三供一业维修改造工程施工组织管理机构.doc

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1、 三供一业维修改造工程施工组织管理机构1.1 施工管理机构抽调精干人员组建本工程现场项目经理部，在公司总部的统一领导下具体承担本工程的建设，全面履行工程承包合同。我们将按照项目管理的要求，在公司范围内抽调精干人员，成立本工程现场项目经理部，代表公司全面履行工程承包合同，负责工程从开工到竣工验收全过程的管理，并对工程的工期、质量、安全、效益及文明施工负责。1.2 项目经理及项目技术负责人公司委任一名经验丰富的注册建造师担任本工程项目负责人。委任一名高级工程师担任技术负责人。1.3项目组织体系见以下项目组织体系框图：项目负责人技术部质量管理部物资供应部计划财务部成本管理资金管理劳动力管理工程造价合

2、同管理料具管理设备管理材料供应技术负责人资料档案员电气质检员暖通质检员土建质检员施工管理1.4岗位职责1.4.1 项目经理职责1）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。2）全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。3）认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。同时严格履行与公司签订的“工程项目责任书”的规定任务。4）根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。5）根据工程特点，建立安全保证体系和治安防

3、火保证体系。6）根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。7）加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。8）负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。9）强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协力队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，在项目所在地树立良好的企业形象。10）项目经理必须如实、定期向公司汇报项目部的施工经验情况，接受公司的监督和检查。1.4.2 技术负责人职责1）总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。2

4、）组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。3）组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。4）按照系统工程原理，阻止安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。5）组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导工作。组织各专业间的图纸会审工作。6）组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。7）组织本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。8）掌握工程质

5、量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。9）协助经理贯彻ISO9001系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。组织经验交流。10）组织专职工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。11）针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的问题。12）参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给与切实解决。1.4.3 生产部责任1）主要负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。2）根据实际组织编制施工组织设计，降

6、低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。3）制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，并组织实施。4）负责施工机械（具）及计量器具的统一建帐管理工作，监督指导二级管理部门建帐立册工作。根据工程需要把好调拨出入管理工作。5）组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地平整，控制网测设，临时道路、给排水、供电和小临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。6）负责本工程适用的技术标准，规范、规程、设备技术资料的收集和管理。7）负责本工程所有技术文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，使所有技术文件资料、图纸资料有可追溯性。8）对现场发生的设计问题联络单、材料代用单

7、、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料要统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。9）组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底及技术解答。10）负责现场的进度和质量。11）组织各专业中间交接的检查、验收等工作。12）负责日常工程进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和建立单位的联合检查工作。13）根据变化的施工现场实际情况，应有及时调整保工期的措施。1.4.4 物管部责任1）按各专业工程师审定的工程材料预算及供应计划，分类编制顾客提供和自购材料供需计划，分报项目副经理审核，项目经理批准后实施；顾客提供材料使用计划报业主审批。2）组织物资进货检验工作，并

8、与监理工程师、材料员共同进行进货检验。发现不合格后及时进行评审和处理。3）对顾客提供设备材料控制，负责与顾客设备物资供应部门的联络。4）按贮存程序规定，对库按工程存材料和半成品的管理。根据物资自身特点，采用合理的贮存方法，经常检查、定期维护保养。5）负责原材料、半成品的产品和状态标识的管理，督促施工单位做好现场物资的产品和状态标识。6）负责物资发放的控制，在发放时要将合格证和复验记录资料及时提供给施工单位，如遇紧急放行情况，负责办理紧急放行手续。7）按照业主的要求参与了解业主与设备制造厂订货合同的签订工作，按照工程建设总进度的要求，对设备交货期、交货状态和包装形式及检验标准等内容提出建议和要求

9、。8）设备到货后，配合业主做好设备的开箱检验和标识工作。9）根据工程进度要求，及时准确地将设备从存放的仓库运到安装现场。10）做好现场服务工作，了解现场安装调试工作中发现的设备质量问题，并及时与业主相关部门联系，积极配合解决安装和试运转过程发生的设备问题。1.4.5 财务部责任1）负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司经营部汇报。2）负责按授权范围与总包单位讨论磋商，签订备忘录或补充合同。补充合同和重要备忘录（包括评审记录）要及时将信息传递给有关部门，并报公司市场营销部。目。3）坚持动态成本管理，推行成本控制月报制度、资金流向预测计划，月控制动态审批制。4）按合同规定合理及时地支付工程费用，按规定扣除各项费用；利用工程进度款制约质量、文明施工、节点计划的执行情况，有权拒付违反财务规定的各种费用。1.4.6 质量管理部职责依据国家建设工程质量管理条例、及建设工程质量验收规范，严格把好质量关。真正做到三检制、自检、互检、专检。并且每个分项工程做到首件必检。不经验收合格的项目决不转序。