城际铁路项目首件工程评估管理办法.doc

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1、城际铁路项目首件工程评估管理办法1.19.1 首件工程选取原则和管理分级(1)首件工程是指：采用统一施工方案和施工工艺在同类工程或工序的第一次施工产品，应选取全线（标段）最先开始施工且具有代表性的单位工程或分部、分项工程作为首件工程。(2)首件工程分为铁路总公司评估、雄安指挥部评估二类。各段落根据确定的首件工程实施管理和评估，雄安指挥部根据建设单位要求结合施工组织计划安排选定和评估公司评估的首件工程。(3)工管中心管理首件工程，包括路基工程中重要分部工程（地基处理、变形观测、路堑开挖、支挡结构、边坡防护和路基防排水）、桥梁工程中悬浇连续梁工程、隧道重要分部工程（衬砌施工）、轨道工程中无砟轨道及

2、道岔等分部工程。(4)雄安指挥部管理首件工程，主要包括以下内容。1）站前工程：路基工程：非冻胀路基填料填筑、新工艺边坡防护（绿色通道）等主要、关键分部工程； 桥涵工程：简支梁浇筑（预制及现浇）；隧道工程：明挖围护桩、主体结构、衬砌；轨道工程：首批轨道板预制、轨道板先导段施工；房建工程：装饰装修、电梯工程。 2）站后工程：通信工程：GSM-R基站；信号工程：信号中继站；电力工程：10KV配电所高压设备安装、隔离开关安装调试、贯通线电缆敷设、10kV电缆头制作、接地系统连接；电气化工程：27.5kV电缆头制作、接地系统连接、支柱组立及整正、腕臂预配、腕臂安装、补偿装置安装、承力索架设、接触线架设、

3、中心锚结安装、定位安装、弹性吊索安装、吊弦安装、电连接安装、线岔安装、分段绝缘器安装、隔离开关安装等分部；客服工程：旅客服务系统；防灾专业：室外设备；(5)指挥部管理首件工程，含公司管理首件工程，主要包括以下内容。1）站前工程： 路基工程：地基处理、路基填筑、路基绿色通道（边坡喷播植草等）、路基相关工程等分部工程； 桥梁工程：桩基础、墩身、架梁及桥面系等分部工程；隧道工程：明挖围护桩、主体结构、衬砌；轨道工程：长轨焊接锁定、轨道精调；房建工程：基础、梁、板、柱，给排水、防水等。2）站后工程：通信专业：通信线路、综合视频监控、综合布线、电源设备；信号专业：转辙装置、室外地面电子单元（LEU）、道

4、岔融雪装置；电力专业：电缆线路、架空线路、低压配电、电气照明、电力远动、机电设备监控、防雷及接地；电气化专业：牵引变电所、供电调度；客服专业：系统布线、机房设备安装、电源设备、售票与检票、门禁系统；防灾专业：电缆线路、室内设备。1.19.2 首件工程评估组织机构(1) 指挥部成立首件工程实施评估领导小组，由指挥长任组长，副指挥和各部门负责人任副组长，指挥部各部门及各施工、监理单位、设计咨询单位相关人员为组员。(2)施工单位成立首件工程实施领导小组，由项目经理（或总工）任组长，工区经理任副组长，项目部和工区有关人员任组员。1.19.3 职责分工(1)公司领导小组职责负责对铁路总公司管理的首件工程

5、初评，并经公司上报工管中心。负责对京雄铁路的首件工程进行评估。(2)指挥部工管部职责编制首件工程实施细则。负责铁路总公司及指挥部管理首件工程选定和计划下达，并负责铁路总公司管理首件工程的各项上报工作。负责首件工程评估实施生产、技术条件的检查、审查或审批。负责首件工程架子队建设的检查。牵头组织首件工程铁路总公司管理项目的初评和指挥部管理项目的评估工作。牵头组织首件工程的推广和实施工作。(3)指挥部安全质量部职责负责首件工程施工过程中的现场质量安全管理。配合组织首件工程评估实体质量检查。配合组织首件工程推广实施工作。(4)设计单位职责负责设计技术交底和现场配合等工作。参加首件工程评估和推广工作。(

6、5)施工单位职责依据公司及指挥部下达的首件工程项目计划组织实施，按首件工程实施流程、评估流程和评估内容及要求编制和报审各项文件资料。按验标和批准的文件要求实施工程建设，确保工程施工质量和安全。参加首件工程评估，负责整改评估中存在的问题，按评估报告和推广意见实施推广工作。(6)监理单位职责按规定审核或审批施工单位首件工程各项文件资料。按监理规范和首件工程监理实施细则开展监理工作。负责组织首件工程预评估工作。参加首件工程评估，负责评估中存在的问题整改情况确认，按评估报告和推广意见实施推广工作。1.19.4 首件工程评估内容（1）参建单位首件工程标准化管理检查评估内容（由评估人员现场根据实际检查情况

7、填写）。（2）首件工程质量记录和资源配置检查评估内容（由评估人员现场根据实际检查情况填写）。（3）首件工程实体质量检查评估内容（由施工单位按验标规定填报检查表，经监理审核签认后实施）。1.19.5 首件工程评估标准依据现行规范、标准等进行评估。1.19.6 首件工程实施流程（1）指挥部工管部根据指导性施组，结合实施性施组安排，按首件工程选取原则，选取首件工程。编制铁路总公司管理首件工程实施计划，并报公司审批，实施计划发生重大变化时，及时向公司及工管中心提交书面报告；工程部按照专业分工编制和下达指挥部管理首件工程实施计划。指挥部编制和下达指挥部管理首件工程实施计划。（2）施工单位根据指挥部下达的

8、首件工程实施计划，编制专项实施性施组和专项作业指导书报监理审核后，报指挥部审批。（3）设计单位按规定做好设计技术交底和现场配合工作。（4）施工单位按批准的专项施组和专项作业指导书组织首件工程施工，对关键工序留存影像资料。（5）监理单位编制实施细则，按首件工程实施计划和监理规范开展监理工作，做好检查记录（包括影像记录）。（6）施工单位完成首件工程规定的施工内容后，经自评合格，提出评估申请报监理单位。（7）监理单位组织预评估，确认符合评估条件签认后，评估申请报指挥部。（8）公司管理首件工程由公司组织评估，通过后形成评估报告。指挥部管理首件由指挥部主管副指挥长组织评估，通过后形成评估报告。（9）评估通过的首件工程，由指挥部根据评估结论和意见，组织修改完善，形成全线统一的作业指导书。（10）评估未通过的首件工程，由指挥部工程部牵头组织分析原因，落实整改单位，各单位整改后，重新评估。1.19.7 首件工程推广示范 （1）铁路总公司评估的首件工程通过后，由指挥部领导小组组织召开全线现场会议推广示范。（2）指挥部组织的指挥部管理首件通过后，由指挥部工管部组织召开全线或标段现场会议推广示范。（3）首件评估未完成，不得进行同类工程施工。