人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效的讨论.docx

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1、人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效的讨论 人力资源管理实践学问管理导向与企业绩效这三个点的相互联系之间的关系是什么呢？下面的人力资源管理实践学问管理导向与企业绩效的探讨大家一起参考！全球一体化加速了学问经济时代的到来，企业的发展也受到多方面因素如学问、技术、人才等影响，而人才因素也始终是企业可持续发展创新发展的关键要素。在此形势下，企业更应顺应时代发展的需求，刚好转变经营管理理念，建立以学问管理为导向的企业人力资源管理模式，并在实际管理活动中充分运用起来，进而推动企业的进一步发展。本文就从人力资源管理实践、学问导向管理角度探究其与企业绩效的关系及主动影响。人力资源管理;学问导向管理;企业绩

2、效随着学问经济时代的到来，企业的生存和发展受到资金、学问、技术、信息等因素的影响渐渐加大，在越来越多的企业对这些因素进行优化配置和更新的过程中渐渐发觉，传统的企业生产经营方式已经无法满意当下时代发展的需求。目前，企业要想发展壮大，就须要以学问管理为导向建立健全人力资源管理机制，并将其充分应用到实践当中去，这将为企业的深化发展供应源源不断的动力。一、基本概念1.人力资源管理的内涵依据以人为本的理念和相关经济学原理，人力资源管理事实上就是为了满意企业当下和将来的发展所需，通过各种人力资源管理形式，比如酬劳、聘请、培训等，在实现企业正常运作的同时兼顾成员特性化发展的企业管理活动。2.学问管理的内涵学

3、问管理是指企业对学问资源进行应用、组织、创建、转移等一系列的管理活动，比如获得学问、整合学问等相关工作。简洁而言，学问管理是企业对学问资源进行调用和部署的管理过程。3.企业绩效的内涵企业绩效是企业对预期订制的财务目标及市场目标完成状况的一种反馈。同时，也在肯定程度上体现出企业的核心竞争力。作为多维变量的企业绩效而言，其衡量方式主要有3种，分别是非财务绩效、财务绩效与非财务绩效的结合。二、人力资源管理实践、学问导向管理与企业绩效的关系在学问经济时代背景下，企业在市场竞争中的资源占有率影响着企业的发展。完善的人力资源管理体系使各部门人员在工作上能够相互合作、相互促进，便于学问管理工作的开展，从而达

4、到企业人力资源的进一步优化配置，提高员工的综合素养。人力资源管理实践、学问管理导向的规范化和程序化有利于企业整体管理水平的提升，形成良好的工作氛围，同时也是提升企业绩效的主要手段和制度管理支撑。三、人力资源管理和学问管理对企业绩效的影响1.人力资源管理对企业绩效的影响高绩效的人力资源管理活动包括员工聘用、员工选拔、业绩评价、员工培训，以及补偿和激励机制。越来越多的证据显示，高绩效工作系统中的人力资源管理实践与组织绩效和财务投资回报相关联( AppleBaum etal, 2000)，在各种行业的公共组织中，高绩效工作系统导致了周转率的不断降低，生产力的提高和公司财务绩效的改善，即人力资源实践影

5、响员工产出，员工产出继而影响组织产出，组织产出又影响财务产出，最终导致公司市场产出的改变。在制造型企业，高绩效工作系统的运用与更高的股票市场价值以及劳动生产率相关联。在对运用高绩效工作系统的服务部门的评估中也发觉了相像的结果。2.学问管理导向对企业绩效的影响与传统的以学问共享为主要手段的信息管理方式相比，以学问为核心的学问导向管理更能够在极大程度上提高企业的创新力，为企业供应更多可能性的发展方向。企业通过应用现代信息技术，将专业学问资源进行有效整合，使得人力资源管理与企业绩效的联系更加紧密。企业要想能够长期可持续发展下去，就必需紧随市场经济的发展进行创新，而创新的本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页