2022年员工绩效考核与评价人力资源管理活动的核心与基础精选.docx

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1、2022年员工绩效考核与评价人力资源管理活动的核心与基础精选员工绩效考核与评价人力资源管理活动的核心与基础精选在现代社会中，一个组织里最具有活力的生产要素莫过于人，对人的管理也一直是最困难、最困难的工作之一。在我国，随着市场经济不断深化人心，现代企业制度逐步建立和完善，企业传统的劳动人事管理也起先向现代企业人力资源管理进行转变，人的问题在企业中已经逐步提升到了一个新的战略高度。我国一位闻名的企业家曾经说过：做企业就是做人的工作。组织中的一切活动都要靠人去进行，只有把最具能动性和创建性，同时也最具有不确定性的人的问题处理好了，其他的工作才能水到渠成，事半功倍。自上世纪90年头，从我国南方起先，很

2、多企业单位都将原有的从事劳动人事工作的部门更名为人力资源管理部门，这种变更不仅是适应市场和企业发展的须要，也是规范企业内部管理的须要。但同时它又不应当仅仅是名称上的改变，更应当是转变人力资源管理理念，优化人力资源管理方法，规范人力资源管理程序，健全人力资源管理体系的一个契机。任何企业都是为实现即定目标而形成的有肯定结构形态的组织，不同的企业有不同的为规范员工行为而制定的基本理念和方针，这种基本理念和方针又在很大程度上影响着企业的持续发展。但要想把这种理念和方针深化到每一个员工的日常行为，并要求员工根据各自的职责和任务去加以实践，并不是一件简洁简单的事情。为此，企业必需要建立和完善某种制度或体系

3、，来指明员工在组织中应具有何种实力，应以何种看法和方式去完成何种工作、创建何种业绩，以及由此可以获得何种待遇、地位和荣誉。这种制度就是员工绩效考核与评价制度。它通过营造公开公允的员工管理环境来体现企业人力资源管理理念，从而规范和引导员工的行为符合组织的要求，以实现组织目标。它不仅是人力资源管理活动的重要组成部分，还是其他一切人力资源管理活动的核心和基础。当企业要晋升一名员工时，如何知道他是最合适的人选？当员工的绩效降低时，怎么知道是工作本身出了问题还是该对员工进行培训？培训的内容又是什么？当企业要提高某些员工的待遇时，评价和衡量的标准是什么？为什么不是另外一些人？当企业惩罚员工时，如何做到客观

4、公正，避开质疑和不满？以上全部的人力资源管理确定，是依靠监督者的主观印象，还是通过制度化的绩效考核与评价，答案是不言自明的。我们都知道大禹治水的故事，据史记夏本纪记载，在远古的尧、舜时期，洪水泛滥成灾。尧派鲧治理洪水，鲧采纳堵塞围截的方法，九年不能胜利，而被舜处死在羽山。鲧死后，舜听从大家的举荐，起用鲧的儿子禹接着治水。禹吸取前人的阅历教训，改用疏导的方法，“决九川、距四海”，历经十三年，最终降伏了滔天水患，使得百川归海。作为身处激烈变革中的企业管理工作者，不仅要学习大禹锲而不舍、坚韧不拔的治水精神，大禹治水的故事还应赐予我们更深层次的启迪。一个设计和实施良好的员工绩效考核与评价系统的价值正在

5、于通过考核评价系统的宣讲和运作，使员工知道企业对他们的期盼是什么，自身发展和努力的方向是什么，通过努力可以得到什么，从而把员工的行为和主动性引导进适当的方向，使员工集中留意力于企业整体经营安排中属于员工各自份内的工作内容。这和大禹采纳的“疏导”治水法有着异曲同工的原理。同时，绩效考核与评价系统还可以监督和订正员工行为，为员工的聘用、调薪、升职、流淌、培训、解雇等决策供应信息，避开员工士气和效率的降低，能够有助于提高员工业绩和实现组织目标，并在很多人力资源职能领域的应用中发挥着核心的作用。对员工的绩效考核与评价，应以对人力资源的有效利用为原则，依据不同的人员类型和考核目的，制定不同的考核评价方法

6、、形式和内容。从人力资源管理的角度来看，在对员工的薪酬、培训、调配和晋升等日常管理中，都须要有对员工的考核与评价作为基础，离开了科学系统的员工考核与评价，一切都将无从谈起。而要做好员工的考核与评价工作，应首先处理好以下几个方面的问题。一、通过宣扬或培训等方式使企业管理者尤其是中层管理者对员工绩效考核与评价的意义和作用得以充分相识和重视任何一名企业的管理人员首先都应当是一名人力资源的管理者，其中尤以中层管理者的作用最为突出，因为他们起着承上启下的连接作用。只有他们真正相识到此项工作的深刻意义和长远影响，并赐予有效的支持，此项工作才可能真正的落实和推广，而不会流于形式或增加阻力。二、不断提高各级人

7、力资源管理工作者的专业学问和职业素养各级人力资源管理工作者，是企业人力资源政策制度的制定者、执行者和维护者，是各单位、部门、乃至员工的合作者与服务者，是企业战略规划的参加者和推动者，在对员工绩效考核与评价中处在特别重要的地位。首先，人力资源管理工作者要对制度的实施进行说明和培训；其次，要帮助各级单位开展考核与评价，并供应相应的考核工具和技巧，是考核工作的实际参加者；同时，还要在考核与评价中留意搜集或接收反馈信息，刚好加以分析和推断，结合实际对考核制度加以调整或修订，使之总能适应企业的发展；最终，要对考核与评价的结果进行汇总分析，为不同的人力资源管理决策供应依据。所以，只有不断提高各级人力资源管

8、理工作者的综合工作实力，尤其是发觉和处理问题，以及协调和创新的实力，才能稳步推动此项工作的开展和实施的有效性。三、健全员工绩效考核与评价的基础工作对员工绩效考核与评价的难点在于考核项目和标准的制定上，而考核项目和标准的制定应以考核目标和岗位分析、岗位评价为依据，以工作说明书为准则。只有充溢和健全了岗位分析、岗位评价等基础工作，对每个岗位的工作内容、工作职责、工作流程、工作标准都赐予明确和固化，考核工作才不至于变为无源之水、无本之木。四、统一的制度、完善的体系对员工绩效的考核与评价应当是全局统一的、标准化的制度，是考核类别、层次分明的完善的考核体系。前期可以以综合考核为主，逐步积累和总结阅历，待

9、条件成熟时再予以分类细化，但不应由基层单位各自为政，自行其事，以避开考核结果的偏差，造成人不能尽其才、才不能尽其用的现象发生，从而影响士气的稳定和人力资源的异动。五、考核的实效性对员工绩效的考核与评价，无论是在内容、程序和方法上都要紧扣考核目的这一主题，以考核的实际效果和效率作为追求目标。考核内容不应空洞笼统、四平八稳，而应详细明晰、有的放矢；考核程序和考核方法不宜困难，要便于操作，但关键环节决不能省略；同时还要留意考核成本的问题。六、避开人为因素的影响对员工绩效考核与评价，必需要做到全体职工主动主动的参加。因此在宣扬方面肯定要深化人心，前期可以多花一些时间做打算，以便员工理解、接受和协作。对

10、考核人要进行适当的培训，使他们驾驭基本的方法和技巧。同时，还要对考核人、考核过程和考核结果进行监督和评判，以避开各种人为因素的影响。大范围的员工绩效考核与评价是一项极其困难的工作，涉及到形形色色的问题和方方面面的利益，应当充分相识到其中的难度甚至阻力，但是又不能因此而畏缩不前。即使在实施中有什么偏差和失误，那也是应当付出的代价，因为市场和企业的发展已经不允许我们停滞不前。为了职工队伍的建设、为了人力资源的合理配置、为了员工流淌渠道的畅通，我们必需对员工的绩效考核与评价赐予投入。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页