施工单位竣工验收总结.docx

《施工单位竣工验收总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工单位竣工验收总结.docx（7页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工单位竣工验收总结 施工单位竣工验收总结联合验收发言稿敬重的各位领导、各位专家：大家上午好！特别感谢各位参与XXXX工程项目联合验收！借此机会，我代表XXXX有限公司项目部向今日出席联合验收的质监单位、设计单位、地勘单位、建设、监理等单位的领导和专家表示热情的欢迎，向您们在该工程施工中对我们项目部各项工作的支持、关切和大力帮助表示诚心的感谢！下面，我代表XXXX有限公司项目部向各位领导简要汇报该工程的基本状况。一、工程概况XXXX工程由盐城市鑫恒置业有限公司投资兴建。工程位于盐城市秦南镇，建筑面积24000，该工程1-6#楼为砖混结构7#楼为框架结构。该工程由盐城市建筑设计探讨院有限公司设计

2、，由盐城市永都监理有限公司监理，XXXX有限公司施工。工程于201*年4月28日开工建设。二、质量管理状况工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。在施工中，我们按基础、主体、屋面、水电、装饰等分部分项工程分别编制了检验批资料及隐藏工程验收资料,各类原材料检验资料、检验批记录、分项分部工程资料均完整，各类保证资料齐全。本工程未发生任何质量事故和其他事故，基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求，有防水要求的屋面、露台无渗漏现象。三、平安及文明施工管理状况在施

3、工中，我们根据本公司企业形象标识设立了五牌一图，对施工现场进行了封闭施工，并合理布置施工现场，确保现场文明、整齐。对脚手架、临时用电、塔吊等危急性较大的部位编制了专项平安方案，由于措施得当、现场管理得力，没有发生一起平安事故。四、工程档案管理状况施工过程中，我单位按建筑工程资料管理规程，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，建设、监理单位亲密协作。随着工程的进展，双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前，施工资料齐全，竣工资料也已通过质量监督部门的检查，办理移交。综上所述，我们已完成了建设工程设计和合同约定的各项内容，各类施工技术管理资料完整，该工程运用的主要建筑材料、建筑构配件进场

4、试验报告完整，有勘察、设计、施工、监理等单位签署的质量合格文件，观感质量符合要求。工程已达到联合验收条件。特申请今日进行工程联合验收！以上汇报如有不妥之处，恳请指责指正！感谢大家！XXXX有限公司201*-11-8扩展阅读：施工单位工程竣工总结和安家园南区安置房2、5楼竣工总结#一、工程概况1、工程项目名称：和安家园北区安置房2#、5#楼建筑面积均为8200平方米。于201*年3月10日开工，于201*年4月30日竣工。2、设计单位：湖南诚士建筑规划设计有限公司3、勘察单位：湖南省建设工程勘察院4、监理公司：5、施工单位：6、结构设计：本工程为六层砖混结构住宅，建筑结构平安等级二级，设计运用年

5、限50年，建筑抗震按六度设防，地基基础设计等级丙类，基础类型为自然浅基础。砼强度：基础垫层为C10，基础C25,框架梁柱板C30,一般梁板为C20。砖强度等级为M10.0，0.000以下为M7.5水泥砂浆，一至三层为M7.5混合砂浆，四至顶层为M5.0混合砂浆，砌体质量等级按B级考虑。二、施工主要依据：1、施工图纸、设计变更文件与建设方有关指令。2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。4、建筑工程资料管理规程等有关文件。三、管理方法、项目管理目标状况：我公司细心编制了施工实施方案，以工程项目部的模式进行管理。在平安管理和文明施工方面大力推

6、行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故平安生产的目标。质量是企业的生命，我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:合格率100%，争取一次验收胜利。为实现这一目标，在质量安排中，项目部将特别过程和关键工序作为重点进行限制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消退质量通病安排，将消退质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品限制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。平安和文明施工管理

7、方法：建立健全平安生产责任制，各级领导及项目全体人员坚持“平安第一，预防为主”的原则，强化平安意识，定期组织和进行平安检查，每天进行班前平安活动，对作业人员进行平安意识及纪律教化，加强操作人员的自我爱护意识。平安员、班组相互检查发觉问题刚好整改。因严格按建筑施工平安检查标准1999版进行管理、组织施工，杜绝了一切大小平安事故的发生，达到了既定平安目标。四、工程质量限制项目部在工程质量限制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为限制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、遵守法律的职业规范。1、各分

8、部工程质量等级序号分部工程质量等级1基础分部合格2主体分部合格3装饰分部合格4屋面分部合格7给排水分部合格8电气分部合格单位工程合格率100%。2、事前、事中、事后的质量限制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐藏性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前限制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故歼灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品限制、订正和预防措施程序的要求进行详细的质量限制。A、施工前限制：项目部在前期工作中，注意抓好施工技术打算工作，：a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作。b、项目部开工前对施工

9、测量限制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定状况和可用状态，保证工程测量和检测的精确。c、开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，组织施工班组学习施工操作规程。B、施工过程中限制:a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，刚好发觉违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的刚好进行订正和严格限制。b、对进场建筑材料检查材料合格证，并同监理一起进行见证取样；严格限制混凝土协作比、材料计量、搅拌质量、坍落度，留取试块；c、加强工序的检查、工序交接检查及隐藏工程检查。在进行自检的基础上还进行了

10、工序交接检查。规定隐藏工程验收必需经过监理公司检查确认，才允许加以隐藏。d、刚好按规范做好工程技术资料工作。C、施工所形成产品的限制：a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必需打掉重做。b、进入装修阶段，对于不合格部位，必需返工，并阅历收合格后，才能进入下一工序施工。五、工程进度限制自开工以来，严格根据施工组织设计中的进度安排组织施工，并依据各阶段的实际施工状况进行调整，在施工过程中再编制月度安排进行日常限制。本工程能圆满完成，是与工业园区质监站及安置办、建设方、设计院和监理公司领导赐予大力支持是分不开的，他们即严把施工质量关，又本着给施工单位服务的思想为施工方出谋划策，在全体建设施工

11、管理人员的共同努力下，确保了工程的顺当完成。在此，我代表怀化市昌顺建筑工程有限公司向参与本次工程建设的各方人员和各位来宾表示真诚的感谢！怀化市昌顺建筑工程有限公司项目经理：201*年3月10日友情提示：本文中关于施工单位竣工验收总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，施工单位竣工验收总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页