员工授权能力调查问卷.pdf

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1、员工授权能力调查问卷员工授权能力调查问卷序号12345678910111213141516171819202122232425个人观点我知道下属能胜任哪些工作，哪些工作超出了他们的能力范围。我仅能决定授权的路径或者一些简单的任务。我认为权力体现在组织成员一起实现组织目标的过程中。授权给下属不能让他或她成长得更快。我能够准确地向下属解释如何完成这一工作。我会通知那些因授权而影响到的所有人。授权之后我会感到担忧。我认为虽然被授权者完成了具体的工作，但工作结果的责任在管理者。管理者可通过授权发展下属。授权给下属可以提高组织整体的效率。授权给下属可以让我有更多的时间处理更重要的问题。授权时，我一般不会

2、明确说出我所期待的结果。我只关注下属工作中出现的比较重要的问题。我允许被授权者在完成任务的过程中出现错误。授权后我感到事态的发展已失去控制。我期待自己届时能结束任务。我会要求下属随着进程的发展，呈交进度报告。我认为授权是管理者和其下属之间的权力分配。我只对自己亲手完成的事感到放心。我认为管理者行使的权力属于组织。我非常信任我的下属。我具备良好的沟通协调和情绪控制能力。我决定授权与否最重要的因素是管理者的工作负荷是否已达到极限。即使下属出现偶然失误，我也不能全盘否定授权的有效。我授权的原因是下属的工作比我的更出色。计分方式与相关题号：计分方式相关题号正向计分1，3，5，6，8，9，10，11，1

3、3，14，17，20，21，22，24负向计分2，4，7，12，15，16，18，19，23，25选择项与计分规则：题型正向题负向题选项12312意义不符合基本符合非常符合不符合基本符合计分1 分2 分3 分3 分2 分3非常符合1 分得分与授权能力评价：得分授权能评价力2529较低你对组织中权力的本质缺乏足够的认识，对授权的重要性和基本技巧也理解得不够充分。你不能有效地识别组织中哪些任务是不能授权的，同3034时针对授权所进行的沟通不够有效，同在授权之后对整个过程缺乏有效3539的监督。4046中等你对组织中权力的本质和授权的重要性有一定的认识，具备基本的授权技巧。在大多数情况下，你能识别组

4、织中哪些任务是不能授权的，你会4753就授权情况和下属进行适当的沟通，在授权之后也能对整个过程给予监5460督，但是过程管理效率略有不足。6165较高你对组织中权力的本质和授权的重要性有着清楚的认识，能在实际工作6670中灵活地运用授权技巧。你能识别组织中哪些任务是不能授权的，你会就授权情况和下属进行适当的沟通，在授权之后也能给予全面的监督，7175从而保证了授权的有效性。使用指南(一)授权的价值1.授权给管理者提供了自由的时间2.授权能改进决策3.授权有助于下属的培养4.授权能提高下属的责任感5.授权改进管理者与下属之间的关系(二)授权的工作范围1.必须授权的工作：风险低的工作日常重复性的工作下属可以做得更好的工作下属能够做好的工作(三)不能授权的工作范围1.要显示身份的工作2.要制定标准的工作3.重大的奖惩决策性工作4.签字权(四)授权的步骤1.职务的分派2.权力的代理3.责任的分配4.义务的创造(五)授权的注意事项1.授权不是让位2.适时做出授权决定(六)如何实施有效授权1.明确分配2.细化下属的管理区域3.允许下属参与意见4.通告员工代理事宜5.建立反馈控制机制6.遇到问题，听取下属意见