《要精心再精心地分析和解决矛盾》.doc

《《要精心再精心地分析和解决矛盾》.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《要精心再精心地分析和解决矛盾》.doc（35页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date要精心再精心地分析和解决矛盾要精心再精心地分析和解决矛盾要精心再精心地分析和解决矛盾 毛主席纪念堂建筑工程，能够在半年内多快好省地胜利完成，首先应归功于伟大领袖毛主席的崇高威望，归功于党中央的正确领导，归功于全国亿万军民的大力支援，同时也归功于全体参战人员的共同努力。如果说我们参加建设担负一些领导工作的干部也做了一点工作的话，那就是我们在施工实践中始终认真地学习了毛主

2、席的哲学思想，特别是实践论、矛盾论的基本思想，精心设计，精心施工，精心组织，精心指挥。以下结合施工的实践谈几点体会。 一、必须精心地抓矛盾的特殊性 大量的事实使我们体会到，研究和掌握事物矛盾的特殊性，是认识事物的基础。不在这个问题上下功夫，就像是螃蟹吃豆腐，吃得不多，抓得很乱，不可避免地要犯片面性的错误。毛主席纪念堂工程，就一般来讲，它的工作范围也是建筑、市政、电讯、园林、绿化、地下、地上这一套。但如果只停留在一般性的东西上，不去研究它的特殊性的东西，工作难免还是被动，这方面我们是有一些教训的。我们有的同志，在工程开始以前，仅仅粗枝大叶地看到一点矛盾的形相，就以为纪念堂工程“面积不大，人力不少

3、，材料不缺，比较好搞”，结果一上来就出了问题。比如搞钢筋混凝土，有的单位认为这是建筑业的家常便饭，没有深入研究这里的特点，就把一般工程中采用的先立一面模板，然后再绑钢筋的方法用到了这里。结果，因为这里的抗震强度高，结构形式特殊，钢筋长得、密得出奇，老一套办法就不能适应这里的情况，最后只好把模板拆了下来。到了这个时候，人们才认识到这里的钢筋和别处不一样，“一长、二密、三焊接”。又比如，在别的地方，进料早，运得全，是成功的经验。可是这里单位多，材料多，场地小，“运早了，碍事；运晚了，误事；运多了，挡道；运少了，等料”。可见，仅仅粗枝大叶地看到一点矛盾的形相，不研究矛盾的特殊本质，就动手去解决，是非

4、吃苦头不可。 工程党委经过反复研究，决定放手发动群众，揭矛盾，摆问题，抓特点，以此来统一认识。经过揭、摆、抓，大家发现，纪念堂工程有许多不同于其他工程的特点，有一系列的特殊要求，必须精心地分析才能加以解决。 一是工程量大。这里的工程不仅要搞地上，而且要搞地下，不仅要建纪念堂，还要扩建天安门广场，翻修正阳门以及修建一些配套工程。在一般情况下，工程量大，面积就大，施工场地就大，而这里是小面积含大工程量，上人少了完不成，上人多了放不下；力量的组织、时间空间的利用，都是重要问题。 二是技术复杂。其中有些活是我们从来没有干过的，比如像这样高的抗震要求和这种结构形式，在我国还是第一个。特别是有关毛主席遗体

5、保护的工程带来的一系列问题，对我们都是新的课题。 三是质量要求高。一般地说，质量要求高就是要严格符合国家标准。在这里，却要求所有的项目都达到或超过同类项目的历史最高水平。工人讲，这是“硬碰硬”，来不得半点马虎。 四是工期紧。中央要求 1977年9月9日保证群众瞻仰。从开工到9月9日，满打满算，只有九个月的时间。除去给建筑工程完成后才能进行的如水晶棺及其专用设备的安装、工艺美术和室内布置以及设备综合调试等工作留下的时间以外，用于建筑工程的时间，最多也只有六个月左右。六个月要完成这样一个工程，显然是一个很艰巨的任务。 五是涉及方面多。一是工程本身就需要较多的单位支持，二是所有省市都要求做贡献。结果

6、是全国各个省市都有项目，直接和我们打交道的单位就有一万多家。要在半年时间内，把材料设备的设计搞出来，下达到各地去，然后再组织运输进来，高质量地用在工程上，组织工作是个很复杂的问题。六是四边施工。一般讲三边施工，即边设计，边准备，边施工，就算比较特殊了，而在这里又增加了一个边拆迁。有几万平米的房屋要拆除和迁移，到开工时还没有动手，这也给施工带来了一系列的问题。 七是冬季施工。六个月的工期，其中四个月在冬季，且不说滴水成冰的季节给施工带来的困难，单防火一项就是个大事。这个工程用火量大，焊接活多，一百多台电焊机，日夜不停地在上万米的木材、几万张用于保温的草帘附近工作。防止发生火灾，是个十分艰巨的任务

7、。 八是没有生活住地和办公的地方。在有限的面积上，参战的单位很多，再加上义务劳动的人员，不用说吃住，办公和存放东西的地方都很难找出来。同时施工占用的场地又大多是正式工程用地，常常是今天占，明天搬。有些单位只好在汽车上办公。 打倒“四人帮”，全国的政治形势大好，纪念堂工程的广大参战人员，干劲冲天；但另一方面，这几年来，“四人帮”把人的思想搞乱了，把各项合理的规章制度搞没了，他们的流毒还没来得及肃清，这也不免给施工带来了很多的困难。 上述几方面的特点，是我们这个工程的矛盾特殊性的反映。经过我们反复分析，认为大工作量、复杂的施工程序与时间、空间的矛盾，是我们建筑纪念堂工程的特殊矛盾。正因为纪念堂工程

8、在结构形式和室内的技术装置上，与其他建筑如学校、医院、礼堂、住宅等都有所不同，所以，它在施工程序上就显出很大的特殊性。许多活不但没干过，而且有一些技术问题还需要在施工过程中去解决。如果施工时间较长，面积更宽些，那我们可以逐一地进行试验、研究，解决后再施工。但中央指示要确保9月9日以前竣工，这样，特定的工作量和复杂的施工程序与时间、空间的矛盾，就十分突出地成为纪念堂工程特有的矛盾，它规定了纪念堂工程施工的特殊本质。我们感到，纪念堂工程，有利的条件是空前的，艰苦复杂的程序是少有的。 实践使我们体会到：把握矛盾的特殊性是个很复杂的问题，要真正地分析好工程总体和各个阶段的特殊性，并根据这个分析找出解决

9、矛盾的办法，就必须精心地抓好以下几个环节： 第一，必须把材料搞全了，弄准了。一个事物的特点是这一事物本身固有的，分析则是我们主观对客观事物的分析。材料不全、不准就动手加工，再卖力气也做不出优质产品。在这方面，我们是有经验教训的。比如，我们根据材料进场的时间和数量，制订了进度计划，但对材料的品种事前没有认真地了解，结果数量够了，品种不对号，进来的料是后期用的，造成了计划的变更。再如，我们在分析石料安装时，只算了石工师傅的需要量，没有对各地石工的特点进行认真的了解，结果有的地区来的石工，是做艺术品的，并不熟悉建筑石料工作，造成个别地方石工跟不上。事实证明，不把情况摸清弄准，就不会有中肯的分析。 摸

10、情况，必须深入实际，发动群众，扎扎实实地去摸。必须改变那种只靠“打电话、听汇报，办公室里憋套套”的作风，必须反对那种“情况不明决心大，方法不对点子多”的作风。为了掌握情况做到准确无误，我们在施工过程中，采取了有关单位汇报情况、领导派人调查情况、组织班子核对情况的方法。不管工作多么紧张，在每个战役之前，我们都要把场内的千百个项目的设计、要求、机具、材料、场地、交通、关联、配套的情况，施工单位的人力、技术、领导、干劲等问题，以及场外的加工定货、运输装卸等方面摸清弄准。实践证明，这是正确地分析矛盾、解决矛盾的前提。 第二，要把问题择清了，捋顺了。一个大的事物里面，有许多矛盾；一个复杂的矛盾里面，又有

11、许多方面。矛盾和矛盾之间，方面和方面之间，互相联系，互相制约，它们的关系不是一眼就能看穿，各自的特点也不是一把就能抓住，必须精心地进行具体分析。纪念堂工程是一个综合性的工程，讲专业有几十个，讲单位有上百家，论人员最多时曾达到三万多，日夜川流不息，千头万绪。我们体会，不管问题有多少，都必须逐一地进行具体分析，“不但要在各个矛盾的总体上，即矛盾的相互联结上，了解其特殊性，而且只有从矛盾的各个方面着手研究，才有可能了解其总体。”拿市政工程为例，纪念堂的市政工程很复杂，既有新建，又有迁移，冷眼一看，楼内楼外、地上地下到处有它。但如果把它按照管线、点站、园林、地面分开项目，然后再把每个项目分开，比如把管

12、线中的管和线分开，在管中再把上水管和下水管分开，在下水管中再把雨水和污水分开；在地面中把庭院地面和交通路面分开，再把主路面和便路面分开，还要把砖路面、混凝土路面和沥青路面分开；在砖路面中又要把大方砖和小方砖分开，把预制砖和现制砖分开；如此等等。总之，大分之后再小分，尽量地分，在分析过程中，分门别类，对号排队，然后再按技术要求、数量大小、时间长短、场地条件、材料设备等问题，逐一地同其他工程中相同的项目加以比较、进行研究，这样既找出了各种矛盾的特殊性，又认识了同类事物的矛盾普遍性。这就是分析与综合的过程。先分析，后综合，分析中有综合，在综合中就可以找出解决矛盾的方法来。因此，所谓择清、捋顺，就是通

13、过分析、综合找出事物内部固有的关系。这样做好像是斤斤计较一些琐事，“这的确是琐事，但这是显微镜下的解剖所要做的那种琐事。”第三，必须把关系串好了，摆正了。具体的分析并不是孤立地看问题，是为了找出这个问题与它周围的事物的关系。把事物各个方面掰开揉碎地来分析，也不是单纯看这个事物的片面和现象，而是要看事物内在的本质。离开了相互关系，就谈不上全面的分析，也无法确定事物。丹东的连日大雨，闹得我们两夜没有睡觉；杭州因“四人帮”干扰破坏严重，造成我们很大的不安；福建的大好形势，成全了我们4月份跃进计划；山东的努力、苏州的大干促成了我们 5月24日提前竣工。这些事听起来似乎缺乏联系，实际上是事物本质联系的反

14、映。丹东的大雨把石矿泡了，影响了纪念堂丹东绿的地面材料按期运到。我们憋了两日两夜，才找到了近似丹东绿的莱阳绿来代替，如此等等。任何一个具体的事物，都不是孤立存在的，对事物的认识，就是认识事物的运动规律。因此，必须把它们之间的关系串好，特别是找出哪个是主要的，哪个是次要的，哪个是根，哪个是枝，把它们的位置摆正。按工人的说法，“分开类，排好辈，找准了头，抓住了根”，就比较容易看清全局和发展的方向了。第四，必须把解决矛盾的方法具体落实。分析矛盾，其目的是为了解决矛盾，只有分析好，才能解决好。就一般情况来讲，分析矛盾的过程，也是研究解决矛盾的方法的过程。但这并不是说，分析了矛盾就等于解决了矛盾。常常有

15、这样的情形，分析得并不错，但由于解决的方法不当，或抓得不力，最后，矛盾解决得并不理想。不同质的矛盾用不同方法去解决，并不是说，一个问题只有一个方法才能解决。常常有这样的情况，对问题的分析是一致的，对问题的解决方法有分歧，这就要具体地比较，看究竟哪个方法更好一些。特别重要的是，要从实际情况和客观条件出发，不能只强调应该怎么样好，而要看实际怎么样行。我们强调具体落实，就是要把方法研究细，有着落，不能粗枝大叶地决定“就这么办吧！”究竟怎么办？能不能办？由谁去办？什么时候办？什么时候办完？必须抓紧抓细抓具体。只有这样，才能达到我们解决好工作中的问题的目的。二、必须精心地抓事物的主要矛盾在分析矛盾的特殊

16、性中，要注意抓住主要矛盾，否则就将陷入一般的研究，结果还是如堕烟海，找不出解决矛盾的方法。抓不住主要矛盾，工作就没有秩序，必然是乱乱哄哄，没头没脑；抓不住主要矛盾，就不能抓住全局，必然是辛辛苦苦，稀里糊涂；抓不住主要矛盾，就不会有正确的部署，必然是不能合理地使用兵力，眉毛胡子一把抓。纪念堂是一个综合性的复杂工程，车水马龙，昼夜不停，复杂多变，如果抓不住主要的问题和关键的环节，那就不可避免地要打乱仗。 相对于其他建筑工程而言，纪念堂的工程量，施工程序和时间、空间的矛盾，是纪念堂工程要解决的特殊矛盾；在整个工程的建设中，这一矛盾也是这个工程的根本矛盾，因为它贯穿于整个工程的始终，规定了整个工程的本

17、质。在工程施工进展的各阶段，它的表现是很复杂的。因此，我们必须抓住各个阶段的主要矛盾，从而把主要的精力、注意的重心放在这些地方。用我们的话叫“抓根找头”，“一棵大树抓住根，带动树叶和树枝；一团大绳先找头，捆在一起牵着走”。这样，由于各阶段重点的解决，最后就造成了贯穿工程始终的根本矛盾的解决。实践使我们体会到，抓住各阶段的重点，使工程顺利地完成，是一个很重要的问题。根据我们的体会，必须抓住以下几个环节。 第一要抓得准。主要矛盾并不是哪个人凭自己的主观愿望任意决定的，也不是哪一级领导随便“任命”的，它是客观的存在，是事物互相联系、互相制约规律的反映。根据我们的体会，决定着全局的部位，制约着发展的主

18、要问题，一般都是主要矛盾。比如，4月份，我们把外檐装修中的廊柱作为重点。因为，外廊柱墙面和柱子石头的安装，金字匾和额枋花纹的安装以及外廊的油漆彩画工程，都要等到廊柱工程完成之后才能进行，而且它不仅制约和影响着楼内的装修，也影响着庭院的市政和绿化，上面影响着琉璃檐子，下面影响着管线地面。总之，廊柱的完成就会使整个工程进入一个新的阶段。所以我们把它作为全局的一个重点，集中了人力物力来完成它。主要的领导人、重要的力量也集中到这里，由政治动员到具体组织，以至施工方法、操作工艺，一项一项地研究落实。这样一项工程，按正常情况至少也得两个月的时间，由于准备充足、组织合理，又采取了一些革新措施，结果只用了28

19、天时间，就实现了落架子、亮灯的目标。第二要抓得狠。看准了哪个是主要矛盾，就必须集中力量加以解决。“集中兵力”往往说来容易，实行颇难。常常有这样的情况，主要矛盾是找准了，但却没有解决好。原因很多，其中一个很重要的原因是抓得不狠。抓得狠，首先必须是心狠。狠了心，铁了心，毫不含糊，不被非议所动摇，不被困难所吓倒，有困难也要给顶过去，不抓到底誓不罢休。二是豁得出力气，下得了“本”。在关键的问题上，要集中绝对优势的力量把它搞下来。实践中我们体会到，抓重点得有个狠劲，心不狠就容易动摇，手不狠就会落空。第三要顾得全。主要矛盾之所以主要，是因为它决定着其他，带动着其他，但并不是说其他矛盾不抓就自然而然地解决了

20、。实践证明，对于次要矛盾如果不注意适当地处理，不但会妨碍主要矛盾的解决，而且在一定条件下，还可以转化为前进的障碍，使主要矛盾无法解决。比如，纪念堂的屋顶是最高的部位，最后的工序，我们想怎么也不会影响其他的工程，因而我们放松了这个工作。结果，这项工程本身虽然没有影响其他工作，但给它运料的塔吊机器占压一块地面，造成有关的大片工程都不能施工。这下子我们急了，只好调动力量来个大突击。可见，重点对一般有制约和决定作用，反过来，一般对重点也有影响和制约作用，只是程度不同。所以，在集中力量解决主要矛盾的同时，必须照顾好其他矛盾，以推动主要矛盾的顺利解决。否则，欲速则不达，回头来还得照顾全才行。 第四要跟得上

21、。主要矛盾是在一定的条件下形成的。条件变了，主要矛盾也要发生变化。有时，这个变化是很快的，今天它是大家“保”的对象，明天就可能成为“保”别人的“配角”。如果跟不上这个变化，那就会使我们处于被动地位。我们有过不少这样的教训。比如打桩，是我们初战阶段的重点，我们认真抓了这件事，采取一系列措施拼命地打。这个单位用了七日七夜的时间，打了以前需要半年的工作量，但在桩打到一定的部位和数量的时候，虽未全部完成，但它已为下一个重点工程上马创造了必要的条件，这时它就不再是重点了。但这个单位的某些同志没有跟上这个变化，看不到全局的重点已经转移了。结果跟新上来的已成为重点的工程“打架”：争地盘，抢时间。后来，我们找

22、他们反复讲：“打桩所以是重点，因为桩打不到一定程度，下一个工程不能开工，其他一切都干不了，现在你们给他们创造了条件，他们能上马了，你们作为重点的条件就丧失了。这以前，你们工作的好坏主要看进度快慢；这以后，你们工作的好坏主要看配合如何。影响了他们，你们再快也是问题；配合好他们，即使慢点也是成绩。这样一来他们懂了，主动让方便，结果，在配合中他们自己也完成了任务。” 我们感到，看主要矛盾是否转移，要看成为主要矛盾的原因或条件是否仍然存在。一个事物的主要矛盾之所以成为主要矛盾，它总有个原因，或者是因为它决定着全局，或者是规定着其他事物的发展，所以就要看影响全局的因素还存在不存在，规定其他发展的作用还起

23、不起。如果这些都没有了，它作为主要矛盾的地位也就丧失了。 三、必须精心地把握矛盾的发展事物的矛盾的发展是唯物辩证法的一个基本观点，也是实际工作中的一个重要问题。矛盾的分析，形势的估计，计划的确定，方法的采用，都是根据客观条件来的。时间和条件变化了，主观上的认识也应随之都有变化。这种客观发展引起主观变化的事情，在我们工作中随时都有发生，顺利的时候有，困难的时候也有。一个单位提前完成任务，会促进另一些单位往前赶任务。相反，一个部位的拖期，会造成一系列的计划变更；一辆车的停放位置不当，会造成上百辆车的堵塞；一种材料的供不应求，会造成大面积的停工。所以，毛主席讲指挥员最困难的问题就是善观风色，善选时机

24、，审时度势，灵活用兵。我们体会，在工程施工中也是如此。我们由开工起就比较地注意了这个问题。我们认识到，要想不推动主动和自由，不断争取胜利(肯定是打错了)，必须在思想上要随时地注意发展，在工作上要紧紧地跟上发展，特别重要的是在调整平衡中要促进发展。平衡是相对的，不平衡是绝对的，因此，根据客观发展的综合平衡工作是不断进行的。在综合平衡工作中常常采用的有三种做法。一是压高就低的平衡，二是拉低压高的平衡，三是促低就高的平衡。采取哪种为宜，主要依具体情况而定，我们体会要尽量采取第三种做法。比如，我们的结构工程原计划在两个35天内打完混凝土，也就是 4月5日完成结构。后来因为工程进展很顺利，我们提到3月底

25、，根据进展又提到3月24日。为此，我们对进度慢的部位催促他们往前赶。对此，有的单位的领导思想不通，说：“你们的计划还有准吗？”我们说，别的单位可以提前，你一家跟不上，跟不上也得跟，帮助你跟。结果3月22日完成了结构。又如，原来订5月24日竣工计划时，是甩下了广场上一个旧变电站拆迁以及它所影响的一些工程。后来电业局采取了有力的措施，可以在5月22日中午提前把设备搬完，这样到24日还有两天时间。在两天多的时间内能不能把这两层楼房搬走，把它影响的地下管线、水坑、电井和地上的花草、树木、铁栏杆、路灯杆、马路牙子、地面大方砖这些活干完？开始有一部分同志担心，怕到24日弄个半拉子，影响不好。后来，我们把有

26、关单位组织在一起，反复地研究，一个工序一个工序地研究，一个钟点一个钟点地安排，结果像打球一样，到时间该上的就上，该下的就下，穿插配合，到24日上午就完成了。在处理发展的问题上，不仅要注意事物的复杂性、多变性，而且要注意发展过程中的阶段性。光强调发展，不讲究阶段，这就是否认了事物的相对稳定性，在实践工作中也就否认了计划性。具体目标没有了，具体的口号也没法提了。工人们批评这种领导说：“拼着命地干，一个劲地变，不知到哪算一站”。这样，工作必然是没有棱角、没有起伏，“老和尚的帽子平塌塌”。 事物发展的阶段性是客观的。这是因为事物发展过程的根本矛盾的性质和过程的本质虽然没有变化，但是根本矛盾在长过程中的

27、各个发展阶段上采取了逐渐激化的形式。并且，被根本矛盾所规定或影响的许多大小矛盾中，有些是激化了，有些是暂时地或局部地解决了，或者缓和了，又有些是发生了，因此，过程就显出阶段性来。我们的任务就是努力使这阶段的工作更好更快地完成，而不能超过一定阶段做不可能做到的工作。拿工程收尾竣工阶段来说，过去往往犯“进入收尾阶段，速度越来越慢，宣布基本竣工，时间还得一半”的老毛病。我们对这一工程收尾竣工阶段进行了认真的分析，找出了量小项目多、各种专业多、搭接配合多、联系制约多、意外任务多等五大特点，采取了一系列的措施，提出在 5月24日奠基半周年的日子，达到“地净场光，花草芬芳，设备安完，水通灯亮”的奋斗目标。

28、“五一”节时还有未完工的上千个项目，但24天后全部完成了。可见，事物发展过程中的阶段性虽是客观的，但我们工作的好坏，对事物发展阶段的过程可以起加速或延缓的作用。 处理好阶段性和连续性的关系也是一个很重要的问题，忽视了连续性，就会出现干一阵歇一阵的现象。工人管这种做法叫“发疟子式的工作方法”，“抽风式的指挥”，“蹦一蹦歇三歇的战术”。我们的体会是，要根据前一阶段实战的发展情况，准备好衔接下一阶段的工作，下力量抓好阶段，抽力量准备下阶段。实践使我们体会到，准备工作不宜迟，动员工作不要早。准备迟了就会造成下一步的被动，不能很好的衔接；动员早了就会分散基层的精力，失去了重心，混淆了阶段性。我们专门设了

29、个综合计划组，每个阶段一开始，他们就根据党委的精神投入了下阶段的准备工作。比如，在5月份，他们奋战了十几个昼夜，把上千个项目绘成的图表，编成计划，经党委扩大会讨论，认真分析了5月24日竣工的重要性、可能性和艰巨性，并逐段进行落实。4月30日召开动员誓师大会，讲形势，摆矛盾，提要求，鼓干劲。在整个施工阶段过程，我们基本上都是采取这个做法。这样，工作既不间断，又有层次和起伏。 事物矛盾的发展是个大题目，诸如大阶段中的小阶段问题等等。这里谈的只是我们体会较深的几个问题。 纪念堂工程能够多快好省地完成，归根到底，还是因为它是毛主席的纪念堂。我们在那里做了一点工作，但更重要的，还是受到了锻炼和教育。严格地说，我们的学习和工作，还存在着不少的问题，还有不少需要吸取教训的地方。讲这点体会的目的，是想说明学习毛主席哲学思想的重要性，以便把各项工作搞得更好。-