项目经理岗位职责汇编15篇（岗位职责和工作内容）.docx

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2、工程设计变更、索赔等有关基础工作，协作公司做好验工计价工作； 5、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，乐观推广和应用新技术、新工艺、新材料； 6、帮助公司完成项目的检查、鉴定和评奖工作； 7、负责协调处理项目部的内部与外部事项 项目经理岗位职责2 1、负责土建项目现场的进度、质量、平安、材料、施工队等管理，协调、协作钢结构现场施工。 2、负责对施工现场的监控和指导，解决施工过程中的突发大事。 3、主导工程内业进度，熟识工程内业填写规范、表格，工程内业协作资料编写，做到资料与施工进度同步，试验与工程进度同步，组织竣工验收。待整体工程验收结束后，

3、将工程档案送综合管理部档案室，统一保管。 4、协调建设单位、监理单位之间的关系。 项目经理岗位职责3 1、负责完成公司产品的实施交付工作，包括项目启动，需求调研，需求分析，制定业务解决方案，系统培训、项目交付。 2、能够依据制定的需求方案，通过公司配置平台进行配置实现 3、负责环境部署，软件根据，测试，系统上线，验收。能够有效掌握项目进度，根据项目方案保证项目胜利交付。 4、负责梳理并优化客户的业务流程，引导客户完成系统实施工作 5、负责客户方案讲解与沟通、数据的整理及产品演示等工作 6、负责用户培训，项目运维服务等工作，整理客户需求 项目经理岗位职责4 1.遵守公司与工程部的各项规章制度，严

4、格按制度办理。 2.仔细领悟和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。 3.参加工程进度方案与工程成本方案的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的各项预备工作。 4.严格按编制确定的工程进度方案组织施工，准时检查施工日志、考勤记录，对比方案，做出总结和调整，准时上报经理，并依据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。 5.掌握工程费用开支和成本核算，对比工程进度方案，准时申请工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的支配，选购工地急需的零星辅料。 6.对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领导员工按图纸、施工规范进

5、行操作，总结工程质量、工艺上的各种阅历。 7.对工程中的需业主、确认同意和变更、调整，准时向经理、设计师汇报并督促答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出自己的建议。 8.乐观协作公司各部门工作，仔细执行质量规定及各种技术措施，组织工程质量自检，督促工程验收。 9.组织落实施工现场平安管理工作，严禁员工违章作业，发生平安事故乐观取有效措施，准时上报经理。 10.遵守管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。 11.完成公司经理支配的其他临时工作。 项目经理岗位职责5 1、随时了解和把握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策供应参考 2、负责对海报、单页等宣扬资料的设计

6、，营销活动的策划，并对营销活动执行状况跟踪检查 3、准时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟通和执行 4、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，听从指挥调度 项目经理岗位职责6 1）帮助项目经理工作，对辖区楼宇实施管理，负责项目管理处财产用品的保管和收发。 2）热忱接待业主和来访客人，对业主的投诉急躁解释并准时处理。 3）熟识项目管理处的各项管理制度、收费标准及其构成。 4）维护治安秩序，坚持每天二次巡查楼宇，发觉不正常的状况准时处理并做好记录，每天向项目经理供应记录。 5）负责办理客户的入住以及用户的退房手续、装修审查。 6）负责空置房、小区公共场地、场所的监督。 7）

7、负责客户水电表的抄查，准时向用户派发各种费用的缴费通知单。 8）帮助财务做好费用的催缴工作，并妥当解释用户提出的相关问题。 9）负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案 。 10）完成项目管理处经理交给的其它工作。 项目经理岗位职责7 1.协调、支配工程项目的现场整体运作; 2.参加图纸会审，核对设计图纸及其他设计文件要点; 3.依据本工程设计特点和现场条件组织编制施工组织设计; 4.负责工程收入、成本、利润核算，考核工程业务利润; 5.参加工程项目的招投标。 项目经理岗位职责8 1、准时有效的和客户沟通。 2、在开头前期与客户争论整个项目的细节问题，并做DFM报告。 3、主持相关会议

8、，对模具结构和加工工艺评审并批准，帮助报价。 4、负责整个Team项目的进度跟踪和质量跟踪，分析潜在问题并于解决。 5、解决模具加工过程中消失的紧急问题。 6、准时精确的制定修模方案并确保完成。 7、FOT后和客户一起检讨产品，关心客户做ECN分析。了解当前加工的loading并和客户协调ECN的完成时期。 项目经理岗位职责9 1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套方案、协调程序等文件; 3、做好施工预备，落实详细方案，形成切实可行的实施方案系统; 4、协调好各方面的关系，预见问题，处理冲

9、突; 5、建立高效率的通讯指挥系统; 6、对分包工程的成本和场容、质量、进度、平安等进行监督管理、考核验收; 7、留意在工作中开发人才、培育人才，提高项目部管理人员的工作力量; 8、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议; 9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作; 10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制; 11、完成领导交办其它的工作内容。 项目经理岗位职责10 1、负责组织项目前期软件需求确认和梳理，可行性分析及风险评估，以及后续软件开发方案的制定与实施 2、负责项目产品生命周

10、期内的软件风险，进度管控以及质量管理 3、负责定期梳理和汇报软件状态，协调内外部资源，达成项目方案 4、负责量产后软件版本维护 5、负责组织推动攻关软件项目过程中的关键瓶颈问题 6、推动项目流程或业务方面的提升和优化 项目经理岗位职责11 1、强化专业学问，不断学习，提高专业技能。 2、负责现场“三通一平”的协调落实工作。 3、协调处理施工过程中土建方面施工问题，为工程顺当进展制造条件。 4、负责签署土建工程现场签证、洽商初步看法。 5、仔细批阅施工图帮助总工办解决设计问题，提出合理化建议。 6、审核材料方案，督促材料部门准时购进甲供材料、设备。 7、监督监理单位的管理工作。 8、参加土建工程

11、分部分项验收，帮助工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及政府部门的竣工验收。 9、帮助组织本专业分包工程的招标工作。 10、审核本专业施工方案，施工组织设计等技术性文件并上报相关部门。 11、对施工单位上报的本专业进度方案进行审核，并监督执行。 12、完成领导交办的其它工作。 项目经理岗位职责12 一、工程开工前的工作： 1.组织或参与工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。 2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 3.组织落实开工前甲方应做的预备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一公平。 4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天进行一次

12、）及开工前的设计交底会议。 5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参与会议的人员应当是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量掌握的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行仔细审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或

13、提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。 6.对施工单位提出文明施工、平安生产的要求。 二、工程施工中的工作： 1负责施工现场工作，负责参加室内验线工作。 2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等； 3.组织按合同商定由甲方供应的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。 4.组织按合同商定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。 5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调

14、各方的关系，解决纠纷、处理冲突等准时向领导汇报。 6.监督施工单位严格根据设计图纸、施工规范进行施工。 7.施工过程中负责工程“质量、进度、验收时间点”的掌握 8.严格监督施工方根据施工进度方案表进行施工，决不允许拖延工程进度。 9.严格根据施工图纸、验收规范，负责（参与）隐藏工程验收，准时办理相关手续。 10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，预备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。 11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随便乱刨、乱砸等危及建筑物平安的野蛮施工行为。 12.当发觉施工质量和平安存在问题时，必需实行相应措施予以处理，并准时报告主管领导。 13.确

15、定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改看法，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 14.按合同商定的时间和方式，参与已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。 15.处理工程中一些意想不到的突发大事并准时向领导汇报。 16.组织参与工程有关会议，做好会议记录。 17.定期汇报各项工作完成状况。 18.参与工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。 三、工程竣工后的工作： 1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对临时不能处理的问题商定处理时间和验收方法，必要时签订书面协议。 2.会同有关方进行工程结算工作。 3.收集整理有关资

16、料，进行工程竣工备案工作。 4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。 项目经理岗位职责13 1确保项目目标实现，保证业主，满足。这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水平凹凸的标志。 2制定项目阶段性目标和项目总体掌握方案。项目总目标已经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度掌握点等。 3脚印精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目胜利的组织保证。 4口水奇偶决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备选购方案、资源调配、进度方案支配、合同及设计变更、索赔

17、等。 5履行合同义务，监督合同执行。 项目经理岗位职责14 1、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。 2、依据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。 3、依据国家、市及公司的打算，制定并批准本项目的管理运作制度，方案周密支配得体。 4、每年组织项目对业主进行书面回访满足度调查， 5、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档， 6、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档 7、组织管理人员做好日检，周检，月评工作并存档 8、带动和组织全体员工落实终端服务 项目经理岗位职责15 1.熟识预应力混凝土管桩基础施工工艺，具备所需的相关专业学问，熟识CAD制图软件 2.负责项目技术、测量放线工

18、作。定期检查各工种技术、质量、平安、进度问题 3.初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案 3.负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料 4.负责对确定的项目结构施工图进行审图;协作设计单位与施工、监理单位进行图纸会审 5.编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表 6.参与工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中消失的问题，并依据问题思索、制定解决方法并实施改进; 7.监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐藏工程验收;做好关键工序的技术复核等工作 8.负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作 9.协作工程施工要求进行现场技术服务指导 10.仔细审核工程材料，并对进场材料的质量要严格把关 12