安全生产责任目标管理考核办法.doc

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1、安全生产责任目标管理考核办法1.为进一步落实安全生产责任制，强化安全生产目标管理，努力控制和减少各类生产安全事故，促进公司生产经营工作的发展和维护企业的稳定，根据国家安全生产法、建筑法的有关规定，特制定本办法。2.本办法适用公司对各项目部安全生产责任履行情况的考核，其考核工作由公司工程管理部具体组织实施。3.安全生产责任目标管理考核的主要内容是：各项目部履行有关安全生产的法律法规和公司有关规章制度的情况，安全生产责任体系的建立健全，安全生产监督管理机构建设，安全生产宣传教育，安全生产专项整治，安全生产检查，事故隐患治理和事故控制等。4.安全生产责任目标管理的考核，采取自评和组织考核相结合、年度

2、考核和平时考核相结合的办法。每年1月10日前，各项目部应对上一年度安全生产工作情况进行自查自评，并将自评结果书面报公司工程管理部，然后由公司工程管理部会同公司相关部门组成考核小组，按安全生产目标管理考核标准进行考核。5.考核标准按100分计算，其中安全基础工作60分，安全效果40分。采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。考核得分在90分以上的为安全生产工作优秀单位；8089分的为安全生产工作合格单位；7079分的为安全生产工作黄牌警告单位；70分以下的为安全生产不合格单位。6.安全生产工作的优劣，列入各项目部的经营承包奖励的考核内容。生产经营单位有下列情况之一的实行安全生产“一票否

3、决”，年度内不得评先评优，安全生产的第一责任人和分管责任人不得评先评奖和提拔：6.1考核得分在70分以下的；6.2项目部发生过一起（含一起）以上重伤事故的；6.3项目部发生过工亡事故的。 7.本办法自下发之日起实施。本办法由公司工程管理部负责解释。附：安全生产责任目标管理考核标准安全生产责任目标管理考核标准类别序号项目考核要求标准分计分办法自评分安全基础工作1综合管理认真贯彻国家、省、市法律、法规、集团公司安全生产条例，分公司制度、以及工程所在国的相关法律、法规及相关制度，制订安全生产年度工作计划；将安全生产工作列入重要议事日程并有主要领导亲自抓，亲自部署；定期召开防范安全事故工作会议；每季度

4、组织相关部门对生产现场进行安全生产检查并做好限期整改记录，整改情况有反馈材料。5（1）未贯彻工程所在国、国家、省、市、集团公司和分公司有关安全生产会议和法律、法规、规章制度的，扣2分；（2）无项目部主要领导亲自抓安全生产工作的文字记录，扣2分；（3）项目部每月至少召开一次安全生产工作例会，每少一次扣2分；（4）每个月由项目负责人牢头至少组织一次对生产现场的安全生产检查，并有完整的限期整改记录和反馈材料。每少一次扣1分，检查无限期整改记录和反馈材料，发现一次扣1分。（5）项目部每月月报未及时向公司工程管理部报告的每次扣2分2责任制落实建立、健全安全生产保证体系，完善安全生产目标管理，层层签订安全

5、生产责任状，明确安全生产工作责任，规范生产经营的安全生产管理，严格考核，落实安全生产“一票否决”。12（6）未建立、健全安全生产保证体系和网络图，未制定安全生产目标管理的，扣2分（7）未与分包队伍、班组层层签订安全生产责任状的，扣2分；（8）年终未对责任制落实情况进行严格考核的，扣2分；（9）项目部无考核制度的，扣1分；（10）没有实行“一票否决”的，发现一例扣2分。3隐患管理对本单位的事故隐患和危险源进行全面排查和备案并制定管理方案，对经确认的事故隐患及时制定隐患整改方案，并定人、定责任、定措施，限期进行整改，对一时难以整改的隐患实施有效监控制。事故隐患重大危险源监控率达100%。8（11）

6、对事故隐患、危险源未进行识别、评价，未针对重大危险源和重要环境因素制定管理方案的，发现一起扣6分；（12）对事故隐患未及时整改或采取应急防范措施的，发现一例扣2分；（13）对事故隐患和重大危险源无档案资料或资料不全的，发现一例扣1分；（14）重大隐患隐瞒不报或因工作失误未查出的，发现一例扣2分。安全基础工作4机构建设应按安全生产法的规定，组建安全生产管理部门或配备专门管理人员，做到机构、人员、经营“三落实”。8（15）未按要求组建安全生产管理机构或配备专职安全管理人员的，“三落实”工作不到位的，发现一例扣3分；（16）规章制度不完善，机构运转状况不佳，有一项扣2分；5宣传教育认真学习工程所在国

7、、国家、省、市、关于安全生产工作的方针政策以及安全生产法津法规、集团公司条例、公司制度，认真组织开展各类安全生产活动如“安全生产月”、“百日安全生产无事故”活动、项目经理和安全专职管理人员的安全技术培训、考核、持证率达100%，企业员工三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率达100%。7（16）项目部负责人，不熟悉安全生产法律法规、制度的，发现一起扣2分；（17）对开展集团和公司的安全生产活动不重视，部署不及时，扣2分，未及时上报活动总结的，扣1分；（18）项目经理、安全专职管理人员未持证上岗，发现一人扣1分；（19）特种作业人员未持证上岗，发现一例扣1分。6事故管理制定和完善工亡事

8、故应急处理预案。重大生产安全事故发生后，应立即上报公司主管部门及当地安全生产监督管理部门调查处理，按照“四不放过”原则严肃查处，结案率达100%，依照工程所在国以及国家有关规定，建立和完善事故统计上报制度，做好事故统计分析工作。8（20）无工亡事故应急处理预案，扣2分，重大事故发生后，现场项目负责人未及时赶赴现场组织抢救和调查处理的，发现一例扣2分；（21）对工亡事故调查、分析、处理定性出现失误，发现一起扣2分；（22）规定期限内事故未结案的，每起扣1分。（23）瞒报事故查证属实的，扣8分，未按规定及时上报事故统计报表的，每发生一次扣1分。安全基础工作7专项整治安全生产投入符合安全生产的要求，

9、对高处作业、临时用电、卷扬等提升设备、机械伤害、火灾、物体打击、坍塌等高危作业环境，应制定专项应急预案和管理措施。12（24）安全生产投入未达到安全生产的要求，扣5分；（25）塔吊、物料起重机等未办理特种设备准用证的，发现一起扣3分，起重操作者无证上岗，发现一起扣1分；（26）高处作业未达到JGJ59-99标准，外脚手架不牢固，防护不严密，不穿戴个人防护用品的，每发现一起扣2分；（27）临时用电未按“三相五线制”，“三级配电，二级保护”，“一机一闸一漏一箱”配置者，每发现一起，扣2分；（28）项目部未制定专项应急预案和管理措施的，每发现一起扣5分。（29）未达到年度安全预期目标者，扣10分；（30）各类重大责任事故（一次死亡1人以上），每发生一起的，扣40分；安安全效果8事故控制努力减少一般事故，遏制重大、特大事故发生。40（31）每重伤1人的，扣10分；（32）每发生一起重大交通事故（责任为我方者）扣5分；（33）每发生一起重大设备事故的，扣5分；（34）每发生一起火灾事故扣5分；