2022装饰工程项目管理流程.docx

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1、2022装饰工程项目管理流程装饰工程项目管理流程装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预料、安排、决策、组织、协调、限制等系统的、科学的管理，实现预料的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求下面我给大家带来装饰工程项目管理流程，欢迎大家阅读。工程设计阶段：依据建设项目的目的及整体要求、建筑物的详细运用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。根据国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。详细工作内容包括：招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标

2、单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。施工打算阶段：依据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。依据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。详细工作内容包括：投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招

3、标文件发送、投标文件管理、支配投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。施工阶段针对工程特点做出如下规定：一、各施工单位进场后应结合现场状况编制施工组织设计，组织设计中应包括以下内容：1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、平安、文明施工、环境爱护、保修等)2、工程管理机构的设置及管理人员名单3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择4、主要技术组织措施(平安保证措施、质量保证措施、工期保

4、证措施、文明施工保证措施、成品爱护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工协作措施等)5、施工打算工作安排、施工进度安排、各项资源需用量安排(劳动力安排、装饰机械设备安排、甲供材提单及运用安排，甲指材封样及运用安排，自购材进场安排)6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、平安出入口及其他临时设施位置等)7、不能根据所报施工组织设计进行施工自愿接受惩罚的承诺 施工组织设计需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。二、各施工单位必需根据国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计细心组织施工。

5、三、各施工单位必需建立能适应工程管理须要的管理机构1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平;2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅;3、管理人员责任心强、沟通实力强、执行实力强，能与甲方、监理协同工作;4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题;5、提倡各种文字记录、备案制度。假如甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进行调换。四、各施工单位必需建立完善的质量、平安、进度管理体系，建议根据三阶段限制原理进行施工管理1、事前限制(预控)，要求预先仔细熟识图纸、驾驭设计意图、仔细做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、平安、进度安排，先期发觉施工中、图纸中

6、存在的问题、可能出现的困难，提前实行措施，避开对正常施工造成影响。 若因施工单位未仔细进行此项工作而造成的损失由施工单位全部担当，工期不予顺延。2、事中限制(过程限制)，事中限制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥施工单位自我限制实力，甲方、监理监控则是施工单位自控的必要补充。每道工序要求施工单位首先进行三检(自检、互检、专检)再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。3、事后限制 ，问题出现后分析缘由，实行措施订正偏差，保证质量、平安、进度处于受控状态。五、质量限制;1、装饰材料的质量限制根据设计要求选择材料(须要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认)材料必需符合相关标准的规

7、定加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验做好进场材料接收、保管、存放等管理工作2、工序质量限制必需限制每道工序的质量(须要样板先行的样板检验合格后再大面积绽开)做好工序交接检验工作并进行交接记录3、分项、分部工程质量限制 限制检验批分项分部的质量4、质量通病的限制 通病发生的缘由是人为因素，必需在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力气避开通病的发生。5、加强工程质量验收的内容、程序、组织限制，根据“验评分别、强化验收、完善手段、过程限制”的原则进行。六、平安生产、文明施工、成品爱护：根据项目部下发的关于加强施工现场平安生产、文明施工成品爱护、现场保卫若干规定执行，重点加强高空坠落、物体

8、打击，触电损害，机具损害，火灾的防范;平安教化常抓不懈。七、进度限制：1、依据工程实际状况编写不同深度、不同功能的进度安排系统限制性进度安排(总进度安排、月进度安排)实施性进度安排(周进度安排)2、进度安排的提交总进度安排进场后3日内提交甲方项目部及监理月进度安排每月5日前提交甲方项目部及监理周进度安排每周一上午10：30前提交甲方项目部及监理 若因施工单位未刚好提交进度安排而造成的损失由施工单位全部担当，工期不予顺延3、施工单位应定期跟踪进度安排的执行状况，如有偏差，应刚好在组织、管理、经济、技术等方面实行纠偏措施，保证进度目标的实现。八、例会制度1、施工单位必需支配熟识现场施工状况的专人参

9、与规定时间实行的工程例会，迟到者罚款50元，无故不到者罚款100元。2、参会人员须做好例会记录，将例会内容精确、刚好传达到各施工人员。九、电梯的运用1、各施工单位若需运用电梯，应当提前到甲方项目部开据货物准运证，并根据批准事项有序运用。2、电梯运用中严格根据物业的相关规定执行，严禁争抢、打架斗殴，违者责任双方各罚款500元，情节严峻者送交当地公安机关处理此规定经监理、甲方及施工单位三方确认签字盖章并严格落实。项目验收及移交阶段工程完工后依据合同约定报质监部门或监理单位参照如下行业标准、验收规范对整体工程进行验收：砌体工程施工验收规范(GB50203-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB

10、502092002)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB502102001)钢结构工程施工质量及验收规范(GB502052001)工程测量规范(GB5002693)建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ503002001)建筑电器安装工程质量检验评定标准(GBJ30388电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92)建筑电器安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259-96)电气装置安装工程低压电气施工及验收规范(GB50254-96)电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范(GB50128-93)建

11、筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范(GJJ/T29-98)给排水管道工程施工及验收规范(GBJ50268-97)其他与本工程相关现行标准和规范项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。项目的总决算编制并审定项目的总决算报告，并通过与项目的概预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页