产品经理个人工作总结 .docx

《产品经理个人工作总结 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品经理个人工作总结 .docx（14页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Word产品经理个人工作总结 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面就让我带你去看看产品经理个人工作总结范文5篇，盼望能关心到大家! 产品经理工作总结1 一、20_年产品经理的主要工作： 1、产品经理的基础工作：产品的设计、包材、宣扬、会议支持等。 2、产品学问、卖点及相关学问的培训。 3、了解市场需求，解决市场需求。 4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。 5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，关心业务员去规划和销售产品，准时了解产品在市场中的反应状况，做出调整。 6、做到市场调研不好，就

2、不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做特地的销售进度表进行跟踪调查，准时了解市场状况，进行调整，打造出3个200万以上的大单品。 7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，准时沟通。 8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作。 9、严格掌握产品包材库存，给公司减轻生产压力。 二、差距和不足 1、产品的设计包装还不够仔细细致和精致，存在许多纰漏和瑕丝。会议、宣扬的预备工作不到位，存在自身工作的不足。 2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整。 3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应当在设计产品的时

3、候就应当配套和做好预案。售后服务应当前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和解决冲突和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完善还有很大差距。 4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。 5、作为产品经理的许多工作都没有做，只是简洁的做了一些基本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。 6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。 产品经理工作总结2 各位敬重的领导： 本人于_年_月份进入_移动公司工作。在移动公司的一年时间里，本人担当产品经理一职。一年以来

4、，在_移动公司领导及同事的关怀、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的详细工作职责总结如下： 一、产品支撑工作 在进行产品支撑工作的过程中，仔细学习移动公司的各种产品，特殊是我们的集团产品，熟识产品的详细操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，依据客户的详细需求合理组合产品，设计出真正满意客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素养提升培训，渐渐培育起自身的产品推介力量、客户沟通力量;在平常本人也非常注意关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些胜利案例，并且常常思索这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户准时挖掘出此需求，制定详细方案，并伴随客户经理前往客户

5、处进行产品推介，准时做好产品支撑工作，提高客户的满足度。 在与客户达成全都看法、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开头，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的状况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最终支撑中心派施工单到我司网络部，支配施工，施工开头后，常常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户准时使用，在客户开头使用后，适时进行上门或者电话访问，了解客户使用状况以及存在的问题，将问题准时反馈给市公司，真正做好产品支撑

6、工作，提高客户满足度。 过去的一年是中国移动进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成_地税一卡通项目，不段学习新学问，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。 二、指标跟踪工作 在进行指标跟踪工作的过程中，本着仔细、细心、严谨这六个字做好此项工作，常常与各县市的经营分析人员进行沟通，遇到不明白的向他们请教，学习阅历，并在借鉴他人阅历的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。 我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理支配时间，依据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核

7、指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不行能说做到完善，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。 详细来说，将需要完成的指标整在一个表格内，仔细学习指标的详细口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个详细责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，乐观与其和主管商谈，查找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。 三、培训工作 在对客户经理进行培训工作时，自身娴熟把握

8、产品，学习产品的操作方式，提前预备好培训的各种材料，并且依据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今日，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成果。 四、其它工作 在做好以上详细工作的基础上，仔细地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。 五、问题以及缺点总结 回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进_移动的时间尚短，技术方面的专业学问不够全面，对公司的一些操作流程也不熟识，在工作中也走了一些弯路。但是，

9、“实践出真知”，本人在工作中不断发觉自己的错误，也准时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成果。 产品经理工作总结3 不埋怨： 在项目评审时对于技术提出来的建议或者看法，有时候总觉得他们在较真、挑刺，这是一种不行避开的心情，这就像别人再说你的孩子没教养一样，第一反应肯定不是问自己的孩子你哪错了而是对发出职责的人进行反对? 其实这就类似下棋一样“身陷棋局，心自迷”，当我们抽出身来看待这个问题的时候，其实应把技术看待产品的第一波用户、把测试看待为产品的其次波用户，真正的使用者只是第三波用户而已，第一波和其次波用户会分别以不同的立场

10、来提出问题，不论是实现纬度还是测试用例纬度，只要它是一个疑问必定是由于这个产品的设计有让人不解之处。 在面对技术与测试发出的疑问、看法时，产品经理的做法应是： 1.对持有疑问的设计内容找到对方的规律观点; 2.以对方的规律进行设计可以转变什么?节省开发实现成本还是提高用户体验? 3.回想自己最初这样设计的初心，进行对比，是否需要转变什么? 以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素养要求很高，首先要经得起pk，其次是拉的下脸承认自己的设计的确有欠缺，最终是还要扛得住在开发过程中更改需求所带来的指责。 在4、5月份的工作中，我慢慢的做到了这件事，从最初的纯粹的争吵到最终只

11、对双方的提议进行分析与推断，这就是我的成长。到现在已经开头喜爱上对自己设计的产品有不同看法的用户了，真心的盼望这样的用户量在多一点，以便关心我更快的成长。 恐慌： 半个月以前我一个人干三个人的活，一个人同时盯着n多个项目，四肢一起动脑，每晚都加班九十点才回家，日子被过的很充实; 近期最终被我们迎来了春天，由于团队成员的扩建与项目开发排期的支配，我们不再苦逼的疯狂的加班赶原型赶文档了，但是天生加班狂的我，每每亮天下班，在回家的路上总有一种恐慌的感觉，连续一周“恐慌”挥之不去? 就在此时，最终体现出身为产品经理的优势了，开头分析与思索自己为什么会有这种感觉以及如何解决： 1.为什么会有这种感觉：由

12、于自己始终想快速的成长，而快速成长则肯定是要用多倍的努力换来的，而自己这么早下班则会下意识的示意自己今日没有努力工作，所以会导致恐慌的感觉; 2.如何解决：在正常的工作方案之外，着手优化之前做过的项目，致力于提升业务处理效率，规划一些能提升公司级产品的用户体验“产品”，并将他们写下来，一点一点的去实现，以此来向自己证明自己的成长; 对于这恐慌之后的思索，我想这些才是每个产品经理都应着手去做的事情，产品经理不能始终都很忙，肯定要有停下来进行思索的时间; 自己的： 别人给你的都是可以拿走的，只有自己的才是自己的。 产品经理工作总结4 一、销售业绩回顾及分析： (一)业绩回顾： 1、开拓了新合作客户

13、近三十个(详细数据见相关部门统计)。 2、_月份销售回款超过了之前_月的同期回款业绩。(详细数据见相关部门统计) 3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已渐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基矗 (二)业绩分析： 1、促成业绩的正面因素： 调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但有效就是硬道理!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。 加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。 用提高提成比例和开发新客户赐予额外嘉奖的经济激励手法，形成了重奖之下必有勇夫的乐观心态，也是促成业绩的重要因素之一。 对于市场遗留问题的解决，依据轻重缓急程序，采纳坚持公司

14、利益原则，以有效依据处理的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。 2、存在的负面因素： 销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格根据终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在肯定失误! 销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在急功近利状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长期进展。 客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以许多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。 大多数代理商的等靠要观念存在，但公司的产品价格降究竟价，已无更多利润支持市常 公司的品牌定位终端，但包装

15、缺乏视觉优势，宣扬促销赠品不够新奇丰富，对产品的宣扬、销售的拉动力不大。 临时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。 销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市常 销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。 二、费用投入的回顾和分析： (一)费用回顾： 1、营销政策调整后，市场费用得以掌握，公司的盈利力量稳定，812月相比38月同期利润额增加。(详细数据见相关部门的统计) 2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，812月相比38月周期人力成本降低，剩余价值提升。(详细数据见相关部门的统

16、计) (二)费用分析： 1、正面因素： 公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以掌握。 公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。 2、负面因素： 营销部没有数据统计的支持，对费用的掌握较为盲目。 市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在知情难，无审批的歧形现象，管理无法加强。 个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。 老板一笔签的现象依旧存在。 三、营销团队的建设回顾及分析： (一)团队建设业绩回顾： 1、销售人员的放牧式现象基本消退，营销团队的管理加强。 2、待遇方面，基本消

17、费了大锅饭现象，薪资待遇的挑战性增加，标准更科学合理。 3、团队的执行力有所增加。 4、提问题不提解决方案的现象削减，销售人员的工作能动性增加。 5、销售人员工作主动性有所增加，工作实效提高。 (二)团队建设分析： 1、正面因素分析： 实行每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，肯定程度上可以了解销售人员在做什么?做得怎样? 降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增加了销售人员的工作挑战性。 通过提示式的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严厉性，因此执行力随之增加。 管理要求每一个销售人员必需提出问题的解决方法，从而逼迫销售人员遇到问题

18、时首先联想解决问题的方法。同时树立了销售人员的责任心遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了解决问题是职责的职业操守。 在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增加。居安思危的心理利于工作能动性和工作实效的提升。 2、负面因素分析： 公司内部的帮助管理协作不到位，团队管理实效降低。 公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。 销售人员长期适应了放任式的管理，从观念上、心理上和行为上有肯定适应期去接受较为实效的管理。 部分人存在老油条观念，有肯定优越感，因此对于公司加强管理有和稀稀泥的想法存在。 部分人心存不轨，盼望钻公司管理的漏洞。所以盼望公司

19、管理的漏洞始终存在，甚至增加。 人性特点的普遍反映：被管理者盼望公司管理的能见度、透亮度全都较低。因此对能见度渐渐增加的管理有肯定抵触心理。 公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到放任状态。 谁都想做好人，缺乏主动做恶人的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。 产品经理工作总结5 产品经理，主要干下面三个活：提炼输出需求文档、设计页面原型、和开发人员沟通实现需求。接下来就这三块做分类总结。 一、怎么才能输出合格的需求文档 产品经理首先对产品定位要有非常清楚的认知，这样在功能设计，功能取舍时才有准则和依据，其次，把大的框架、模块、运营

20、思路总体先设计好，例如：入口、流程、场景、平台(PC还是手机)，最终，重点是肯定要把业务流程和业务规律写清晰，一是便利自己画原型图时，不会画漏。二是便利开发人员更好地理解功能的内涵。 写需求文档，首先要理好思路 二、怎么样才做好产品原型设计 1、首要思路：抄抄抄，说错，是借鉴。要聪慧地借鉴，抄别人好的地方。 用好的原型设计软件Axure或墨刀，可以削减工作量。设计完肯定要对比需求文档过遍，看有没有遗漏一些功能。 2、其次，留意业务规律。 从系统角度说，业务规律更为重要。每个业务规律肯定要从各个操作角色来分析，想通、想透。例如：每个角色的权限肯定要明确，哪些模块用户是无权限操作的，模块是隐蔽还是

21、提示无权限，管理员和用户的关系;短信发送和微信发送的不同规律、导入是掩盖还是不掩盖，已生效到执行中的判定标准规律等等。 3、最终，留意设计规范。 例如功能的完整，比如基本的增删查改。设计新增的时候，就要同步考虑查看、修改、删除三个配套功能。再比如页面的规范：一是留意色调的统一，包括每个按钮颜色、选中颜色等都要有一套规范的颜色方案。二是页面的提示信息，提示内容的位置、提示时间的长短都要一套统一的定义。三是输入框、展现框肯定要考虑到内容多的时候要自带滚动条等。文案规范：各个功能名称文案的统一，不要有歧义等。表格规范：什么时候用项目符号、什么时候左对齐、什么时候居中，什么时候右对齐。 三、怎么和开发

22、人员沟通 首先，是开发前的沟通。即设计原型实现前，肯定要和前端和后端开发工程师开个会把需求文档具体沟通一遍，把每个功能点的设计和操作基本过一遍，这么做，一是防止开发错误理解你的意思，否则返工很耗时间。二是沟通需求文档有没有技术难点，有没有设计不合理的地方。 其次，是开发过程中沟通。事中沟通主要是把握开发进度。 最终，是开发完成后测试时候的沟通，关键是测试用例预备要充分。既要预备正常的用例，也要预备一些特别规用例用于边界条件测试、暴力测试等用例，尽可能为测试供应便利条件。 写在最终 不管理干产品经理，还是干其他工作，肯定要把养成把自己的工作进行分类归纳的习惯，把每个工作步骤都总结出一套方法，养成定期记录总结的习惯，一段时间后，你就会发觉，工作可以有条不紊了，自己的效率越来越高了，你的领导也越来越喜爱你了。 14