浅谈港口机械设备的维修与管理.docx

《浅谈港口机械设备的维修与管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈港口机械设备的维修与管理.docx（8页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、浅谈港口机械设备的维修与管理 浅谈港口机械设备的修理与管理浅谈港口机械设备的修理与管理摘要：随着我国海上交通运输不断发展，客观带动了现代化港口的建设。我国现已在大连、天津、青岛、上海、连云港、厦门、泉州、福州等东部及东南部沿海城市建设了大型的港口，形成了一个巨大的海上运输网络。在现代化港口的管理工作中，机械设备的修理与管理是不容忽视的，而且是保证机械设备运行效率和平安的基本条件，必需引起港口企业高度重视。关键词：港口；机械设备；维护；管理在我国港口企业的管理工作中，加强机械设备的修理与管理具有重要的意义和作用，而且是实现企业生产与经营目标的主要依据。应用科学、合理的修理与管理措施，对于提高港口

2、机械设备的效能和运用寿命都是非常有益的。在港口机械设备的修理与管理中，管理人员必需具备专业的理论和技能水平，其中主要包括：价值工程学、系统工程学、补偿理论、设备故障诊断方法，以及机械设备的磨损规律、牢靠性和修理性理论等学科的基础学问，以利于实现管理工作的智能化、专业化、技术化发展。同时，在港口机械设备的管理中，还要注意判定各类设备是否完好，是否存在生态污染问题，是否存在能源奢侈现象，以保障我国港口企业的低污染、低消耗、高效益发展。1港口机械设备修理与管理的常见问题目前，国内的港口多是由政府海事机构和相关企业共同实施监管，港口企业担当了机械设备修理与管理的主要职责。部分港口企业在机械设备修理与管

3、理中，由于受到各类主客观因素的影响，常常会出现各类问题，这必需引起港口企业主管领导和设备管理部门的高度重视。综合分析国内港口机械设备修理与管理的常见问题，主要表现在以下几个方面：1.1对于修理与管理的重视程度不足国内部分港口企业在机械设备的修理与管理中，存在重视程度不足的缺陷，详细表现在相识、观念、制度等方面的片面性，导致在各项修理与管理工作缺乏有机的联系。港口机械设备修理与管理是一个系统的过程，涉及到设备的选购、运用、改造、更新等环节，部分港口企业单纯注意前期的管理，而对于运用过程中的修理与管理则相对忽视，特殊是在各项经济技术指标的确定与考核中，缺乏足够的相识和深化的探讨，导致实际修理与管理

4、工作出现混乱的现象。1.2修理与管理跟不上部分港口企业在编制机械设备修理与管理安排时，普遍存在“强制保养，安排修理”的弊端，这与设备的实际运行状况存在较大的出入，必需刚好进行改革或调整。机械设备修理与管理管理片面根据预定安排开展相关工作，但是忽视了对于实际状况的分析，导致机械设备的保养、修理等工作难以满意实际需求，客观降低了机械设备的实际效率和平安性能。1.3重修理，轻改造国内的部分港口企业为了片面追求经济收益的最大化，而在日常管理出现严峻的“拼设备”，“抓产量”等现象，对于设备的修理与管理多是实行敷衍了事的看法，而导致大量设备长期“带病”运行，严峻影响了工作的效率和质量。同时，对于部分须要改

5、造的老旧机械设备，港口企业迫于改造费用过高、技术要求高等压力，而很少对机械设备进行必要的改造，造成部分机械设备的性能与精度明显下降，能源消耗野火有所增多，影响到港口企业的预期经济目标。1.4相的管理信息的渠道不畅通机械设备修理与管理是港口企业管理工作的重要组成部分，而港口企业的信息收集则必需构建专业的系统。部分港口企业将信息化建设的重点集中与调度、行政管理、客户沟通、技术监管等方面，而缺乏在机械设备修理与管理等方面的信息渠道构建与管理，这必定导致相关管理部门信息获得的滞后性，延误设备修理与管理的时间。2港口机械设备的修理与管理措施在我国海上运输不断发展的背景下，港口企业不但要注意实力与竞争力的

6、提升，而且要从强化各项管理工作实际效果的方向入手，进一步提高自身的综合管理水准。目前，国内港口企业在机械设备修理与管理中存在的问题日趋严峻，必需以强有力的制度加以正确的引导和规范，否则将有可能影响到我国海上运输事业的整体发展。2.1建立完善的机械设备修理与管理制度建立完善的修理与管理制度是保障机械设备科学化、专业化管理的重要基础，也是各类港口机械设备修理与管理中必需遵守的基本准则。由于港口机械设备多是在露天进行各项操作，而且具有精密程度高、危急性大、操作技术要求强等特点，所以在相关管理制度的制定与实施中，必需结合机械设备现场管理的实际须要，逐步完善各环节、各流程的详细操作规范。同时，利用港口机

7、械设备修理与管理的相关制度，可以实现工作效率、质量的进一步提高。2.2保证机械设备的完好率在港口机械设备的运用过程中，设备内部各种零件会发生肯定的振动、摩擦、腐蚀、疲惫等现象，必定导致部分零部件出现损坏、变形、精度下降、老化等质量和平安隐患。因此，在港口机械设备的修理与管理中，必需注意保证机械设备的完好率，以保证其技术经济性能的最优化。在港口机械设备出现性能下降或运行效率降低等现象时，设备管理人员必需对其进行全面的检测，发觉存在故障的部件应刚好进行修理或更换，以保证机械设备机械性能与工作精度复原到志向状态。2.3主动引进新型的修理与管理技术目前，国内在大型港口的建设中，已经基本实现了机械化的目

8、标，但是对于相关限制系统的智能化建设则存在肯定的缺陷。因此，国内港口企业在机械设备的管理中，必需主动引进新型的修理与管理技术，特殊是在各类限制软件、系统的应用时，必需实现管理的时效性、经济性。在港口机械设备的限制系统界面中，要体现现场中各类机械设备的实际运行状况，而且要将各项数据刚好传输到管理系统中，经过系统的自动化处理，设备管理人员可以对相关故障和问题做出精确的推断，以利于修理工作的顺当开展。另外，对于港口机械设备运行中传输的各类数据要以文字、表格、曲线、图形的形式显示出来，以便于在今后的机械设备运行事故处理中，供应真实确凿的信息和资料。2.4加强专业修理人才的培育随着现代科学技术的不断，以

9、及港口企业机械设备装备水平的提升，对于机械设备修理人才的综合素养提出了更高的要求。港口机械设备的专业修理人员必需具备从业证和相关的资质证明，而且要驾驭各类检测仪器、修理工具、修理措施的基本技巧。另外，港口企业在加强高素养人才聘请的同时，还应注意对于内部修理人员的定期培训，以保证修理人员可以在最短的时间内发觉、推断、解除故障，保证港口企业的正常运行。3结束语在我国现代港口企业的建设与发展中，必需顺应现代社会和科学发展的环境，逐步改革和完善现行的机械设备修理与管理模式、制度和方法。港口企业还应相识到机械设备修理与管理的重要性，促进各项管理工作日趋标准化、科学化和规范化，以削减机械设备的运行故障，有

10、效监控设备的实际运行状况，为港口企业各项工作的顺当开展和进行供应有力的保障。扩展阅读：基于RCM港口机械关键设备修理论文论述基于RCM的港口机械关键设备修理港口企业假如要想进行成本限制，同时又保证生产平安，增加经济效益，比较重要和有效的一个方法就在于加强对机械关键设备的修理和管理，近年来，随着港口机械生产设备的不断发展和创新，新的机械越来越多，对关键的机械设备的修理及管理工作的要求也变得越来越高。这对机械设备管理工作者也提出了更高的要求，须要他们刚好更新管理思想和观念，不断的进行管理方式的创新，提高关键机械设备的管理水平，创建良好的经济效益。本文就主要探讨了rcm管理方法在港口机械关键设备修理

11、中的应用，以供参考。rcm，港口机械，关键设备，修理管理中图分类号：f407.4文献标识码：a文章编号：前言随着全球经济的快速发展，科学技术的发展速度也是非常惊人的，科学技术的快速发展，使得机械制造企业对机械设备的售后服务以及日常维护的工作越来越重视。在港口装卸系统用于数量浩大的集装箱的转载的起重机械，就是大型困难设备的最主要的典型代表，在机械修理及管理的重要性这一方面显得异样突出，因为，只要其中哪怕只有一个小小的环节出现了问题或者是故障，都会导致装卸作业的中断或彻底的停止，从而造成很大的经济损失，甚至有可能导致严峻的人身和财产平安事故，所以说为了确保港口机械关键的设备的正常运行，刚好进行修理

12、和管理工作就显得特别的重要，采用优良的、高效的修理方法和策略也正成为港口企业管理工作的一个重要课题。港口机械设备修理存在的主要问题港口机械设备的正常运行，修理是其中最重要的一个步骤，机械修理的意义就在于能够刚好的发觉机械中存在的问题和故障，从而刚好的进行故障的解除，保证机械设备的技术性能，延长机械的运用寿命，保证港口工作的正常开展，节约企业的工作成本。但是，从目前的状况来看，在港口机械设备的修理工作中仍旧存在着不少的问题，这些问题很简单导致事故的发展，增加企业的运作成本。主要表现在：1、缺少对机械故障的正确推断，盲目拆卸和修理港口的机械设备种类比较多，各种机械的结构和运作的状况方式也是各种各样

13、的，对修理技术和修理质量的要求也是不一样的，有些机械设备的修理人员在对有些机械设备结构和工作原理等不了解的状况下，盲目的凭借自己以往的修理工作阅历，不仔细分析设备出现故障的缘由，对故障出现问题的部位不能够打算推断，以一个也许的看法，盲目的对机械进行拆卸和修理，结果是机械原来存在的故障和问题不能够刚好的解决，甚至有可能使机械出现新的故障。修理时候的时候，只注意大件和关键部位的修理，对小件和次要的机械部位不够重视。许多状况下，机械的修理人员在进行机械检查和修理的时候存在着错误的重大轻小的观念，只对机械的大件和友情提示：本文中关于浅谈港口机械设备的修理与管理给出的范例仅供您参考拓展思维运用，浅谈港口机械设备的修理与管理：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页