2022软件开发策划书例文.docx

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1、2022软件开发策划书软件开发策划书时间在消逝，从不来停留，一段时间的工作已经告一段落，我们的工作又将迎来新的任务和目标，这时候非常有必需要写一份策划书了。那么我们该怎么去写策划书呢？以下是我收集整理的软件开发策划书，仅供参考，大家一起来看看吧。软件开发策划书1一、明确应用软件开发的长远发展战略做一款产品首先须要明确几个问题：用户是谁?用户运用产品能够获得什么?公司推出产品是为了获得什么?只有明确这几个问题之后，才能够获得明确的发展方向。二、明确开发的核心功能不同的产品须要的核心功能是不一样的，如电商APP，策划人员须要从前端和后台等方面进行详细说明其所须要的核心功能需求。用户端须要为用户供应

2、的主要功能包括：阅读商品、分类查看商品、加入保藏、加入购物车、干脆购买等。后台系统搭建的过程中，须要依据不同的电商模式，进行设计不同的架构，主要的策划方向是依据商家端是全部自己来进行管理还是开发加盟的方式。主要架构包括账户架构、功能架构，用户的前端展示的功能须要后台给出相应字段，数据接口。三、应用软件开发竞品分析在确定核心功能需求和打磨的细微环节之外，接下来须要做的就是进行细致的竞品分析，如电商APP，须要找寻5款产品，下载安卓和IOS端分别运用，不同的产品进行进行纵向和横向分析，包括UI风格、色调和图标、文字、按钮的颜色、大小、位置等，进行分析其设计的优劣势，给自己的产品设计供应必要的参考。

3、四、制作需求文档在制作需求文档须要从前端和后台两个方面着手，在这个过程中须要考虑到后台的架构，接口的形式，是运用H5web页面还是客户端开发。这里以UI设计、交互设计、IOS开发组、Android开发组、后台开发组都具备的状况下为例进行输出产品需求文档。首先依据已经定义的功能板块画出整个应用软件的前端的脑图和后台架构的脑图;其次是框图制作，其主要可以运用axure、sketch等软件制作，进一步列出功能点、展示形式和内容样本;再次是列出流程图，包括节点、不怜悯况的推断、处理方式，所需文案等。后台整体框架、表、字段说明，所须要的不同角色的属性，加载条数、总体流程等。第四，做低保证原型，和交互设计

4、师一起制作低保真原型，把框图、脑图、流程图、文字说明整合到一个文件;第五，组织研发、运营等相关部门人员开会评审需求，依据原型走流程，完善细微环节，增加文字图片说明。五、UI设计和交互设计在确认交付设计和文案确定好之后，接下来就要在UI做设计、交互设计师做交互的时候，找相关部门人员完善文案需求，和项目经理一起对工作进行细分，确认时间节点，最终由交互设计师输出一套高保证原型。六、交付高保证原型在这个过程中须要留意充分完善各个细微环节，对设计、交互、研发、运营等对工作要求以及工作流程都有清楚的设计思路，包括每个人的详细工、相应的时间节点等，然后应用软件开发团队依据详细的需求文档进行执行就可以了。软件

5、开发策划书2一、活动宗旨：本次活动以消遣为主，其旨在：熬炼大家的沟通与交际实力，让大家彼此相识彼此，为以后做项目活动做好打算。二、活动口号：提高每位成员的身体素养三、活动时间：星期六上午：8：3011：00四、活动地点：农大北区2#先面的篮球场五、承办单位：E01软件信息协会软件开发部六、活动内容：我们部的成员将进行篮球竞赛。七、详细支配：将我们的成员分为若干组进行竞赛，最终获胜的那个队，将获得本次活动的奖品。八、活动费用及所需物资：一桶纯净水和50个杯子10元。奖品30元。总计40元。篮球4个自带。软件开发策划书3 一、引言 1.1编写目的说明编写这份项目开发安排的目的，并指出预期的读者。1

6、.2背景说明:a.待开发的软件系统的名称;b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。1.3定义列出本文件中用到的特地术语的定义和外文首字母组词的原词组。1.4参考资料列出用得着的参考资料，如:a.本项目的经核准的安排任务书或合同、上级机关的批文;b.属于本项目的其他已发表的文件;c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。二、项目概述2.1工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。2.2主要参

7、与人员扼要说明参与本项目开发工作的主要人员的状况，包括他们的技术水平。2.3产品2.3.1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和实力。2.3.2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。2.3.3服务列出需向用户供应的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定起先日期、所供应支持的级别和服务的期限。2.3.4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。2.4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。2.5完成项目的最迟期限2.6本安排的批准者和批

8、准日期三、实施安排3.1工作任务的分解与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参与人员。3.2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括:a.负责本项目同用户的接口人员;b.负责本项目同本单位各管理机构，如合同安排管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;c.负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。3.3进度对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定起先日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完

9、成的先后依次以及表征每项工作任务完成的标记性事务(即所谓里程碑)。3.4预算逐项列出本开发项目所须要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。3.5关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。四、支持条件说明为支持本项目的开发所须要的各种条件和设施。4.1计算机系统支持逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译(或汇编)程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储实力和测试支持实力等，逐项给出有关到货日期、运用时间的要求。4.2需由

10、用户担当的工作逐项列出须要用户担当的工作和完成期限。包括需由用户供应的条件及供应时间。4.3由外单位供应的条件逐项列出须要外单位分合同承包者担当的工作和完成的时间，包括须要由外单位供应的条件和供应的时间。五、专题安排要点说明本项目开发中需制订的各个专题安排(如分合同安排、开发人员培训安排、测试安排、平安保密安排、质量保证安排、配置管理安排、用户培训安排、系统安装安排等)的要点。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页