银行分行精神介绍.doc

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1、精品文档 仅供参考 学习与交流银行分行精神介绍【精品文档】第 7 页分行精神： “自加压力、敢于争先、追求卓越”自加压力 ，就是自强不息，自我加压，不留后路，务求必成。敢于争先 ，就是拒绝平庸，敢闯敢冒，敢于亮剑，敢争第一。追求卓越， 就是永不满足，永不停步，只争朝夕，不断超越。（一）精神特质。“永不满足、永争第一”。 坚持“市场争第一、系统争贡献”。各项工作都要走在同业和系统的第一。第一就是形象，就是品牌，就是地位。坚持“与好的比、跟强的争、同快的赛”。任何时候都有更高的参照系，攀高比强，比学赶超。与强手对抗中锻炼能力，在高水平竞技中提升素质。坚持“跳一跳、够得着”。制订目标时自我加压，定位

2、于通过努力能实现的最高限。推进落实过程中破除任务观点、指标观点，做到“能好则好、能快则快、能超则超”。坚持“样样工作争第一”。既要做“单打冠军”，更要成为“全能冠军”。这种永争第一的信念，就是分行企业精神的核心，成就了分行科学稳健发展，并成为夺取同业翘楚地位的关键。“无私无畏、敢闯敢试”。 心底无私天地宽，农行人在“闯”中开辟新路，在“试”中探索前进。干部员工“敢作敢为、敢担责任、敢为人先”的工作作风，得到了总行张云行长的充分肯定，他说：分行人的一条重要经验就是“敢闯”。有个例子他讲过很多次，他说“我在总行当副行长分管前台业务时，分行国际业务部一个员工就敢于连续三次敲我的门，说这个事情要办，办

3、不好我就无法回去。他不是为个人的事情，而是为分行发展、为农行企业客户服务，令我深受感动。 ” 20 年前，工业园区开发建设之初，需要大量的开发贷款，由于基础项目承贷主体、收益来源等方面的问题，很多银行观望犹豫，不敢介入，但分行经过充分论证，争取上级行进行项目评估，果断向园区管委会授信25亿元，不仅抢占了一批园区基础建设项目，还“筑巢引凤”，吸引了大批区内企业落户农行。这种“无私无畏、敢闯敢试”的特质，使分行抓住了一个又一个项目，营销了一个又一个客户。至今，园区农行保持各项业务全面领军同业。“拼抢市场、知难而进”。 分行的成就，不是别人想象中由良好的经济环境赐予的，而是在白热化的市场竞争中，以“

4、大发展小困难，小发展大困难，不发展难上难”来统一意志，通过抢抓机遇干出来的，克服困难拼出来的。回顾历史，分行准确把握了经济发展每一个阶段的特点，以“市场经济不让人，不争不抢是庸人，错过时机是罪人”的意识拼抢市场，始终保持介入最早、投入力度最大，创造性地贴近和满足客户多元化需求，抢抓机遇先人一步，改革创新早人一拍，取得了一次又一次跨越式发展。“真抓实干、务求必成”。 “ 坐而论，不如起而行”，这是分行业绩再次证明了的一个真理。分行历来反对空话，强调实干，把全部心思用在干事业上，把全部精力用在察实情、出实招、求实效上。在领导层面，牢记组织信任和员工重托，甘心挑担子，乐于揽责任；在员工层面，珍惜岗位

5、、珍惜机会，甘心多付出，乐于多贡献。多做少说，目标明确，务求必成，工作任务落实到底，上级号召贯彻到底。对每个重点项目和企业，我们都按照第一时间掌握信息、第一时间与客户见面、第一时间提交服务方案、第一时间开立账户、第一时间资金入账的“五个第一”要求开展工作。对不少外资客户，干部员工时常在机场等候客户至凌晨二、三点，在第一时间送上鲜花、递上名片，将客户送至宾馆住下，方才赶回。天亮后，又跟往常一样开始第二天的工作。（二）可学之处。 一是分行班子的传承精神。 分行从成立到现在，换了8任行长，8任行长一以贯之，以“功成不必在我”的胸襟，坚持“发展、转型、提质、增效”的方针、坚持“自加压力、敢于争先、追求

6、卓越”的精神、坚持“在全市金融系统争上游、在全省农行争第一、在全国农行争先进，在全国金融同业争龙头”的信念，从来没有因为行长的调整而改弦更张，另搞一套。 二是维护品牌文化视如生命。 分行在取得不可撼动的地位和成绩后，拒绝“小富则喜，小进即安”，主动跳出农行看农行，居安思危，戒骄戒躁。当你走进分行，太多的故事告诉我们，分行多少干部员工在全局工作面临艰难困境的关键时刻，挺身而出，用“挣饭碗”、“保饭碗”、“抢饭碗”的危机意识，用一种不服输的敢闯敢试精神，用“能当第一，不当第二”的决心和勇气，擦亮牌子，维护荣誉和尊严。 三是执行制度成为一种文化。 勿庸讳言，大企业，就是制度多、文件多。但总行很多检查

7、组到分行检查以后，一致认为分行不把精力和时间放在质疑上级行制度上，这与有些分支行总是讲上级行这个制度不合理、那个制度不接地气形成了鲜明的对比。在分行，只说我怎么执行，不讲条件，已经形成了一种良好的制度文化。试问：学习制度、研究制度、不折不扣执行制度，我们能不能做到？ 四是人文管理形成坚实的行为文化。 有什么样的员工，就有什么样的银行。有些地方干工作喜欢讲价钱，提要求，上级行你要给我多少政策、给我多少规模、给我多少人，分行的干部从来不讲条件，员工从来不闹待遇。分行的经办人员为了工作可以直闯总行行长办公室，但分行从来没给总行添过麻烦。行为文化培育了农行人良好的职业道德和行为操守，做一家负责任的银行的理念已经深植员工内心。 五是支持地方经济发展的责任文化。 农行始终牢记作为党领导下的金融企业，既要挣钱，更要担负支持和保障地方经济稳健发展的政治责任。“发展我有责、繁荣我光荣”，已经成为与地方党政、与百姓沟通的响亮口号。这种责任文化的构建，既是担当，更是商机。想当年，全国房地产信贷是建设银行独揽天下，在当时的体制下，要想渗透进去难度极大。但分行反复向党政部门讲明多家银行办住房公积金对地方发展和百姓福祉的好处，联合同业做了大量工作，最终取得30%以上市场份额，并为后来的个人信贷业务抓住了源头。这种既为国家、为社会、为百姓着想的责任担当，最终也让自身发展过程中看似不可能的事情变成现实。