基于PDCA理论的政府绩效管理制度.doc

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1、高工信委20147号关于印发区工信局PDCA循环管理制度的通知局各科室、融资超市、担保公司、中心：为加强机关绩效管理，提高工作效能，加强机关制度建设，特制定区工信局PDCA循环管理制度。现印发给你们，希贯彻落实。 中共南京市高淳区工业和信息化局委员会 南京市高淳区工业和信息化局 二一四年四月二十四日抄送：存档。3区工信局PDCA循环管理制度PDCA循环管理方法，即由计划（Plan）、执行（Do）、监督考核（Check）、反馈总结（Act）等具体阶段组成的绩效管理方法。将此管理方法适当调整后应用于本单位的绩效管理，制定基于PDCA理论的循环管理制度。第一条 本制度适用范围局机关各科室、融资超市、

2、担保公司、中心。第二条 任务与目标的设定（一）根据省、市、区的政府规划与相关政策要求，确定本单位重点任务与目标，将其转化为具体年度任务、部门任务、个人任务，并制定完成任务应达到的具体目标。（二）结合单位各科室职能，按照责任制明确的责任内容和责任分工，落实任务实施的时间、部门、人员，切实落实领导责任，抓好本单位、本科室及分管范围内的各项重点任务的落实，以保证有效地完成工作目标。第三条 任务与目标的执行（一）根据政府规划、年度目标、部门目标、个人目标和工作岗位进行充分沟通，各责任科室制定相应的具体可行措施，形成工作计划，并根据实际情况适时进行调整。（二）按照“谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实

3、”的原则，认真执行工作计划，严格执行措施，责任科室负责人与科室成员就目标的完成进度及取得的阶段性成果进行沟通，对科室成员改进工作效率和质量进行指导，科室成员应就工作进度以及工作中出现的问题，及时与负责人进行汇报，以确保责任目标的完成。第四条 绩效考核与监督（一）各责任科室依据实现制定好的计划目标，按月汇总目标落实情况并报委分管领导，并形成书面材料交至办公室。（二）办公室全过程督查各责任科室的目标完成情况，对各责任科室的目标完成情况及效果、工作现状与工作中存在的问题与不足进行考核与监督，并及时通报责任科室目标完成情况。第五条 结果反馈与总结（一）办公室将各责任科室的目标完成情况考核结果反馈给其责任科室，督促各责任科室改进措施，提高绩效。（二）对考核监督阶段发现的问题进行处理，提出改进措施，修改完善原计划，对执行任务的责任人进行及时的奖惩。第六条 本制度自印发之日起施行。