2022校长就职演说-校长就职演说.docx

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1、2022校长就职演说-校长就职演说校长就职演说-校长就职演说大全就职演讲是西方文体中重要的表达形式。校长就职演说怎么写呢?下面是我整理的校长就职演说资料，欢迎阅读校长就职演说校长就职演说篇1：校长就职发言演说稿老师们：大家好!今日是我到xxx来第一次在这样的场合和大家见面，很兴奋能和在座的熟识的和将要熟识的老师们成为同事。第一次和大家沟通、交心，我想说四个词——四个意思：有幸、有缘、有感、有言。第一个词，;有幸;。荣幸、幸运的意思。为什么说有幸呢，我想是出于以下三个方面的缘由。第一，xxx是有着悠久历史、深厚积淀、独到文化和卓著声誉的百年名校。说她历史悠久，是因为这所学

2、校栉风沐雨、薪火相传，至今已走过近80年的历程;说她积淀深厚，是因为xxx的品牌是几代人，包括在座的各位呕心沥血、承前启后，用才智和汗水、激情与奉献铸就的;说她有独到文化，是因为xxx有着令人肃然起敬的学校精神，有着主动向上的价值取向和约定俗成的行为规范。;蓬生麻中，不扶自直;，;橘生淮南为橘，生淮北为枳;，这就是学校文化的作用。而xxx明显有着这样一种学校文化的影响力：众志成城的凝合力，价值和行为的导向力，追寻幻想的激励力，和谐共享、携手共进的纽带力。至于说到声誉卓著，我想每年xxx招生时门庭若市的火爆场面就足以说明问题了。其次，xxx有着一个结构合理、敬业爱生、主动进取、业务精湛的老师群体

3、。在我们xxx，有着特别可敬、可爱的一批老老师，他们对待工作兢兢业业，只谈奉献，不谈索取。有几位明年即将退休的老老师，有的今年仍旧带毕业班，有的还任教语文兼班主任，分工时我们提出适当赐予照看，都被婉言谢绝了。所以我说，老老师是我们xxx的珍贵财宝，是我们行动的标杆和精神的动力!我们的中年老师，年轻有为，阅历丰富，是学校的中流砥柱。我们占50%之强的青年老师，更是我们的生力军，也是xxx的将来和希望。在一所学校里，有老老师如山的沉稳，青年老师如水的灵动，这样的动静适宜、和谐互补的局面是学校之幸、学生之幸，也是校长之幸!第三，xxx是一个规模浩大，人数众多，影响广泛的教化航母。在这里工作是富有挑战

4、性的，是须要全身心投入的。古语说：;水击石鸣，人激志弘;，人的一生中能有一件值得调动自己全部的激情、才能和才智，并努力做到最好的事情，毫无疑问也是幸运的。其次个词，;有缘;。11年前，我是有机会来xxx工作的，但因为某种缘由，我与xxx失之交臂。现在，我又能成为xxx的一员，与大家成为同事，今后，我们将朝夕相伴、荣辱与共、休戚相关。大千世界，茫茫人海，能和大家有这样的相遇和相处，不能不说是一种缘份。第三个词，;有感;。来xxx一个月，有些感想、感受。我在想，进一步办好xxx，当然要有很多宏观的系统的决策与思索，也须要很多微观上的艰辛而细致的努力，当然要调动多方面的主动因素，但我个人看法，首先要

5、进一步明确xxx的定位，发展定位、目标定位;其次要有一些长期坚守和秉持的原则和理念。;定位;是方向和目的，;原则;是确保航向不出现偏差并顺当达成目标。先谈谈;定位;。一是办学思想的定位。苏霍姆林斯基说：;校长领导学校，首先是教化思想上的领导，其次才是行政上的领导。;xxx的教化应当是为每一个人的卓越成长与发展供应可能的教化。我们的价值取向是老师与学生两种生命个体都得到激扬，都能够享有胜利后的;高峰;体验。我们不能确保每个人在今后的人生之旅中都获得胜利，但我们要努力使每个人在学校生活中，在他的;最近发展区;内都能得到成长。当然这个成长不仅仅是生理意义上的，更是智能、情意、看法和价值观上的成长。一

6、句话，我们的教化要着眼和着力于人的全面和谐发展。这样的定位说说是简单的，写在纸上贴在墙上也是便利的，但要落实在我们每一个教化行动，内化在每一个教化环节上则是不易的。它既须要我们带着思想去做事，还须要我们持之以恒，并随时迎接困难和挫折的挑战。二是学校形象、发展目标的定位。学校形象要内外兼修。我们要始终明白，xxx究竟应当是怎样的学校。是不是可以这样来描述：我们的学校应当是先进教化思想和现代教化理念的发源地和聚集地;老师成长与发展的人才库;学生素养提升和将来多元发展的基地;教化教学质量的领跑者;学校教化科研的中心和模范;基于网络平台的现代教化技术的示范……等等。我们要确

7、立学校的愿景规划。近景的和远景的。在这个规划之下我们确立做哪些事，达成什么样的目标。比如，我们要把学校办成书香校内、数字校内、成长家园、学习乐园等等。一个总的目标我想因该是：要扎扎实实，步步为营地把xxx办成真正可与省市顶尖名校相比肩的一流名校。目前看来，这个目标还须要我们付出相当的艰辛和努力。三是学校特色的定位。特色是一所名校标记性的内涵;特色是一所学校的招牌和品牌;特色是多年潜心培植、深厚积淀后的水落石出;特色是要有着广泛的群众性的。xxx不能说没有特色，但要使学校特色更加突出和显明，我们还要做许多工作。四是学校老师的定位。我们的许多老师都有很强的;xxx意识;，为能在xxx工作而倍感骄傲

8、。但还是要提倡一句话：;今日我们以xxx为荣，明日xxx以我为荣;。我们要常常地追问，自己的工作、言行是否辱没了xxx，是否;盛名之下，其实难副;?所以，我们的老师要有显明的特性，但更要有xxx老师群体所共同具备的特质，也就是xxx老师的文化共性。比如，有底蕴、有才智、有魅力、有口碑等等。xxx的老师站出来是应当有特别的气质和才情的。五是学校领导干部和中层职能部门的定位。我们说xxx要成为人才成长和输出的资源宝库，那么，我们老师就要努力成为这个学科里的领军人物;我们的干部就要成为这个领域里的佼佼者。xxx的每个部门的工作在全区乃至全市都应当是一流的，担当这个部门的负责人完全应当是能独挡一面，主

9、动、主动、富有创建性地开展工作的。六是培育目标的定位。这是说，从我们xxx毕业出去的学生，应当在他的精神里沉淀着xxx文化的元素，在他的现实表现和将来发展中，应当有着xxx学生所具备的独特特性和文化特征。简言之，xxx出来的学生应当是与别的学校不一样的，这或许不简单，但我信任，也不很难。再说说;理念;。我想可能要做到;六讲;。一讲;人本;。杜威说，教化，人是目的。学校中的一切都是为了人，为了学生和老师。;人本;的另一含义就是要有人文关怀，教化就是一种关怀的人生，这就是为什么我们的管理行为和教化活动中要始终充溢着;爱;，饱含着;情;。这一点我们今后要特殊注意。二讲秩序。一所如此浩大的学校，要做到

10、大而不乱，按部就班，张驰有度，收放自如，就必需要讲秩序。秩序就是纪律，秩序就是规范，就是有令必行，令行禁止。三讲责任。各人忙好各人的事，努力做最好的自己。人人恪尽职守，各司其职，各负其责。我们要把;学校发展，人人有责;细化为;学校发展，我的责任;学生发展，我的责任;自我发展，我的责任;。人人尽好份内之责，就会产生巨大的聚集效应和推动力。当然，有时候，学校工作是有分有合的，所谓;分工不分家;。因此，责任感还体现在合作与共享中。四讲品尝。;品尝;就是追求卓越。追求卓越才能与xxx的身份相符。在我们xxx，今后要多一些与大师的对话，多一些深邃独创的思想，多一些德艺双馨的名师，多一些高雅的文化活动&h

11、ellip;…品尝造就品质，也才能最终铸就品牌。五讲实绩。xxx要形成这种风气和文化：;父母给我姓名，自己打造品牌;要凭本领吃饭，靠实绩取胜。在老师培育和干部任用上，要坚持;赛马不相马，有为才有位;。六讲境界。我们的老师要做到三个;超越;。要超越自我，不断提升，做;有奋斗感的老师;要超越小我，以事业为重，学校为重，团队为重;要超越旧我，树立目标意识、成长意识，使自己日积月累，终成大器。第四个词，;有言;。有言在先的意思。不是约法三章，也不是丑话说在前头，只是想把对于学校管理的一些想法、相识跟大家交个底，作个沟通，五句话，也是与大家共勉。第一句话，勤奋敬业，不辱使命。美国前总统肯尼

12、迪在就职演说中说过一句荡气回肠的话：;不要问祖国能为我们做些什么，而要问我们能为祖国做些什么。;拾人牙慧，我也对自己说：;不要问xxx能带给我什么，而要问我能为xxx做些什么。;我在想，老师们也可以对自己发此一问。前些天，我让办公室张老师在行政楼迎面墙壁上用美术字做了三句话：;激情成就幻想，热忱铸就事业，真情造就发展。;没有激情做不成大事;永葆热忱才能真正享受教化;老师、学生和学校的发展须要我们付出一腔真诚和一片真情。我想许多时候人是靠着责任心和使命感在做事的，这是我们成就伟业和应对艰难的法宝。其次句话，凝心聚力，同心同德。古语说：;兄弟同心，其利断金;。1+1是大于2的。所以，任何时候我们都

13、要团结一样，同心同德，就像学校里的;阳光伙伴;一样，一条声喊究竟，形成拧成一股绳的合力。在我们这个浩大的团队里，即使有不同的看法，那也是美丽的和声，而不应当是刺耳的杂音。第三句话，制度第一，校长其次。在我们的学校，任何人不能凌驾于制度之上。制度是我们学校文化的根本和前提，孔子说，君子务本，本立而道生。制度的执行和坚守也是人治与法制的一道分水岭。制度关键在执行，所以，在学校的管理中，我们要特殊强调执行力。第四句话，追求细微环节，做好小事。细微环节确定成败。细微环节就是品尝，细微环节就是水平，细微环节就是管理，细微环节就是形象。追求细微环节，就是追求一种精致化的管理。我们的学校，越是浩大，就越要精

14、致化，越不能粗放型，粗放的管理在这样的学校是迟早要出乱子的。至于说到小事，我认为小事就是大事。我特殊观赏杨瑞清的一句话：立大志，做小事。做教化，须要这样一种大处着眼，小处着手;须要宏阔高远的视界，更须要精耕细作的勤恳。最终一句话，成就老师，发展学生。这是我们教化的动身点和归宿。对于老师来说，发展老师是校长的第一要务，但老师的发展须要内因与外因的共同作用，所以，更多的时候，我们将搭建舞台，供应环境，创建条件，适时鞭策，重在激励。对于学生来说，我们要造就适合学生的教化，而非造就适合教化的学生，所以，我们要改造和不断更新我们的教化观念和教化行为，要建构和丰富我们的课程体系，要想方设法为学生的多元发展

15、和和谐成长搭桥铺路……在为培育独特人格和卓越才能的学生方面，我们任重而道远校长就职演说篇2：长就职演讲范文各位领导、各位老师：首先感谢领导与广阔教职工的信任与支持。此时此刻，我感到更多的是责任与压力。经过几代人的艰苦奋斗和无私奉献，学校已经取得了显著的成果。如何在保持现有优势的基础上，使西电有更大的发展、在国内外有更大的影响，是党和人民给予我们的历史使命，是广阔教职工寄予我们的深切厚望。我已深深感到了这种责任的崇高,这一任务的艰难，这副担子的份量。借此机会，我谈几点想法：一、狠抓学科建设，向着探讨型、开放式的目标阔步前进两年前，我们在思索应当把一个什么样的西电带入新

16、世纪的问题。今日，我们在思索西电应以什么样的姿态面对新世纪的问题。回答是什么呢?我想应当是一个朝气蓬勃、奋勉有为的新西电，是一个特色显明、探讨型、开放式的国内外知名高校!为此，就要以学科建设为龙头，因为学科是高校教学与科研工作的基础，学科建设的目的是提高人才培育质量、科学探讨水平和管理实力，为实现教学、科研和社会服务三大功能打下坚实基础。一句话，学科建设是高校建设的永恒主题。首先要建设好国家级重点学科，突出我校电子与信息特色;其次，建设好211工程的;三群一点;，这是我们的骨干学科;再者，着力培育新的学科增长点，大力发展新兴学科、交叉学科与边缘学科，不断增加学科发展的后劲。二、以人为本、大力加

17、强师资队伍和管理干部队伍的建设一流的学科靠谁来创建、靠谁来建设呢?靠创建型的人才，靠大师级的教授、靠一流的管理人才。因此，就要以人为中心，以人为根本，敬重人，重视人，把人的主动性、创建性和主观能动性发挥好、引导好、爱护好。说究竟，就是要扎扎实实地建设好师资队伍和干部队伍。首先要有一支学问结构优化、年龄档次合理、具有较高学术水平的师资队伍，树立老师是学校主体的意识，贯彻教授是高校灵魂的观念，行动上而不是口头上提高老师的待遇与地位，使大家树立校兴我荣、校衰我耻的主子公意识。同时，要建设一支廉洁高效、扎实肯干的干部队伍。要坚持德才兼备、任人唯贤的选拔干部的原则，的确把那些政治上成熟、作风正派、乐于奉

18、献、有实力的人提拔并充溢到各级干部队伍中去。老老师和老干部是学校的珍贵财宝，他们曾经为西电的发展做出过重要贡献，要留意发挥他们的主动性，使他们发挥传、帮、带的作用。年轻老师是学校的希望与将来，应制定切实可行的措施提高年轻老师的待遇。把待遇留人、事业留人与感情留人的;三留人;措施落到实处。三、落实四个机制、把奖勤罚懒措施落到实处江*指出，应在各项工作中贯彻执行竞争、激励、评价与嘉奖等四个机制。我认为贯彻四个机制的核心，在于奖惩严明。要旗帜显明地表扬和嘉奖先进人物。要敢于严惩各种违反校规的人和事，决不姑息迁就。每一位领导干部都要;从自己做起，从现在做起;。要大力提倡廉洁高效、严厉惩治腐败，从思想上

19、、制度上与组织上堵住各种漏洞。一旦发觉腐败现象，不管是何人何事，都要一查究竟，严厉惩处，决不让腐败现象在西电有藏身之地。四、拓展外部发展空间、优化校内文化环境一所高校的发展离不开国家和社会的关切、支持与帮助。为此，我们必需做好以下四点工作。第一、全力搞好并尽快实施共建工作共建是教化部提倡的高校改革方向之一。实施共建有利于充分利用各种资源，调动各方面的主动性。我们要主动争取陕西省、西安市的支持，争取电子科技集团与信息产业部的支持，尽快促成部、省、市、集团的共建。为我校寻求更为广袤的发展空间。其次、着力改善并加强与陕西省和西安市的关系要在观念上、思想上乃至行动上，切实改善同省市的关系，加强沟通、增

20、进了解。学校应努力为当地经济与社会发展多做贡献，也希望得到省市多方面的关切、支持与帮助。第三、接着深化同国家相关部门的友好关系由于学科专业的特点与历史的缘由，我们与总装备部、各军兵种、电科院等部门有着广泛而深化的联系，我校大部分科研经费来自于这些部门。因此，我们应更加主动主动地加强与这些部门的联系，寻求更多的支持。第四、抓好校内文化建设要大力加强对学生的综合素养教化。使学生成为既懂专业学问又具有较高文化品位的新一代高校生。要提高广阔教职工的文明素养，在校内内形成一种理解、团结、祥和的良好氛围。要切实加强对新校区建设的领导，加快新校区建设的步伐。五、基本的工作方针与原则在今后工作中，我将始终贯彻

21、的工作方针与原则是：第一、坚持贯彻公开、公正、透亮、合理的原则，努力创建一种公允竞争、透亮规范的工作局面。时刻牢记民不敬吾能，而敬吾公的古训、不忘吏不畏吾严，而畏吾廉的名言。我深信，做任何事情，公开是前提、透亮是关键，公正合理是目的。我将仔细贯彻这一原则并首先从自己做起。同时要求全校各部门各级领导都应在工作中仔细贯彻这一原则。其次、坚持党的信任和依靠最广阔人民群众的优良传统。注意调查探讨，驾驭第一手资料。把自己的一生同西电的兴衰荣辱紧密联系在一起，为学校的发展埋头苦干，不辱使命。第三、坚持按程序办事，按规章制度办事，维护学校各种规章制度的肃穆性。第四、信守踏踏实实做人，认仔细真做事的准则。诚信

22、为本、操守为重;不说大话、空话，一切从实际动身;言必信、行必果。同志们，西电曾经有过辉煌的过去，正经验着充溢机遇和挑战的现在,也必将会有一个更加美妙的将来。我们应当仔细地总结过去，精确地把握现在，醒悟地规划将来。让我们以江*;三个代表;思想为指导，紧密结合我校实际，团结一样，激昂精神，奋勉努力，扎实工作，少说空话，多做实事，为把我校早日建成特色显明、探讨型、开放式的国内外知名高校而努力奋斗!校长就职演说篇3：长就职演讲稿锦集敬重的局领导、全体教职员工：大家好!深得局领导信任与爱戴，来到xx小学工作，在此我深表感谢，感谢局领导!今晚，第一次在这样的场合和大家见面，我很兴奋。能和在座的熟识的和将要

23、熟识的老师成为同事，是我一生修的缘分。第一次和大家沟通、交心，我只说四个词：服务、学习、共事、定位。第一个词：;服务;：我是来服务大家的。各位老师，每天在教学一线辛苦劳作，每天为了自己的专业化发展而不懈努力，我肯定当好在座各位的;勤务兵;。其次格词;学习;，为什么这么说呢?我觉得有以下几个方面的缘由：1.城内一小学有着悠久的历史，深厚的文化积淀。说她积淀深厚是因为城内一小学的品牌是几代人，包括在座的各位老师呕心沥血、承前启后，用才智和汗水、激情与奉献铸就的。说她有独到的文化，是因为一小学有着肃然起敬的学校精神，有着主动向上的价值取向和约定俗成的行为规范。;蓬生麻中，不扶自直;，;橘生淮南为橘，

24、生淮北为枳;，这就是文化的作用，而一小学有这样的一种学校文化影响力。2.一小学有着结构合理，敬业爱生，主动进取，业务精湛的老师群体，有着特别可敬、可爱的一批老老师，他们对工作兢兢业业，只谈奉献，不谈索取。老老师是我们一小学的珍贵财宝，是我们行动的标杆和精神的动力;我们的中年老师，年轻有为，阅历丰富，是学校的中流砥柱，我们的青年老师，更是学校的生力军。在一所学校中，有老老师如山的沉稳，青年老师如水的灵动，这样的动静结合，和谐互补是学校之幸、学生之幸、也是校长之幸!签于此，我是来向大家学习的……第三个词;共事;。苏霍姆林斯基说：;校长领导学校，首先是教化思想上的领导，其

25、次才是行政上的领导。希望在我们的相互共事中相容、相近、相知……最终，我想说一下;定位;。一是办学思想的定位。教化是什么?爱因斯坦说过：;教化就是若干年后，将所学的都忘了，剩下的就是教化;。所学的学问都忘了，那剩下的有什么?有良好的心态，行为习惯，学习方法……。一句话，我们的教化要着眼于学生的全面和谐发展，这样的定位很简单，写在纸上，挂在墙上也便利，但要落实到每一个教化行动，内化在每一个环节上则不易。它既要我们带着思想做事，还须要我们持之以恒，并随时迎接困难和挫折的挑战。二是学校形象，发展目标的定位。学校形象要内外兼修，我们的学校应当是先进

26、教化思想和现代教化理念的发源地和聚集地;老师成长与发展的人才库;学生素养提升和将来多元发展的基地;教化教学质量的领跑者;学校教化科研的中心和模范;基于网络平台的现代教化技术的示范……等等。我们要确立学校的愿景规划。近景的和远景的。在这个规划之下我们确立做哪些事，达成什么样的目标。比如，我们要把学校办成书香校内、数字校内、成长家园、学习乐园等等。一个总的目标我想因该是：要扎扎实实，步步为营将城内一小学办成真正可与省市名校相比肩的一流名校。我信任，有局领导的大力支持，有我们全体老师的同舟共济，在社会中目的瞻望下，我们肯定会做的更好。感谢大家!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页