新员工试用期考核管理办法.docx

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1、新员工试用期考核管理办法 新员工试用期考核管理方法公司LOGO版本/编号信息新员工试用期考核管理方法1.0目的1.1完善现有考评体系，明确公司价值导向，不断增加公司的整体核心竞争力；1.2通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级供应依据。2.0定义2.1试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满意公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所担当的工作，从而确定是否接着保持劳动关系。2.2公司全部编制内人员新签劳动合同期限统一

2、为3-5年，试用期内依据员工技能娴熟和工作表现为1-3个月。3.0基本原则考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，注意工作实绩和拟任岗位相关的实践阅历。3.1实事求是原则：考核要以日常管理中的视察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。3.2区分对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，须要对其任职状况、劳动看法和工作绩效做全面的评价；3.3效率优先原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或实力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要刚好按规定中止试用期。用人部门未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未刚好提出辞退建议，致使造成

3、不良后果或不良影响的，相关人员必需担当管理责任。4.0考核责任实行自评和本部门主管及相关部门同事、干脆上级、人力资源部共同担当考核责任，原则上干脆上级为一级考核者，对考核的公正、合理执行负责，本部门及相关部门同事为二级考核者主要负责反馈，人力资源部为三级考核者，对考核进行监督、指导。5.0考核内容及方法5.1考核主要由思想看法、道德品质、组织纪律、专业技能、综合实力、组织管理实力、工作看法、工作效率、工作实绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。在考核中，被考核人员在试用期间，有下列情形之一者，即解除劳动合同。1）发觉与聘请职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者；共4页第1页公司LOGO

4、版本/编号信息2）违犯国家法律、法规，并受到惩罚者；3）工作不负责任，推诿扯皮，消极被动，贻误工作，造成肯定损失及后果者；4）业务素养差、工作实力弱、不胜任本职工作，常常完不成工作任务者;5）工作看法不端正，玩忽职守，有失职、渎职、假公济私、弄虚作假、骗取荣誉等行为者；6）违反职业纪律、违反职业道德，以职务之便谋取私利，造成肯定影响者；7）纪律涣散，常常无故迟到、早退，工作时间擅离职守者；8）不听从工作支配，影响正常工作秩序者；9）思想作风不正，造成不良影响者；10）因病长期不能坚持正常工作者；11）本人自愿放弃录用资格者；12）因其他问题不适合录用者5.2考核内容：5.2.1第一部分：日常工

5、作表现。考核时间：新员工试用期的每月25日。考核形式：提交月度工作小结及述职报告。考核方法：新员工试用期前五个月必需按时提交月度工作小结，真实反映月度工作状况，由新员工干脆上级对新员工月度表现出具评价看法（优秀、良好、留意、不合格），人力资源部依据评价考核并跟踪。第六个月提交述职报告，综合反映试用期工作内容及成果。5.2.2其次部分：培训学习状况。考核时间：新员工试用期每次培训及培训结束后一周内。考核形式：新员工培训记录表、培训考核成果或培训总结、提案。考核方法：新员工试用期必需参与至少一期新员工培训，出勤率必需达到实际培训课时的90；培训结束后，人力资源部或培训组织部门实行适当形式对培训效果

6、进行考核：如考试，考试成果以百分制形式纳入试用期考核范围；也可以在培训结束后或申请转正前，以“培训总结”形式反映试用期自己的学习状况，或以“提案”形式对公司的管理发展谏言献策。新员工干脆上级及人力资源部对相关材料进行评价，评价结果纳入试用期考核范围。5.2.3第三部分：转正综合评估。考核时间：新员工试用期第六个月。考核形式：第一种状况：一线员工；其次种状况：管理人员。考核方法：共4页第2页公司LOGO版本/编号信息一线员工：转正值月，提交员工转正审批表、述职报告报批。管理人员：申请转正值月，填写试用期综合考评表（上级/同级/下级）。由相关人员对其试用期表现进行综合评估。详细评估方法如下：1）部

7、门经理、副经理及主管岗位新员工，由其干脆上级1名、同级2名、干脆下级2名共5名分别评估；所占权重分别为0.5，0.2，0.3，同一级别内的评价得分取平均值。2）部门主管以下职位新员工，由其干脆上级1名、本部门同级2名分别评估；所占权重分别为0.6，0.4，同一级别内的评价得分取平均值。3）各级别评估人由人力资源部依据该员工实际工作状况指派，优先指派同部门人员，本部门人员不足的从其他部门指派，考评人员至少3人；特别状况、特别人员可扩大考评人数及范围。4）评估结果体现为百分制的分数，作为转正审批的重要参考。5.2.4以上三部分内容在新员工试用期第六个月申请转正时，由人力资源部汇总整理，形成试用期考

8、核状况汇总表，作为新员工转正审批参考。6.0转正审批6.1试用期新员工须在试用期满一个月前（第五个月）提出转正申请。一线员工可以申请提前转正。6.2管理人员转正须供应的材料有：述职报告、转正评估报告（附件6）、一线员工须要供应员工转正审批表（一线员工）（附件7）、试用期考核状况汇总表。6.3作为审批参考的材料有：月度工作小结、培训考勤、培训考核成果、培训总结或提案、试用期综合考评表。6.4详细审批新员工转正时，应留意以下几点：6.4.1试用期员工转正审批结果应为：按期转正、有条件转正（调岗、培训等）、试用不合格五种。6.4.2“日常工作表现”（不含述职报告）考核结果体现为：优秀相对于试用期而言

9、各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面肯定远超出了试用期员工的要求；良好各方面基本满意对试用期员工的目标要求；留意对试用期来说，还存在较大完善空间；不合格达不到对试用期员工的基本要求。1）第一、二月度的月度工作小结连续为“不合格”，视为试用期不合格，不再聘用；2）全部月度工作小结中若累计出现三次“留意”或“不合格”，视为试用期不合格，不再聘用。共4页第3页公司LOGO版本/编号信息3）新员工当月月度工作小结为“留意”或“不合格”的，不能参与公司当月任合评优活动。6.4.3试用期间，培训出勤率达不到实际培训课时的90或培训考核不及格应有条件转正或延期转正。6.4.4“转正综合评估”考核结果体现为百

10、分制，60分以下视为试用期不合格，60分（含）-75分（不含），应考虑以调岗、加强培训等形式有条件转正，75分以上按期转正。7.0反馈责任考核责任人必需就考核结果向被考核者进行正式面对面的反馈沟通，内容包括确定成果，指出不足，改进措施，共同制定下一步学习工作目标或改进安排。反馈是双向的，考核者应留意留出足够的时间让被考核者发表看法。考核者和被考核者双方都对考核结果负有反馈、沟通的责任。8.0投诉责任反馈时，被考核者假如不认可考核结果。在与考核者进行沟通后不能达成共识，可向人力资源部投诉。投诉的受理者须在一周内做出处理，并将处理看法反馈给投诉人。9.0薪酬试用期员工的职位及薪酬级别的主要确定依据

11、为对其试用期的综合评定结果，参照公司岗位描述，薪酬方案执行。10.0说明、修订10.1本管理方法由人力资源部负责说明、修订。10.2各职能部门可在本方法的原则范围内细化执行。共4页第4页扩展阅读：新员工试用期管理方法新员工试用期管理方法1目的为规范新员工试用期管理工作，促使人事工作规范化管理，提升公司人力资源管理水平，促进公司管理水平的全面提高。2范围本制度规定了新员工试用期有关部门的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。制度适用于公司试用期员工的人事管理工作。3术语和定义3.1试用期依据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。3.2新员工指新加入公司，仍处于实习期、试用期、尚

12、未予以转正的员工；员工在集团及公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工。4职责4.1人力资源部负责新进员工试用期管理的有效监控；负责合理制定新员工入职培训课程及组织新员工入职培训；负责帮助用人部门完成入职引导工作；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。4.2各部门负责新员工上岗试用阶段的工作支配、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的绩效考核工作。5新员工签订劳动合同规定5.1新员工原则上初次签订3年以上的劳动合同，应届毕业高校生（本科）初次签订5年以上的劳动合同。5.2签订劳动合同期限在3年以上（含3年）的，试用期原则上为三个月，表现优异者可赐予提前转

13、正，但最短不得低于一个月；表现欠佳者可视试用考核状况适当延长试用期，但最长不得超过6个月。详细程序依据本方法第7条的相关规定执行。6新员工试用期管理6.1试用期期限及薪酬待遇6.1.1新员工试用期期限依据公司须要、岗位要求、员工本人状况，依据双方协商、在不违反相关法律法规的前提下约定。6.1.2员工试用期薪酬原则上不低于员工月薪的80%（最低不低于当地最低保障工资水平），或依据双方的特殊约定执行。6.1.3员工的试用期不享受公司现金、物质的福利项目，部分公共福利项目依据公司员工福利津贴实施方法享受。6.2试用期管理6.2.1员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据

14、公司相关人事管理规定执行。6.2.2在试用期内迟到不得超过3次，事假累计不得超过5天，不得出现违规、违纪的行政处分。6.2.3在试用期内有严峻违反员工手册或劳动合同相关规定者，干脆终止试用。6.3考核组织及周期6.3.1员工试用期期间由员工干脆领导、部门领导及人力资源部负责对其进行考核。6.3.2员工试用期考核按月度考核，每月一次。每月15日前（含15日）入职员工当月考核，15日后入职员工次月起先考核。6.4考核方法与形式6.4.1员工试用期考核6.4.1.1员工实行月度绩效考核和综合评估、试用期面谈记录表（其中月度绩效考核和综合评估权重各占50%），月度绩效考核根据目标责任考核方法执行。6.

15、4.2各部门需对新入职员工进行绩效考核，考核周期及方案参照同岗位正式员工。6.5考核面谈6.5.1员工在试用期结束前15日内，由人力资源部组织相关人员对待转正员工进行试用期考核面谈，形成面谈记录，面谈内容应包括：6.5.1.1试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司管理方面的看法和建议。6.5.1.2对所属部门同事、领导的看法和评价。6.5.1.3对企业文化建设和团队建设的看法和建议。7试用期转正7.1.1转正类型7.1.1自然转正：新员工在公司规定的试用期满后，经考核合格，应结束试用期予以转正。7.12提前转正：新员工在试用期内，因业绩精彩的，经所在部门或个人提出，人力资

16、源部审核，可提前结束试用期，予以转正。新员工提前转正的，其试用期不得少于1个月。7.1.3延期转正：新员工试用期满后，因其岗位技能、工作看法等暂达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过6个月，6个月仍无法到转正考核要求的，终止试用。8转正考核规定8.1.1提前转正：员工试用期月度考核成果在90分（含）以上的，并且综合评估优异者，原则上可提前转正。8.1.2自然转正：员工试用期月度考核成果在80分（含）89分的，原则上可自然转正。8.1.3延期转正：员工试用期考核成果在60分(含)79分的，应延期转正。8.1.4不予转正：员

17、工试用期考核成果在60分以下的，应予以淘汰，不予转正。8.2各部门在员工试用期内，认为不符合转正录用条件的，可随时提交试用期考核表、经人力资源部审核、总经理审批后，由人力资源部通知员工根据公司离职管理制度相关规定办理离职手续。9生效9.1.1本方法经公司人力资源部起草，公司办公例会与公司工会和职工代表大会常务主席团协商一样通过。9.1.2本方法自发布之日起生效。9.1.3本方法最终说明权归公司人力资源部。友情提示：本文中关于新员工试用期考核管理方法给出的范例仅供您参考拓展思维运用，新员工试用期考核管理方法：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页