车间安全工作总结范文(精选多篇).docx

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1、车间安全工作总结范文(精选多篇) 第一篇：车间平安工作总结平安工作总结中化三联塑胶（内蒙古）有限责任公司是由内蒙古三联化工集团和中化国际（控股）股份有限公司共同出资组建，于201*年3月起先筹建，经过17个月的建设，在201*年8月15日完成“8万吨烧碱/年、8万吨/年pvc”项目的安装、调试工作，进入试生产阶段。本项目的建设得到了自治区、呼市两级领导的大力支持，自治区储书记、杨主席和市委韩书记、汤市长都曾亲临我公司视察和指导工作。土左旗和金山开发区领导、以及各级安监部门也赐予许多支持和帮助。使的该项目能够顺当实施和圆满完成。中化三联塑胶（内蒙古）有限责任公司筹建之始，公司领导就以“本质平安”

2、为指导思想，坚持“平安、环保、节能”的原则。从设计、施工、设备选型、安装、调试、试生产几个过程，层层严把平安关，细心部署、仔细落实、严格检查，整个筹建和试生产过程中未发生一起平安、环保事故。201*年被金山开发区评为年度“平安生产”先进企业，201*年被举荐为呼市“安康杯”竞赛先进企业。下面就我公司平安生产的状况向各位领导做一个汇报：一、 思想重视、组织落实中化三联成立之初，裴总就指出：“企业的建立和发展，首先要牢记一个宗旨：就是造福员工、回报社会。做为一个化工企业要实现这一宗旨；平安、环保是重中之重。各项工作肯定要坚持先平安、后建设，先平安、后生产的原则”。公司设立的第一个职能部门就是平安生

3、产委员会和平安教化处，裴总亲自任安委会主任，平安工作从组织 1和人员上得到了落实。现有专职平安员7人，兼职平安员20人。二、 执行政策、落到实处对于危急化学品生产企业，国家和安监总局及原化工部颁布了多项有关的政策和法令，我公司从设计之时就仔细学习和执行。按法规要求托付有关部门做了平安预评价报告、职业病危害因素限制预评价报告、环境影响报告书，201*年下半年又做了职业病危害因素限制效果评价报告，目前平安评价报告、环境影响评价验收报告有关部门正在编制当中。201*年12月已取得国家危急化学品登记中心颁发的危急化学品登记证（已通过审查，登记证将 邮寄过来，包括“一书一签”也通过了审查）。下一步将向安

4、监部门申领平安生产许可证。三、严格把关 细心施工为保证工程质量和生产的平安，也为了施工和安装过程中的平安，我们在招标选择施工、安装单位时，不单纯比价格，而是看资质、看业绩、看平安生产历史。凡平安管理松懈，发生过重大平安事故的单位一律不予考虑。并与中标单位签订了平安施工、安装协议书，规范了施工安装单位的平安管理工作，我公司平安教化处对其平安工作具有监督检查权。整个施工安装过程中未发生任何平安事故。有力的保证了工程的按时顺当的完成。四、平安投入 加大力度平安工作有了思想相识上的重视，还须要物资上的保证，在项目的实施过程中，平安方面的投入占了很大的比重。投资方之一的三联化工集团具有五十年化工生产历史

5、的大型企业，中化三联鉴戒了三联化工的阅历和教训，采纳先进的工艺技术和设备，在重点工序如：电解、氯乙烯、聚合、乙炔、煤气、氯氢等工段安装了报警检测仪，氯乙烯、聚合、乙炔、锅炉、35千伏变电站采纳dcs远程限制系统，确保生产的平安稳定运行，削减了工人在危急场所的停留时间。同时投资200多万元建起一套电视监控系统。投资20万元选购6套正压式空气呼吸器、4套全封闭防化服、12台各类可燃气体检测仪、2台氧气检测仪。对于危及生产平安的设备设有联锁爱护系统，对其生产过程的越限变量设有报警装置。对于氯气这一重大危急源，除按技术监督部门的要求定期检验和维护外，又投资200多万元建起事故氯汲取塔，消退了氯气泄漏的

6、隐患。氯乙烯尾气吸附装置共投资万元，即削减了氯乙烯单体的损失又消退火灾爆炸的威逼。五、加强管理 规范制度基建期就制定了基建期平安管理制度，进入试生产阶段，依据平安生产的实际须要，制定了详尽的岗位平安操作规程、平安管理制定、基础管理考核细则（平安管理、消防考核占较大比重）。我公司编制的危急化学品紧急救援预案在自治区安监局举办的危急化学品紧急救援编制培训班上受到专(请勿抄袭好范文 网：管理，加强自主保全tpm在车间推动已有两年时间，在这两年里，通过学习、执行、再学习、再执行的pdca方式推广应用，现在已经成为车间日常工作的一个重要部分。tpm工作不是某个人或几个人的工作，而是全面性的，集体性的，是

7、须要由全部员工共同完成的工作。结合车间的实际状况，每月初制定tpm推动安排和设备保养安排，规定责任人和完成时间，班组员工依据安排开展各项工作，每天依据作业指导书对设备进行例行点检，每周对设备深度清扫等。班组tpm活动小组主动开展活动，对设备内部用常规工具无法清扫的地方，开动脑筋，自制清扫小工具，力求将设备维护保养好；对活动中取得的阅历刚好报道激励，激发员工的工作热忱，进一步深化全员参加的氛围。月底对当月的工作完成状况进行总结分析，对发觉问题进行整改，并制定下一步推动安排，以此不断改进，不断提升车间的tpm工作，降低设备故障率，提高设备的本质平安，为平安生产供应有力保障。平安生产具有长期性、困难

8、性、艰难性和反复性的特点，这就确定了平安工作平安工作只有起点，没有终点，既是挑战、又意义深远，是一项许久、持续的工作。通过一系列宣扬教化和扎实工作，车间的平安工作虽然得到了肯定程度的提高，但还有许多不足之处：在管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：工作不够深化细致，监督检查还很不到位；平安培训教化工作做的还很不够，有些职工的平安学问、平安技能仍很缺乏，今后仍须要利用各种形式有针对性的加以培训教化等等。在将来新的一年里，我们会更加努力工作，加强各项平安学问学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员的平安综合素养，推动车间平安生产工作稳步再上新台阶，确保平安生产持续、稳定、健康发展。第三

9、篇：车间平安工作总结车间平安工作总结为了更好地实行国家平安生产法，确保我公司电力系统平安连运，厂、车间、班组三级对搞好平安供电工作特别重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对供电平安的管理，不断完善平安生产岗位责任制。严格地抓好平安规程和各项制度的贯彻执行，加强平安检查和监督，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，不断夯实平安基础。在全方位的平安管理模式下进行平安教化和管理，主要做了如下工作：一、层层落实平安生产责任制层层落实平安生产责任制，是搞好平安生产的重要保证。平安生产工作根据“一级抓一级，一级对一级负责”的原则，将

10、厂的平安目标分解到各个车间，我们从思想到位，组织到位，责任到位，措施到位“四到位”着手，落实各级各类人员平安生产责任制。各级领导充分相识到平安是电气系统的基石，是公司生产连运稳定的保证，是企业效益的基础，无论何时，“平安第一”的思想丝毫不能动摇，平安工作丝毫不能松懈。广阔干部职工对平安生产的重要性相识越来越深刻，相识到搞好平安工作必需狠抓管理，层层落实平安责任制，只有如此，才能将平安生产踏踏实实地落实到实处。在工作中，首先做到了领导重视平安生产工作，以确保平安生产的精神实行。重大操作、重大检修作业时主管领导上岗到位，尽职尽责。分厂与各车间平安第一责任人签订平安生产责任书后，各车间也与班组签订了

11、平安生 1产责任制，将平安责任制目标层层分解，落实到班组、个人，把平安责任与每个人的切身利益结合起来，真正做到“平安生产，人人有责”。二、强化平安培训，夯实平安基础我们始终坚持做到抓平安学习不松懈，仔细组织员工进行平安规程和相关平安制度、技术的学习培训：严格根据电业平安工作规程要求，对上岗前的员工进行平安培训和考核，经考核合格的人员才准予上岗；主动开展“平安生产月”和“百日平安无事故”竞赛活动，为了全面贯彻执行中华人民共和国平安生产法及山西省平安管理条例，进一步增加员工平安生产的思想意识，提高巩固电气系统的平安水平，我们成立 “平安生产月”活动领导小组，对如何开展好“平安生产月”活动进行了布署

12、，按安排有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。通过平安培训学习、考核和开展平安活动，使大家对平安生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和驾驭，增加了厂全体员工对电气平安连运的重要性和必要性的思想相识，从“要我平安”向“我要平安”转变，把平安生产的重要性相识提高到了一个新的高度。三、加强隐患排查，做好隐患治理为保证平安生产工作目标的实现，我们重点加强了平安检查与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓平安措施整改”的原则，大力普查平安缺陷及隐患，针对查获的平安隐患和薄弱环节，进行整改落实，实行一切可行的处理方法和措施，切实加大整改力度，做到决不放过一个隐患，不留一个死角，依据检查

13、状况，按轻重缓急，有安排、有步骤的推动了平安隐患大整改工作，并留意在整改进行过程中严格落实电力平安工作规程的相关规定，仔细做好工作人员的平安防范措施，仔细执行“两票三制”制度，仔细分析工作现场可能出现的危急点和危急源，坚持工作现场“一对一”监护制度，为真正实现平安生产工作长周期健康发展奠定坚实的基础。四、坚持开展平安大检查平安大检查是在平安生产中刚好发觉缺陷和隐患促进平安生产必不行少的工作，也是平安生产法给予我们的神圣使命，平安大检查共分发动、自查、整改、总结、评比五个阶段。每次检查时，我们以文件形式下达检查通知并召开会议组织各车间进行发动工作，各车间对各自辖区进行自查，整改并上报有关材料，再

14、由分厂对车间、班组进行复查。在平安大检查中主要以查思想、查领导、查隐患、查措施、查规章制度为重点，结合平安评价工作，对主设备进行仔细检查，对缺陷、隐患刚好仔细地进行整改，对现场的违章行为进行惩罚，确保平安生产目标的实现。通过检查、整改，厂各车间的平安生产管理工作有了进一步加强和提高，管理力度不断加大，全厂平安生产管理工作进一步向制度化、规范化迈进，平安生产工作有了长足进步。五、开展反“三违”活动，杜绝“三违”行为反“三违”，即反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，始终是我们着力开展的重要工作，我们在查隐患的同时，将查“三违”也作为平安检查的重要内容，通过对车间、班组的日常检查、月检和安全大检查

15、等工作，检查“三违”行为，对发觉“三违”行为进行严格惩罚，并与车间领导及班组长联责，督促各级领导干部肃穆查处“三违”行为。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，我们一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，同时主动组织车间、班组开展平安活动。通过历次平安活动的开展，公司“我们并不想使自己受损害，因此能够进行自我管理，预防危害”、“无论是生产还是效益，任何状况下，一个繁忙的日程绝不能成为忽视平安的理由”的平安理念以及厂“操作标准化，行为规范化”的活动主题深化人心，厂全体员工正努力建立“自我管理、自我约束”的平安机制，平安综合素养的整体水平得到了提高。总之，平

16、安工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努力，要常抓不懈。抓平安管理，要狠抓违章操作，遇事要肃穆处理，决不手软。在今后的平安工作中，厂全体员工决心团结一样，解除万难，总结阅历教训，勤勤恳恳地工作，在新的一年里，接着发扬严、勤、细、实的工作作风，平安供电保连运，为公司生产系统的连运保驾护航。第四篇：车间年度平安工作总结201*年打算车间年度平安工作总结今年以来,本车间在厂党政的领导和安环保部门的正确指导下,以平安生产为中心,实行“平安第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动,以及严格检查排查和危急作业签字的审批手续等,主要详细做法是:一、“三违

17、”是酿成事故的主要因素。因此,我们一方面严格要求员工按标准化作业,仔细学习本岗位平安操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度.一至十二月份,我们共查处“三违”人员11人,依据严峻性进行考核扣款,另外,对“三违”人员进行平安教化,让他们清晰地相识到“三违”的危害性,从而杜绝事故的发生。二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患险于明火,隐患是个定时炸弹,不解除隐患,就难保证平安生产。因此,我们勤查勤检,尤其对要害岗位更是该毫不放松,同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患19条，均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从

18、根本上把隐患歼灭在萌芽状态有效保证了平安生产，给生产的平安、顺畅奠定基础。四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定点管理,由专人保管、维护、兑换,每天由保管人巡检且具体记录检查状况,对各保管区域消防器材摆放记录完好,符合消防规定,每季度进行奖惩兑现。五、抓制度、严落实,生产、大修两不误。今年2#焦炉原地大修,面对人员紧、设备单线运行、现场环境异样繁杂即要保生产,又要保大修，工期质量两不误的状况下,我们克服了重重因难,保证了正常平安生产。又确保了2#焦炉大修无任何平安事故,提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。今年1-12月以来虽然取得了一些成果,员工的平安意

19、识有所转变和提高，平安工作有了肯定的进步,但我们工作中也存在一些不足和缺憾,如10月15日,本车间乙工段推焦组员工廖志清由于平安意识不强,留意力不集中.冒烟工作时未留意拦焦行驶,被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故；7月20日，本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的平安教化,对平安操作规程不断完善,提高员工的危害辩识实力,仔细贯彻职业平安健康方针,扬长避短,在今后的工作中不出任何平安事故,确保平安工作上一个新台阶。明年工作目标：实现平安生产五个零的目标。详细措施如下：一、实行上级精神，增加员工平安责任岗刚好传达上级部门关于平安生产工作的精神，仔细开展平安生产专项整治

20、，对平安生产工作的严峻性和艰难性有更深的相识，进一步增加平安生产的使命感和紧迫感。车间建立平安生产委员会，每月召开一次会议，专题探讨平安生产的突出问题，对今后的平安生产工作提出明确的要求。车间始终保持平安管理机构稳定，并使之不断得到充溢加强。在平安生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“平安第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好平安生产成为车间各级骨工的自觉行动。二、实行平安生产法，加强基础管理工作平安生产法的实施，为加强平安生产监督管理、规范生产经营中平安行为供应了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善炼焦车间平安考核条例、炼焦平安生产检查制度等一批规

21、章制度，进一步规范平安生产管理。正确把握处理“教化与相识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与平安”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究；强化平安教化，提高全员平安意识，提高平安操作及个人防护技能；强化平安检查，落实隐患整改，削减习惯性违章；强化平安奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推动、平安管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实平安生产责任制、建立平安生产长效机制奠定基础。车间明确平安生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参加谁负责”的原则与各工段签订平安生产承包合同，仔细实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，

22、杜绝不检查、不落实的现象。根据“四不放过”的原则，对发生的各类事故进行仔细分析，肃穆处理。平安小分队的检查加 大力度，组织开展起重设备、压力容器、危急建（构）筑物等专业检查，发觉问题刚好整改。车间以抓班组建设为重点，不断夯实平安生产基础管理，规范班组平安管理。三、加大教化培训力度，不断提高管理水平和操作技能本着“以人为本、教化为先”的原则，车间将紧紧围绕实行平安生产方针政策和法律法规，普及平安生产学问，深化开展多层次多形式的平安生产教化和培训活动。大张旗鼓地宣扬平安生产法，在全车间形成强大的舆论氛围和宣扬声势。全车间组织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用状况，车间组织抽查考试，车间将举

23、办平安生产理论与管理学问培训班，通过培训不断提高平安管理水平。刚好修改、完善平安操作规程和平安管理规章制度，促进平安生产。四、“以人为本”，加强平安建设平安工作要“以人为本”，努力创建爱惜职工、关怀职工、爱护职工、敬重职工、激励职工平安生产自觉性的良好氛围，促进车间骨干和广阔员工的平安意识不断提高，平安生产科学管理不断上台阶、上档次、上水平，实现“要我平安”向“我要平安”的转变，实现个人平安向整体平安转变。使职工树立正确的平安价值观，树立平安就是效益、隐患就是事故的新理念，提倡平安自控、互控、他控的团队精神，形成“人人讲平安、人人要平安、人人会平安”的新风尚，为确保实现全年平安生产目标努力。第

24、五篇：车间年度平安工作总结车间年度平安环保工作总结今年以来,我车间在公司的领导下，平安管理部门的正确指导下,以平安生产为中心,实行“平安第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动, 完善制度、夯实基础、落实平安责任，车间将平安责任书的内容逐一分解落实到各班组、个人，层层签订平安责任书，经过全车间的共同努力，较好的完成了各项生产工作任务，未发生人员损害事故和较大的设备事故。一取得的主要成果1 实行上级精神，增加员工平安责任岗刚好传达上级部门关于平安生产工作的精神，仔细开展平安生产专项整治，对平安生产工作的严峻性和艰难性有更深的相识，进一步增加平安生

25、产的使命感和紧迫感。车间成立平安生产领导小组，每月召开一次会议，专题探讨平安生产的突出问题，对今后的平安生产工作提出明确的要求。车间始终保持平安管理机构稳定，并使之不断得到充溢加强。在平安生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“平安第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好平安生产成为车间各级骨工的自觉行动。2 查隐患、督整改、提建议、堵漏洞隐患险于明火,隐患是颗定时炸弹,不解除隐患,就难保证平安生产。因此,我们勤查勤检,尤其对重点部位更是毫不放松,同时我们要求各班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患74项，均已整改完毕,隐患整改率达到100%

26、,从根本上把隐患歼灭在萌芽状态有效保证了平安生产，给生产的平安、顺畅奠定基础。3 实行平安生产法，加强基础管理工作为加强平安生产监督管理、规范生产经营中平安行为供应了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善各项规章制度，进一步规范平安生产管理。正确把握处理“教化与相识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与平安”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究；强化平安教化，提高全员平安意识，提高平安操作及个人防护技能；强化平安检查，落实隐患整改，削减习惯性违章；强化平安奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推动、平安管理生产的制度化、标准化、程序化，为

27、各级各类人员落实平安生产责任制、建立平安生产长效机制奠定基础。车间明确平安生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参加谁负责”的原则，仔细实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。根据“四不放过”的原则，对发生的各类事故进行仔细分析，肃穆处理。车间以抓班组建设为重点，不断夯实平安生产基础管理，规范班组平安管理。车间组织各班组每月开展一次平安活动，要求全员参加并记录在案。组织了全体员工参观“平安事故图片展”和学习新的危急化学品从业单位平安标准化通用规范、受限空间作业平安管理规定以及动火作业平安管理规定。4 加大教化培训力度，不断提高管理水平和操作技能全车间组织

28、开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用状况，车间组织抽查考试，车间将举办平安生产理论与管理学问培训班，通过培训不断提高平安管理水平。刚好修改、完善平安操作规程和平安管理规章制度，促进平安生产。5 以人为本”，加强平安建设平安工作要“以人为本”，努力创建爱惜职工、关怀职工、爱护职工、敬重职工、激励职工平安生产自觉性的良好氛围，促进车间骨干和广阔员工的平安意识不断提高，平安生产科学管理不断上台阶。6 制定了消防器材、平安设施、联锁报警装置的管理、维护制度。7 抓制度、严落实，生产、检修两不误，按时完成了各项检修工作。特殊是对一些突发事故导致的电气设施的损坏，车间技术组织力气刚好抢修，保证了生产

29、的正常运行。8 建立健全应急机制，熬炼应急防护实力为了能正确面对、推断、分析和提高员工处理突发失电事故的实力，持续、稳定地维护好生产系统的供、配电。车间编制了大面积停电应急预案。201*年6月10日，车间组织相关人员模拟高压开关开关由于瓷瓶污染造成短路，致使工厂大面积停电的应急演练，演练取得了圆满胜利，并获得各级平安主管部门的一样好评。同时为了提高员工面对突发事故防护自救实力，车间于201*年11月10日开展了“119消防、防护演练”竞赛，组织员工灭火实战、防毒面具运用、正确快速的佩戴平安带等，切实有效地提高车间全体员工平安消防意识。9仔细开展平安月活动，组织开展了一月份的“平安无事故月”活动

30、；3月23日至6月30日组织了车间百日平安无事故竞赛活动；以“关爱生命，平安发展”为活动主题，组织开展了6月份的年度平安生产月活动。二 存在的问题和不足1 管理制度还不够完善，由于集团公司撤销，我车间原有的管理制度须要重新修订，短期内还无法做到很全面反映车间的工作、管理实际。2 平安隐患整改力度还须要加强，由于各种缘由，我公司的电气设备防爆工作还存在一些问题，整改难度大，工作量大，须要长期的整改完善。 3 近期车间新进员工较多，青工对平安生产意识不强，现场环境不熟，对潜在的隐患警惕性不高，车间还需加强平安教化，不断提高青工平安生产、消防防护相关学问。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页