服装保证书3篇(保证书保证衣服上去).docx

上传人:马****2 文档编号:23524502 上传时间:2022-07-01 格式:DOCX 页数:7 大小:19.74KB
返回 下载 相关 举报
服装保证书3篇(保证书保证衣服上去).docx_第1页
第1页 / 共7页
服装保证书3篇(保证书保证衣服上去).docx_第2页
第2页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《服装保证书3篇(保证书保证衣服上去).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《服装保证书3篇(保证书保证衣服上去).docx(7页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Word服装保证书3篇(保证书保证衣服上去) 下面是我共享的服装保证书3篇(保证书保证衣服上去),供大家参考。 服装保证书1 为保证服装质量,明确购销双方服装质量责任,保证服装平安,特作如下保证: 一、我公司供应的服装质量原则上按购货方规定的技术标准执行。在购货方没有规定的技术标准时,我公司将根据国家现行标准执行,并向购货方供应服装样品,经购货方同意后向购货方供应服装,并保证服装质量的稳定和逐步提高。 二、我公司保证合同项下所供货物是全新、未使用过的,是用一流的工艺和最佳材料制造而成,并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求服装产品质量保证书服装产品质量保证书。我公司供应的全部货物没有设计、

2、材料或工艺上的缺陷(由于按买方的要求设计或按买方的规格供应的材料所产生的缺陷除外)。 三、我公司保证所供服装符合法定的质量标准,并对服装质量负责,并保证货物经正确安装,正常运转和保养在其使用寿命内应具有满足的性能服装产品质量保证书 四、供货方的服装包装、注册商标等符合国家有关规定。 五、购货方严格按服装包装上注明的贮藏条件贮藏,因购货方对服装保管养护不善而造成服装质量问题由购货方负责 六、消费者因服装质量问题进行投诉 ,供货方应乐观协作妥当解决 ,如确属供货方的责任,供货方担当全部责任和费用。 七、质量争议(问题)的处理: 购货方应严格根据制订的技术标准对供货方的服装进行检验,保证检验的公 正

3、和科学性,对检验不合格的剩余样品应保留一周服装产品质量保证书保证书。对确属供货方质量问题的,已经使用造成的损失,由我公司负责。对确属供货方生产质量问题,没有使用的,由供需双方协商解决(退货或降价)。 八、本产品质量保证书自双方签定供货合同发生供货时生效,业务终止时同时终止。 服装保证书2 一、前言 1)聘任岗位:商场店长 2)受聘人: 工作地点: 3)直接上级:商务部主管 4)直接下级:营业员 5)工作范围:负责专柜的销售管理,帮助经理完成本专柜的销售任务。 二、岗位责任 1)对本店铺及所管辖员工的销售任务及出勤状况完全负责。 2)对本店铺的帐务及货品(平安)负责; 3)对本店货品品种,价格、

4、款式,货号、规格、销售、库存等状况负责; 4)对销售信息把握的准时性和反馈的实效性负责; 5)对合理支配员工的工作,并进行准时的跟踪检查、培训、指导,和向上级反馈负责; 6)对处理顾客退货,换货及投诉等事宜负责; 7)对做好员工政治思想,鼓舞士气,带动销售并完成任务负责; 8)对公司的组织实施调价,促销等活动开展负责; 9)对店内货品陈设及货品的质量管理负有领导责任; 10)对做好与上级部门和其他有关部门协调,沟通及领导支配的工作负责; 11)对店面团订信息的收集,并准时反馈给上级主管和有关部门负责。 三、权利 1)对本店员工的聘请有参加权并对货品德驶管理权; 2)对店面的费用有申请和使用权;

5、 3)对店面的员工的工作业绩有考核权,并依据业绩和表现恶劣的员工对其有建议辞退权; 4)行驶对员工日常工作协调、考勤、劳动纪律的管理惩罚权(有权对予员工50元以内的惩罚); 5)对店面的环境卫生、货品布局、商品陈设等有管理权; 6)有权对销售和管理更加合理化,提出建议; 7)有权拒收有质量问题的货品并可参加店面之间货品的调换; 8)依据货品的销售状况,有权提出商场的特卖和补充货源权; 9)对店内突发大事有应急处理权; 10)对八折以上商品有再进行打九折的权利。 四、薪资构成 底薪销售提成工龄工资全勤奖业务提成业务信息提成半年考核排名奖全年考核排名奖管理奖 1)底薪 1000元/月 每月休假二天

6、(带薪) 2)销售提成:销售提成当月实际销售额x1.5(按班平均安排) 3)工龄工资:100元/月;150元/月;200元/月 要求:正式转正入店长职 满一年(月对月):每月100元 满二年(月对月):每月150元 满三年(月对月):每月200元 发放时间:每月发放 4)全勤奖:(没人每月100元,每月发放) 要求:除公司规定的公休假以外,每月无迟到、无请假、无早退 五、业务提成 1)销售价在7.5折以下,货款不允许交款台(按内购计算,记入本月专柜销售并参与商场排名); 2)5件以上规定为团订批发,可享受团订价格; 3)各柜组团购订单价格在6.5折以上(含6.5折)记入零售销售额排名;价格在6

7、.5折以下按团订提成发放; 发放比例:团订实际成交额x1 发放时间:货款全面到帐后,48小时内发放。 六、业务信息提成 各专柜新通报的团订信息合同成交后,成交价格在零售价的4.5折以上(含4.5折)信息费提成为1;成交价在零售价的4.5折以下,信息费提成为0.5;信息费由当班出勤人员平均安排,在定单成交款到帐时,随当月工资发放;如本柜自己成交的定单,无信息费提成。 七、半年考核排名奖 全男装商场3个月份累计排名进入前10,嘉奖店长1000元。 八、管理费 3000元(年终发放)中途因辞职或辞退不发管理费。 考核标准: 1) 必需完成公司制定的全年保底任务; 2) 本店无消失重大顾客平安大事的;

8、 3) 无被公司其它部门投诉并因服务问题而被媒体曝光的; 4) 专柜内员工无重大违纪的,并对公司造成重大损失的; 5) 本柜员工无跳槽到其他同行品牌就业现象的(一年内); 6) 本人及所管辖专柜的员工出勤率达98以上者(除公司规定的节假日以外)并无矿工现象; 7) 本人因违反了公司条例而被公司辞退,无嘉奖; 8) 因个人缘由给公司造成不良声誉或重大经济损失,无嘉奖; 9) 视为不合格店长无嘉奖。 本人对以上条款清晰明白,并情愿遵守以上各项条款。 服装保证书3 我自愿加入店长群,自愿参与的店长培训课程,并履行我的责任: 1、 仔细听课,提高管理技能,不随便迟到旷课 2、 在群里不发带有负面影响的

9、信息 3、 课业结束后,听从能创公司的对应职介支配 4、 到店后,不受负面传言影响,用我的转变去转变店铺现状,用我的影响去影响员工,用我的行动带动员工。 5、 在有限的条件下做好本职工作,不埋怨,多找解决问题的方法 6、 接纳他人的缺点,试岗工作仔细完成,试岗时间确保两个月以上 7、 有问题找团队,工作中消失的问题无法解决准时反应给能创团队,取得团队成员及老师的准时关心、准时解决工作中间消失的问题。 8、 我的成长来源于能创,我自愿为我的能创团队做我应当做的工作;随时为能创团队介绍有进展潜能的人员加入能创店长培训群。 9、 未经培训的人员绝不私自拉入能创店长群 10、 崇尚职业道德,不做有害于能创的事情,做好本职工作。 我的工作就是转变现状!在有限的条件下做好本职工作! 感恩批判引导我的人!感恩我的能创团队! 感恩全部关心过我的人! 我的口号是; 我要(学习)-思索-再学习-再思索-加运营 不高估我自己的现在!也绝不低估我自己的将来!我肯定要胜利! 承诺人: 7

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知得利文库网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号-8 |  经营许可证:黑B2-20190332号 |   黑公网安备:91230400333293403D

© 2020-2023 www.deliwenku.com 得利文库. All Rights Reserved 黑龙江转换宝科技有限公司 

黑龙江省互联网违法和不良信息举报
举报电话:0468-3380021 邮箱:hgswwxb@163.com