工程公司提成办法.pdf

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1、XXXXXXXXXX 工工程程有有限限责责任任公公司司项项目目提提成成制制度度一、项目提成分为两个类别：一、项目提成分为两个类别：1 1、业务拓展类提成、业务拓展类提成2 2、工程施工类提成、工程施工类提成业务拓展类提成业务拓展类提成一、工程按单个拓展项目提成，提成根据总工造价及最终利润综合评定分三级提成。一级提成为总造价的 4%，二级提成为总造价的 3%，三级提成为总造价的 2%。二、提成等级考核办法：1、业务拓展按最终核算利润率划分为三个提成档次，按回款情况，等比例发放。（1）工程最终利润达到 20%以下，提成为总造价 2%。（2）工程最终利润达到 20%以上30%以下，提成为总造价 2.

2、5%。（3）工程最终利润达到 30%以上，提成为总造价 3%。工程施工类提成工程施工类提成一、工程按单个监管项目提成，提成根据单个工程的最终利润，工程项目负责人分一、工程按单个监管项目提成，提成根据单个工程的最终利润，工程项目负责人分三级提成。一级提成为最终利润的三级提成。一级提成为最终利润的10%10%，二级提成为最终利润的，二级提成为最终利润的8%8%，三级提成为最，三级提成为最终利润的终利润的 5%5%。对于单体工程总造价低于。对于单体工程总造价低于 5050 万的项目以奖励的形式进行提成，提成万的项目以奖励的形式进行提成，提成固定金额为固定金额为 1 1 万元。按回款情况等比例发放。万

3、元。按回款情况等比例发放。二、提成等级考核办法：二、提成等级考核办法：?1?1、工程按两个方面评定：、工程按两个方面评定：? ?工程的造价、利润率、施工难易程度评比；工程的造价、利润率、施工难易程度评比；1515 分分? ?工程施工质量、现场管理的好坏、收款的情况；工程施工质量、现场管理的好坏、收款的情况；1515 分分-来源网络，仅供个人学习参考?2?2、得分在、得分在 1515 分以下者提成为三级；得分在分以下者提成为三级；得分在 1515 分以上者为二级；得分在分以上者为二级；得分在 2525 分以分以上者为一级；得分在上者为一级；得分在 1010 分以下者无提成。分以下者无提成。?3?

4、3、评定办法：、评定办法：? ?工程造价在工程造价在 5050 万以上万以上100100 万以下的万以下的 2 2 分，分， 工程造价在工程造价在 100100 万以上万以上300300 万以下万以下的的 4 4 分，工程造价在分，工程造价在 300300 万以上的万以上的 5 5 分。分。? ?达到或超过目标利润达到或超过目标利润 5 5 分；低于目标利润不超过分；低于目标利润不超过 20%20%的的 1 1 分；低于目标分；低于目标 40%40%的的 0 0分。分。? ?工程难度分三类：一类为改造、简易工程工程难度分三类：一类为改造、简易工程1 1 分；二类为施工难度一般工程分；二类为施工

5、难度一般工程4 4 分；分；三类为较大型、要求较高工程三类为较大型、要求较高工程 5 5 分。分。? ?工程质量达到甲方要求，圆满交工的工程质量达到甲方要求，圆满交工的 5 5 分；工程质量能达到交工的，甲方评定分；工程质量能达到交工的，甲方评定一般的一般的 3 3 分；工程质量勉强达到交工要求，甲方评价不好的分；工程质量勉强达到交工要求，甲方评价不好的 1 1 分。分。? ?现场管理公司及甲方评定都能达到优良的现场管理公司及甲方评定都能达到优良的 5 5 分；现场管理公司及甲方评定都能分；现场管理公司及甲方评定都能达到一般的达到一般的 3 3 分；现场管理公司及甲方评定都能合格的分；现场管理

6、公司及甲方评定都能合格的 1 1 分。分。? ?工程款项能及时、全额收取的工程款项能及时、全额收取的 5 5 分；工程款项能全额收取的分；工程款项能全额收取的 3 3 分；工程款项未分；工程款项未全额收取的全额收取的 1 1 分。分。?4?4、根据以上的办法公司在工程完工后，组织相关人员评定打分。、根据以上的办法公司在工程完工后，组织相关人员评定打分。? ?三、提成发放时间：三、提成发放时间：? ?工程结算完毕，甲方付款后两周内，并完成工程考评、项目负责人完成工程总结；工程结算完毕，甲方付款后两周内，并完成工程考评、项目负责人完成工程总结；按评定等级交付提成。按评定等级交付提成。? ?四、在工

7、程施工中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司四、在工程施工中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司将按其造成的损失情况，作出扣发提成、不发提成以及追究相关人员相应责任的处将按其造成的损失情况，作出扣发提成、不发提成以及追究相关人员相应责任的处罚。罚。-来源网络，仅供个人学习参考1 1、小事故：指未造成人员伤亡，但造成公司经济损失在、小事故：指未造成人员伤亡，但造成公司经济损失在50005000 元以下的单次质量事元以下的单次质量事故。扣罚直接责任人提成故。扣罚直接责任人提成 200200 元元/ /次，直属上级次，直属上级400400 元元/ /次，行政警告处

8、分次，行政警告处分1 1 次，并次，并在全公司通报批评。在全公司通报批评。2 2、一般事故：指造成人员轻伤（、一般事故：指造成人员轻伤（3 3 人以下）或公司经济损失人以下）或公司经济损失 50005000 元以上元以上 1000010000 元元以下的单次安全或质量事故。扣罚直接责任人提成以下的单次安全或质量事故。扣罚直接责任人提成 500500 元元/ /次，直属上级次，直属上级 10001000 元元/ /次，行政严重警告次，行政严重警告 1 1 次，在全公司通报批评，并做出检讨。次，在全公司通报批评，并做出检讨。3 3、较大事故：指造成人员重伤、较大事故：指造成人员重伤 2 2 人以下

9、（含人以下（含 2 2 人）或公司经济损失人）或公司经济损失 1000010000 元以上元以上5000050000 元以下的单次安全或质量事故。扣罚直接责任人提成元以下的单次安全或质量事故。扣罚直接责任人提成 20%20%，直属上级，直属上级 30%30%。行政记过处分行政记过处分 1 1 次，并做出深刻检讨。次，并做出深刻检讨。4 4、重大事故：指造成人员重伤、重大事故：指造成人员重伤 3 3 人以上（含人以上（含 3 3 人）或公司经济损失人）或公司经济损失 5000050000 元以上元以上（不含（不含 5000050000 元）元）100000100000 元以下（含元以下（含 10

10、0000100000 元）的单次安全或质量事故。扣罚直元）的单次安全或质量事故。扣罚直接责任人提成接责任人提成 50%50%，直属上级，直属上级 60%60%。并保留追究相关责任人的法律责任的权利。行。并保留追究相关责任人的法律责任的权利。行政记大过处分政记大过处分 1 1 次，停职降薪查看，并做出深刻检讨。次，停职降薪查看，并做出深刻检讨。5 5、特大事故：指造成人员死亡、特大事故：指造成人员死亡1 1 人以上（含人以上（含1 1 人）或公司经济损失人）或公司经济损失100000100000 元以上元以上（不含（不含 100000100000 元）的单次安全或质量事故。扣罚直接责任人及直属上

11、级全部提成元）的单次安全或质量事故。扣罚直接责任人及直属上级全部提成及工资。并追究相关责任人的法律责任。停薪停职查看或开除。及工资。并追究相关责任人的法律责任。停薪停职查看或开除。? ?五、项目负责人在工程中通过努力使工程利润高于目标利润，公司将在高出目标五、项目负责人在工程中通过努力使工程利润高于目标利润，公司将在高出目标利润的部分对项目管理参与人员进行奖励；奖励为超额部分的利润的部分对项目管理参与人员进行奖励；奖励为超额部分的 20%20%。六、工程施工类提成及奖励下发至各单体工程项目经理，由项目经理依据各参与人六、工程施工类提成及奖励下发至各单体工程项目经理，由项目经理依据各参与人员工程贡献综合考虑进行分配，并将分配方案及分配金额上报公司存档。员工程贡献综合考虑进行分配，并将分配方案及分配金额上报公司存档。-来源网络，仅供个人学习参考