2022年创业计划模板合集八篇.docx

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1、2022年创业计划模板合集八篇创业安排模板合集八篇日子犹如白驹过隙，又迎来了一个全新的起点，请一起努力，写一份安排吧。信任大家又在为写安排犯愁了吧？下面是我收集整理的创业安排8篇，欢迎阅读与保藏。创业安排 篇1一、目标概述(一)企业目标与安排的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标干脆基于所选定的任务。接下来，战略安排、分段目标和行动安排又由总目标引出。战略安排一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略安排的结构内所要达到的更为具体、更加详细的目标。行动安排可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可

2、以是同时与两者相关联。(二)目标内容一个企业往往有很多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理胜利的企业应包括下列目标：(1)市场方面目标;(2)技术改进与发展方面目标;(3)提高生产力方面目标;(4)物质和金额资源方面目标;(5)利润方面目标;(6)人力资源方面目标;(7)职工主动性发挥方面目标;(8)社会责任方面目标。(三)制定目标应留意的问题1.目标应详细一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有肯定的弹性，但是还要使目标详细化，例如：销售额比上年增长5%，到1997年市场占有率应达到15%等。高层的目标越详细，则组织基层制定目标的过程就越

3、简洁。2.目标应可衡量如在下一个安排年度把市场占有率提高5%，这一目标是可衡量的，它使管理人员在年度中能衡量进展状况，并把实绩和预期目标相比照;3.目标不应强调活动，而应强调成果。4.目标既应切实可行，又应具有挑战性。(四)如何有效制定目标1.了解目标的目的制定目标一般有两个基本目的：(1)给组织树立一个射击目标;(2)为制定其他目标和安排供应一个网络。所谓网络就是争取目标实现过程中所采纳方法和步骤。2.正确阐明目标的内容内容要详细，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。3.各种目标的一样性一个单位的最高管理者必需保证使本组织内的各种目标与总目标一样。4.有效的嘉奖制度在目标的制定过程中，应留意

4、建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能促进目标的制定和实现。二、目标管理目标管理目前已在全世界成为一种系统地制定目标进行管理的极为有用的方法。目标管理是一个全面管理系统，它用系统的方法，使很多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地实现组织目标和个人目标。(一)目标管理的过程总结目标管理工作在实践中取得的胜利阅历，会使我们更好地相识目标在管理中的重要性。以目标进行管理和考评的过程如下：1.初步在最高层设置目标设置目标的第一步是最高主管人员确定在将来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的目标是什么。在设置目标的时候，主管人员也要建立衡量目标完成的标准，假如制订的是可以考核的目标，销售金

5、额、利润、百分率、成本标准等这些衡量标准，一般都要制订到目标中去。2.明确组织的作用在达到目标的过程中，所期望的成果和责任之间的关系往往被忽视，这一点应留意。例如，在设置一种新产品投产的目标中，探讨、销售和生产等部门的主管人员必需细致地协调他们的工作。3.下属人员目标的设置在有关的总目标、策略和安排工作前提传达给下属主管人员后，上级领导人就可以着手同他们一起工作来设置他们的目标了。上级领导人的作用在这里是极其重要的。他们应当问的问题包括：你能作出什么贡献?我们怎样来改进你的工作同时也有助于改进我的工作?有什么障碍?是什么阻碍你取得更高水平的业绩?我们能作什么变革?我能怎样帮助你?这样做，可以使

6、许很多多阻碍业绩的问题得到解决，而且可以从下属人员的阅历和学问中，汲取到很多建设性的看法。4.拟定目标的反复循环过程从最高层起先确定目标而后将目标分派给他们的下属人员，可能是难以奏效的。拟定目标也不应从基层起先，须要的是肯定程序的反复循环过程。目标的设置不仅是一个连续的过程，而且也是一个相互作用的过程。例如，一位销售主管人员可能切合实际地设置一个产品销售目标，这个目标可能会高于最高层主管人员所认为的可能目标。在此状况下，制造部门和财务部门的目标将确定要受到影响。(二)目标管理的优缺点1.目标管理的优点(1)更好的管理。目标管理不仅使主管人员考虑安排的活动或工作，还迫使他们考虑关于安排的效果，实

7、施目标的方法、组织、人员、资源等。(2)弄清晰组织结构。(3)个人承诺。目标管理的一个好处是激励人们用心致志于他们的目标。2.目标管理的缺点目标管理虽然是现在最广泛的实际管理方法之一，但它的效果有时还有问题。如：要为某些部门的工作制定数量目标较困难、对目标管理的原则阐明不够、过于强调短期等缺点。三、安排概述(一)安排的含义安排是详细的行动和活动的支配与方案，即预先确定：如何做、何时做、由谁做。安排包括组织的使命、目标、工作流程、政策、程序、规则、预算等。安排是为了实现组织的目的而制定的，安排是行动的指南。各项管理活动是相互联系的，形成一个网络体系，安排必需建立组织所要达到的详细目标，制定安排时

8、应考虑时间因素，确保整个安排按时完成。(二)安排的类型根据不同的标准，安排可以分成以下类型。1.按安排反映的时间长短分类：(1)长期安排是确定企业今后发展的方向，描述企业的将来形象，一般为5年以上的安排。(2)中期安排主要是确定企业详细的目标和战略，一般安排期是35年。(3)短期安排是反映企业在短期内要完成的目标和任务，具有比较详细的方法和程序，一般是指一年或一年以下的安排，如年度财务预算。(4)即时安排亦称活动方案，是指立刻就付诸行动的安排，一般是指特定任务的安排，如一批订单的生产安排。2.按职能分类可分为销售安排、生产安排、财务安排、人力资源发展安排、技术和质量管理安排等。(三)安排限制和

9、调整1.安排限制领导者若想使组织的各项安排得以实现，就必需加强对安排的限制工作。安排限制的主要方法分为：(1)事中限制在安排执行过程中，根据某一标准来检查工作，确定行与不行。例如在财务方面，对于工程项目在财务预算上进行限制，经过一段时间之后，要检查是否超了财务预算。(2)事后限制将执行结果与期望的标准相比较，看其是否符合限制标准，总结阅历教训，并制定改进行动措施，以利于将来的行动。(3)事前限制由于这种限制方法留意的是目前还没有发生的将来行为，进行这种限制，可事先实行预防性的矫正行动。2.安排调整安排调整是组织实现目标的有力保证，调整安排须要刚好得到各种反馈信息，须要组织的信息系统正常运转。组

10、织调整安排的方法包括滚动法调整安排、外推式预料法调整安排和启用备用安排等。(1)滚动安排法这种方法是依据安排的执行状况和环境改变状况定期修订将来的安排，并逐期向前推移，使短期安排、中期安排有机地结合起来。其详细做法是用近细远粗的方法制定安排。它的每次修订都使整个安排向前滚动一个阶段。该法虽使得安排编制工作的任务量加大，但在计算机已被广泛运用的今日，其优点非常明显：首先，它使安排更加切合实际，避开了对时期较长的各类因素的不确定影响。其次，此法使长期安排、中期安排与短期安排相互连接，短期安排内容部各阶段相互连接。第三，该法大大增加了安排的弹性，提高了组织对猛烈改变的外界环境的应变实力。(2)趋势外

11、推调整法趋势外推调整法是趋势外推预料技术的一个应用。它是将趋势外推法得出的下一期预料数作为下一期安排指标的调整方法，包括简洁平均法、移动平均数法、加权平均数法等等。比如，企业要对整月度销售安排进行调整，就要依据前几月实际销售数计算平均数，并把平均数作为本月销售安排数。假定今日四月，原销售安排为销售30万件，今日头三个月实际销售数分别为29万件、31万件、33万件，用移动平均法预料四月销售数：D4=(D1+D2+D3)/3=(29+31+33)/3=31(万件)依据预料数，企业可把四月份销售安排指标修订为31万件。趋势外推调整法的特点是简洁易行，只要找到前几次的实际数字，经过简洁计算，即可得出结

12、果。但是，这种调整方法有一个基本前提：假定客观发展的趋势在近期内不发生改变。因而，这种方法有肯定的局限性，它往往不能适应环境的意外改变，尤其不能适应使趋势发生逆转的改变。(3)启用备用安排亦称应变安排。为了应付突然发生的改变，特殊是使客观趋势发生逆转的改变，企业可以实行启用备用安排的方法调整安排。备用安排也称为应变安排。创业安排 篇2一、找准目标做IT互联网的，很简单迷失自己，我从余世维老师那里听到这样一个比方“中国的中关村建设是很失败的，中关村其实就是一个村，因为里面的IT公司小农意识太强了：看到别人卖电脑好，大家都卖电脑;看到别人做通讯设备，大家都做通讯设备”，其实我们这个IT互联网大圈子

13、不也是一个村吗?看到门户网站胜利了，多数人都想做门户;看到音乐网站胜利了，许多音乐网站就出现;看到HAO123胜利了，多数“HAO123”也跟着上来;现在网络嬉戏很火，国内制作网络嬉戏的公司大面积的出现。当然我所说的是一个大环境，不要说个人了，大公司都不好把握方向。对于个人或者高校生团队，应当量力而行，什么能做，什么适合自己去做。若干年前我也失败过，我看到黑龙江几个高校生创办了一个校内电子商务网站，是局域网内的，做盒饭生意，做得绘声绘色的。我觉得我在技术方面各方面都不会比他们差哪里去的，于是我和同学合作，一起做起了校内电子商务网巴巴哈，状况怎么样呢?第一年还可以，不过的确很辛苦，因为从进货到整

14、理定单到发货，全部的工作都是自己在做，而且许多交易都是网下进行的，商品的利润也不是很高。到后来问题更严峻，时间上已经不允许我再经营，许多外地订单都不能刚好送出。最终我总结了下，电子商务特殊是BITNAME=C TCSC=02C电子商务还是前卫的人士玩的东西，在我高校所在地区还没有达到那种程度，一个学校里很少人情愿网上买东西，很少人会利用网络来服务生活的。这是电子商务的困惑，也是互联网的困惑，同时也是中国网民素养、网络教化的困惑.高校生做事情最简单志向化，所以相当然的做事情的也许多，高校生创业失败几率大也是因为这个缘由。二、努力付出，并坚持究竟IT行业存在着许多不确定因素，胜利的确也须要点运气的

15、，能够兢兢业业坚持究竟的，往往能胜利。百度其实刚成立的时候也始终没有被人看到，大家觉得这个东西就是google的翻版，许多搞技术的人都喜爱用google，但是中国人大部分还是在用百度。百度是胜利的，因为现在百度的市值已经超过三大门户了。还有呢，我以前也是搞过电子商务的，始终很观赏云网的电子商务模式，朱子刚创立云网只投入了10万多，但是在20xx年,云网占据国内网上交易1/4的份额,交易金额超过2亿元。云网的故事很能让我们明白付出、坚持、胜利的道理。1999年创办的云网，在电子商务只能靠炒作的互联网时代，云网始终坚持着自己的脚步，当许多浩大的电子商务网站消逝，尤其是8848倒掉，而云网却做稳做强

16、。其他电子商务网站失败最重要的缘由是他们太急躁，没有搞清自己在做什么，要做什么。云网坚持自己的做法，不因为互联网的浮躁而迷失方向。付出了努力，坚持了6年，迎来了胜利。同样腾讯公司也是因为坚持才有今日的成果，但是腾讯总共才只有三个人包括马化腾，为了能让腾讯存活下来，做网页、做系统集成、做程序设计，什么业务都敢接，腾讯当时简直就是个杂货铺。马化腾还曾经考虑以60万元将OICQ出售。后来中国移动推出的“移动梦网”，腾讯等生存状态彻底变更了，20xx年12月QQ.com也诞生，20xx年10月22日腾讯网被评为中国“市值最大网站”之一。或许没有中国移动，腾讯离胜利的路程还更远。三、须要适当起步资金以前

17、说搞IT的可以白手起家，我始终没有理解白手起家的含义，象丁磊、张朝阳他们那样的算白手起家的话，那我们离白手起家还是很遥远的。因为我们不是没有几十万，而是真的什么都没有，假如要我们高校生拿出几千来创业都是比较艰难的。现在不是以前了，以前举HAO123为例子。因为以前网站少，HAO123可以脱颖而出，(下面的状况是我自己推理的)起先的时候也许用千来块钱就可以把域名、空间搞点，后来发展好了，流量高了，再升级服务器，那时候可能别的公司为了在它上面作广告免费供应网络支持，这样就可以赢利了。现在呢?我们根本就没有HAO123李兴平那样的机遇了，放在我们面前的是一个网站林立的互联网，随意搞一个网站确定是石沉

18、海底的。现在搞网站，无论哪类网站都须要付出比以前更多的时间、精力、金钱。假设你要搞一个MTV站，因为现在MTV站许多了，99YU的站不错，他当时创办的时候花了2万，现在基本赢利了，所以说你须要花两万，什么营销模式短暂还不提，才可能让你挣钱。假设你搞代码软件下载站，你起先也须要花费1万以上的成本。有的人可能会说，你这个人怎么这么功利呢?想搞个网站就挣钱啊?搞网站的主要目的还是要赢利的，不然你始终支出也不是个事。假如你能有自己的好的想法，搞一个特别有特色的网站，那可能投入资金少点，但是特色网站赢利方面不肯定立刻能看得到的，或许你须要付出2-3年才有起色，这就须要坚持了，确定这两年你付出的，除了金钱

19、外，还有许多许多。不管怎么样，还须要大家要有信念，没有钱可以想方法嘛，前面的确给大家泄气了，成事还是在于人的!四、找寻合作高校生搞IT不简单胜利可能缺少一样东西，那就是缺少合作精神。知道自己力气单薄，但是没有方法去找寻投资或者。一是自己搞的东西的确不是太象样，根本拿不到投资或者合作。再说了，高校生做事情，别人都觉得不是很成熟，谈起来不是很简单。真金白银拿不到，但是我们还是可以想想其他的方法的，比如相识挚友，相互合作网站，等到网站的确有流量了，自己就可以拿到钱了。我的联合万维也以前也始终发展不是很好，因为自己也存在以上许多问题。后来我遇到了371的吴高远，他的确是一个很不错的人，也是一个搞互联网

20、的前辈。他给我免费供应空间，当然我也帮他做些广告，但是我还是始终感谢他的。这就是合作，对双方都是很有好处的。五、营销模式网络营销对一个网站的成长还是很必要的，许多优秀个人网站的站长，本身也是优秀的网络营销专家。提到个人网站营销，我不得不提到一个中国最优秀的个人站长之一蔡文胜，我几年前就知道这个名字了，但是始终没有机会深化了解，不久前得到一个挚友举荐才和蔡文胜对上了话。我以前从其他地方了解到蔡文胜是一个特别懂得网络营销，在电脑报做广告，据说没有花多少钱详细我也不清晰。还有“一个域名成就一个站长”说得也是蔡文胜，FM365的确给蔡赢得了许多东西。不然20xx年开通的265在很短的时间内，就进入网站

21、排名前一百名。我个人是很敬佩蔡的，我的几篇文章也都提到蔡。通过和他闲聊，我觉得他是一个很不错的商人，很不错的站长。至少作为胜利者，几乎没有架子。还有一个挚友“黑马帮”的郑贤广，也是一个不错的人，当时我的中国教化站刚成立，他就给我做了首页链接，我始终很感谢!我这里提到两个挚友，是把他们介绍个刚刚IT创业的高校生挚友，大家可以向他们学习，学习他们的胜利，学习他们的做人、做站。最近我还看到一个上海的高校生投资一百万在创业，许多媒体都有报道，这也算在搞宣扬，在搞营销。营销其实就是通过各种途径把自己的网站或者IT产品推广出去，能推广好就算好的方式。以前许多人都总结了详细的营销方式：电视媒体报道、报刊杂志

22、报道等，网络方面的营销有：电子邮件营销、搜寻引擎营销、网络广告营销、交换链接/广告互换的营销、在B2B网站上发布信息或登记注册的营销、在新闻组或论坛上发布网站信息的营销，还有靠病毒、恶意代码的营销方式。但是这些都不是特别高超的。其实营销也是一门学问，只有自己渐渐学习总结才有取得成效。六、组建公司现在很高校生创业都急于组建公司，我个人觉得不是特别可取。虽然成立公司以后，取得胜利的倍率和速率可能会加大，但是一旦你组建公司后，你的退路就少了。做公司也须要全力以付，高校生做起来也点艰难，高校生创业只能作为兼职创业。假如不成立公司，你可以花许多年尝试，失败一次也没有关系，接着总结阅历，然后再来。等到时机

23、真的成熟后再成立公司也不晚。高校生第一次创业的想法往往都是不成熟的，失败的几率相当大。我激励是先创业，后组建公司。陈一舟说，一个公司至少要“灰头土脑”地干5、6年才能胜利。是的，即使你组建公司后，也须要脚踏实地做，直到机遇来了，你就胜利了。总结：学生创业的优势是：失败了，可以再爬起来。做任何事先想靠亏了怎么办，再起先搞，做好后盾，高校生创业建议这样，同时以学业为主，失败了，还有学历。高校生创业，真正须要的是志气和智谋，外加几分机遇。大家加油吧!创业安排 篇3一、 经营思路：中等规模的服装加工厂大型的服装生产基地创牌连锁店经营国际时装品牌。二、 发展目标：1、 建立一个生产基地，即制衣厂。以承接

24、来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。2、 干脆承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。3、 创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。4、 在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。三、 现时拥有的资源：1、 人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售阅历的团队。其中：a、 厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的阅历。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元这样的产值一般须要40台平车，日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务

25、来往,加工单比较足够.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。b、 业务员:郭女士从事服装销售10多年，拥有许多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。c、 业务员：欧小姐现在一家大型针织厂特地负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。d、 业务员：卢先生，特地承接香港行货，以及国外的外贸单。e、 指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关，团队合作默契。2、 客户资源：a、 长期的北方客户，b、 有进出口的合作单位，c、 有体育服装的需求太极武术服装，d、 有香港服装行长期接外单的窗口。四、 启动资金：五十万元五、

26、 资金投放步骤：1、 置厂：30万a、 机器设备：约26万。A、 平车60台，B、 四线及骨机15台，C、 冚车3台，D、 五线及骨机1台，E、 双针车2台，F、 电剪2台，G、 拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。H、 以及全部的配套，装修。b、 厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金。2、 接业务单（每月30000元）a、 招业务员、管理人员与指导工b、 通讯，交通，伙食3、 磨合（已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，需投入约14万，但这个时期已经有收入。）a、 招工人b、 进一点平价的布料给车位试车c、 工人须要与

27、工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟识，可能出现损耗。d、 业务员须要去联系业务等这样须要三个月的磨合期。这时期是有收入的。4、 正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环，须要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，事实上可以通过其他方式来节约前期投入。六、 投资收益：1、 资金投放阶段：开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负，但是应当有业务利润在产生。2、 资金回收阶段正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下：a、 平车约120元/天，60台平车一个月就是144000元产值。（如：一

28、条一般的长裤，加工费是6元，最高的可做25条，最低的可做16条，平均20条。）b、 四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值。（如：一件一般圆领的T恤，加工费是1元6角，平均每人做200件）c、 以上是按每月20天算，除去假日休息，风险淡季。每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万，这是非常保守的计算.全厂的月开支是187700元，纯利润每月约5万。大约一年的时间就能收回投资款.d、 假如按26天计除去假日,平车月生产值是187200元.4线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。e、 正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要

29、看生产而定。3、 扩大经营阶段a、 当利润积累到肯定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。b、 业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。c、 生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到60万以上。d、 后勤人员负责采办各种物料e、 人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。4、 成熟发展阶段a、 拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。b、 在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立肯定的声誉c、 管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产支配

30、、qc的工作d、 有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。5、 创牌阶段（略）目前、服装有各种各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌。七、 投资风险:1、 订单太少,平均工作每月不超过15天。2、 发生不行抗拒的天灾人祸。3、 由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事务。八、 风险补救：1、 订单太少的时候，可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。可以做一些品牌试销。2、 抓好管理，保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。3、 尽快启动海外的业务窗口，承接产销单产销单的毛利润是50%，而且单价高。创业安排 篇4店名：(拟定名称

31、：的家)(的家)定位为包含年轻、时尚、友情、爱情、甜蜜、便捷等元素的中式面食)为了创建自己的品牌小吃店，虽然失去了某些扶助的依靠，但是能给自己将来的创业路上供应独立的管理模式，为自己的下一个分店打造基础，这样的牺牲是值得的。虽然失去了某些，但是那些只是我们将来蓝图所掂造的基石罢了。投资局限性：手持6万，可投资的项目有局限，就拿开小吃店来说，承受的租金是80平方米月租金3000元以下。最好选择靠闹市又近农贸市场的地方。租金支付最好是一个月一付，或三个月一付!装璜及布饰：虽然投资不太，但开小吃店要体现雅致，人的食欲与环境往往有肯定的关联。我喜爱在墙上贴一些小吃特色的介绍：来历，口感，相关名人。在每

32、张桌上有一两本 本店小吃的介绍册。采摘相关小吃的精华文章，图片。餐桌可以自己设计，设计为卡坐，每个桌面用玻璃做一个高20厘米、宽80厘米、长120厘米的玻璃柜的形式，下面的支架用不锈钢焊接而成的脚架，玻璃柜里放着塑料花或仿真鱼，再加上灯光的效应，就好象在海洋里吃东西一样，装璜期为一个月。经营品种：主营：馄饨粉面鲜香炒饭(夏天可以推出糖水或冷饮)精肉馄饨 6元 青菜粉/面 4元鸡肉馄饨 6元 卤蛋粉/面 6元鱼肉馄饨 8元 肉片粉/面 8元牛肉馄饨 8元 卤肉粉/面 8元鱿鱼馄饨 8元 牛腩粉/面 8元鲜虾馄饨 10元 肉饼粉/面 8元五宝馄饨 12元 羊肉粉/面 8元梅菜猪肉馄饨 7元 馄饨粉

33、/面 8元鱼肉雪菜馄饨 9元 叉烧粉/面 8元芹菜牛肉馄饨 9元 炸虾粉/面 10元猪杂汤 5元 鲜香炒饭 10元经营特色及毛利安排：小吃的最大特点，就是做一些一般人做不好，但利润相当高的食品。假如不是加盟店，投资这6万，至少做老板的是一个美食专家，能做出各种适合地方习惯的美食来，再规范化制作过程。我在深圳，做的是粤式汤面的特点，最大程度地表现粤式风格。店里有三种主食：(1)馄饨，售价6元-12元一碗，烧制成本3元-6元，(2)粉/面，售价8元-10元一碗，用的是带有劲道的鸡蛋面，加上密制卤猪肉，还有其他的搭配。制作成本为4元-5元，这是特色粉/面，(3)鲜香炒饭，制作成本4元，售价8元。美食

34、的特点：本美食的特点是在于汤底，用猪腿骨、鸡骨架、鱼干熬的老汤，加上上等的酱油、黄豆酱、鸡精、蒜香油，冰糖、精盐等等。卤肉和卤蛋的卤水是用蒜、黄豆酱、酱油、糖、盐、鸡精、姜熬的卤汤。馄饨的馅料纯手工剁制，调味品采纳精盐、鸡精、味精、肉酱膏等等鲜香炒饭的原料采纳泰香米、干贝、火腿、精肉、鸭蛋、鸡脯肉、咸鱼。卤牛腩、羊肉的调料采纳香叶、桂皮、姜、蒜、葱头段、草果、黄豆酱、盐、糖、鸡精、味精、干辣椒、小茴香、花椒、陈皮等等。肉饼的配料采纳，五花肉、胡萝卜、西芹、干贝、香菇、鸡蛋、盐、味精、鸡精、糖、上等酱油、葱花、地瓜粉等等碗面的搭配有卤豆干、花生米、秘制酱等等，秘制酱是采纳猪肉沫、香菇切丁、干贝、

35、黄豆酱等等其他的就不多说了。服务：每位顾客进人大厅，我们的店员就要齐声说出(欢迎光临的家)，接着按人数支配就坐，那样可以节约座位。并对顾客提示，(你好!为了你的身体健康请先洗手)，然后用手势指引。随后递上菜单、倒茶水或姜茶及我们供应的卫生袖套，并对顾客说，为了你的袖口不被弄脏，请戴上袖套用餐。当菜品上齐后须对顾客说声(你好!你们的菜品已上齐，请慢用)。对待小挚友因要多加关切，须刚好搬出我们特地为小挚友供应的平安坐椅及婴儿坐椅。还可以赠送小气球、小玩具等小礼物给小挚友，这样可以体现我们的服务更贴近暖和。为了体现我们的温馨服务，增加真人播音提示，好象在餐厅或酒楼还没时兴吧!往往许多提示标记贴在顾客

36、眼线看不到的地方，我个人觉得在贴提示标记的同时，增加真人播音提示会觉得更温馨，比如：敬重的顾客中午好!很荣幸在的家见到您们，的家温馨提示：请您们在用餐的同时，不要把随身携带的财物放在餐桌上以免丢失，如有本店的服务或其他问题做的不好尽请谅解，您们所关切的是我们必做的。假如是夏天的话，增加一些夏天的生活小常识，或其他的话语。真人播音要找一个声音温柔甜蜜的女员工去播，那样或许会更加体现出的家的品牌服务。这种的场景在百货商场可以看到。零售业可以做我们餐饮业也可以借鉴。为了能给我们的店打造品牌为基础，将增加饭后银碎袋。顾客去餐厅就餐，结帐的时候，收银员呈上一个精致的小纸袋，上面印着“银碎”俩字，收银员说

37、这是找您的零钱，我个人还是挺高兴的。一个小小的银碎袋，对顾客来说并没有多大的实际作用，顶多拿回家产当针线袋，但这体现的是一种服务的看法，顾客高兴，带来的是经营者的喜悦的心理。同时还可将地址、电话等内容印在银碎袋上，一箭双雕。内在口碑宣扬：细微环节做到位的小吃店，不只是对顾客吃饭的地方讲究，洗手间尽管只是小吃店的附属部分，但绝不能马虎。咱们不要洗手间装潢得跟宾馆似的，但干净卫生是肯定要留意的。一甁洗手液、一卷卫生纸能花多少钱呢?麦当劳、肯德基受大众欢迎，还真少不了他们洗手间里卫生纸的功劳。还是之前挚友说到的那家餐厅，在洗手间的墙上你能看到一个袋子，其中装有各色的线和缝衣服的针，这是为了客人万一遭

38、受裤子拉链坏了、衣服和扣子掉了等特别状况时，可以避开尴尬。其实能用得上这些针线的几率特殊小，但这样的服务，的确细致周到得让人感动。外送特色：购买颜色同样的车辆或拿去喷漆为同样的车辆，每辆车后面挂着同样的箱子，箱子可以设计流淌提手的，车子的后面直立一面广告幅(的家欢迎您或您知道的家在哪里吗?)外卖单广告与标语：在外卖菜单上印着(我们的选址虽然有点远离闹事，是因为我们想省更多的钱来回报更多的顾客，虽然来我们店就餐有点远，是因为我们想给顾客、更多快乐。您只要多走几步路就能体会到我们对您的爱，我们的爱比希望多。)顾客您好!为了您的健康，我们不供应一次性餐具，我们只供应可回收的密胺餐具，每套餐具我们都经

39、过高温消毒，请放心运用。每套餐具我们将收取5元押金，假如您不便利把餐具送回我们店里，可拨打，我们将派专人上门回收，并退还你的押金，如有不便尽请谅解。有一个充溢活力的地方!完全开放的空间，自由随意的时尚。自然鲜活的植物、肆无忌惮的阳光，构成洋溢健康的环境。高雅的音乐、富于人文的海报、蜜蜂般穿梭的员工、发自心底的问候，趣味互动真钱嬉戏中的顾客，织成了一道靓丽的风景，或否是您我曾经幻想的地方呢?现在这样一个地方就在你身边宣扬拉条广告：您知道的家开在哪里吗?的家会员每天都有实惠您知道吗?的家的外卖服务很特殊您知道吗?您知道在的家可以体会到快乐吗?的家每个周末都有会员活动您知道吗?的家的外卖餐具不是一次

40、性的您知道吗?您知道在的家可以吃到不一样的馄饨吗员工运用：请两班员工，一个收款，一个收桌兼洗碗，两个在厨房式窗口内操作，一个派外卖送货。收款人是老板或相任人当的，关系到打折促销问题管理。员工要统一服装，员工聘用第一个月需留200元做服装押金，统一服装问题差不多算投资相抵，不算统一服装方面的投资。员工基本工资为1000元到1800元，再将每月营业额的5%做员工奖金，按出勤率平均安排。收款：2名1200元=2400元服务：2名1200元=2400元外送：2名1000元=20xx元后厨师傅：4名1800元=7200元共计：人数10名=14000元毛利润分析：这种小店，基本上早中晚和夜宵都能经营，日目

41、标营业额为20xx-3000元。毛利率45%即毛利润为900元到1350元，除去员工工资加费用467元+电费30元+水费10元=507元。每天利润为393元到843元以上。年利润为14万到30万，计算误差后，算20万左右。创业安排 篇5一般来说,一份创业策划书中应当包括其创业的种类,资金的规划和基金的来源,资金总额的安排比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,详细内容一般包括以下十一个方面:(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)安排摘要它是浓缩了的创业策划书的精华.安排摘要涵盖了安排

42、的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审安排并作出推断.安排摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售安排;生产管理安排;财务安排;资金需求状况等.摘要要尽量简明,生动.特殊要说明自身企业的不同之处以及企业获得胜利的市场因素.(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个安排,也不是供应另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.(四)行业分析在行业分析中,应当正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及将来的发展趋势等内容.关于行业分析的典型问题:(1)该行业发展程度如何 现在的发展动态如何(2)创新和

43、技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色(3)该行业的总销售额有多少 总收入为多少 发展趋势怎样(4)价格趋向如何(5)经济发展对该行业的影响程度如何 政府是如何影响该行业的(6)是什么因素确定着它的发展(7)竞争的本质是什么 你将实行什么样的战略(8)进入该行业的障碍是什么 你将如何克服 该行业典型的回报率有多少(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的探讨和开发过程;发展新产品的安排和成本分析;产品的市场前景预料;产品的品牌和专利等.在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出具体的说明,说明要精确,也要通俗易懂,使不是专

44、业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍.(六)人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.因为社会发展到今日,人已经成为最珍贵的资源,这是由人的主动性和创建性确定的.企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法.在创业策划书中,必需要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的实力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的具体经验及背景.此外,在这部分创业策划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的酬劳

45、体系;公司的股东名单,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料.阅历和过去的胜利比学位更有劝服力.假如你打算把一个特殊重要的位置留给一个没有阅历的人,你肯定要给出充分的理由.(七)市场预料应包括以下内容:1,需求进行预料;2,市场预料市场现状综述;3,竞争厂商概览;4,目标顾客和目标市场;5,本企业产品的市场地位等.(八)营销策略对市场错误的相识是企业经营失败的最主要缘由之一.在创业策划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销安排和广告策略;(4)价格决策.(九)制造安排创业策划书中的生产制造安排应包括以下内容:1,产品制造和技术设备现状;2,新产品投产安排;3,技术提升和设备更新的要求;4,质量限制和质量改进安排.(十)财务规划财务规划一般要包括以下内容:其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.流淌资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流淌资金须要预先有周详的安排和进行过程中的严格限制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一