ehs 计划.docx

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1、ehs 计划 ehs 安排一、指导思想在HSE管理体系下，仔细贯彻平安生产法、职业病防治法、清洁生产法、消防法等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。二、HSE目标全面运行HSE管理体系，确保平安环保“五个为零”，实现环保“五率”达标。“五个为零”：即生产性死亡事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零，重大生产事故为零，重大环境污染事故为零。环保达标：外排废水综合合格率大于95。“五率”达标：即厂控事故率小于0.4；上报集团公司事故率小于0.1；职工全员重伤率小于0.1；事故干脆经济损失率小于工业总产值的0.1；尘毒岗位点合格率大于95%。三、工作重点（一）仔

2、细落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。2、接着开展HSE“流淌杯”竞赛活动，完善流淌杯考核细则，通过量化考核落实各职能科室、车间的HSE职责，以此推动事业部HSE管理上台阶。3、修订完善事业部HSE考核方法，严格落实平安一票推翻制。4、接着实行风险抵押承包，依据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，依据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。5、强化HSE“三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理，修订HSE台帐管理规定，规范HSE台帐书目及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。

3、（二）加强HSE培训与宣扬。1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级平安教化，建立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、干脆作业管理制度培训班，提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。2、进一步强化承包商HSE教化，创新教化模式，提高教化效果，努力提高承包商人员平安意识和水平。3、严格日常平安教化，加大检查力度，创新班组平安活动形式。坚持开展多种形式的阅历沟通活动。4、仔细开展多种形式的平安活动，提高全员平安素养和技能。201*年安排开展“事故反思月”、HSE学问竞赛以及消气防比武等活动。5、增加和完善各装置现场的平安警示标识、标语等，编写环己酮事业部基本平安规定等平安宣扬手册。（

4、三）狠抓干脆作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。1、出台干脆作业票证管理规定，理顺各种作业票证的关系，规范作业票证的办理程序。加大对现场作业的平安监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保干脆作业环节平安。2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格执行公司承包商HSE考核方法，实行平安生产十大禁令，施行项目负责人平安风险联责制。3、加大平安检查的力度，以环己酮事业部SCL表为基准，开展多种形式的平安检查。将节假日综合平安检查、季节性平安检查、各职能科室专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考

5、核落实，对检查出来的问题做到闭环。（四）加强关键装置要害部位平安监控，完善危急化学品管理。1、加强关键装置要害部位的平安监控，组织两级平安监控检查，编制平安监控检查技术报告，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的平安生产。2、完善关键装置要害部位领导干部定点联系制度和考核细则，强化领导职责，与风险抵押承包挂钩考核。3、严格落实公司危急化学品平安管理规定，加强对储运中心、质检中心、销售中心危急化学品运用、储存、运输、经营、废物处置等环节的监督管理。4、加强对己内酯装置的平安管理及监督工作，确保管理不留死角。（五）全面贯彻与运行HSE管理体系，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。1、针对装置改

6、扩建状况，5月份开展一次全员危害识别和风险评估工作，刚好发觉潜在危害，整改隐患，落实防范措施。2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训，使危害识别和风险评估常常化、制度化。3、加强对HSE程序文件执行状况的检查和考核，重点检查干脆作业环节、重要操作、检修理等作业执行HSE程序状况。4、搞好HSE内审和管理评审，持续改进，创良好的HSE业绩。（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE年度目标的顺当实现。1、在事业部HSE风险评价的基础上，对事业部存在的重要危急因素进行年度安措项目申报，以期得到公司的重视和资金投入。2、严格落实隐患治理项目，按“四定”（定整改方案、定资金本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页