6S管理的28个常用工具与10大要点.docx

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1、6S管理的28个常用工具与10大要点目录6S定义36S管理推行的28种工具301突出重点、各个击破302出巡403蟑螂搜寻法404用设施重点法406地毯搜索408下班后检查法509老鼠觅食法510定点摄影法526分级领导法96S管理中整顿的十个要点10要点一：6S管理依据使用频率决定放置场所10要点二：6S管理划线定位，规定区域10要点三：6S管理调整位置，单向流动10要点四：6S管理定置管理11要点五：6S管理行迹管理11要点六：6S管理四号定位11要点七：6S管理色彩管理11要点八：6S管理工具物料拿取方便12要点九：6S管理看板管理126S定义6S实现了“人造环境、环境造人”的思想，一个

2、良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。而往往很多企业实施6S管理不得要领，看看实践经验总结出来的28个工具和10大要点吧。6S管理就是：整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。整顿是6S管理中其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。地面上的标线，是否正确地标示出来？通道上没有障碍物吗？

3、整顿做得好的话，任何物品都有定位，就很容易看得出来。6S管理推行的28种工具01突出重点、各个击破推动6S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小单位，再扩大到各层面去；02出巡于推动前、后、中期等阶段，由企业经营者、部门主管组织不定期的对全厂进行巡视检查，针对现场的问题立即提出“待改善”的项目；03蟑螂搜寻法蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是6S运动的工作对象；04用设施重点法公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，如果6S推动从厕所开始，重新塑造文明

4、厕所，那么6S就会事半功倍；05天空捕蝉一般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取“永久对策”解决空中不文明的现象；06地毯搜索既然向上看是很重要，试试向下看也然成为6S的重点之一。例如地板清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等； 07扩大空间法人们都有念旧的情绪，个人抽屉，仓库死角，杂物堆.等经常保留一些“舍不得丢弃”的东西，就象老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，实在有碍观瞻；08下班后检查法一个推动6S的公司，在下班后，巡视空无一人的车间，此时最能明了推动6S的活动的真正“现实面”了。材料、零件用毕是否归位？工作结束，有没有为明天做准备？09老鼠觅食法如同老鼠的特

5、性，沿着墙角行走找食物往往有意外的收获，我们把堆积的物品移走，或把柜子移动会发现许多（宝物）：灰尘、毛发、杂物等，真是触目惊心，这是根绝脏乱源头的做法；10定点摄影法爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。因此“照镜子”是用来明白自己的是非和缺点，利用拍照取代镜子的功能，就是所谓的“定点摄影法”，就是在同一地点利用有时间显示的相机，把改善前和后的情况摄影下来，并展现公布让执行者和大家一起评价，是一个非常实用的做法； 11分工合作法6S进行到工厂区域规划后，将责任划分给各部门，再往下进行的是要细分到每一个人，并把部门内的责任区和物品做分配图落实每一个人，标示标准和激励措施，用以全员一起开展6S的活

6、动；12看板、目视管理看板的目的是让任何人看到任何东西、任何档、在任何地区都能了解应该做什么？如何去做？达到什么要求？而不是狭义的挂个看板而已。例如：（部门人员管理板），清楚地记录人员的去向。看板是典型目视管理。目视管理还有“颜色管理”，例如：让新进的员工戴不同颜色的识别卡，以提示大家照顾新人等；13工 具 板根据工具的特点或形状，安置在一块板上容易取用，取走后不止能一目了然、又可随时方便的放回，可大大方便现场人员，节约工作时间提高工作效率；14竞赛活动利用竞赛活动来激励全员的竞争力而发挥创造力，提高团队精神；15文艺宣传海报制作、标语甄选、6S专题晚会、成果演讲会、图片漫画等媒体的宣传，都易

7、于把6S活动开展得生动活跃、鼓动人心，都能取得意想不到的实际效果；16制作奖旗在6S竞赛活动中，用象征荣誉的旗帜供获胜的单位悬挂，以激励和提高活动的竞争气氛17运用改善单改善单本教材中称为（红单），它是一种起提示作用的窗体，要强调窗体的“提醒”作用，运用好红单，即不能降低红单的“法律效力”，同时要努力降低受罚者的反抗心理，使红单达到随时使用实时纠正的效果；18目标张贴法为了能随时达到改善目的及克服值星人员的惰性，6S委员会应规定值星人员每周至少要开出多少张（红单）的目标，使活动不会半途而废，且能使6S活动气氛热烈展开和向深度发展；19绿化认养法公司的绿化工作十分重要，不但美化环境，同时给工作者

8、造就一个清心舒适的工作场所，但花木的维护是一项技术性高、需要耐心和精心的事。使用专业人员，固然很好，但多出一项定期开销，成本提高，如采用员工自己认养的办法，除了节约费用外，亦可陶冶认养者的情操，培养工厂也是我们大家的认同气氛；20红单连罚组织普遍存在一个理念原则：“员工工作不好，其责任是主管领导无方”。用单位被贴红单的张数以扣分数转为金钱罚主管来提醒主管人员尽督导的责任，当然每个扣分数的罚金不宜很高，纯为提醒作用及加强主管督导的权力；21有奖征答应用各种员工聚会的场合，采用各种机会抽签的方法，让抽到的员工回答一个已教育过、有标准答案的问题，答错的则以出队大声朗读标准答案2至3遍；答对了，则予以

9、记录和根据场合颁发象征性的奖品。本办法的用意是略施加压力让员工用心了解环境标准书的内容和关心6S活动，当然，答题范围应事先教育和公告；22关心我公司的人员流动和新进人员的加入都会因教育培训来不及而使6S推动品质下降，设计新进人员不同的识别卡；（一）让工作伙伴知道是“新鲜人”，能够协助其遵守6S规范（二）让“新鲜人”明白自己在试用期是学习阶段；可以因不知道、不熟悉而犯错，但是过了试用期则必须遵守规定了；23重点推广法6S活动的持续必须要有耐力，经过一段时间应提出更高的要求，拟定新的目标，应抓住6S推行的主要问题，有的放矢的制定计划和执行；24会议记录表6S的推行委员会是义务的工作，为了肯定参与人

10、员的推动过程成就和推动活动的追踪执行，每次的“会议记录”是绝对重要的。内容应包括有：决议项目、出缺勤记录、执行负责人、检查负责人、完成效果、完成日期、红单记录.等。更重要的会议表，应记录出席人员的发言，连同会议的决议传达给未出席会议的人员和与之相关的人，必要时，要“放大”公布在“6S活动看板”上；25“要”与“不要”的清单这是用在（整理）阶段时的窗体，将物品依使用频率来整理，经过审查后再进行处理；亦可做为盘点阶段的执行工作；26分级领导法3e推行小组是活动的领导机构，推行初期，为集中力量推行，应建立公司级的3e推行小组组织，随着活动的深入和发展，应建置课级的3e推行实施小组，在条件允许的情况下

11、，建置组级3e推行小组，更有利于3e的推行。应明确：下一级3e推行小组接受上一级3e推行小组的领导。27荣誉组员3e推行小组实施一个阶段后，定会产生许多（卸任成员），为了维持观念宣导的实质性，可以授予卸任成员为（3e小组荣誉成员），并有权随时随地的稽查环境和开（红单）提醒各单位或个人改善环境，必要时可给（3e小组荣誉成员）一点点的压力，如：订出每月应开出（红单）的张数目标和给予适当的岗位津贴；28争议处理法3e活动进入奖惩阶段时，部门或个人为了荣誉，自然不肯屈居人后，对开出的（红单）可能会引起争议，为减少运动的阻力，必须建立行之有效的（争议处理规定）。6S管理中整顿的十个要点要点一：6S管理依

12、据使用频率决定放置场所1、常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。2、清楚什么物品，在哪里、有多少。3、在需要的时候能立即找到需要的物品。要点二：6S管理划线定位，规定区域1、通道线2、斑马线3、止步线4、停放线5、隔离栏要点三：6S管理调整位置，单向流动1、按工序顺序流动2、关键工序先行3、避免往复迂回运输4、先进先出要点四：6S管理定置管理1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动2、定位：周转箱车、工件、材料位置固定3、定量：不多不少、按规定数量盛放4、定点：货架上、箱柜内物品定点位置要点五：6S管理行迹管理1、形迹管理，取之明白，归之了然。2、按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位。3、

13、将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置一目了然4、清扫用具吊、挂、架，用完容易复位。要点六：6S管理四号定位1、五五码放2、库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；物资摆放尽3、可能做到五五成方、五五成堆；带孔的五五成串，带腿的五五成捆。4、取用时可按编号找寻，过目知数。要点七：6S管理色彩管理1、直观透明2、主通道：暗红色3、废品区：大红色4、运输设施：桔黄色5、起重设施：黄黑相间6、自来水管：黑色色环7、煤气管道：中黄色环8、蒸气管道：大红色环9、暖气管道：银灰色环要点八：6S管理工具物料拿取方便1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。2、手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。3、用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。要点九：6S管理看板管理让所有人一看就知道怎样做1、公示类：岗位职责、人员配置、安全规程2、作业类：工艺流程、交货期限、生产进程3、设备类：平面布置、点检要求、维修计划4、品质类：质量统计、不良处理、成品等级5、事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐要点十：6S管理标示管理与目视管理1、标识：部门人员状态区位限位2、提示：指向警示流向音响3、透明化：容量油位水位指示透明 12 / 12