建设工程施工扬尘污染防治和用工实名管理专项方案及费用使用计划.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date建设工程施工扬尘污染防治和用工实名管理专项方案及费用使用计划建设工程施工扬尘污染防治和用工实名管理专项方案及费用使用计划建设工程施工扬尘污染防治和用工实名管理专项方案及费用使用计划第一章 项目概述项目内容说明与要求1定义招标人（即发包人）： 招标代理： 设计单位： 2工程名称 3建设地点 4建设规模中学三栋学生宿舍实施维修改造，改造面积约7764平方米，主要建设内容为

2、拆除学生宿舍门，宿舍地面贴耐磨砖，楼梯地面建火烧板踏步，楼梯贴1.58米高瓷片墙裙，阳台厕所冲凉房贴防滑砖地面及2米高瓷片墙裙，拆除厕所蹲位并新建防水，宿舍内墙及顶棚刷涂料面等。具体以工程量清单，施工图纸及有关资料为准。5质量标准符合工程施工质量验收规范合格标准6工期要求2018年 月 日计划开工，施工总期：60日历天。 第二章 建筑工程施工扬尘污染防治1、施工现场扬尘主要来源1.1、砌筑落灰清理扬尘1.2、清理施工建筑垃圾产生的扬尘1.3、装饰分部粉刷时搅拌水泥产生的扬尘1.4、现场各种来往车辆产生的扬尘2、现场扬尘控制目标确保达到广州市建筑工程施工扬尘污染防治的标准，既施工现场道路清洁、无

3、扬尘、现场材料摆放整齐。3、扬尘防治措施3.1、建立扬尘控制的教育和技术交底制度。把环境保护知识纳入“三级教育”。对新进场人员进行环保教育，作业前对工人进行扬尘控制的技术交底。3.2、施工现场实行封闭式管理。设置符合要求的围栏。围栏外侧做好宣传标语，美观、大方，与城市的整体色调保持一致。3.2、明确施工扬尘防治责任人，落实施工现场扬尘防治责任人和具体现场保洁员，并挂牌上岗。施工现场主要道路，保洁员每天进行2次清扫，早上一次，晚上一次，进行洒水清扫。3.4、施工现场的主要道路进行硬化处理，土方应集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。3.5、施工现场土方作业时，应采取覆

4、盖、洒水压尘等措施。3.6、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车或采取覆盖措施；施工现场出入口应采取车辆清洁措施，工地设置车辆清洗设施或设备，运输车辆应当除泥、冲洗干净后，方可驶出施工工地。3.7、施工现场的材料和大摸板等存放场地必须按平面图布置分类分规格存放。水泥和其他飞扬的细颗粒建筑材料密闭存放或采取覆盖等措施。3.8、建筑物内施工垃圾集中清运，并及时洒水压尘，严禁凌空抛掷。3.9、施工现场设置密闭式垃圾集中点，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清理出场。3.10、场地机械设备、车辆的尾气排放应符合环保排放。3.11、对脚手架挂设的安全密网必须全封闭设置并经常保持整洁或冲刷。3.

5、12、施工机具应做好平时维修、保养整洁工作。3.13、施工现场严禁焚烧各类废弃物。4、扬尘防治的施工现场布置4.1、施工现场设置的办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房等临时设施，严格按平面图布置。临时设施所用建筑材料符合环保、消防要求，淘汰砖砌临时设施。4.2、办公区和生活区设置密闭式垃圾桶。4.3、施工现场应设专职或兼职保洁员，负责卫生清扫和保洁。第三章 用工实名管理专项方案1、管理部门职责1.1公司工程部管理职责负责劳务实名制管理办法的制定与完善；负责劳务人员身份信息管理、工资结算、技能等级证的办理工作；负责指导劳务实名制考勤管理的落实；负责本单位临时用工人员的选用及信息管理；负责在用

6、分包队伍项目经理、安全员的安全生产考核合格证及特种作业人员持证上岗情况的监督检查；负责进场劳务作业人员的安全教育、交底的监督检查。1.2项目部管理职责项目部必须配备一名专职劳务管理员（主施工员兼任）；负责分包队伍劳务人员信息的收集并装订成册；负责分包队伍劳务人员考勤、工资支付、特种作业人员持证上岗情况的监管；负责其他日常管理工作。2、信息管理2.1分包队伍劳务人员信息包括以下内容：基本信息：姓名、身份证复印件、家庭住址、联系方式等；岗位资格信息：工种、上岗证件（验证原件，留存复印件）。2.2信息管理程序对分包队伍进场施工前要验证以下内容：签字盖章齐全的劳务分包合同（验证原件，不留存）；劳务作业

7、人员在七建集团劳务公司签订的劳动合同（留存原件）；进场劳务作业人员花名册（留存原件）；持证上岗人员证书（验证原件，留存复印件）；退场管理分包任务完成后或中间过程人员减少，分包队伍向项目部提出退场报告或退场人员名单，经项目经理签字后退场，在花名册中注明退场时间，并自动解除劳动关系，项目部劳务管理员上报公司工程部。3、考勤管理分包队伍以作业班组为单位设立考勤表，由劳务队长坚持每天考勤并填写劳务作业人员考勤表，项目部劳务管理员负责监管。分公司应不定期抽查分包队伍考勤记录真实性，并记录有关情况。4、工资支付管理分包队伍应当依据工资标准或劳务合同中规定的工资发放方式和出勤率按月支付劳务人员工资，分包队伍

8、应当依据工资标准或约定的工资发放方式和出勤按月支付劳务人员工资。分包队伍每月20号前提交考勤表和工资单，项目部劳务管理员对其进行审核并上报公司审批，否则公司不予结款，劳务公司不予支付工资。劳务结算和审核要求需在本月24号前必须完成，并报送九公司有关部门审核，公司领导审批。劳务费与项目部劳务队月度考核挂钩，必须由财务部打入劳务公司账户由劳务公司支付。5、其他规定凡进入现场的劳务操作人员，必须签订劳动合同，检查中如发现未签订劳动合同的，实名制考勤、工资发放三对口如发现弄虚作假的，当月劳务队结算工资不预付款，并每人罚款500元，对项目部劳务管理员绩效考核按C等，从当月工资中扣除。项目经理部每周进行一

9、次劳务实名制管理检查；分公司每月至少进行一次劳务实名制管理检查。分包队伍不得使用60岁以上男性，50岁以上女性，不得使用童工，不得使用有明显疾病（如心脏病、高血压、癫痫、传染病、职业病等）的人员。劳务公司应为劳务人员缴纳工伤保险，并向项目部提交参保人员名单和缴费证明。进场劳务人员必须统一工作服和安全帽，且符合企业识别系统的要求。单位自用临时务工人员（含项目、班组）参照本办法执行，收集个人信息，建立临时劳务人员花名册。在考勤、工资管理等方面按公司有关规定执行。第四章 费用使用计划1、资金使用计划表从开工月算起的时间（天）资金使用计划备注分期（%）累计（%）第10天1010根据工程形象进度实际需要投入第20天1323第30天2043第40天2063第50天2083第60天1295保修期5100合计100-