RKEF工艺冶炼镍铁合金项目劳动定员及培训.doc

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1、RKEF工艺冶炼镍铁合金项目劳动定员及培训1.1 生产组织 本项目拟采用的工艺流程为: 红土矿回转窑干燥回转窑预还原焙烧电炉熔炼粗镍铁。 生产组织和管理机构设置以适应工艺技术为原则。根据工艺要求, 设置镍铁生产车间、公用辅助车间、其他辅助生产车间、厂部。 1.2 工作制度 根据项目生产性质和生产条件, 企业主要生产作业采用连续工作制, 即全年除了设备必要的检修天数外,其余时间均进行生产,节假日也不 休息, 年生产工作日为330天。 主要生产作业工序全天24小时, 连续生产, 每天3班工作,每班工作8小时。 1.3 劳动定员 1.3.1 冶炼厂劳动定员 主要生产车间采用连续工作制, 年工作330

2、天, 每天3班, 每班8小时。 管理部门和部分辅助生产岗位采用间断工作制, 年工作251天, 每天一班, 每班8小时。 本项目根据生产工艺流程以及有关劳动法规, 劳动定员为1350人 (详 见表17-1) ,其中中国籍员工和印尼籍员工的比例: 建设期两者的比例为: 20%:80%;试生产期两者的比例为:20%:80%;生产期两者的比例为: 12%:88%;生产期两年后两者的比例为:10%:90%。中国籍员工工作签 证通过向印尼政府申请批准获取。 表 17-1序号 部门 1 1 镍铁电炉生产车间 20998岗位劳动定员表作业班次 2 241 3 209 225 884 轮休 在册1.1车间管理人

3、员 主管 副主管 工程技术员 统计员16 1 3 6 6 209 3 12 15 12 12 225 3 12 15 12 12 8 8 18 60 10 9 8 8 18 12 12 40 18 60 10 9 8 8 18 12 12 64 24 4 4 10电话 (TEL): 028-85589376, 85546444 传真 (FAX): 028-8558937638 4 8 20 8 209 3 12 15 12 12 225 3 12 15 12 12 8 8 18 60 10 9 8 8 18 12 12 40 18 60 10 9 8 8 18 12 12 40 868 12

4、48 60 48 48 16 16 72 240 40 36 32 32 72 48 48 184 24 4 4 101.2生产人员 工段长 矿石堆场及转运站 干燥车间 配料及烟尘制粒 干矿贮存 耐火材料库 电极库 焙烧还原车间 电炉熔炼 煤粉制备 空压机房 煤均化库 破碎筛分 除尘系统 炉渣处理 脱硫系统2 2.1公用辅助系统 车间管理人员 主管 副主管 工程技术员统计员 2.2 2.3 2.4 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 4.1 4.2 4.3 4.4 供水 供电 氧气站 其他辅助系统 中心化验室 综合维修 综合仓库 电信 物料运输 厂部及职能部门 总经理 副总经理 总

5、工程师 厂办公室 主任 秘书 通信班 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 总计 生产管理中心 质检部 财务部 综合部 供销部 机动处 后勤处 299 10 16 10 18 18 4 40 8 10 66 18 18 4 50 8 10 6 10 16 104 1 2 1 6 2 3 1 10 6 6 6 6 15 60 459 283 309 10 10 10 10 18 18 4 24 8 10 6 18 18 4 34 8 10 6 106 72 72 16 148 32 40 24 20 32 134 1 2 1 6 2 3 1 40 6 6 6 6 15 60

6、 1350人员招聘进厂后,应进行为期六个月的岗前培训和试用考核。培训内容包括理论培训和现场培训,理论培训包括:各生产系统介绍,生产 工艺流程及各设备主要技术参数,分工种的操作及维护规则培训,以及 安全操作规程等;现场培训包括到类似企业的跟班培训,现场设备操作 培训等。 通过这六个月的岗前培训,使每个操作人员了解并掌握自己岗位的 工作职责及安全操作规程,同时与相关工序和上下级的同事进行交流, 使大家相互熟悉,以便于今后生产中的正常交流,从而保证职工在今后 生产中各尽其责,保障企业生产的安全、平稳进行。 1.3.2 动力厂劳动定员 参照火力发电厂劳动定员标准的有关规定,根据本工程具体情 况,两台机

7、组电厂定员如下表: 电厂定员表(五值四运转)项 目 人 数 156 108 8 24 16 12 4 42 20 14 8 44 20 16 4101备注1 机组运行 1.1 集控室 1.2 循环水系统 1.3 除灰、除尘 1.4 化学 (1)化学运行 (2)化验 2 机组维修 2.1 热机 2.2 电气 2.3 热控 3 燃料系统 3.1 运行 (1)卸煤上煤 (2)燃油3.2 石灰石系统 3.3 检修 3.4 燃料管理 4 车辆 5 管理、后勤 合计12 8 4 6 12 2601.4 职工工资和培训 1)职工工资 不同的岗位及职位将有不同的工资水平,但在此可行性研究阶段, 采用企业平均工资水平来估算项目的工资总额。 项目平均工资定位见“经 济分析与评价”章节。 2)职工培训 项目投产前,对所有岗位人员进行现场安全知识的培训和新设备、 新工艺的培训,熟悉生产现场,辨识现场危险、危害因素,并制定相应 安全操作规程、技术操作规程、设备使用维护检修规程等管理规定、规 程,培训合格后方上岗作业。通过培训,生产工人应掌握本岗位操作规 程,生产一般性问题处理能力。 同时还要对培训人员进行安全教育、质量教育、事故处理教育,考 核合格方能上岗。

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