煤改电配套工程项目保证工程进度措施.doc

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1、煤改电配套工程项目保证工程进度措施本项目由于是办事处煤改电配套工程，为不影响办事处正常教学秩序，保证新学期的正常工作，我们希望能在不影响工程质量，不增加工程投资的前提下，能早日竣工，建设单位早日投入使用，为此必须按期完成，争取提前竣工。第一节 机构组织、人员配备，管理上保证我单位组织高级技术人才组成精干的项目经理部。详见组织机构与人员配备表。按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。第二节 施工要有计划性1、施工前,排出切实可行的施工进度计划，以后工期是否延慢以进度计划为龙头来衡量。2、施工过程中，进度计划要有月进度计划，周进度

2、计划，及完成该计划所需劳动力、机械、周转材料进度计划。3、根据施工进度计划所需的各种材料、人员，把各分部分项工程量由施工员落实到班组、个人考核。4、一旦出现施工实际进度，根据周进度计划有滞后现象即重新高调整下周的进度计划，在下周中调整劳动力、机械设备。5、进场计划应比实际施工进度计划提前三天以上。按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面履盖施工的全过程和所有方面。确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按月按周进行细分，计划的执行和检查落实到人。

3、预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进场创造有利条件。第三节 周转材料、机械设备的保证本工程从进度考虑，所用周转材料必须一次进够。对机械的维修保养，是确保进度的关键，必须加强机构的检修力量。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。坚决杜绝停工待料的现象发生。机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。