铁路局车务段“安康杯”竞赛先进材料.docx

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1、铁路局车务段“安康杯”竞赛先进材料 “安康杯”竞赛先进材料*铁路局*车务段近年来，*车务段仔细实行自治区总工会、局工会文件精神，严格根据局工会关于开展“安康杯”竞赛活动的通知及各项支配部署，扎实深化开展“安康杯”竞赛活动，有效地预防了各类事故的发生，有力促进了段平安运输生产,保证了人身、设备双平安。2009年获得*铁路局“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号。一、加强组织领导，统筹做好工作支配段成立了由平安生产的第一责任人段长任组长，主管平安副段长、工会主席任副组长，其它科室、车间负责人为成员的“安康杯”活动领导小组。根据路局工会的支配，结合我段工作实际，每年下发关于开展“安康杯”竞赛活动的实施方案，

2、对全年活动做出深化细致分阶段、有步骤的组织支配。各车间、科室也从自身实际动身，制定了开展“安康杯”活动的详细实施方案，并定期对活动状况进行汇报。二、落实平安责任制，加强平安管理层层落实责任，与各班组签订平安生产责任书，落实任务，明确责任，切实加强对平安工作的领导。各车间设立平安员，各班组设立劳动爱护监督检查员，建立起“自主负责、自主检查、自主整改”的平安生产管理模式，从而做到责任分解到人、层层抓好落实。完善规章制度，形成一套适合运输服务行业特点的平安生产管理制度体系，并加强规章制度的落实执行。我们通过日常检查、自检自查和集中检查相结合的方式，仔细开展各项平安检查，严格落实平安生产检查工作。三、

3、以开展活动为载体，提升活动成果结合实际，在全段班组开展了“创建自控型班组”活动，通过宣扬发动、组织评比，掀起了学技术夺标兵、争创一流班组的热潮。为搞好段的平安生产，促进段改革、发展的稳定局面，段按季度组织开展了“合理化建议”活动，全体员工主动参与“找隐患、反违章、防事故”合理化建议征询活动，广阔职工踊跃参加，针对平安生产上的不足和薄弱环节提建议、出办法、想方法，为段平安持续稳定建言献策。开展以“忆一次事故教训”为主题的典型事故案例分析，段领导，部门负责人及专业管理人员深化班组，与班组成员一起，结合岗位性质、职责对全国铁路交通特大事故案例进行剖析，举一反三，书面分析了当事各方应担当的责任，并提出

4、了应吸取的教训及防范措施。每年举办职工技能竞赛和“安康杯”学问竞赛活动。结合段平安生产的实际，依据不同分工、不同专业、不同岗位，拟定出竞赛秩序册，依据岗位组成竞赛队伍开展职业技能竞赛，活动既有代表性，又有广泛性，在全段掀起了学习专业学问的热潮。组织开展了平安责随意识宣讲活动，组织全体职工参与，不断增加全段干部职工的平安意识和责随意识，把全段干部职工的思想统一到“保平安、保稳定、保畅通、确保运输平安持续稳定”的要求上来。开展了接受一次平安生产学问学习活动，段组织各车间、班组利用学习会，系统学习了平安生产法、劳动法等，以此增加了广阔员工的法制意识，用法律和规章制度来规范自己的平安行为。通过大力开展

5、“安康杯”竞赛活动，不仅规范了工会群众监督机制，而且让广阔员工明确了生产过程中平安的重要性，驾驭了平安生产学问，增加了平安生产意识。虽然在“安康杯”竞赛活动中，取得了肯定的成果，但与兄弟单位相比，还有肯定差距，我们深知各项活动开展得还不够深化详细，活动内容还需更贴近生产实际。在今后的工作中，我们将完善平安管理的长效机制，加强企业平安文化建设，不断提升平安管理水平，接着将“安康杯”竞赛活动持之以恒的深化开展下去。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页