策划书格式模板-策划书模板大全.docx

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1、策划书格式模板-策划书模板大全策划书即对某个将来的活动或者事务进行策划，并呈现给读者的文本;策划书写作。策划书格式模板怎么写呢?下面是小编整理的策划书格式模板资料，欢迎阅读。企业策划书模板1商业策划书的定义商业策划书，也称作商业安排书，是创业者手中的武器，是供应给投资者和一切对创业者的项目感爱好的人，向他们呈现创业的潜力和价值，劝服他们对项目进行投资和支持。一份完善的商业策划书几乎包括投资者全部感爱好的内容：创立公司的商业机会、公司安排的发展进程、所须要的资源、风险和预期回报。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作安排，并产生深厚的投资

2、爱好，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。商业策划书的价值商业策划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业策划书的价值是无法衡量的。假如一个企业在决策之前不做一个特别周密的安排，那样的决策是缺乏依据的。商业策划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，找寻机会。其实商业策划是为了预料企业的成长率并做好将来的行动规划。商业策划书的要素一、执行摘要：它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最终完成。二、公司简介：包括公司的注册状况，历史状况，及启动安排。三、产品服务：描述你的产品或服务的特别性及目标客户。四、策略推行：你须要知道你的市场，客户的需求，

3、客户在那里，怎样得到他们。五、管理团队：描述主要的团队成员。六、财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金状况和赢利状况。商业安排书模板第一章、公司介绍其次章、技术与产品第三章、市场分析第四章、竞争分析第五章、市场营销第六章、投资说明第七章、项目投资酬劳与退出第八章、项目风险分析第九章、公司管理第十章、项目财务分析商业策划书提纲第一部分 摘要一、公司简洁描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的

4、增资需求：缘由、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案十二、财务分析1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)2、财务预料(后3年-5年)3、资产负债状况其次部分 综述第一章 公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)其次章 技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品书目(分类、名称、规格、型号、价格等)2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发安排刚好间表5、学问产权策略6、无形资产(商标/学问产权/专利等)三、

5、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产实力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产实力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本限制6、包装与储运第三章 行业与市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况五、市场趋势预料和市场机会六、行业政策第四章 探讨与开发一、研发实力二、研发规划三、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术)第五章 市场营销一、概述营销安排(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售

6、政策的制定(以往/现行/安排)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍状况及销售福利安排政策六、促销和市场渗透(方式及支配、预算)1、主要促销方式2、广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格改变的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年5年)销售额、占有率及计算依据第六章 投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金运用安排及进度

7、三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-一般股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还安排六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告(定期向投资者供应的报告和资金支出预算)十三、杂费支付(是否支付中介人手续费)第七章 投资酬劳与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章 风险分析一、资源(原材料/供应商)风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本

8、限制风险六、竞争风险七、政策风险八、财政风险(应收账款/坏账)九、管理风险(含人事/人员流淌/关键雇员依靠)十、破产风险第九章 管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事安排(配备/聘请/培训/考核)四、薪资、福利方案五、股权安排和认股安排第十章 经营预料增资后3年5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资酬劳率预估及计算依据第十一章 财务分析一、财务分析说明二、财务数据预料1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及安排明细表7、现金流量表8、财务指标分析(1)反映财务盈利实力的指标A、财务内部收益率(FIRR)B、投资回收期(

9、PT)C、财务净现值(FNPV)D、投资利润率E、投资利税率F、资本金利润率G、不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析(2)反映项目清偿实力的指标A、资产负债率B、流淌比率C、流淌比率D、固定资产投资借款偿还期第三部分 附录一、附件1、营业执照影印本2、董事会名单及简历3、主要经营团队名单及简历4、专业术语说明5、专利证书/生产许可证/鉴定证书等6、注册商标7、企业形象设计/宣扬资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8、简报及报道9、场地租用证明10、工艺流程图11、产品市场成长预料图二、附表1、主要产品书目2、主要客户名单3、主要供货商及经销商名单4、主要设备清单5、主场调查

10、表6、预估分析表7、各种财务报表及财务预估表商业安排书模板大全标题页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：A. 公司名称B. 注册年月C. 公司性质D. 公司地址E. 融资负责人姓名F. 职务G. 电话H. 传真I. E-mailJ. 公司主页K. 报告机密性密级L. 创业安排书编号公司名称： 签字： 日期：.书目初步商业安排书后，留意确认书目页码同内容的一样性.执行摘要A. 安排书的目的a. 为有意的VC供应信息b. 为本安排将来的经营活动供应基本数据和原则B. 公司概述a. 成立日期b. 从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商c. 公

11、司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制d. 出资全部权构成e. 我们的主要办公地点xC. 业务a. 描述产品或供应的服务，公司处于种子,启动,成长 期、刚 开发了我们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单。b. 在近期 时期 , 我们公司完成了 x 的销售额，并且显示出益利, 亏损, 盈亏平衡 考虑到资金问题，我们期望完成 x 的销售额，在年完成 x 的税前利润。在下一年完成 x 税前利润。c. 假如资金足够我们将描述你利用资金做的事情 例如： 1.新产品的营销 2.制造或补充设备满意增长的市场需求，3.增加零售点或采纳其他方法完善分销渠道, 4

12、.增加新产品的研发或改进现有产品D. 产品与服务a. 陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。 公司 生产下列产品这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量b. 当前我们的 产品或服务 处于 导入, 成长, 成熟 期。我们安排扩大我们的生产线用于完善我们的产品或服务 包括 x，y，z 。c. 我们产品的生产或配送等方面的关键特征有 x ，y 。d. 我们的产品或服务的独特性是因为 x ， y ，或 z 。e. 我们的市场定位优势是因为我们的 专利, 销售速度, 商标名字等。E. 管理团队我们的团队由下列成员组成 x 男性和 x 女性，他们有 x 年的合作阅历;有销售 y 年的阅

13、历有 x 年的产品开发阅历，并且有在其他方面 x 的阅历。F. 营销概述G. 竞争环境a. 分析与我们干脆竞争的公司名称，或我们没有干脆的竞争对手，但在市场上有我们 产品或服务 的替代品或相关产品。b. 我们产品独特性是因为假如我们能 x ，或我们有竞争优势因为我们的 销售的速度, 已建立商标品牌, 低成本制造 。H. 资金需求a. 我们寻求x￥作为追加投资，用于 它将使我们能 描述你为什么须要资金,这机会为什麽鼓舞人心。b. x 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。I. 风险与机会a. 我们经营的最大的风险是 市场风险, 定价风险, 产品风险, 管理风

14、险 b. 我们感到我们能克服这些风险因为假如我们能 x c. 我们面前的商业机会对我们特别有意义;假如我们能做到 x 我们就有机会将 市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势。.公司概述A. 远景目标a. 我们的目标是成为 描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌b. 我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场供应 节约的时间, 更好的生产方法，合理的价格。我们能实现这些是因为采纳了优异产品的开发、驾驭市场发展趋势和需求，给予创新精神并且采纳有效的分销和包装c. 为了实现我们的目标，我们应当感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众描述你们所追求的荣誉以下这些人为我们的胜利供应了帮助描述

15、每一个群体对你的公司的相关帮助B. 远景C. 公司成立于日期并且 描述你的产品或服务。例如, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 。D. 符合法律规定公司全称 x 。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点x。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。E. 按月统计我们近来的生产量，假如我们希望月产量达到x就须要更大的厂房、研发队伍、。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满意今后某年 某月 某日的需求。F. 假如公司从事污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中运用国家禁止的资源营业执照就会被立刻吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允

16、许的。G. 公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些记录包括主要几项。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必需确保我们员工的责任心。H. 公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的留意，说明你是如何和他们一起工作并提高你的工作成果。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴供应重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细微环节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽?举例来说，我们与x建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占据市场，这可以帮助我们快速的切入市场

17、。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售铅笔将我们排处在外。I. 另一种对公司有利的战略关系是同x共同建立合资企业。我们从不投资于探讨的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避开支出员工工资、设备购买，我们情愿为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终胜利所做出的贡献。J. 我们与供应商有着紧密的联系，批量选购时价格降至市场价的80%，并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格K. 我们还有一些OEM战略合作伙伴，假如我们是生产滑冰轮的，那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证

18、了我们有一个巨大且稳定的市场，这些环节使我们占据市场，尽管他对我们来说市场份额很小，并且没有商标。.行业分析A. 我们将进入何种行业B. 行业a. 历史b. 现状B. 客户分析C. 竞争分析a. 海外b. 本地D. 原材料的供应E. 新入者的威逼a. 海外b. 本地F. 替代产品G. 结论a. 进入时机b. 胜利因素.产品与风险A. 产品介绍a. 研发历史b. 技术规格c. 实践证明B. 产量目标a. 规模经济b. 公司的使命和销售预料C. 运作流程和功能设置D 运作方式a. 理由b. 可行性E. 选址a. 原则b. 比较F. 劳动力需求G. 研发H. 物流管理c. 原材料及设备的供应和选购d

19、. 运输e. 其它H. 质量限制I. 产量安排.竞争分析A. 描述你在产品、管理、价格、厂址、财务安排上的核心竞争力是什麽。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚恳和忽视。不要让你或VC在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业书目，在线的数据库，了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志，找寻刊登行业广告者。B. 我们没有干脆的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有a,b,c，给出你的每一个竞争对手的具体分析，要很具体。比如：董氏公司是东北地区的铅笔制造商，他的销售额有300万元，它是acam集团的下属公司，全公司的销售额有800万元

20、，包括生产铅笔、钢笔及其他书写绘画用的文具。子公司目前发展停滞，因为总公司没有供应改进机器设备的运营资金，该子公司由一位副总裁负责，他上任已经6个月了，前一任管理者负责了11个月。C. 你和你的竞争对手是否采纳了相同的分销渠道，借助相同的商业杂志宣扬促销。D. 我们的产品是独一无二的缘由x，我们为什麽具有领先的竞争优势低成本、快速进入市场、以有的品牌.市场和销售战略分析A. 市场分析对于大多数的创业安排书来说，这部分至关重要同时也最难打算a. 定义目标市场我们希望可以在行业中明确的市场环节中绽开竞争，参考相关的地理条件，在y以前这个市场在批发/零售已经接近x￥。将来市场的发展趋势会是关注产品的

21、环保性，价值性，高质量，小型化等因素。市场探讨的数据报告(供应数据来源)显示市场将会于年出现上涨，萎缩至x%。我们希望在这一段时期业务上涨/萎缩/保持/停滞。对业务改变产生影响的主要因素是电脑产品的降价，基于家庭消费的发展等，行业成长的最大规模将是x.。鉴别一下你的信息来源，以及它是否是刚好更新的。b. 市场环节我们定义我们的市场环节为家庭/学校/公司供应文具的生产商、食品领域内的低脂肪奶酪生产者，这个市场环节在过去的几年里是稳定/不稳定。行业专家姓名，预言在将来的几年中x。简要的列举市场的主要环节a,b,c,你想要争取到的客户的类型电子产品的订货商，书目手册的购买者，零售商。在x市场环节中x

22、产品依据产品型号,它的零售价格一般在x-y这个范围。这一市场环节中的产品销售的配送是通过零售商，制造商，原材料供应者。我们的典型客户目前正在运用我们产品的替代品，什麽缘由促使他们想要购买我们的产品价格/性能/质量。我们如何知道这些主要的客户反馈/广告询问/商业展览。我们感觉顾客关注我们的产品价值/性能/品尝。尽管我们的产品存在价格高/品牌爱护不足等问题，我们正努力明确我们的产品在市场上的x定位，以克服我们的弱点.B. 市场营销a. 我们的营销安排是依据以下条件制定的x。我们希望胜利渗透到x市场的x部分，因为我们将零售/分销/邮寄/互联网作为我们产品的主要销售渠道。我们预料会取得x%的市场份额。

23、b. 市场定位 我们将把我们的产品定位为低价/高质/物美价廉，这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。我们依据不同类型的顾客比如国籍/生活的年头/老年人等对产品的不同需求适当的调整产品。c. 价格 我们的价格战略策略是依据成本、毛利润、还是市场。我们达到这个价格是依据毛利润，市场上的价格，成本，或可被感知的产品价值。我们每月，每季，每年都视察我们的价格，以保证不丢失市场上的潜在价值。客户情愿为我们的产品支付多少钱?为什麽?d. 分销渠道 我们产品的分销渠道有批发、商场零售或其他方式。季节的改变/地理的位置/客户的特征等这些都将确定我们是否将产品送达最终用户的手中。市场上的竞争采纳这些途径批发、商

24、场零售或其他方式，但我们的优势在于xe. 列举你的主要顾客前5位，用一两句话描述他们。详情可见附录，展示我们是如何将产品延长到消费者手中。f. 广告、促销、商业展览，你的目标是在市场上介绍、促进、支持你的产品，尽管合适的广告设计、商业的促销活动须要花费资金。公司已有了全面的广告策划和促销战略。当资金达到位后，就会实施。我们希望在全国范围内的商务杂志上登广告。我们策划我们自己的广告，并把它作为我们原料供应商和合作伙伴的整体战略广告之一。我们的公关安排是保持与商务期刊记者和编辑之间的良好关系，并且供应报到素材以提高我们在市场上的信誉，和让客户了解我们。g. 我们通过多种渠道促销我们的产品现场制作样

25、品/展示产品的不同的侧面或其他的方式，我们的目标是扩大我们的客户群，提升我们产品的品牌知名度，加强我们与公众之间的联系。公司参加了那些商业展览，列举主要的几个：主办者，参与的厂商，参展的位置以及展位的标准，这些有利于我们推介新产品。或者我们参与了几个展览，我们只对那些对我们的产品感爱好的购买者展示产品。展览对于我们散发公司的介绍给目标顾客是否有利，展会的地点是否合理，时间是否合理，它是否是一个我们必需去的展会.风险与机遇A.创业风险a. 这一点对于整个安排书来说也是至关重要的，VC对于你的企业所面临的挑战和应对的措施都很感爱好。把你在企业发展过程中遇到的问题和应对的策略记录下来。b. 我们成长

26、过程中所遇到的主要问题有有限的运营历史，资源的短缺，管理阅历的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理的依靠.c. 企业弱点的评估d. 应急安排e. 新技术B. 机遇a. 这一点对于整个安排书来说也是至关重要的，它将给整个商业安排带来闪光点，使人为之激烈。虽然我们的经营伴随有风险，我想我们能够战胜这些困难因为x。我们将绽开广泛的学习，或者和一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中尽力与x，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。b. 假如我们能够战胜风险，我们就将在某一市场领域占据优势，成为行业的主要力气。我们的品牌将被客户和VC所相识，我们能够实现这个目标在x年特殊是我们的领先产品将有机会

27、在某些领域影响人们的生活状态、变更生产，提高性能。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域国际市场/不同年龄段的市场.管理团队与全部权A. 管理a. 公司类型b. 结构c. 管理者职责和简历d. 员工不仅要说明你的管理者，更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的。我们的团队有以下一些人员构成x。x男性、x女性，他们已经有了x年的共同工作阅历，x在市场有了x年的阅历，x在场品研发有了x年的阅历，其他一些人在x领域有了x年的历史。坦率的讲，假如你有更多的人从事管理，将会很好。总裁/财务副总/市场副总/运营副总/销售副总/研发副总/法律顾问说明他们是谁，多大，他们的公司股票全部权是多少。B. 全部权结

28、构姓名 股票 所占比重A B创建者 52 52%C. D投资者 22 22%管理团队 10 10%种子期投资者 10 10%C. 专业机构财务公司/法律顾问/其他询问机构D. 其它指导我们还有一些其它的帮助，用于帮助我们进行决策，把握商机。列举这些人或机构的帮助，他们有什麽样的经验，可以为公司的订单作出什麽贡献。他们在什麽地方，以及为什麽会为我们的战略带来好处。.资金需求A. 需求量a. 金额b. 时间c. 资金类型d. 资金来源B. 其他资金需求C. 资本金的运用我们寻求$作为追加投资净资产，重组债权，或其他形式的更高级投资 它将是我们能 描述你为什么须要资金, 并且你为什为这机会而激烈不已

29、。最初的投资将会被用于员工的工资/项目的开发/市场的推介/获得竞争者的信息/购买设备列表如下完善发展 $x购买设备 $x市场及新生产线 $x运营资金 $x x 年我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或上市融资退出 。这些为什麽会实现。.财务安排A. 损益预估表B. 现金流预料B. 资产负债预估表C. 盈亏平衡分析D. 资金的来源和应用收入预估表我们建议前两年以月为单位统计，假如有年的单位尽量将它变为多少天。在新产品或改进的产品推出后，销售预料会增长。在以下的安排中我们简要的介绍一下我们的产品具体的状况。我们希望在推介的每个月销售额的增长率在x个月之内，会达到x我们将会在市场上

30、购买更高效的原料或者利用新的设备削减生产环节，降低损耗。这样就可以减低我们的消耗比例x%。毛利润将保持不变新的产品推介将等到具有更多的盈利空间的时候。出售和管理的费用将提高，但所占成本的比例会减小列举最大的一些订单，以及他们的意义，因为我们会拥有更高的市场回报。早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的改变而削减。投资于代理商/研发/其他的销售渠道后我们将会得到更大的价值。你组织这些数据的依据，以及你面临这些数据时的冷静看法，对于投资者来说特别重要。探讨一下市场大小，市场的容量，把握市场的时机，以及你的竞争压力对于这些数据的影响。谈一下，其中一些数据从某段时间到某段时间改变的重要意义，包括

31、你的业绩之所以会上升的原理，和企业扩张的缘由。收支平衡表 对一些项目作出标注，比如现金/支付实力/增长的债务现金流和盈亏平衡分析 这比收支平衡表还重要，在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关切的问题。我们估计我们每个月所消耗的资金达到x时，我们的供应就将满意我们的需求区间x，这时，我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在x时间内聚集资金，因为我们拥有大客户的特别付款方式，货到付款的方式，信用卡的收费方式等我们预估我们的第一笔投资将用于x年月，收支平衡于x年月。我们将于x年月盈利，赢利点时的价格是多少。附录A.信件 E.供应商的报价单B.市场探讨数据C.协议或合同附1：行业分析中

32、的关键问题1.在过去的5年中该行业的销售总额?2.该行业预料的增长率?3.在过去的3年中，该行业有多少新加入的公司?4.最接近的竞争者是谁?5.该行业最近有什麽新产品?6.你的企业如何经营才能超过该竞争者?7.你的每个重要竞争者的销售额是在增长，削减还是持平?8.你的主要竞争者的优势和劣势是什麽?9.你的客户的特点?10.你的客户与你的竞争者的客户有什麽区分?附2：风险企业分析中的关键问题1.你的产品或服务是什麽?2.产品或服务的详细描述包括专利、版权、商标的状况?3.公司将建于何处?4.你的建筑是新的还是旧的?须要整修吗?，列出成本5.该建筑物是租赁的还是自己拥有的?6.为什麽该建筑物或地点

33、适合你的企业?7.企业的运营须要什麽额外的技能和人员?8.须要什麽办公设备?9.这些设备将购买还是租赁?10.你的商务背景是什麽?11.你具有什麽管理阅历?12.叙述个人资料如：教化程度、年龄、特长及爱好13.你参加这个企业的缘由?14.为什麽你会在这个风险企业中获得胜利?15.到目前为止有什麽开发工作已经作完?附3：生产安排关键问题1.你将负责全部还是部分制造产品?2.假如某些制造工序被分包，谁将成为分包者?(给出分包者姓名和地址)3.为什麽选择这些分包者?4.分包制造的成本怎样?(包括几份书面合同)5.生产过程的布局怎样?(假如可能应列出步骤)6.产品的制造须要什麽设备?7.产品的制造须要

34、什麽原材料?8.原材料的供应商是谁?相应的成本怎样?9.产品制造的成本是多少?10.该风险企业将来的资本设备需求怎样?假如是零售或服务型企业：1.货物将从哪里购买?2.储存限制系统如何运营?3.存货需求怎样?存货如何被促销?附表4：组织安排关键问题1.组织的全部制形式是什麽?2.假如是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条款是什麽?3.假如是股份公司，谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票?4.发行什麽类型的股票?以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票?5.谁是董事会成员?(给出姓名、地址和简历)6.谁有支票签字权和限制权?7.谁是管理小组的成员?他或她的背景怎样?8.管理小组的每个成员的

35、角色和责任是什麽?9.管理小组的每个成员的薪水、红利、或其他形式的工资怎样?策划书格式范文篇一:市场营销策划书范文及格式市场营销策划书范文及格式一、营销策划书学问了解营销策划书，是对创意后形成的概要方案加以充溢、编辑，用文字和图表等形式表达出来所形成的系统性、科学性的书面策划文件。策划书八大要件:(1)何事企业策划的目的与内容。(2)何人策划团队与相关人员。(3)何时策划操作起止时间。(4)何处策划实施环境场所。(5)何因策划的缘由与背景。(6)何法策划的方法与措施。(7)预算人财物与进度的预算。(8)预料策划实施效果的预料。营销策划书中何法、预算以及预料是营销策划书策划书区分于营销安排书和其

36、他报告的三个最显著的特征。营销策划书不易与营销安排书混为一谈。策划书的内容由于企业策划的目标、内容与对象不同，策划书不应当有固定的内容与格式。但是，这决不意味着策划书可以不分层次、不分先后，为所欲为地去写。它也有着自身的格式结构。一般来说，策划书的内容及格式有十个方面:1、封面封面一般由策划书的名称、策划单位、日期、编号等内容组成。封面是一份策划书的脸面，决不能小视，尤其是策划名称(也叫标题、题目)，必需留意简洁明确、立意新奇、画龙点睛、富有魅力。起名是国外策划公司的一项重要业务，要尽量避开一般化，同时名副其实。如深圳华为公司做的企业文化策划起名为华为基本法，山东绿源集团做的提升企业核心竞争力

37、的全面策划命名为跨越巅峰工程。当然，策划名称要名副其实，不能金玉其外、败絮其中。策划名称肯定要与策划书的主题相吻合，用词要言简意赅、一目了然，也要具有显明的倾向性，代表策划的主要意图。一般策划名称有一个新奇洪亮的主标题，还有一个起说明说明作用的副标题。2、序文序文主要描述策划项目的来龙去脉、背景资料、策划团队的介绍、策划书内容的概括等，一般要简明扼要，让人一目了然。这里要留意策划单位的信誉、名气和策划团队成员的明星效应的运用。3、书目书目的内容必需下功夫。假如封面引人注目，序文使人起先感爱好，那么书目就务求读过后能使人产生剧烈的了解策划书全貌的冲动和欲望。4、策划目标目标表达要求突出精确性、挑

38、战性、现实性、可衡量性和时间性。尽量采纳标准、规范的专业术语，避开概念模糊不清。用语尽量数字化，避开较多、广泛、大幅度提高’’等含混词语。如把策划目标定为企业利润率有较大幅度增长就不符合目标的标准。因为利润率有成本、销售、资金等多种，不同人对大幅度增长，也有不同的理解，极简单产生误会。如改为截止到20xx年12月31日企业资金利润率提高20%就表达精确了。另外，策划目标也要避开大包大揽、盲目许诺。5、策划内容这是策划书的文本部分，也是整个策划书的主体部分，主要包括各种调查资料和结论、企业问题与机会点、问题的缘由和机会的依据、创意方法和内容、改进方法及其详细措施、策划要留

39、意的问题等。实际就是调查报告、解决方案两部分。内容的阐述要主次分明、详细明确，以让读者一目了然为原则。切不行繁杂无序、模糊其词，以免给人造成任务不清，方法不明，不知道策划者究竟想干什么，为什么去干的局面。6、费用预算最好列表说明实施策划书所需费用的细目及其依据，排出预算进度时辰表。费用必需进行科学、周密的预算，使各种花费限制在最小规模内，以获得最优的经济效益，实现策划要素的联动优化。也可以依据企业的承受实力，给出几种供应不同量的资金、人力、物力等约束条件和不同的时间进度的不同结果，供企业选择。这样既便利核算，又便于事后查对。7、策划须要的场所、环境和条件对在策划项目操作过程中，须要何种环境、供

40、应哪些场所、求助于何种协作以及须要什么条件等，都要在策划书中加以说明，以保证策划工作得以顺当进行。8、预料策划效果一个胜利的策划，其效果是可以预料的。所以，策划者应依据已有的资料，对策划实施后的效果进行科学的预料，并将分析成果体现于策划书中，以增加其策划力度。9、参考资料列出完成本策划案的主要参考文献，如报刊、行业协会或企业内部的统计资料等，以表示策划者的负责看法、提高企业策划的可信度。但资料不必太多，可以选择主要和好用的资料作为附录。当然，有的资料不必全盘托出，类似独家新闻，有的只公布资料内容，不谈来源;有的只谈资料来源的权威性，不谈细微环节。参考资料主要的目的是给托付企业供应一个资料平台，

41、以提高企业经营管理水平。10、留意事项列出企业策划主体双方的责权利;关注策划书顺当实施的条件。条件过多，会使企业感到无法实施而被推翻;条件过于宽松，简单导致策划案因考虑不周而半途而废，影响策划人的信誉;在留意事项里，也应就策划书的学问产权、保密条款等内容作出约定。以上十项内容，是策划书的一般内容和格式。不是全部的策划书都应如此一模一样，一应俱全。不同的策划书，因其内容的不同而在格式上也可以有所改变，对此，策划人应当在企业策划过程中敏捷运用。策划书格式范文篇二:策划书格式范文营销策划文案或称营销策划书，是营销策划的文字报告形式。营销策划文案从形式上要规范、显明、详细，具有形象性和可操作性。文案的

42、篇幅要与策划内容的繁简相一样，文案的形式要图文并茂，文案的语言要简约、流畅、生动、绘声绘色，文案的结构要严谨、完善、层层递进、环环相扣、彼此照应。一般状况下，一个完整的营销策划案的内容与格式大体上由前言正文结尾附录四个部分组成。1、前言又可称为导言，是策划案的开头部分。其内容包括:策划专题(介绍专题的由来、背景及其意义)、指导思想(明确策划的理论依据、行为动力、基本要求和最终目标)和重点、难点与关键(重点是指策划操作中需解决的主要问题;难点是指策划过程中可能出现的困难与障碍;关键是指对策划最为紧要并起确定作用的因素。总的要求是:突出重点，明确难点，抓准关键。)2、正文正文是策划案的主体，其内容主要有:起止时间。说明本方案安排从何年何月何日起起先实施，到何年何月何日止结束。时间支配要经过科学推算，既能留有余地，又能讲究工作效率。地点环境。阐明本方案操作地域、范围及内外环境。并予以分析说明。内容对象。指明本专题开发项目、详细任务、主要创意及操作要点，并提出有关要求。方法手段。明确本专题运行的方式方法，选择