XX领导在公司“‘如何当好一把手’666999.docx

《XX领导在公司“‘如何当好一把手’666999.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX领导在公司“‘如何当好一把手’666999.docx（5页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、XX领导在公司“如何当好一把手座谈会”上的讲话 “如何当好一把手”是一个永恒的话题，由于每个人的工作经历不同、内容不同、看问题的角度不同，对待这一话题的看法和观点就会不同。但是，这里面还是存在一个共性那就是一个好的管理者必然都具备很强的工作能力以及甘于奉献的精神。目前公司发展成绩受到包括上级在内的各个单位的较高评价，这是全体员工亲身参与的结果，每个单位都有好的典型事例，令我十分感动。公司发展到现阶段，要有新的目标。这个目标能不能实现与公司目前干部队伍的素质关系重大。企业发展最关键的还是“人才”问题，这是当前制约公司发展面临的最大“瓶颈”。今天参会的每位同志都要认真考虑自己是否合格、是否具备促进

2、公司跨越发展的专业素质和综合素质、是否能承担起新的标准要求，这些都是当前需要大家认真思考的紧迫问题。 公司取得的成绩是靠我们这个团队实现的，我们要量力而行、循序渐进。希望大家把今天这次学习座谈作为一个切入点，高度重视“人才”的培养选拔，只要有能力，具备条件就可以委以重任。谁都不要以为自己的岗位无所谓，什么样的岗位都能干出不一般的成绩，我们要不拘一格选拔人材，这是目前迫切需要解决的问题。就“如何当好一把手”，我也谈一谈自己的体会：第一方面要提高自身素质。从工作业绩上看，有些单位各项工作综合完成情况非常好，有的单位就差一些，这跟这些单位班子成员多少没有太大的关系，主要还是看“一把手”是否具备相应的

3、综合素质，这一点非常重要。提高自身素质，主要要从以下几方面入手：1.政治上要成熟，要明确当前“党管央企”的政治要求，明白自己的身份，牢固树立理想信念，严格遵守党的政治纪律和规矩。2.时刻严格要求自己，率先垂范，树立榜样。一个人如果持之以恒的坚持去做一件好事，大家一定会发现并向其学习。每位管理者都要善于“自律、自警、自省”，公司党委要严格落实“党风廉政建设主体责任”，每位管理者都要牢记“一岗双责”，不要犯错误，无论大单位还是小单位、官大官小都一样，都要时时处处严格要求自己。3.要有敬业精神，工作要有激情、有事业心，带动整个团队向上发展。4.要坚持原则，时刻牢记“没有规矩不成方圆”，坚守底线，远离

4、红线。5.要有强烈的责任感，在工作中勇于担责。第二方面，要提升自身工作能力。1.要有全局意识，思考问题、解决问题站位要高，要真正发挥好承上启下的作用，把公司的意图不折不扣的理解到位并贯彻执行。不能屁股决定脑袋，各单位都要有全局意识，不能自己想当然以为无关紧要。2.工作中要有思路，善谋划，有点子，大单位要有大谋划、小单位要有小谋划，要在发展中思考问题，观察问题眼光要长远、考虑问题思路要全面，努力提高自己分析、判断、决策的能力。对上级交办的工作不但要把握、完成、落地，还要完成好、质量高，更需要考虑好下一步的打算。如果哪个干部首先自己都认为自己没有进步空间了，这样的干部就该面临调整了。3.要善于平衡

5、、协调好各方面的关系。一要学会“弹钢琴”，把各项工作的顺序安排好，充分调动发挥每位班子成员的作用。自己就算浑身是铁又能打几根钉，工作还要靠团队去完成；二要巧妙地平衡协调各方面的关系。讲究工作技巧和方法，考虑用别人能够接受的方式来开展工作，该直则直、该曲则曲。遇事不慌，泰然处之，善于处置和化解各类矛盾以及突发事件；三是要公平、公道、合理地对待下属。人的性格各不相同，我们首先要定位谁也不是坏人，与人为善，敢于正视问题，有效化解矛盾。决不能意气用事，最后收不了场，一定要确保好的工作结果。4.要有凝聚起大家一起干事的能力。讲求团结，班子要稳定，一把手一定要担负起这个职责。同时，出现问题一定要及时反应。

6、5.要努力提高工作效率和执行力。执行和落实是非常关键的因素，会直接影响公司整体目标的顺利实现。目前各项工作很多，一环紧扣一环，一项工作落实不了，就会直接影响到下一项工作，“落实”非常重要。一把手的能力、责任心以及重视程度是提高工作效率和执行力的关键。布置的工作总落实不了，就是能力的问题；其次是责任心，企管部要进一步加强方针目标管理，公司办对公司决议事项的督导要及时。各党支部书记要在党建、廉政建设方面落实主体责任，要围绕中心把党员骨干都调动起来，在生产经营、员工队伍培养等方面发挥更大的作用，更好地配合行政完成各项工作。6.要充分发挥党、政、工、团的作用，会借势，最大限度的调配好各方面的资源做好工

7、作。7.要千方百计提高业务能力。学习就要有付出，要牺牲自己的业余时间、善于充分利用各种时机进行学习。另外，岗位调动也是提高大家能力的一项举措，工作能力强就硬气，就有自信心。在第二方面我实实在在的体会就是学会放权、善于协调、配合，讲求技巧，扎扎实实把“人”的工作做好。第三方面要提高个人修养。1.做人要坦荡，与人为善，学会换位思考，不能事事、时时与人作对，要讲和、讲善，有同情心、同理心。要有底线思维，明确什么该做，什么不该做。讲究原则，要敢于说不、善于说不，把规章制度作为底线。2.要有追求，有目标才有动力，不好高骛远。我相信大家都是积极要求上进的，差距是与每个人的经历、能力、专业不同相关的，我们眼

8、中没有坏人，只是工作差距问题。如何弥补这个差距，就要求大家一定要务实，为工作定目标，一个个小目标构成一个大目标，一个个目标去完成，追求实际的工作效果。在工作分配上，也存在一个合适不合适的问题，中干考核我们征求大家的意见，就是很坦诚的希望了解大家想干什么工作，力争创造让大家顺心的工作环境，如果你有能力和素质胜任，就给你提供一个更广阔的平台。如果没有想法，组织就进行安排，不想进步也要让大家进步。3.做事要认真，要追求完美，不敷衍了事。4.要善于学习和借鉴，虚心和谦让、胸怀与度量是解决所有问题的法宝。要善于听进不同的意见，虚心尊重别人就能化解很多矛盾，再傲慢的人也会对你“俯首称臣”。一把手更要心胸宽

9、广，不能小肚鸡肠，放下身段才能为“最大的官”。5.做人要坦荡，处事要磊落，把问题摆上桌面，坚决反对当面一套、背后一套，搞“帮帮伙伙”、玩“手段花样”，对于这样的干部要坚决处理。6.一定要学会关心人，常怀“感激”之心，尤其是对普通员工。“关心”也是重要的管理手段。一起工作要讲感情、讲情份，发自内心地去解决他们的实际问题。要合理分配工作和用人，把合适的人用到合适的位置上，体贴和关心下属。谁的家里有事，大家都帮上一把，客户有什么需要，公司伸一把手，都有利于沟通，有利于工作。目前公司正处在发展的关键阶段，宏观经济总体下滑，压力很大，尤其在这个时候，大家一定要心无旁骛，千方百计的把自己承担的工作目标完成好，在工作中一定要务实，结合实际，规避风险，绝不能头脑发热，冲动行事。当前行业发展的不确定因素非常多，所以大家一定要把各项工作往前赶，关键时刻“大事不能糊涂、小事不能抹乎”，要把工作做细、做实，实现公司持续健康发展。第 5 页 共 5 页