联想集团有限公司条例.doc

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1、精品文档 仅供参考 学习与交流联想集团有限公司管理条例【精品文档】第 73 页文件编号OUR REF.: LHL-01-0239发文日期DATE：拟文人FROM : 李滢审 核 VERIFIED : 王晓岩批准 APPROVED : 杨元庆联想集团有限公司处罚条例V1.08（试行）1、 目的本条例通过列举公司所禁忌的行为，明确各级干部的管理职责，达到以下目的：维护企业价值观，引导员工行为；明确各部门的处罚职责；规范处罚操作流程。2、 管理总则（1）实事求是；（2）公平、公正。3、 处罚体系3.1人力资源部：定位：处罚体系建设的牵头部门；职责：对公司所有规范中涉及处罚的条款进行审核，保障公司处罚

2、体系的系统性和规范性；保障公司处罚执行及时、准确并符合国家法律规定；利用处罚体系作为教育广大员工，引导员工行为的有效手段。3.2法务部、行政后勤部、审计部、企划部、文化培训部：定位：处罚体系建设的主要协作部门。3.3业务部门第一负责人：定位：处罚管理的第一责任人；职责：履行管理职责，确保本部门员工认真执行各项制度规范；发现本部门员工有违规行为时，及时执行处罚，报告并配合制度监督部门进行事实调查和处罚。3.4制度监督部门：定位：制度的监督和处罚的落实；职责：检查业务部门对制度的执行情况，根据违规性质，亲自或督促业务部门负责人对违规行为进行处罚；发现业务部门负责人有管理失职行为时，提请人力资源部对

3、失职干部进行处罚。3.5员工：定位：及时报告违规行为；备注向谁报告： 干部管理/员工违纪行为-报告人力资源部业务流程问题-报告审计部违法行为-报告法务部其它渠道-公司进步信箱员工应对自己所反映的事实真实性负责；接受报告的部门有责任为反映问题的员工保密，并及时进行调查处理；如以上责任部门接收到不属自己分管范围的报告时，应及时转交给主管部门，不得推诿。4、 被处罚的行为下列行为，必须予以除名处罚（1）触犯国家法律应负刑事责任的行为；（2）触犯联想天条的行为，即： 利用工作之便谋取私利； 从事第二职业； 收受红包； 泄密工薪。（3）严重违反公司规章制度的行为，如：旷工（详见考勤制度相关规定）等；（4

4、）发表恶意中伤公司声誉的行为；（5）背离联想文化要求的行为，如弄虚作假、以权谋私行为等；（6）工作出现极其严重的失误，给公司造成极大损失或恶劣影响的行为。下列行为，视情节轻重予以警告、记过、留用察看处罚（1）违反公司规章制度的行为；（2）未正确履行岗位职责，给公司利益或信誉造成损失的行为；（3）因行为不当而导致客户投诉的行为；（4）干部管理失职的行为，包括： 员工出现违规现象，上级不积极处理，或者在处罚执行过程中不积极配合； 对员工指导或监督不力，或未及时发现并解决工作中存在的隐患，从而导致事故发生或同类事故屡次发生； 员工出现违规现象，上级有意掩盖问题，并阻扰事件的调查； 对检举问题的员工进

5、行打击报复。5、 处罚等级一级处罚：除名 解除与被处罚者的劳动关系；被除名者不得反聘。二级处罚：留用察看期限：6个月到12个月； 工薪：留用察看处分应同时并处降薪一级以上（含），取消当年红包的处罚； 绩效：当季及年度考核成绩为B-（含）以下； 干部：被处罚者是干部，则应降职使用或免职；留用察看期届满后的处理：（1）由被处罚者的直接上级、主管VP、人力资源部共同审核决定是否继续聘用该员工。一般评价的标准为：察看期内有无悔过表现，心态是否正常、工作积极是否主动，是否出现过工作失误等；对于未通过审核者，将予以辞退。（2）工薪调整：一年内受处罚员工的工薪不进行调整。l 留用察看期间由所在部门的总经理负

6、责考察和监督。三级处罚：记过 工薪：记过处分应同时合并降薪一级的处罚；绩效：当季考核成绩为B-（含）以下； 累犯处罚：一年内第二次出现记过处分的，给予留用察看处分；工薪调整：受处罚员工的工薪在财年调整时的基数以降薪后的基数为准进行调整；四级处罚：警告 绩效：当季被警告二次的，考核成绩为B（含）以下；累犯处罚：一年内有4次（含）以上警告处分的，记过一次。附加处罚手段：（1）罚款罚款可与上述各级处罚并处；根据行为触犯的规章制度的相关条款进行处罚； 最高罚款金额可为5000元/次；（2）通报各级处罚视警示作用，在适当范围内予以通报（如：部门内部通报、系统内部通报、公司范围通报等）； 记过以上的处罚通

7、报由人力资源部发布；警告通报由业务部门或制度监督部门发布。注：1在财年中，受过留用察看、记过处罚的员工不得参加当年的年度评优；受过留用察看、记过处罚的干部一年内职务不得升迁；2以上处罚行为给公司造成经济损失的，应赔偿损失。6、处罚流程及审批权限61反映问题、核定事实 被处罚人所在部门或其他部门发现问题后，应及时向制度监督部门报告；制度监督部门接到报告后，立即展开事实调查，并与被处罚人及相关人员核实情况；62达成处罚建议制度监督部门根据核实后的事实以及相应的制度，与被处罚人所在部门一起做出处罚建议；记过以上的处罚，由人力资源部汇同被处罚人所在部门或制度监督部门共同做出。63向被处罚人陈述事实做出

8、处罚建议的部门向被处罚人陈述事实，并核定确认；如被处罚人对事实有疑问，可向人力资源部申诉；人力资源部须对事实进行重新核查，并写出事实调查报告。64审批（1）留用察看、除名处罚： 如被处罚人所在部门直接对其做出留用察看或除名处罚，则由该部门的主管副总裁与主管公司人力资源的副总裁共同汇签审批，并通知被处罚人的直接上级和部门总经理；如由制度监督部门做出的留用察看或除名处罚，则由制度监督部门的主管副总裁与主管公司人力资源的副总裁共同汇签审批，并通知被处罚人的直接上级和部门总经理；（2）记过处罚：由被处罚人所在部门的主管副总裁或制度监督部门的主管副总裁审批，并通知被处罚人的直接上级和部门总经理；（3）警

9、告处罚：由被处罚人所在部门或制度监督部门的总经理审批；65执行各类处罚在执行的同时，必须报人力资源部备案，记入被处罚人业绩档案；根据需要，人力资源部可将相关材料送文化培训部，后者负责宣传教育；如果被处罚者认为处罚不公，则由二级监督部门（企划部）负责复查。7本条例由人力资源部负责解释和监督。8本条例自年9月6日至12月6日试行。发文日期DATE：今年/4/3文件编号OUR REF.：LGL-02-027拟文人FROM:卢陈思、张瑾审核VERIFIED:乔健批准APPROVED:杨元庆联想集团有限公司干部选拔任免流程管理规范V2.04(修订)1 目的：规范公司各级干部选拔任免程序，使集团干部实现有

10、序流动（含合资公司内的联想干部）。2 适用范围：本规范适用于公司行政管理职务序列中各级干部的选拔与任免。3 名词解释：HR主管-为人力资源部直接全面支持各部门的客户经理。人员名单及其负责部门将公布在公司主页上（保持最新状态）。4 干部任免职资格4.1 任职4.1.1 岗位具备有管理职责，满足联想集团有限公司汇报层级管理规范（试行）中所要求的岗位设置要求；4.1.2 具备与干部任职资格及岗位职责相适应的管理能力；4.1.3 拟任前四个季度的绩效考核成绩良好且稳定，新提拔、晋升的干部最近一个季度的绩效考核成绩应在B+(含B+)以上；( 民主评议结果作为参考信息，特别是对任用风险判断提出依据。)4.

11、2 免职4.2.1 综合能力、业绩达不到岗位要求；4.2.2 存在严重工作失误，给公司或部门带来严重影响；4.2.3 因组织结构调整或管理职务序列变动而发生的岗位撤消，同时又没有更适当的同等岗位。4.2.4 调业务岗位、调离公司；5 干部任免原则：5.1 从今年财年起，公司不再每财年初集中发布一次本财年干部任免决定。干部任期从任免之日起，至下一次任免调整止（不以财年更替作为有效期的起止日）。 5.2 如涉及部门设置、组织机构、编制成立变更，先通过成立变更的审批，再进行干部任命。5.3 干部调离原部门时，须先征得原部门总经理及主管总裁室成员的同意。如原部门不同意，自行调岗或未进行工作交接，视为无

12、效并予以处理，同时接收部门的负责人也予以处罚。5.4 对派往合资公司的干部在任命前，由人力资源部出具任职建议，呈报董事会参考决策；合资公司发布正式任命，传策略投资部及人力资源部备案，具体任职要求见联想集团有限公司对派出至子公司干部的管理规定V1.08；派往合资公司的干部，原则上只保留第一负责人及财务负责人在联想集团的职位，其余人员的职务在新公司任命。6 干部任免流程（-的顺序不能颠倒）部门告知任免需求 人力资源部进行考察并提出意见反馈给部门及主管VP 双方确定是否任免及进入重点考察期 审 核及审 批 发 布 任免谈话及工作交接 人事调转手续办理 对流程的详细说明： 部门告知任免需求：部门在需要

13、任免一名干部或有一个空缺干部岗时，由部门总经理或主管人力资源工作的部门级负责人向HR主管邮件传送拟任免干部提名考察表（见附件1），对部门有人选的，HR主管及时进行考察；对空缺干部岗的，HR主管将结合采取推荐、内部竞聘、外部招聘等方式与部门一同确定人选。 人力资源部进行考察面谈并提出意见：中层以上干部：HR主管对候选人进行多方式考察面谈，根据候选人是否符合资格情况，告之任免职风险和提出任免职意见，通告部门。处级经理：HR主管重点关注岗位需求和管理跨度情况，干部个人胜任能力由人力部提出建议，部门主要把握。部门与人力部确定是否任免及进入重点考察期：部门充分考虑人力资源部意见后，给出明确的任免决定传人

14、力资源部。当HR主管认为任职风险较大，可与部门协商，与干部本人面谈，进入三个月重点考察并确认考察重点。重点考察期结束后的一周内HR主管协同部门一同做评价，填写干部重点考察期评价表（见附件2），对是否任命做最终认定。审核和审批：高级副总裁/副总裁：由总裁提名，董事会任免。助理总裁/部门总经理：由主管高级副总裁/副总裁提名，总裁批准任免。下述在符合任免原则的情况下，任免审批程序如下：-副总经理/总监/高级经理：由部门总经理提名（大区该层干部，业务群负责人也具有提名权），主管高级副总裁/副总裁和主管人力资源的副总裁批准任免。-经理：由部门总经理提名，人力资源部审核，人力资源部总经理批准任免。对于不符

15、合干部任免职资格的或人力资源部与部门意见不一致时，进行超原则任免，报上一级批准。如拟任免人未能通过审核或审批，人力资源部须在一个工作日内向用人部门出示书面原因，人力资源部与部门根据原因一同商讨确定下一步工作计划。发 布：审批通过后，每月至少一次在公司主页上发布任免决定，同时以邮件形式通知用人部门。任免谈话及工作交接：任免决定发布后在三个工作日内，进人部门与任免对象进行任免谈话（参见附件3职务变动面谈表），HR主管参与晋升人员的面谈；所在部门人力资源负责人、其直接上级与任免对象一同进行工作交接。人事调转手续办理（适用于公司内部职务变动）：干部须在干部任免发布之日起，两个星期内完成人事调转手续，到

16、新职务所在部门报到。如重点考察期结束后需要转往新的岗位，仍需办理一次调转；以下情况可以减化流程：由公司组织要求产生的任免，人力资源部接到通知后，从第环开始操作，工作交接和人事调转手续可同时并行；干部调非干部岗或调离公司，可先进行人事手续办理，人事手续办理完毕后，人力资源部做免职发布，无须部门另外告之。因组织结构调整所发生的任命，如其管理职责（工作范围）没有变化且职务没有升降，不重新任命，直接入信息库即生效。6 解释权限：本规范由人力资源部负责解释。7 监督岗位：本规范由人力资源部干部管理岗位监督执行。8 生效日期：本规范自发布之日起至今年年3月31日有效，原联想集团有限公司干部任免流程管理规范

17、(V1.06) (文件编号：LHL-01-0140，发布日期：今年年7月2日)作废。附件1：拟任免干部提名考察表1附件2：干部重点考察评价表 附件3：职务变动谈话表发文日期:今年/8/14文件编号:LHL-01-0209拟文:那叶红审核：鲁灵敏批准:王晓岩联想集团有限公司关于困难及丧葬补助的管理规定V1.081. 目的为充分体现公司亲情文化。保证困难及丧葬补助费用的合理使用，特制定本规定。 2. 适用范围本规定适用于与公司签订劳动合同的员工。3. 补助类别及费用标准3.1 探望生病员工：3.1.1住院治疗三天以上（含）的一般病人：a) 探望：由员工所在部门组织进行探望。b) 费用标准：探望费用

18、不超过200元/次。3.1.2危重病人：a) 探望：当事人所在部门通知人力资源部，人力资源部在收到通知的当日或次日会同部门看望病人，同时对病人的病情、医药费及家庭经济等情况进行了解。b) 费用标准：危重病人探望费用不超过500元/次。3.2 困难补助：3.2.1重病困难补助：a) 范围：对危重病人且经济上难以承受高额医疗费用的员工，公司可适当给予困难补助。b) 申报：人力资源部对员工实际发生的医疗费和予以报销的费用金额以及经济承受能力进行审核与评估，并提出困难补助申请，总裁室成员审批后发放员工。3.2.2家庭困难补助：a) 范围：员工因天灾人祸造成家庭(直系亲属)一时生活困难，可申请一次性困难

19、补助500-今年元。b) 申报：由员工或所在部门提出申请，由人力资源部了解情况后批准。3.3 丧葬：3.3.1员工因工死亡：(指因工伤死亡。工伤范围及认定按照劳部发1996266号，企业职工工伤保险试行办法执行。)a) 丧葬办理：员工所在部门于1个工作日内通知人力资源部，由人力资源部牵头，与行政后勤部（车辆及后勤的保障）、文化培训部（宣传与报道）及员工所在部门共同组织员工的丧葬办理。包括追悼会仪式的组织、卜告的发布、丧葬费核定及抚恤金的发放、事迹宣传等内容。b) 补助：按照劳部发1996266号，即劳动部关于发布企业职工工伤保险试行办法的通知 (见附件1)，发放： 将丧葬补助金：用于员工的丧葬

20、办理。其标准为：所在省、自治区、直辖市上年度职工平均工资六个月的标准。如实际发生费用未达到该标准费用，将余额发放给其财产第一继承人。 供养亲属抚恤金：发给由死者生前提供主要生活来源的死者的亲属。其标准为：配偶每月按本省、自治区、直辖市上年度职工月平均工资的40%发给，其他供养亲属每人每月按30%发给。孤寡老人或者孤儿每人每月在上述标准的基础上加发10%。抚恤金总额不得超过死者本人工资。供养亲属的范围和条件按照现行的有关规定执行，供养亲属失去供养条件时不再享受该项抚恤金。 一次性工亡补助金：标准为本省、自治区、直辖市上年度职工平均工资48个月至60个月的金额，具体标准由各省、自治区、直辖市确定。

21、发给其财产第一继承人。3.3.2 非因工死亡：(指因病死亡、自然死亡、非因工意外死亡)a) 补助：发给员工的财产第一继承人一次性丧葬补助今年元，用于员工丧葬办理。b) 慰问：人力资源部会同员工所在部门到员工家中慰问。3.3.3 员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡：补助：可领取一次性丧葬补助500元。4. 费用申请及领用4.1 探望生病员工费用、家庭困难补助、员工直系亲属死亡的丧葬补助： 由员工所在部门填写困难、丧葬补助及探望员工费用申请表(见附件)，经部门责人签字同意后报人力资源部。由员工所在部门填写报销单或财务支出凭单，经部门负责人审批，附困难、丧葬补助及探望员工费用申请表到财务办理报销或

22、领款。 4.2 重病困难补助： 人力资源部填写困难、丧葬补助及探望员工费用申请表(见附件)，报总裁室审批。 由人力资源部填写财务支出凭单，附困难、丧葬补助及探望员工费用申请表到财务办理领款并发放。4.3 员工死亡丧葬补助、供养亲属抚恤金、一次性工亡补助金： 由人力资源部核定金额，并填写困难、丧葬补助及探望员工费用申请表(见附件)，并由人力资源部总经理批准。 由人力资源部填写财务支出凭单，附困难、丧葬补助及探望员工费用申请表到财务办理领款并发放。 员工因工死亡的丧葬补助金，由人力资源部根据发生金额报销。丧葬办理完毕后，补助金如有余额，由人力资源部发放给员工第一财产继承人。5. 监督岗位此规定由人

23、力资源部员工关系专员负责监督。6. 解释权限本规定由人力资源部负责解释。7. 有效期本规定自发布之日起至今年年3月31日有效。附件：困难、丧葬补助及探望员工费用申请表文件编号:LHL-ALD-01-HQ010拟文人:孙英华审核：张振强批准：李淑明联想集团有限公司接待嘉宾进出办公区管理规定（V1.12）一、目 的：为了确保公司科研成果、商业机密及财产的安全，维护公司正常的办公秩序；为了向嘉宾提供周到、便捷的访谈条件，展示公司良好的对外形象，特制定本规定。二、适用范围：联想集团有限公司京区各办公场所。三、名词解释：1、 接待区：指公司内接待大厅、产品展示厅、公共会议洽谈室，适用于接待各类嘉宾，且不

24、作特别限制的区域。2、 办公区：指公司内除接待区外的所有办公场所。含一般办公区和设限区（设限区指具有较强保密性的工作场所。含：商务、研发、采购、财监、企划部门的办公场所）。办公区仅限获得公司批准的嘉宾进出。3、 陪同人员：代表公司或部门负责对嘉宾予以接洽、接待的人员（含：嘉宾的被访人；业务商谈人；会议活动的组织者；参观接待人员；工程牵头部门的负责人）。四、 接待分类：以嘉宾来访所需活动区域为准，将接待工作划分为六类：1. 接待区接待：一般性嘉宾来访、仅需在接待区接待。2. 办公区接待：因业务需要，在办公区接待嘉宾。3. 参观接待：由公司参观接待专岗组织的参观团体的接待。4. 活动接待：有主办部

25、门牵头组织的、在限定时间、区域开展活动的接待。5. 临时施工人员接待：在限定时间、场地进行施工人员的接待。6. 定期合作伙伴及劳务：在限定项目、时间、地点，临时外请的工作人员的接待。五、 接待管理原则：1、 接待嘉宾进出办公区需接待人员全程陪同。并请嘉宾佩带来宾卡。 2、 各类嘉宾卡卡样需在行政后勤部保卫处备案。六、 相关职责：1、 人力资源部：负责制作、管理定期合作伙伴及劳务使用的临时卡；2、 行政后勤部：2.1、前台：1.2.1、 负责制作、管理一般嘉宾来访使用的嘉宾卡；负责向品推参观接待专岗一次性提供参观团成员使用的嘉宾卡；负责协助会议活动的主办部门制作会议证；1.2.2、 负责嘉宾来访

26、登记；1.2.3、 负责统计嘉宾卡违规使用的事件与人员，并于月末统一汇总工薪室，从工薪内体现违规罚款。2.2、 警卫：2.2.1、负责制作、管理在限定时间、场地进行施工人员使用的施工证；2.2.2、负责检查进出办公区人员的胸卡，合理引导员工、嘉宾进出办公区；2.2.3、负责将办公区内无卡、无陪同人员的嘉宾引导到接待区，并通知嘉宾的陪同人员或接洽部门负责人妥善安排嘉宾；2.2.4、负责依据本规定要求记录违规事件与人员，并负责汇集到前台；2.2.5、收集、备案各类卡样。2.3、 接待陪同人员：负责登记领卡，全程陪同并将来宾送出后还卡。3、 参观接待部门（如：品推部、外联部、企业传讯部、大客户部门）

27、：3.1、统一管理嘉宾卡，如数发放与回收；3.2、全程组织、陪同参观团成员。4、 会议、活动主办部门：全程组织、引导来宾正确使用物业环境。 5、 施工需求部门：申办施工卡，并负责现场陪同或委托警卫陪同施工人员。七、 来宾卡的使用：1、 办理：1.1、 接待区嘉宾卡：由陪同人员直接在前台登记领取。1.2、 办公区嘉宾卡：陪同人员提前填写来宾进入办公区申请表，经本部门经理以上人员审批后，交于前台领卡。1.3、 参观团体：由公司参观接待专岗负责定制专用嘉宾卡。1.4、 会议、活动：由主办部门（或委托前台）定制专用会议证。1.5、 临时施工人员：施工需求部门向保卫处申领施工卡。1.6、 定期合作伙伴及

28、劳务：填写临时卡领用申请表，由需求部门负责人审批后，统一向人力资源部申领临时卡。2、 佩戴：陪同人员负责指导嘉宾进出活动区域时，需将胸卡认真佩带于胸前。3、 归还：3.1、 嘉宾卡 领取当日有效，陪同人员负责将卡归还到领卡处；3.2、 施工证、临时卡须在预订时间内退还；3.3、 会议证仅限会议期间使用，用后报废，不做回收。八、 处罚办法：1、 遇有陪同人员未按期归还嘉宾卡，或出现未全程陪同嘉宾的违规行为，将对陪同人员予以50元/卡.人的处罚，在工资中扣除。情节严重者，将在公司范围内通报批评当事人及其部门负责人。2、 对于因违反本规定造成的公司失密人员，将对当事人追究责任。 九、 解释权限：本管

29、理规定由行政后勤部负责监督与解释。六、生效时间：自颁布之日起生效，新规定出台的同时，原联想集团有限公司进出办公环境管理办法（电脑公司文件QB-LX 0276-99）废止。附件1、联想集团临时卡申请表发文日期DATE：今年/1/14文件编号OUR REF.：LCS-00-003拟文人FROM:郭少杰审核VERIFIED:牛红批准APPROVED:王晓岩联想集团有限公司考勤规定V0.01(修订版)1目的为了加强管理，严格考勤纪律，参照集团公司新的考勤制度，结合联想集团有限公司的实际情况，特制定本规定。 2适用范围本规定适用于联想集团有限公司全体员工。 3出勤规定 31公司实行定时工作制，工作时间为

30、：09:0012:30 ；13:3018:00 。特殊岗位的工作时间可根据工作性质进行调整，报人力资源部批准备案。32 公司上下班实行打卡和考勤登记制度；321 除总经理室成员外，全体员工均要求打卡，严禁代打卡；322因公司重要项目的实施和部门需要当天完成的重要且紧急的工作（如大规模的公司活动、新产品发布会前夜筹备等）且经过部门总经理同意的晚间加班超过22：00（含）时，加班的员工第二天可推迟1小时上班，并进行考勤说明。（事由部分选择“其他”注明加班至晚间10：00）323员工因公、私事不能打卡，均需如实填写考勤说明条（见附件一），经部门经理审核、助总以上干部审批，于事先或事后一周内交给考勤员

31、。为保证每月工薪的按时发放，每月2日前是上月考勤说明的截止日期（遇节假日顺延）。公司级的集中活动，由牵头部门统一进行考勤说明；324总经理室成员（总经理除外）每周一以电子邮件（见附件二）的方式向主管领导说明本人上周的出勤情况，执行副总经理的说明由电脑公司总经理确认，助理总经理和副总经理由主管执行副总经理确认，由主管领导确认后以电子邮件方式处传给人力资源部人事处经理备案；325 5500大楼和基地一标、二标、先锋大厦等使用IC卡考勤的员工，因公办事，可在任何一地刷卡考勤；使用纸卡和登记考勤的员工，不能用IC卡考勤。京外平台来京短期工作或培训的员工用登记的方式考勤；326 IC卡丢失、损坏、忘带等

32、不能打卡时，应以登记进行考勤，不能用以上理由进行考勤说明；327无论迟到和早退都应进行打卡，否则按旷工处理；33上班时间外出，须报告直接上级或向同事说明，各级干部都要负责对自己的直接下属进行监督；34元旦、春节、国际劳动节、国庆节为带薪假日。休假时间按国家规定和电脑公司实际情况确定，由人力资源部统一通知。4缺勤规定 41 迟到：09:00和13:30以后到岗为迟到； 411 当月比规定上班时间晚到三次以内（含三次），其中未超过15 分钟的则不记为迟到（但仍须打卡），超过15分钟但不到1小时的，仍记为迟到； 412 当月迟到四次或四次以上，则无论是否超过15分钟，连带前三次全都记为迟到；42 1

33、8:00以前离岗的记为早退。43 员工未经批准不上班的，为旷工。44 因私未打卡，事后一周内又未补交考勤条者，记为旷工。 45 当月迟到或早退累计五次的，记为旷工一天。46 未经人力资源部批准去另外部门工作的，记为旷工。47 迟到或早退时间超过一小时的，记为旷工一天。5病假 51因病不能正常上班需请病假，病假在一个工作日以内的，无需开病假证明；一个工作日以上的，应有医院的病假证明；五个工作日（含五个工作日）以内的，应在病假结束上班后的一周内，将病假证明和经上级审核签字后的考勤说明条交考勤员；病假在五个工作日以上的，须在病假开始的第六个工作日之后一周以内，将病假证明和考勤说明条交考勤员；52 除

34、急诊外，员工就医应当到公司指定的医院。急诊应当有区县级以上医院的急诊证明。如不是急诊，又需到公司指定医院外就医的，必须事先经公司医务室同意；53病假扣款：员工休病假期间，其工资按照下列公式计算扣除额：531当月累计病假天数不超过5个工作日（含）的部分，缺勤工资扣除额 = 岗位工资 30% 缺勤工作日数 / 30 相当于每日扣当月工薪总额的1%；532当月有出勤记录、累计病假天数高于5个工作日（不含）的部分，缺勤工资扣除额 = 岗位工资 45% 缺勤工作日数 / 30相当于每日扣当月工薪总额的1.5%；533当月因病未能出勤，且连续病假不足六个月（不含）的部分，每月工资支付额 =岗位工资 30%

35、 ；534 当月因病未能出勤，且连续病假超过六个月（含）的部分：5341联想工龄满8年的，每月工资按岗位工资的25%给付；5342联想工龄不足8年的，每月工资按岗位工资的20%给付。54病假的最小计算单位为0.5个工作日。55 全年病假累积超过一个月的，当年不再享受公司带薪休假待遇。在家治疗的每月须提供医院治疗证明和病假单。6事假 61 员工有事必须事先请假，最小单位为半天； 62 享有带薪休假权的员工，其事假必须先冲减带薪休，冲减完带薪休假后超出的事假再按扣款方式操作。63 审批权限： 631 若事假在三天以内（含三天）则由部门副总经理或总经理审批； 632 若事假在四天以上（含四天）则由电

36、脑公司总经理审批，并报集团公司人力资源部备案； 64 事假扣款：事假扣款额= (当月实发工资/22) 事假天数 ；7休假规定 71原则：各种休假连休（如婚假与带薪休假连休、国家法定休假日与带薪休假的连休、国家法定休假日与婚假的连休等）不能超过10个工作日；72 婚假 721 公司正式员工结婚有三个工作日的婚假；722 符合晚婚条件的员工（男25周岁以上，女23周岁以上）结婚，另奖励婚假7个工作日；723 婚假须在婚姻登记后十二个月内休假；73 产假 731 女职工产假三个月，女员工休产假期间，享受产假期工资。产假期工资为岗位工资按以下方式下浮后的数额：工资下浮额 = 岗位工资 40% 休产假的

37、日历日数 /30 外派人员在此期间，不发外派津贴；732 哺乳期按国家规定可享有每天一小时的哺乳时间。74 丧假：职工的直系亲属（指父母、配偶、子女）去世时，给三个工作日丧假（不包括往返路程）。 75 带薪休假 751凡公司正式岗位员工，在公司连续工作满一年后，即可享受带薪休假十个工作日。第六个休假年可享受十一个工作日带薪假，以后每两年增加一个工作日的休假，最多增加到每年为十五个工作日休假；752女职工休产假的当年不享受带薪休假；753当年带薪休假可优先冲抵病、事假；754当年的带薪休假当年休完、不能转入下一财年。8处罚规定 81 迟到、早退处罚 当月迟到或早退一次，扣月工薪总额的2%； 82

38、 旷工处罚 821 旷工半天扣月工薪总额的10%； 822 旷工一天扣月工薪总额的50%； 823 旷工累计两天扣月工薪总额的80%； 824 旷工累计三天停发工薪； 825 连续旷工三天或月旷工累计五天者予以除名。 3 其它处罚 31 凡出现代打卡的均要通报批评，并每次罚款100元，委托人除每 次罚100元外，视情况分别按迟到、早退、旷工条例处罚，同时对该部直接领导每次罚款50元； 32 考勤员不认真履行职责，有过失行为的，每次罚款200元，并通报批评；33 员工因公未能打卡，事后一周内又未向考勤员补交考勤说明条，则每次（上、下班各记为一次）罚款50元。 因私未打卡，未按时补考勤说明条按旷工

39、处理。执行部门 1 行政后勤部负责本规定的执行； 2 考勤员每月汇总统计考勤情况后，分别通报给各部总经理及汇总到人力资源部。1解释权限：本规定由人力资源部负责解释。 1实施时间：本规定自今年年1月26日生效。原电脑公司考勤规定届时废止。附件一：考勤说明条考勤说明条部门姓名编号未打卡事由外出公事(出差、开会、业务等) 病假 事假 婚假 丧假产假 1/4带薪休假其他（需在备注内说明）未打卡时间年 月 日上午- 年 月 日下午 年 月 日上午- 年 月 日下午年 月 日上午- 年 月 日下午年 月 日上午- 年 月 日下午年 月 日上午- 年 月 日下午年 月 日上午- 年 月 日下午备注审核审批

40、年 月 日说明：为使未打卡事由与时间相对应，可在“”标注对应的序号。附件二 ：总经理室成员周考勤表总经理室成员周考勤报表月 日 至 月 日 单位：天项目 时间事假病假出差休假迟到/早退其他周一 周二 周三 周四周五 合计人员： 确认上级签字：文件编号OUR REF.： LCS-00-0551 发文日期DATE： 今年/2/8 拟文人FROM: 张少琴 审核VERIFIED: 王建中 批准APPROVED: 王晓岩 联想集团有限公司异地派遣人员管理规定(大陆地区)V1.021 目的 为规范异地派遣人员管理，促进公司内部文化和管理经验的交流和传播，保障公司业务的顺利运作及队伍建设的增强，特制定本规

41、定。 2 适用范围 本规定适用于公司大陆地区的所有异地派遣人员。 3 名词解释 异地派遣：指由于工作需要，经公司统一派遣、离开原工作地点到其他城市（公司业务部门所在地）工作。 4 异地派遣人员资格 41 异地派遣人员应在公司工作一年以上； 42异地派遣人员应该是优秀的骨干员工，在派遣地区能够起到推进业务和传播公司企业文化的作用。 5 异地派遣类型： 51长期派遣：派遣期限在12个月（不含）以上，原则上为两年； 52短期派遣：派遣期限在6个月（不含）以上、12个月（含）以下。6 派遣期间待遇 61补贴 611长期派遣人员派遣补贴的计算公式如下： 长期派遣补贴=今年元/月+个人定级工资*0.25*

42、b b-派遣补贴地区系数（详见备注） 补贴总额不超过人力资源部规定的补贴上限。 612短期派遣人员派遣补贴为今年元/月。 62住房 621公司提供住房，标准为总经理级（含副总经理、助理总经理）每人两室一厅，其他人员每人一间（若带配偶可一室一厅），设施配置参照京外平台员工宿舍管理实施细则； 622若员工自己租房，可在京外平台员工宿舍管理实施细则规定的额度内实报实销，但公司不负责提供设施配置。 63探亲 631派遣人员在派遣地点工作半年后，每年可以报销本人或直系亲属探亲往返路费两人次； 632报销路费按不超过派入部门所在地与家庭所在地之间往返普通机票（含机场建设费、保险、机场到住所之间的交通费（总

43、额度限制在150元以内）的价格标准实报实销； 633派遣人员有子女者，每年可增加报销一次子女探亲路费（只限子女本人使用，额度同上）。 64安家和带配偶：派遣人员带配偶到外派地工作，需填写异地派遣人员带家属到派遣地点工作申请表（附件三），由主管部门审批后方可执行。 641派遣人员如带配偶到派遣地点一起工作，公司在工资中一次性给予安家费5000元； 642 派遣人员从原工作地带配偶到派遣地点一起工作期间，享受1000元/月的带配偶补贴（夫妻双方都在联想工作或公司为其配偶安排在公司内工作者除外）； 643如果派遣人员带子女到派遣所在地入托、上学，子女入托时公司提供一次性入托赞助费（5000元以内实报实销），子女入学时公司提供一次性入学赞助费（10000元以内实报实销）。 65派遣期满留当地工作：若派遣人员在派遣期满后（一般为两年）留在当地工作，即终止派遣补贴的发放，但继续按原方式享受不超过12个月（含）的派遣人员住房待遇。 7 异地派遣管理流程 7 1派遣资格认定 711派出部门对派遣人员业务资格进行审核，填写异地派遣人员资格确认表（附件一），由部门总经理及主管副总裁签字认可后传至派入部门总经理及主管副总裁处审核签字； 712由派出部门将派出、派入部门签字后的异地派遣人员资格确认表报人力资源部复核并备案；713部门对派遣人员资格认定之后，还需为派遣人员办理内部调动手续，填