工作务虚会上发言材料.docx

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1、 工作务虚会上发言材料 工作务虚会上发言材料1依据公司的统一支配部署，针对分公司的详细实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、细致地研讨。刚才剑书同志的发言就是群众才智的结晶。我外人认为，很全面、也很详细，能够说是思路清楚、目标明确、措施有力。借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报：一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把全部的问题、全部的冲突都寄予在别人身上，而是更就应独立、自强。目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的冲突尤为突出，对此，我们作了一些有

2、益的探究。分公司现有各类营运车辆78台，而专职押运员仅22名，很明显难以满意正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我们也打了下擦边球，所以冲突并不突出。今年以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段发生特大事故、以及十八大召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对危货运输进行强化整治，时时常还交叉检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了八面受敌、寸步难行的地步。怎样办最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工52人，全部实行兼职押运，基本上能满意正常的生

3、产所需。这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们实行了四大措施，才使这一方法走上正轨。一是问计于民寻方法。向大家讲实情、交实底，征求大家的看法，让大家拿出解决问题的方法;二是公允公正做表率。分公司只有特别由整理的岗位，没有特别的人员，全部实行兼职押运。上至经理、书记，下至干事、门卫，无一例外;三是变罚为争转观念。为了推行兼职押运，起初，我们所实行得是简洁的教化方法，可少数人麻木不仁，之后进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。透过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。多兼职一趟，从效益工资中拿出20元赐予嘉奖。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差，结果一样，但引起的

4、却是二种迥然不同的效果;四是变消防员为管理员。未实行兼职押运时，车辆那里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人求情、到处去灭火，十足一个消防员。此刻好了，他们都把精力全部用在了管理上。运用同样的方法，我们也解决了一线驾驶员紧缺的问题。自页岩气拉运队伍上山后，分公司是76名驾驶员，驾驶78辆营运车辆，让成品罐司机与原油罐司机相互补缺、统筹兼顾，没有让一趟任务在我们手中丢失。在分公司真正构成了一人多岗、一专多能、能干能工的良好氛围。二是如何强化班组建设作为企业最小的部门班组，确定了各项工作都须要透过他去贯彻、去落实。近年来，班组的作用有所弱化，说得严峻点，有的班组完全丢失了应有的功能，基本上

5、是名存实亡。中队在帮班组干事、分公司在履行着中队的职责，这种状况如不刚好扭转，必将会制约企业的生存、发展。为此，2019年，我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来抓。一是切实搞好竞聘。变指派制为兑聘制。把哪些在群众中威信高、潜力强、想干事、能干事、干得成事的人竞聘到班长的岗位上来;二是切实搞好培训。对竞聘上来的班长要刚好搞好培训，让他们尽快熟识自己的岗位职责，明白自己该行使哪些职责，该怎样管理好班组;三是赐予其相应的待遇。建立班组长津贴制，这方面须要得到上级领导的理解，赐予相关政策的支持。让班组长真正实现责、权、利相统一;四是严考核、硬兑现。为激励先进，鞭策后进，务必定期对班组进行考核、

6、监督，不循私情，奖罚分明，真正营造出一种相互学习、你追我赶的良好局面。工作务虚会上发言材料22020年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚毅领导下，在各部门的帮助指导下，我帮助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了质量、计量、平安三条红线，坚决不触碰资金、发票两条高压线，片区保持了平安平稳运行的良好态势。本次会议的主题是找问题、添措施，为公司发展建言献策。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请指责指正：广安公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向

7、着好的方向在科学发展。假如把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点精、气、神、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其缘由，既有环境、硬件的外伤，又有机制、管理的内伤。一、环境、硬件外伤(一)环境外伤建议措施：一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;二是支配肯定的预算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。(二)硬件外伤有句俗话说得好要想马儿跑、得

8、给马喂草。这个草不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过很多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方须要改善，归纳起来，主要有以下几项：1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。建议措施：增加城区站被子的配置数量，修理或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要运用加管系统、hse信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严峻影响了工作效率。建议措施：一是深化开展加油站员工电脑学问培

9、训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地运用电脑;二是对加油站现有电脑进行清理，依据实际更新电脑;三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的运用效果，不断提高工作效率;四是可否借鉴兄弟公司，暂停运用加油站子系统。3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。建议措施：依据口岸与需求，尽快增加充值网点。二、机制、管理内伤(一)机制内伤反映较为突出的主要是员工薪酬安排问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在肯定的大锅饭观念，员工主动性不高;还存在部分加油站超销售任务嘉奖未兑现的状况，影响了员工的工作热忱。建议措施：一是打破大锅饭现状，尽快探讨出台较为科学的加油站薪酬考核方法，消退员工不平衡心态;二是推行加油

10、站二次薪酬安排制度，实行员工每月考评分方法，由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂靠肯定权重，与加油站当月考核结果计算，确定每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工的工作主动性与主动性。(二)管理内伤十八大期间，听到习近平总书记说了一句话打铁还需自身硬呀!，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。目前，据我了解的状况，有一些加油站对我们的管理有肯定的看法，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉、揉面团、踢足球的现象，从而形成埋怨、报怨或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。建议措施：一是进一步梳理、明确各

11、部门、各岗位的职责，把详细事宜落实到详细联系人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督;二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形成闭环;三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合素养、责随意识和管理水平。四是深化开展心力建设，与员工谈心、交心，使员工专心、齐心，让领导放心、安心。五是广泛开展做文明人、加文明油活动，以文明的语言、礼貌的看法、优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客。三、几点建议2、由于90号汽油停售，大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可依据加油

12、站实际业务状况，将90号汽油加油机改为其它油品，削减客户等候时间，提升肯定销量。我的发言完毕。感谢大家!工作务虚会上发言材料3一、2020年主要工作状况一是强化部门职能作用发挥。把着力点放在各支部，让党委的工作在支部生根开花，把合力点放在机关部门，寻求更加顺畅、有效的推动党政工作部署的落实，把关键点落在部门成员身上，重点强化了部门的服务指导、督导提示、创新合作的意识与实力建设，树立保二争一目标，进一步提升部门的责随意识、合作意识、服务意识、创新意识。二是扎实推动党团基础工作。抓基础，强基层，重点加强对支部党团基础工作与党建资料档案化管理同步推动，力推基层工作执行与资料印证相统一，注意日常提示提

13、示、检查督办、过程考核，促进支部工作责任落实;扎实宣扬基础，激励、发掘基层宣扬人员写稿，明确了公司三个宣扬媒介的定位，网站为即时信息发布，微信公众号服务市场开发、立足行业角度展示项目风采、掌中学习的平台，企业资讯为记录公司发展史实、专业理论与企业文化展示的平台。三是探究实践互联网+党建管理。持续实施党建资料云盘在线管理方案，改版升级了公司网站、建立了公司层级微信群和党建工作微群，优化运用了新视频会议系统，设计制作了信息稿件上报、党员安监员、工团、五好部室考核5个流程，进一步推动了党建工作规范化、流程化、信息化管理。四是融入实际创新工作思维。规划组织了手抄党章活动、书画摄影展、革命传统主义教化和

14、党风廉政警示教化参观学习，保证了公司领导班子学习教化工作有序进展，确保了公司两学一做学习教化顺当推动;把形势任务教化与公司实际须要相结合，开展了三个怎么办大探讨活动;组织召开了五四表彰大会、举办了首届青年价值认同与体现主题论坛;确保了部门主题工作有形式、有内容、有效果。二、当前面临的新形势一是习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话，定位了国有企业的新高度，是企业党的建设的新机遇，如何迎接新的时代环境下的挑战和压力，担当历史的责任，是我们基层党务工作者要承接的新任务和思索的新问题。二是2020年我们经验了持续的寒冬，2021年市场竞争更加困难，在严峻的经济形势下，企业如何抓住2021年中

15、心对实力经济发展的政策机遇，支部和基层党务工作者如何在新的一年稳思想、稳人心、稳队伍、促发展，凝心聚力，渡危求进，非常关键。三是党的领导核心作用如何发挥，停工或收尾项目支部党建工作如何抓，业务忙、不党建，无业务、不党建的思想根源如何剔除，如何最大限度地激发支部的朝气活力，以党建促发展，以发展强党建，等等都是我们要解决的课题。三、2021年党群工作的思路一是常态化推动部门四提、四化建设(工作提质、作风提素、责任提高、全面提升，标准化、流程化、规范化、信息化)。二是持续做好形势任务的动态分析与宣扬，凝合企业发展合力，保持企业发展内生动力。三是抓住标准、互联网思维、文化、责任与担当四个关键词，促进部

16、门综合业务素养与工作质量再提升。标准：即部门工作与管理建章立制，日常工作有标准，流程化，可考核;互联网思维：即推动互联网+党建管理，打造才智党建，持续创新工作方式，改进工作方法，通过线上策划、线下执行，节约成本、提升工作效率;文化：要以庆祝建企60周年为契机，打造企业文化品牌，树立企业优良形象;责任与担当：即注意强调党群人员在其位，做其事，担其责的管理思路，部门人人担当责任，担当到处落实于行，做有责任、勇担当、出业绩的党务工作者，努力让大家在工作中实现自我价值，看到自我成长，创建业绩，拥有工作的成就感与成熟感。四、对公司党委2021年工作建议一是持续抓基础，强基层，从严治党，不只在纪律，还应在

17、党建，应进一步优化党建资源，强化公司党委对基层党建工作的指导和引领作用;二是充分利用互联网技术，创新工作方法，推动基层支部工作融入中心工作，发挥支部成在项目建设中的关键作用力;三是完善培育党群干部的长远规划，让党建工作后继有人，承接有力。一年来，党群工作得到了大家的关切与帮助，在此，我代表部门全体同事，向始终以来关切、支持、帮助我们部门进步与发展的各位领导和同事们表示诚心的感谢。我的发言完毕，感谢大家! 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页