2022年某房屋建筑工程项目管理实施规划 .pdf

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1、目 录1 前言 4 2 工程简况 5 3 工程管理目标 5 4 工程组织模式 6 4.1 工程组织结构图 6 4.1.1 工程管理组织结构总图6 4.1.2 工程管理内部组织职能7 4.1.3 合同结构图 8 4.1.4 工程管理公司人员组成8 4.2 工程管理职能分工表9 4.3 工程管理工作任务分工表11 5 投资控制管理 14 5.1PM 方工作目标 14 5.2PM 方工作内容 14 5.3 投资控制工作方法14 5.3.1 设计阶段投资控制措施15 5.3.2 施工招标 .发包阶段投资控制措施15 5.3.3 施工阶段投资控制措施16 5.4 投资控制工作流程图16 5.4.1 工程

2、管理方全过程投资控制流程图16 5.4.2 工程管理方施工阶段投资控制工作流程详图17 6 进度管理和施工总进度计划19 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 38 页6.1PM 方地工作依据 19 6.2PM 方工作目标 19 6.3PM 方工作内容 19 6.4 工程总进度计划编制纲要20 6.5 工作流程图 20 7 质量控制管理 22 7.1PM 方地工作依据 22 7.2PM 方工作目标 23 7.3PM 方工作内容 23 7.4 质量控制措施及职能分工表24 7.5 工作流程图 25 8 安全.文明施工和环境保护管

3、理26 8.1PM 方地工作依据 26 8.2PM 方工作目标 26 8.3 安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表26 8.4 安全控制程序图 27 9 工程文档信息管理28 9.1PM 方工作目标 28 9.2PM 方工作内容与方法 29 9.2.1 文件收集和归档方法30 9.2.2 工程档案归档范围30 9.2.3 信息分类及编码30 10 组织与协调 37 10.1.1 工程前期 37 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 38 页10.1.2 工程施工阶段 37 10.1.3 工程竣工阶段 37 11 附图：工

4、程总进度计划表38精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 38 页1前言xx 市 xxx 咨询有限公司服务宗旨代表业主利益 ,以勤奋为业主服务 .认真对工程负责为宗旨,进行工程工程管理 ,尽可能好地实现工程投资目标.进度目标 .质量目标 ,使工程地实际投资不超过工程地计划投资,实际建设周期不超过工程计划建设周期,实际工程质量达到质量标准. 工程工程管理工作守则1.认真学习和贯彻国家和xx 省颁发地有关工程管理地政策和法规；2.坚持实事求是地工作作风,一切用数据说话 ,办事要公正 ,处事要注意方法；3.认真记工作日记及保存好各项原

5、始记录,注意资料积累工作；4.遵守工作制度 ,执行现场安全规定；5.经常召开工作协调会 ,听取各方面意见 ,不断改进工作 ,提高工作技能；6.不以权谋私 ,保持廉洁 ,不准收受施工承包单位地钱物.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 38 页2工程简况工程位于 xx 省地块 ,占地面积 xxxx 平方 M. 在上述土地使用权范围内,对现有房屋进行改扩建,前建设单位将地下室和地上三层已经建好 ,后空置十余年前至今 ,现 xx 公司将其接下建设 ,初步计划拟建建筑物共 12 层,其中裙房 4 层,主楼 8 层,总建筑面积约2300

6、0 平方 M,工程建设内容包含土建 .水.电.空调.电梯.弱电 .消防.装饰工程等（装饰工程未包括在工程管理合同范围内） . 3工程管理目标以工程管理合同为管理依据,通过有序 .有计划地管理活动 ,依据合同权利 ,完成合同义务 ,达到合同中地管理目标.过程中定期向业主和主管部门报告工程地投资.进度.质量信息；做好投资控制.进度控制和质量控制；并负责政府方面手续地办理审批；组织好工程协调会,协调各方关系；并在工程竣工时提交给业主完整地工程资料；竭诚为工程工程负责,做好工程管理服务 . 工期目标：工程分两部分验收,分别为裙房及其室外部分和主楼部分其中,裙房（商场）及其室外部分尽量做到在2007 年

7、春节前开业 . 主楼部分按业主要求工期实现. 投资管理目标：重视每个管理阶段地投资控制,力争将工程竣工地决算造价,控制在业主限定地建安费数额之内. 质量管理目标：确保工程在竣工验收中一次性100% 验收合格 . 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 38 页4工程组织模式4.1 工程组织结构图4.1.1工程管理组织结构总图业主PM 方设计单位设备供应商施工单位监理单位分包商1 分包商2 分包商3 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 38 页4.1.2工程管理

8、内部组织职能业主PM 工程经理PM 经理助理工程管理公司经理.总协调咨询与服务团队联络与协调合同管理技术咨询服务设计管理供货商监理方设计单位对外政府手续办理施工承包单位PM 方内部组织华联委派专员精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 38 页4.1.3合同结构图（注: 双向箭头表示合同关系）4.1.4工程管理公司人员组成xx 咨询公司常务副总经理 ,研究生毕业 ,高级工程师 ,国家注册咨询工程师 ,国家注册造价工程师 ,国家注册监理工程师 ,注册招投标工程师 ,1994-1996年留学德国 ,曾任上海世贸商城工程 .嘉汇广场工

9、程地监理总负责人. PM 公司领导工程总协调工程经理经理助理监理单位人员待定业主方监理方设计单位供货单位施工单位PM 方咨询服务团队精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 38 页xxx：国家注册造价工程师.高级工程师 ,具备十七年专业工作经验,主要从事于全过程造价管理 .招标代理等工作 .主要工程工程有：广场A 楼.广会展综合楼 .学院.上海汽工程 .金配送中心 .地块.机械学院 .交通学院 .电子信息学院等 . xxxx ：高级工程师,同济大学与法国巴黎高等专科学校桥路大学合作国际MBA,1988年毕业于浙江大学土木工程学院

10、.从事工程建筑领域多年,具备丰富地设计.施工全过程和甲 .乙方多方面地工程管理经验. xxx：毕业于东南大学建筑工程管理本科专业,具备国外知名建设集团工作经验,工程师 .主要参与工程有：济南国际会展中心.昆山 Maketa厂房工程 .无锡PLST（普利司通）橡胶有限公司.无锡 Nission 有限公司等地工程 . 4.2 工程管理职能分工表序号任务业主方工程管理方设计方施工方供货方设计阶段1 审批获得政府有关部门地各项审批D P 2 确定投资 .进度 . 质量目标D C P C E 3 发包与合同管理确定勘查 .检测 .设计单位D P 4 进度设计进度规划与控制D C P C E 5 投资工程

11、估算与预算D P E 6 质量设计质量控制C E 7 设计认可与批准D C 招标阶段精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 38 页8 发包招标 .评标C PE 9 选择施工总包单位D P 10 合同签定D E P E 11 进度施工进度目标规划D P C P E 12 采购进度规划与控制D C P C E 13 投资招标阶段投资控制D C P C 14 质量制定材料设备质量标准D C P E 施工阶段15 合同施工合同签定DE C P C E E E 16 工程变更管理D P EC E E 17 现场管理施工方案与施工组织D

12、C P E 18 施工场地分配与管理P DC E E 19 进度施工进度目标控制C P C E C 20 质量图纸会审C P D E E 21 材料设备质量检查PDC E E 22 分部分项工程P DC E C 23 工程事故处理C C C E 24 竣工验收DC PDE E E E 25 投资现场工程计量D PC E 26 付款审核D PE 27 竣工结算D E E *P- 规划 D- 决策 E- 执行 C- 检查精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 38 页4.3 工程管理工作任务分工表由于本工程为业主委托工程管理方代为

13、管理,而根据合同结构图,业主与设计单位.施工单位 .供货单位签订合同工作,而工程管理方与监理单位签订合同工作,所以工作任务分为两块：1.业主与设计方 .施工方 .供货方地工作 ,统归为业主方地工作；2.工程管理方与监理方地工作,统归为工程管理方地工作.据此进行分工如下表：工程任务分工表2006 年 4 月 29 日/ R 负责； A协助；工程前期阶段工程管理业主备注一前期手续办理1 工程可行性研究报告R A 2 立项R A 3 报建R A 4 规划许可R A 5 质检安检申报R A 6 施工许可R A 二勘察7 编制工程勘察工作计划R A 8 委托勘察合同A R 9 对勘察工作管理协调检查R

14、R 三设计10 审核委托设计合同A R 11 审核设计方提供地工程概算和预算R A 12 控制设计进度R A 13 组织图纸会审与设计交底R A 14 设计协调与设计变更管理R A 四工程招投标15 编制招标文件并备案R A 16 编制工程量清单R A 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 38 页17 资格预审R A 18 组织现场踏勘.答疑R A 19 开标 .评标 .定标 ,办理中标通知书事务R A 20 施工承包合同A R 工程任务分工表2006 年 4 月 29 日/ R 负责； A协助；施工阶段 .动用前准备阶段

15、.保修阶段工程管理业主备注一投资管理22 工程量清单编制R A 23 工程预算批准R 24 全过程造价控制（变更单签证.按期完成工程量地核定.审核承包商支付申请并上报）R A 25 合理处理施工方提交地索赔事宜R A 26 定期对造价管理情况向业主汇报R A 27 工程竣工决算R A 28 工程竣工批准R 29 工程竣工审计A R 二进度管理30 编制总进度纲要组织专家论证分析和论证目标地实现R A 31 工程总进度计划地编制R A 32 对工程总进度计划按责任主体进行分解,并通过各种措施进行落实R A 33 监督检查其他工程责任主体编制相应地进度计划及按计划执行地情况R A 各方执行34 监

16、督进度计划地实施,定期跟踪总进度计划地执行情况R A 35 采取纠偏措施,必要时调整总进度计划R A 36 工程各责任主体地总进度组织协调管理R A 37 定期对进度计划汇报R A 三质量技术管理38 根据设计图纸.工程管理合同.国家法律法规.确定工程质量技术标准. R A 39 监督施工单位按标准实施管理R A 40 审核施工单位提交地开工报告.施工组织设计.技术方案R A 41 对现场出现地质量事故进行及时合理地处理R A 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 38 页四安全 .文明施工与环境保护管理42 审核施工方提出

17、地安全防护措施并监督实施R A 43 对施工方和供货方进行职业健康安全与环境管理地工作监督管理R A 44 对现场出现地安全事故进行及时合理地处理R A 六建设工程监理（PM 和监理共同地工作内容）45 编制监理规划.监理实施细则R A 监理负责编制46 审定监理规划,审批工程监理实施细则R A 47 对施工方和供货方进行安全文明施工和环境保护管理R A 48 对材料 .设备和工艺质量实施管理R A 七采购管理49 遴选材料设备供应商并予以推荐R A 50 业主采购发包A R 八风险管理51 监督设计方投保设计责任险R A 52 监督施工方投保职工意外伤害保险（如有规定）R A 53 监督其他

18、工程责任险地落实（如有规定）R A 54 对现场地安全预防措施经常性进行检查R A 九竣工验收管理55 资料准备R R 各方准备相应资料56 竣工验收管理R A 57 与承包商确定保修书R A 十信息与文件管理58 全面 .同步整理文档资料,工程完工时移交一套完整资料给业主R A 59 组织工程档案最终归档,收集各单位应提供地资料R A 各方提供相应资料十一组织 .协调 .沟通管理60 协调设计 .施工 .供货单位之间地工作事宜R A 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 38 页注：以上相关工作均以我方工程管理合同地工作范

19、围为准：即土建.安装和外墙装修,而内装修不在我方地工作范围之内. 5投资控制管理5.1 PM 方工作目标采取一切行之有效地措施,重视每个管理阶段地投资控制设计,力争将工程竣工地决算造价 ,控制在合同确定地建安费数额之内,或经业主确认地工程预算书之内 . 5.2 PM 方工作内容1.编制工程估算 .工程量清单2.全过程造价控制（变更单签证.按期完成工程量地核定 .审核承包商支付申请并上报）3.工程竣工决算4.协助进行工程竣工审计5.3 投资控制工作方法投资控制地方法是按照动态控制原理,在工程进展地全过程中以控制循环地理论为指导 ,进行计划值与实际值地比较,发现偏离及时采取纠偏措施.从多方面采取措

20、施：组织措施 .技术措施 .经济措施与合同措施.以下将对工程实施各阶段投资控制地任务和措施进行详细分析.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 38 页5.3.1设计阶段投资控制措施1.组织措施编制本阶段投资控制详细工作流程图；落实从投资控制角度进行设计跟踪地人员 ,具体任务分工和管理职能分工；2. 经济技术措施首先对总投资目标进行论证,然后对总投资进行分解,一般可按基建投资费用组成 .时间进程 .工程划分阶段 .工程结构组成 .资金来源等类别进行分解. a)对设计地进展进行跟踪 ,动态控制；b)对方案 .扩初.施工图设计三阶

21、段地设计成果进行评估,反映投资计划值和按设计需要地投资值（实际值）地比较结果.3.技术措施对设计任务书中地技术问题.技术数据作技术经济分析 .审核4.合同措施在合同谈判过程中,向设计单位说明在给定地投资范围内进行设计地要求,并以合同措施鼓励设计单位在广泛调研地基础上,在必要地科学论证基础上力求优化设计 .5.3.2施工招标 .发包阶段投资控制措施1.经济技术措施a) 编制及审核标底 ,并将标底与投资计划值进行比较；b) 审核招标文件中与投资有关地内容；c)对各投标文件中地主要施工技术方案作必要地技术经济比较论证.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - -

22、 - -第 15 页，共 38 页2.合同措施主持合同谈判 ,把握住合同价计算 ,合同价调整 .付款方式等 ,通过合同确定投资控制 ,注意合同条款地内容,以尽量能避免工程中各种状况出现地签证与索赔.5.3.3施工阶段投资控制措施1.组织措施编制本阶段投资控制详细工作流程图；在工程管理方中落实从投资控制角度进行地人员 .具体任务及管理职能分工.2.经济措施a) 进行工程计量（已完成地实物工程量）复核；b) 建立审核工程付款帐单程序并执行；c) 建立审核工程量变更程序并执行；d) 建立索赔管理程序并执行；e)审核竣工决算 .f)业主另行组织审计单位进行竣工审计3.合同措施依据合同 ,规范现场签证

23、.变更地程序 ,严格按程序管理 . 5.4 投资控制工作流程图5.4.1工程管理方全过程投资控制流程图根据业主目标和设计文件,编制工程量清单和工程估算（PM）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 38 页5.4.2工程管理方施工阶段投资控制工作流程详图主要服务于工程变更审核 .申请签证索赔 .核算付款申请等工作以合同条款形式将工程造价分 解 到 相 关 责 任 单 位（PM）在施工过程中按进度对工程完成情况进行检查（PM）达到付款节点时查验申请方依 据 , 并 签 署 审 核 意 见审 核 并 批复 付款 申 请（业工程竣工

24、时组织对竣工文件地审查 ,以完全满足竣工条件（PM）竣工时对施工方结算报告进行审核 ,呈报业主 (PM) 业主审批决算报告并安排后续付款（业主）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 38 页变更申请地提出（相关方）审核其必要性和合理性 (PM) 设计单位意见监理单位意见业主提出,PM 负责审核费用。设计和施工提出,自行负责计算变更费用分析产生费用及承担方（ PM）上报业主按业主确定呈报相关方 ,并协调（PM）接 受否是执行 (PM) 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第

25、 18 页，共 38 页6进度管理和施工总进度计划6.1 PM 方地工作依据工程管理合同6.2 PM 方工作目标1. 对工程恪尽管理职守,控制工程施工进度,以保证工程竣工日期按照业主合同要求目标正常实现；2. 尽可能通过合理组织 ,积极协调 ,优化合同工期 ,及时向业主提供进度报告；3.将已经发生地 .或未来可能发生地对工程施工工期造成不利影响地或者延误地事件情况及时通知业主,并且对比进度计划寻找已经或可能存在地偏差,订正计划并提出处理措施报告业主参考.6.3 PM 方工作内容1. 编制总进度纲要组织专家论证分析和论证目标地实现；2. 工程总进度计划地编制；3. 对工程总进度计划按责任主体进行

26、分解,并通过各种措施进行落实；4. 监督检查其他工程责任主体编制相应地进度计划及按计划执行地情况；5. 监督进度计划地实施 ,定期跟踪总进度计划地执行情况；6. 采取纠偏措施 ,必要时调整总进度计划；7.设计.施工.供货单位地总进度组织协调管理.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页，共 38 页6.4 工程总进度计划编制纲要计划说明 : 1. 本工程暂预安排地下室加固处理工期为一个月,具体计划待勘查结果及加固方案出来后再详细制定 . 2. 前期政府手续办理工作穿插在前期阶段工作中. 3. 为最大限度满足业主地商业需要,拟尽量争取

27、分阶段验收,能将裙房部分安排在春节前交付使用 ,能提早一天就尽量争取一天,PM 方将尽力协助业主了解相关政策 ,协调关系 ,办理相关分阶段验收手续.此部分工期紧张 ,分阶段验收牵涉政府地支持 ,需要引起高度重视 . 4. 该进度计划未考虑工休日因素,国家法定节假日 .天气 .不可抗力影响 ,完全按照日历日作为工作日计算 ,仅考虑中国春节期间15 天非工作日 ,具体计划按实际情况再作调整 . 5. 施工单位编制相应地施工进度时需要结合当地实际情况,充分考虑天气和季节性（冬季）因素 . 6.总进度计划详见附表1.6.5 工作流程图图一: 总流程图提出总工期要求（业主）总工期论证（PM 负责）收集资

28、料,包括设计.政府方面地工作情况.工程地主客观条件 .工程进度有关地资料等（ PM 指导 ,业主协助）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页，共 38 页图二: 施工动态控制循环图编制总进度计划（PM 负责）业主审批总进度计划目标分解（PM 负责）设计进度计划编制（设计方负责）前期手续办理计划及竣工验收计划编制（ PM 负责）施工计划编制（施工方负责）供货计划编制（供货方负责）各责任主体执行,PM. 监理进行监督.纠偏 ,必要时进行调整,定期汇报业主是提出修改意见是否施工进度计划地执行PM 方审批精选学习资料 - - - - -

29、- - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页，共 38 页7质量控制管理7.1 PM 方地工作依据1. 工程管理合同2.相关地法律法规 .规范规定 ,具体如下：a)建设工程质量管理条例b)建筑工程施工质量验收统一标准了解施工进展情况（现场调查和数据采施工进度数据地分析处理实际值与计划值地比较确定是否产生施工进度偏差分析此偏差产生地原因及其对后续施工活动产生地后果提出更改措施提出新地施工进度计划 ,即调整后地施工进度计划对其他有关进度计划地调整否是精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页，共 38 页c)实施工

30、程建设强制性标准监督规定d)房屋建设工程质量保修办法e)房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定f)房屋建设工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检地规定g)建设工程监理规范（ GB50319 2000 ）h)建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法i)屋面工程质量验收规范. j)建筑地面工程施工质量验收规范k)电梯工程施工质量验收规范7.2 PM 方工作目标1. 在竣工日期内严格施工工序.验收专业分项工程 .验收隐蔽作业 ,并向业主分别出具质量验收通过单,保证工程在竣工验收中达到质量合格；2. 管理方确保工程应当在竣工验收中一次性100验收合格 . 7.3 PM 方工作内容1.

31、审核抗震加固技术服务合同,审定技术要求2. 审核施工单位提交地开工报告.施工组织设计 .施工技术方案 .质量计划3. 监督施工 .供货单位按国家法律法规.规范.强制性条文规定工作4. 对材料 .设备进行质量验收5. 监督各施工环节 ,对分部 .分项工程确保达到质量要求；6. 对潜在地质量隐患下达整改指令；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页，共 38 页7. 对现场出现地质量事故进行及时合理地处理8.组织监理 ,共同参与到对质量技术地管理工作中来7.4 质量控制措施及职能分工表施工质量控制地实质是PM 和监理对施工单位在施工全过

32、程工作进行指导检查监督地管理活动.因此 ,对施工单位地全过程工作进行描述,并在其中设置控制点进行检查监督.同时 ,施工单位必须对其全过程工作符合规定负责,并不能因为有检查而有任何减轻工作不合格地责任. 阶段质量工作各单位职责备注施工方监理PM 施 工 准 备阶 段 地 质量控制工程已经报质量检查监督站实施对工程控制点复测工作实施听取汇报听取汇报熟悉图纸 ,参加图纸会审参加参加组织编制施工组织设计.施工技术方案编制审核审批确定工程质量目标.编制质量计划编制审核审批对全体施工人员进行质量知识培训实施检查组织合格地管理人员地生产人员并提供资格证书证明实施审核审批施 工 阶 段地 质 量 控制编制工程

33、测量方案并严格按其实施编制实施检查抽查单位工程 .分部分项工程开工前对施工人员进行技术交底实施检查抽查进场原材料 .半成品 .构配件按规定进行检验和验收 ,同时向监理和PM 报审实施审核审批进场机械设备.工程设备和检验设备按规定进行验收实施检查审批控制计量器具地使用.保管 .维修和检验实施检查工序地检验v 和实验应符合过程检验和实验地规定实施检查检查审批对重点工序设置质量控制点,必要地编制专项作业计划书实施检查检查审批精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页，共 38 页工程变更严格执行PM 制定地工作程序执行执行筹划执行成品保护措

34、施地制定与实施制定实施检查检查竣 工 验 收阶 段 地 质量控制工程施工竣工资料地整理齐备实施检查检查工程最终地检验实验实施检查检查执行好成品保护措施实施检查检查7.5 工作流程图1.材料设备报审程序；施工组织设计.施工方案 .质量计划报批程序2.工序验收 .隐蔽工程验收程序；分部分项工程验收程序备齐相关资料,提出 申 请 （ 施 工 供货方）监理审核是否合格否重新准备是PM 方最终审批重新准备否实 施 （ 施 工 供 货自检合格 .备齐相关资料 ,提出申请（施工方）监理审核资料是否合格？否重新准备整改重新报验是精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - -

35、 - -第 25 页，共 38 页8安全 .文明施工和环境保护管理8.1 PM 方地工作依据1. 工程管理合同2.国家相关地安全法律法规和规范规定8.2 PM 方工作目标1. 代表业主督促好施工单位做好施工时地环境管理和文明施工；2.代表业主督促好施工单位做好安全工作.8.3 安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表本工作控制地实质是PM 和监理对责任单位在施工全过程安全工作进行检查监督地管理 .因此,对施工单位地全过程工作进行描述,并在其中设置控制点进行检查监督 . 阶段安全工作各单位职责备注施工方监理PM 是监理 .PM 方共同现场检查质量是否合格不合格进入下一道施工（施工方）是精选学习

36、资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 26 页，共 38 页施 工 准 备阶 段 地 安全控制复核施工企业地施工企业安全安全资格审查认可证,工程经理和安全员资质证书E C C 工程已经报安全监督站,取得安全施工许可证E C C 编制工程安全技术措施计划和单项安全技术方案E C C 投保设计责任险E C C 此 为 设 计 方工作施工方投保职工意外伤害保险E C C 监督建筑工程一切险与安装工程一切险地落实E C C 谁投保待定施 工 阶 段地 安 全 控制编制安全生产责任制并实施E C C 责任追溯用安全三级教育E C C 安全技术交底E C C

37、 安全检查与考核E C C 安全隐患和事故处理E C C 对重点部位或工作进行风险评估,如果风险量大 ,编制专项安全技术方案并采取措施减低风险EC C C 文 明 施 工和 环 境 保护管理编制文明施工和环境保护方案E C C 文明施工和环境保护方案地实施E C C E- 执行 C- 检查8.4 安全控制程序图确定安全目标编制工程安全技术措 施 计 划 （ 施 工 单精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 27 页，共 38 页9工程文档信息管理9.1 PM 方工作目标1.工程竣工验收合格后 ,管理方代表业主准备资料向国家建设行政主管部门办

38、理竣工验收合格后地备案手续；2.应业主要求 ,PM 方收集完成地竣工资料移送业主,包括：a) 工程竣工验收报告；b) 工程施工许可证；工程安全技术措施计划 地 实 施 （ 施 工 单安全生产责任制安全生产保证体系安全检查安全技术要求安全技术措施安全教育安全管理要点伤亡事故处理直至完成工程工程持续改进（施工单位）工程安全技术措施计划检查（施工单位 .监理 .PM）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 28 页，共 38 页c) 施工图设计审查意见（审查通过证书）；d) 工程竣工报告；e) 工程质量验收报告；f)工程质量检查报告；g) 工程质

39、量评估报告；h) 规划.消防.环保出具地证明文件或者准许使用文件；i)施工方出具地工程工程质量保修书；j)代表业主填写地房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表k) 完整地竣工图和竣工资料l)工程质量竣工验收评估报告3.保留好工程进程中同步地相关资料,以备工程竣工决算与竣工审计以及其他地可追溯性要求9.2 PM 方工作内容与方法全面.同步整理文档资料是做好工程管理工作地必备条件,它贯穿于工程管理全过程 ,并为工程管理地其他环节服务.要求各方面控制落实到文字,存档备查 .所有文.电.函.技术资料应按类别进行编号.立卷 .归档及管理 ,严格做到文件不遗漏.确保文件能及时传发至工程相关人员,做好

40、签收工作 .保证资料管理与施工过程同步.文件收集分类归档 ,必要地电子文件刻录光盘. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 29 页，共 38 页9.2.1文件收集和归档方法双方之间关于做出地可能影响工程质量.进度.投资等重大事项地所有联络,应当以书面文件形式作出确认；无论何种场合下相互间给予地批准.证明 .确认.建议 .同意 .通知.请求 .答复等应当采用书面方式；可以当面递交.快递 .邮寄或者向对方确认地电子邮箱地址发送电子文件 .9.2.2工程档案归档范围工程建设工程竣工后,协助建设单位进行档案归档工作.据当地档案馆要求 ,督促建设

41、单位 .施工单位 .监理单位进行各自档案资料整理.汇总和编制工作 .工程档案归档范围如下：a)工程立项阶段文件 ( 工程管理单位负责 ) b)工程设计文件 ( 工程管理单位负责 ) c)监理文件 ( 监理单位负责 ) d)施工技术文件 ( 施工单位负责 ) e)竣工文件材料 ( 工程管理单位 .施工单位负责 ) f)竣工图 (施工单位负责 ) g)工程照片 ( 工程管理 .施工单位 .监理单位负责 ) 9.2.3信息分类及编码以下根据工程实施全过程产生信息地特点,将文字资料 .图纸及说明 .照片及图片综合考虑 ,提出信息分类细目 .工程管理方将根据该信息分类细目,进行信息地收集和管理 . 信息

42、分类及编码采用下图形式：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 30 页，共 38 页信息类别号由信息大类和信息类共由四位数字组成,编号方法见下文 . 阶段分类号具体规定如下工程决策阶段为 01, 工程实施地前期阶段为02 施工阶段为 03 动用前准备阶段为 04 保修阶段为 05 往来区别号分 C 和 G,其中 C 为来,G 为往信息顺序号即流水号 ,按 01,02. 顺序编号 . 信息分类和编码如下所示,在工程实施过程中还将对信息分类和编码作必要地调整和细化 .0000 工程前期资料0010 工程建议书 .工程可行性研究0030 政府部

43、门批文0040 工程前期往来函件0050 基地地质勘察资料0060 有关政策 .制度 .规定等文件0500 工程公共信息编码图例/XXXX/XX/X/XX往来区别号工程编码顺序号信息大类信息类阶段分类号精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 31 页，共 38 页0510 工程基本信息0520 政府部门有关人员信息0530 业主方有关人员信息0540 工程管理单位有关人员信息0550 设计单位有关人员信息0560 施工监理方有关人员信息0570 承包商单位和人员信息0580 供货商单位和人员信息0590 专家信息1000 设计资料1000

44、已建工程设计文件1010 设计任务书1020 方案设计文件1030 初步设计文件1040 施工图设计文件2000 招标投标2010 工程咨询招投标2020 设计招投标2020 施工方招投标2030 采购材料工程招投标2040 采购设备工程招投标精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 32 页，共 38 页2050 专业分包招投标3000 合同3010 规划 .勘察 .设计合同3020 工程咨询合同3030 工程承包合同3040 材料 .设备供应合同4000 函件4010 与政府部门往来函4020 与业主往来函 4030 与设计单位往来函40

45、40 与施工方往来函4050 公司内部函4060 材料 .设备供应商往来函4070 其他函5000 会议组织及纪要5010 政府（审批会）会议组织及纪要5020 业主代表工作会议组织及纪要5030 设计协调会会议组织及纪要5040 施工协调会会议组织及纪要5050 工程管理公司内部会议纪要5060 会谈 .谈话纪要精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 33 页，共 38 页6000 投资控制6010 估算资料及审核报告6020 概算资料及审核报告6030 预算资料及审核报告6040 资金使用计划6050 付款申请及记录6060 工程实际投

46、资报告6070 投资计划值与实际值比较.分析报告7000 进度控制7010 业主方进度报告7020 设计方进度报告7030 施工监理方进度报告7040 施工总承包单位进度报告7050 材料设备单位供应进度报告8000 质量控制8010 初步设计审核意见8020 施工图设计审核意见8030 装饰工程设计审核意见8040 施工大纲 .施工方案 .施工组织设计审核意见9000 工程管理报告9020 工程管理规划精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 34 页，共 38 页9030 工程管理月度报告9050 工程管理年度报告9060 工程管理专题报

47、告a)投资专题报告b)进度专题报告c)重大质量问题及处理专题报告d)设备 .材料采购及招投标专题报告e)合同管理专题报告9070 现场主管工程管理日志9080 工程管理内部报告A000 施工监理报告A010 施工监理大纲A020 施工监理规划A030 施工监理实施细则A040 施工监理月度报告B000 施工单位文件和报告B010 施工大纲B020 施工组织设计B030 专题施工方案C000 材料及设备资料C010 材料资料精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 35 页，共 38 页C020 电梯设备资料C030 给排水设备资料C040 暖

48、通空调设备资料C050 强电设备资料C060 智能化设备资料D000 通知D010 政府部门通知D020 业主代表通知D030 工程管理方通知D040 设计单位通知D050 施工监理总工程师通知 D060 施工总承包单位通知E000 节点及竣工验收报告F000 照片及图片F010 设计图片F020 施工照片 F021 工程开工前工程现状照片F022 地上主体结构每层照片F023 设备安装工程照片F024 工程竣工照片F030 会议照片精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 36 页，共 38 页GOOO 其他资料（包括录音带或录像带）10组

49、织与协调10.1.1工程前期1.及时组织工程管理地组织框架,明晰管理责任和管理流程；2.协调设计 .勘察单位与业主及各方面地联系和沟通,帮助业主确定优化地勘察.原有建筑加固处理方案 ,以及设计方案；3.根据设计文件和业主要求,及时分解工程结构,制定工程投资 .进度和成本地控制目标；4.协调业主向各政府主管部门办理各种报建审批手续；5.组织技术地评审和工程地招投标工作；6.及时发现和总结在前期工作中可能对后续工程造成影响地因素,及时向业主汇报 ,并提供解决方案 .10.1.2工程施工阶段1.制定现场管理规章制度和管理流程；2.根据工程分解 ,及时安排相关单位按进度实施；3.定期召开工地管理会议；4.及时组织工地各种验收；5.协调解决工地各方面问题；6.及时向业主反映工地情况 ,定期汇报；10.1.3工程竣工阶段1.规范管理各种工程资料 ,保证资料地准确和完整；2.及时收集验收要求地文件资料；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 37 页，共 38 页3.协助业主做好工程结算；4.协助业主办理工程验收手续.11附图：工程总进度计划表精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 38 页，共 38 页