河堤治理工程施工进度保证措施.doc

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1、河堤治理工程施工进度保证措施1.1保证工期方案1、选择具有多年从事水利、水电施工经验的管理和技术人员组成项目管理机构，并配备我单位整体能力强的隧道和设备安装施工队伍承建本合同段工程。2、充分细致做好开工前的各项工作准备。3、按照总工期目标，制定详细的分段工期控制计划。4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率。5、抓住物资供应关键，保证物资供应满足进度要求。6、按施工组织设计配齐生产要素。7、运用计算机网络计划技术、实施动态管理。1.2工期保证体系1.2.1保证工期组织机构成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。保证工期组织机

2、构与体系见图13-1保证工期组织机构框图。1.2.2工期保证的管理措施1、快上场，早开工中标后，抓紧签订施工合同。以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。拟参加本合同段工程施工的人员和机械设备主要从我处在临近省份即将竣工的工点调入，做到进场快、安家快、开工快。2、抓临建，为主体工程开工创造条件施工队伍进驻现场后，立即组织机械设备进场施工，抓紧扩建现有的进场道路，修筑施工场内施工便道、便桥，为大坝、溢洪道土石方开挖创造条件，以便及早进洞，为主体工程开工、提前竣工打下坚实的基础。项目部工期保证领导小组组长：项目经理副组长: 项目副经理 项目

3、总工程师工 程 队 队 长工 程 队 工 班 长施工技术科科长安全质量科科长物资设备科科长测量试验室主任计划财务科科长图13-1 保证工期组织机构框图3、建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划。每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。关键控制工程经工艺试验后，确定工艺标准和各工序作业时间，列入考核指标。4、

4、合理配置资源，满足进度要求根据本合同段工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。5、优化施工方案，科学组织施工根据本合同段工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展

5、“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技就是生产力的作用，加快施工进度。6、加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。1.2.3劳动力保障措施劳动力配备按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，并有10%20%富余量。施工中，将根据月、季度计划安排动态调配。1.2.4机械设备保障措施一次上足，备有余量投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%20%。施工期间

6、将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。备用和替换保障措施机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保本合同段工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是： 项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。 加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员持证上岗。 加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。 备用设备和替换设备（已包括在拟投入主要机械设备表内），按封存标准封存，

7、并进行轮换保养，施工备用的砼输送泵、发电机安装就位，确保可随时启用。 替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。 备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。1.2.5资金保证措施资金保证是工程能如期完成的重要条件之一。一旦中标，我们将严格控制和合理、有效地使用业主拨付的预付款和工程款，保证不让资金外流，保证工程能够顺利进展。一旦业主资金不能如期到位，根据我单位的实力，有足够数量的流动资金和一定的垫付能力，保证工程能正常施工，不会影响工期。1.2.6实行工程进度管理奖罚制度该项目中标后，将列入处重点工程项目进行监督检查，并将工期进度纳入处对项目的考核范围，根据工期达标情况和业主

8、评价实施奖罚。项目中标后，项目经理部预留一定比例的工期保证金，对按期完成的项目返还其保证金；工期提前的项目在返还工期保证金的基础上予以适当奖励；对拖延工期的项目除扣除全部保证金外，并予以经济处罚。项目经理部对所属施工队伍建立工期考核评比制度，每月进行检查评比，对连续三个月达不到进度要求的队伍予以撤换处理。1.2.7施工、生活、后勤保障措施协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。

9、配备足够的油罐车和洒（运）水车保证施工用油料与施工、生活用水。各工程队配备生活车辆购买生活用品和送饭等。项目经理部配备卫生所和医疗救护站。1.3重点工程工期保证措施中标后，立即组织力量，投入充足的设备，紧紧围绕重点工程，做好各项施工准备工作，为本合同段的顺利竣工创造条件。精心编制重点工程实施性施工组织设计，运用网络技术，科学合理地安排各工序的工作时间。加强雨和季施工管理，采取雨季施工措施，保证雨季正常施工。应用新设备，推广新工艺、新技术，提高施工技术水平，不断加快施工进度。为了达到尽早开工的目的，施工前期临时采用100kW内燃发电机供电。待高压电引入后，采用电网电力供电，内燃发电机作为备用电源，保证施工用电。建立健全领导机构，实行工期、质量、安全目标管理责任制。严格桥梁工程的各项质量、安全工作，坚决做到道道工序有专业技术人员跟班作业，杜绝返工、报验不合格等现象发生，以便工程施工顺利进行。