物料ABC分类法.doc

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2、类的25%左右,金额占总金额的25%左右. C类物料,占物料种类的65%左右,金额占总金额的10%左右. 二、如何对ABC三类物料进行控制. 1.A类物料: A类物料种类少,金额高,存货过高会产生大量的资金积压,因此对於A类物料必须要非常严格的控制. A类物料非订购时间非常长,交期非常紧,最好不要有存货,一定要在有需求时,才加以订购,并要充分的利用订购时间(Lead Time),使交货及时,不影响生产计划,也不要过早交货, 应尽量降低库存. 2.B类物料: B类物料介於A和C之间, 种类及金额占的比例一般,但也不能忽视. 对於此类物料可不必象A类一样跟单订货,也不可象C类物料大批量采购,可以采取设定安全量的方法,到请购点时以经济的订购量进行采购即可. 3.C类物料: C类物料种类多,金额少,可一次性订购较大的存货,以降低采购成本.