的成就（3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话（4）煽动性的语言注：招生规划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改5、使用新班本和进度本A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次B：放在桌面上随时使用十二、班级管理1、理表（1）操作规范（详见新员工培训资料）（2）上课人数和现实交费人数相符（3）使用理表本（着重：欠补费学生、升班续费学生）（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表现关爱、告知讲课进度、告知作业

11、）（5）仔细填写班级讲课进度表2、设置并有效利用课次进度本（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息（2）准确记录停课，代课、换老师等信息（3）制作老师工资报表最有效的参考依据3、在保障学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）三、考务及大赛管理1、考级大赛通知（1）发文字资料（2）电话通知（3）写展板（4）老师课上通知2、登记存案（1）登记考级大赛记录本（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字（3）证书要留有复印件（4）记录清楚每位学员的考级大赛成就3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成就四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）1、卫生（请参

12、照保洁人员工作须知）A：教室B：楼道C：操场D：卫生间2、教学设备及用具的准备（1）要提前进行检修（2）保障数量3、使用两次后勤记录本4、每周一早晨和合作校方沟通五、学生保险教育管理1、要求教师重视学生的保险教育，并对教师的工作经常督促、检查.2、对学生保险负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理.六、收集并及时反馈家长建议和意见1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员七、财务及物资管理1、固定资产管理2、学员入学凭证管理3、教材领售管理4、教师工资的制作、发放管理5、退费管理6、物品申请及领用管理7

13、、收支管理八、教师管理及服务1、监督老师填写教师签到表（提前非常钟到教室）2、监督老师上课进度及安排作业情况（填写进度表及作业）3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生坚持教室卫生、爱惜公共设施.）4、监督老师协助校方做好学生保险教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等.具体请参照致老师的一封信）5、请老师多关注插班生及试听生6、仔细划考勤（点名方法：实名签到，确保上课现实人数和考勤表人数相符）7、一杯水服务8、和老师及时坚持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，防止退费现象B：告知教师

14、如有复印的资料应提前一周交分校主管C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室9、保障分校的师资力量，如有分歧格的老师应及时更换九、和合作校方的关系处理1、尊重合作方领导和老师2、重视和传达室人员的相处3、按时、如实地结算教室费用4、对合作方提出的建议应及时做出反馈5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请8、对合作方的新动向及时做出反应十、对员工的培养和管理1、主管应以身作则，在工作中做好带头榜样作用，言而有信，敢于否认错误和承当职责.2、进行合理分工，职责明确，各司其职.3、

15、严格管理员工的出勤4、及时传达学校的会议精神5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高了员工的业务水平6、保障内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队.第6篇：主管岗位职责分校主管岗位职责一、招生1、市场宣传（1）了解教育市场需求及相关信息（2）招生简章的有效发放A：准备工作B：过程及结果C：当天详细记录简章记录本（3）室内外展板宣传A：内容和设计B：摆放位置C：数量（4）充分利用网络资源A：分校概览（每学期上交一次）B：分校动态（随时上交）C：分校新闻（随时上交）D：师教风采（随时上交）E：招生专栏（每周上交）F：成就荣誉（随时上交）G：优秀作品展（每周上交）H：学生家长感言（随时上交）（5）

16、活动A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次）（6）设咨询台A：周六日在室外摆放咨询台咨询B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询（7）*报A：及时向新闻部提交相关资料B：及时有效发放（8）有效进行面对面和电话咨询2、充分利用电话资源（1）电话接听记录本（2）退费记录本（3）暂停档案（4）本校生源3、谈内部合作4、合理设置制作招生规划表（1）合理设置班级A：家长的报名规律B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等）C：优秀授课老师的时间情况D：和合作方合作办学时间情况E：有针对性设班F：各分校之间合作开设班级（

17、2）优秀师资介绍A：资历（职称、教龄、所获得的成就等）B：教学风格C：学生取得的成就（3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话（4）煽动性的语言1分校主管岗位职责注：招生规划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改5、使用新班本和进度本A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次B：放在桌面上随时使用二、班级管理1、理表（1）操作规范（详见新员工培训资料）（2）上课人数和现实交费人数相符（3）使用理表本（着重：欠补费学生、升班续费学生）（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表现关爱、告知讲课进度、告知作业）（5）仔细填写班级讲课进度表2、设置并有效利用课次进度本（1）准确反映班级上课次数，

18、及时体现升班信息（2）准确记录停课，代课、换老师等信息（3）制作老师工资报表最有效的参考依据3、在保障学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）三、考务及大赛管理1、考级大赛通知（1）发文字资料（2）电话通知（3）写展板（4）老师课上通知2、登记存案（1）登记考级大赛记录本（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字（3）证书要留有复印件（4）记录清楚每位学员的考级大赛成就3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成就四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）2分校主管岗位职责1、卫生（请参照保洁人员工作须知）A：教室B：楼道C：操场D：卫生间2、教学设备及

19、用具的准备（1）要提前进行检修（2）保障数量3、使用两次后勤记录本4、每周一早晨和合作校方沟通五、学生保险教育管理1、要求教师重视学生的保险教育，并对教师的工作经常督促、检查.2、对学生保险负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理.六、收集并及时反馈家长建议和意见1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员七、财务及物资管理1、固定资产管理2、学员入学凭证管理3、教材领售管理4、教师工资的制作、发放管理5、退费管理6、物品申请及领用管理7、收支管理八、教师管理及服务1、监督老师填写教师签到表（提前非常钟到

20、教室）2、监督老师上课进度及安排作业情况（填写进度表及作业）3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生坚持教室卫生、爱惜公共设施.）4、监督老师协助校方做好学生保险教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等.具体请参照致老师的一封信）5、请老师多关注插班生及试听生3分校主管岗位职责6、仔细划考勤（点名方法：实名签到，确保上课现实人数和考勤表人数相符）7、一杯水服务8、和老师及时坚持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，防止退费现象B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管C：告知教师如有

21、特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室9、保障分校的师资力量，如有分歧格的老师应及时更换九、和合作校方的关系处理1、尊重合作方领导和老师2、重视和传达室人员的相处3、按时、如实地结算教室费用4、对合作方提出的建议应及时做出反馈5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请8、对合作方的新动向及时做出反应十、对员工的培养和管理1、主管应以身作则，在工作中做好带头榜样作用，言而有信，敢于否认错误和承当职责.2、进行合理分工，职责明确，各司其职.3、严格管理员工的出勤4、及时传达学校的会议精神5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高了员工的业务水平6、保障内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队.4成型岗位职责成型车间主住岗位职责成型工岗位职责大型仪器主管岗位职责定型车间主管岗位职责