综合交通枢纽工程投融资建设项目质量管理与保证方式.doc

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1、综合交通枢纽工程投融资建设项目质量管理与保证方式2.8.1质量管理控制目标及原则项目公司建立健全质量保证体系，制定针对性的管理制度、保证措施、创优计划。力争XXX综合交通枢纽工程投融资建设项目获得“国家优质工程奖”或“鲁班奖”，争创安全文明标准化工地，并且质量要求符合国家及相关行业验收标准，一次合格率达到100%。2.8.2质量管理计划2.8.2.1坚持质量第一，建立从上到下的质量管理体系本工程是一个庞大的综合交通系统工程，地面、地质环境比较复杂，加上工程项目多、工序多、接口多，影响质量因素多，容易产生质量波动，为此项目公司将建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，将质量控制贯穿本项目建设的全过

2、程中，将“质量第一”的思想贯穿于项目建设全过程的每一个环节，并将质量优劣作为考核项目公司成员及标段项目管理人员的主要手段，凡质量意识不强的管理人员，项目公司有权撤换。2.8.2.2预防为主，坚持施工全过质量验收控制计划坚持质量检查验收是控制质量的必要手段，项目公司在建设中将坚持以预防为主的全过程检测验收工作，即从原材料的检验控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程检验控制。控制范围包括工作质量控制、原材料质量控制、构配件和半成品质量控制、施工机械设备质量控制、施工方法与施工方案的质量控制、生产技术、施工环境、管理环境的质量控制等，检验过程中以规范和评定标准为标准，以检测数据为依据，严格检查

3、验收制度。2.8.2.3建立风险、短板管理、重点控制重大质量风险的理念针对本项目的特点、重点及难点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析原因，提出相应的对策措施，对重大质量风险点执行实施前条件验收制度，采用动态管理、风险预控激励等机制进行预先控制，以预防在施工中发生质量问题。2.8.2.4建立工程质量管理制度(1)工程质量检查制度定期和不定期对在建项目实行检查。定期检查：项目公司每月一次对所辖工程进行全面质量大检查；质量大检查由项目公司总工程师带队，分管生产的副经理、工程管理部、安全质量环保部负责人参加，检查内容包括工程实体质量检查和内业资料检查，对检查中发现的问题，以书面形式要求进

4、行整改、限期完成并反馈上报，再由检查部门复检，合格后材料归档。不定期检查：项目公司安全质量环保部不定期进行巡查和重点抽查，发现问题及时纠正，对重要的结构部位和重要的施工工序，或可能造成严重施工缺陷和隐患后果的施工工艺和技术操作，除要求监理工程师进行旁站监督与检查外，项目公司也将派出有经验的工程师旁站监督，发现工艺不当、操作不良、作风不好、质量不佳等问题予以立即指出并纠正，重要情况记入施工日报表。施工工序检查：工序检查严格执行“自检、互检、交接检”制度，以工序质量保工程质量。(2)工程质量自检制度通过自检发现分项、分部工程中出现不合格时，要认真分析查找原因，制定相应整改措施报项目公司，经项目公司

5、确定整改措施后，方可以认定措施进行整改、项目质检工程师跟踪、监督、检查。整改纠正完成后，相关标段项目部必须将实施结果报项目公司，由项目公司总工程师组织评审。(3)工程质量事故申报制度工程发生工程质量事故后，施工负责人必须立即采取有效措施防止事故扩大，并保护好事故现场，及时通知项目公司及安全质量环保部，由项目公司或监理单位会同设计、施工单位共同研究处理方案报地铁公司，并视事故大小必要时报市质量监管机构。(4)隐蔽工程检查鉴证制度凡是分项工程被后序工程施工所覆盖均为隐蔽工程，施工单位施工员、质量检查工程师确认已达到检查程度和标准时，如实填好该项工程的检查证，并备齐有关资料，及时通知驻地监理进行共同

6、检查，经驻地监理检查合格给予鉴证认可，再进行下道工序检查或施工。(5)质量教育制度项目公司对所辖标段项目部不定期进行质量事故案例教育。其主要内容包括：质量意识，质量管理，专业技术，操作技能和有关业务知识教育，特殊工序必须进行专业技术培训，持证上岗。2.8.2.5完善健全质量管理机构、全面实行质量问题一票否决制项目公司安全质量环保部由项目公司总工程师领导，实行一级质量稽查监督制度。采用不定期抽查的方式，随机安排稽查时间和受查工地，对标段项目部的质量管理制度建设、机构设置、人员配备情况，相关法律法规和企业规定执行情况，各级管理人员履职情况和各项工作在现场的落实情况进行日常稽查，对重点部位、特殊过程

7、、易出现质量问题的工序等进行专项稽查，对查出质量问题的责任人和工地采取通报、限期整改、罚款、停工整改等处理措施，并监督落实，及时消除质量隐患。对于质量问题实行一票否决制，杜绝质量事故的发生。为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量目标，标段项目部负责人及技术负责人、安全质量环保部、工程管理部、物资设备部、合同管理部、财务等部门负责人共同构成质量管理体系。标段项目部安全质量环保部在协助项目公司安全质量环保部检查的同时，定期进行标段项目部内部质量检查，召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动标段项目部全面质量管理工作的深入开展。2.8.2.6发挥质量管理优

8、势，根源上杜绝影响质量的各种因素集成股份公司的各种优势，调配优良资源组织本项目施工。坚持“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”的企业管理方针，同时按要求履行合同完成工程的过程中体现“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观和“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神。(1)优选人员，选择有资质的、质量管理水平高的人员负责质量管理工作，实行特种作业、关键岗位持证和考核上岗，加强技术培训，提高作业人员在施工工艺、关键过程控制、四新技术应用等方面的能力和素质，保证施工人员专业素质。(2)总结在采购方面的经验，采用先进的监测手段，对材料、半成品、构配件和永久性设备、器材从采购、加工制

9、造、运输、装卸、进场、存放和使用等方面进行系统的监督和控制，确保质量。(3)严格按照施组和方案要求做好设备选型，充分考虑设备配置对施工质量的影响和保证条件，配足、配齐满足要求的机械设备，加强设备的维修与保养，保证施工生产的正常进行，避免因设备问题影响工程质量。(4)充分发挥我单位各专业优势，加强技术管理，细化施工组织设计，采用先进的施工方法、针对性的技术措施和完善的过程控制手段，做好工程质量控制。(5)完善风、水、电、施工场地和道路运输等施工作业辅助技术环境，加强质量管理体系、检测器具状态及检测人员等施工质量管理环境的控制，严格落实夏季高温、冬季低温、雨季等季节性质量控制措施，确保工程质量。2

10、.8.2.7制定创优目标和计划，利用管理优势，切实保证目标实现严格按照设计文件、规范、标准和业主要求组织施工，以必胜的信心、科学的管理、合理的措施、认真的精神，实现XXX综合交通枢纽工程投融资建设项目创优。(1)依据ISO9001:2008质量体系标准，结合工程实际情况，制定工程项目质量计划并严格贯彻实施。(2)建立质量管理体系，落实组织机构。标段项目部成立以项目部负责人为组长、项目部技术负责人为副组长，各相关职能部门负责人和各施工队负责人为成员的创优领导小组，负责组织和指导本标段的创优工作。各施工队成立以队长为组长，技术主管为副组长，有关人员为成员的创优领导小组，负责创优规划的贯彻落实。(3

11、)加强质量教育，牢固树立创优的质量意识，对广大职工进行质量培训，进一步提高职工的技术素质和施工能力，针对工程中的重点和难点，组织各种形式的QC小组，确保各项工程质量达标创优。(4)建立完善创优岗位责任制，把创优工作贯穿施工全过程，使分项、分部工程全部处于受控状态，实现创优目标。(5)强化质量检查制度，实行定期检查和不定期检查相结合，专业检查和自检相结合，外部检查和内部检查相结合，确保工程质量达到创优要求。(6)加强外部劳务管理，提高创优的整体水平。坚持外部劳务的岗前培训和持证上岗制度，强化外部劳务的技术培训和质量意识教育，提高外部劳务的作业水平和操作技能，提高全员的整体创优水平。2.8.3质量

12、管理保证体系2.8.3.1保证体系的建立根据ISO9001:2008质量管理体系以及招标文件规定，结合股份公司以往类似项目管理的经验，按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全本项目质量保证体系，实施全面质量管理。质量保证体系见下图。图2.8-1 质量保证体系框图2.8.3.2保证体系的运行(1)施工质量保证体系的运行，以质量计划为优先、过程管理为重心按照PDCA循环进行；(2)质量保证体系按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开；(3)项目公司安全质量环保部为质量管理主责部门，对工程质量管理工作进行整体的筹划、监控和指导；标段项目部安全质量环保部门负责各自标段工程质量管

13、理具体组织实施工作，并进行工序的检查和过程控制；(4)根据工程总体质量目标，各专业结合工程特点分解每个分部分项工程的质量目标，明确必保优良分项，确定相应的质量控制标准，确保质量目标的实现；(5)坚持质量月报制度，每月标段项目部上报质量月报，经监理单位确认后报送甲方；(6)加强动态质量监控，促进规范化管理。安全质量环保部根据管理细则明确质量责任，负责本岗位业务的全方位管理，按照分工，及时准确的处理施工中存在的质量问题；项目公司每月根据工程进度情况，制定相应的质量检查计划，严格目标考核，使考评结果与奖惩制度紧密结合。质量保证体系运行见下图。图2.8-2 质量保证体系运行图2.8.3.3保证体系职能

14、分工根据本项目已建立的质量保证体系，结合项目的实际，对项目各职能部门及相关单位进行分工，各职能部门及相关单位分工见下表。表2.8-1 项目公司职能部门及相关单位分工表序号要素责任方() 相关方()项目公司总经理总工程师综合管理部财务部工程管理部合同管理部安全质量环保部物资设备部标段项目部主要材料供应商大型设备供应商1管理责任2质量体系3合同评审4设计联络5文件和资料控制6物资采购7顾客提供产品控制8产品标识和可追溯性9过程控制10检验和试验(进货、过程、试验)11检验、测量和试验设备的控制12检验和试验状态13不合格品的控制14纠正和预防措施15搬运、存、包装、防护和交付16质量记录的控制17

15、内部质量审核18培训19服务20统计技术2.8.3.4质量保证制度(1)工程质量责任制根据建设工程质量管理条例(2000年1月30日中华人民共和国国务院令第279号)、XX市中心城区市政基础设施工程竣工移交管理暂行规定(成办发201435号)等有关质量法律法规，本着“百年大计、质量第一”和“一切为用户服务，对用户负责”的质量管理指导思想，建立从项目公司标段项目部作业队，从主要负责人管理人员作业人员的纵向到底、横向到边的覆盖各职能部门和岗位的全员质量责任制体系，实行工程质量终身负责制和责任追究制，通过有效措施将质量责任层层分解和落实。(2)施工技术交底制度在工程开工前，施工图设计单位向标段项目部

16、和监理工程师进行设计文件交底。标段项目部技术负责人在施工各阶段对项目管理层和操作层进行施工技术交底，将施工内容与施工组织、施工工艺和主要施工参数、工程质量要求和验收标准、容易出现的质量通病的预防、安全技术要求等详细地交给施工人员，施工人员签字领取。未经施工技术交底，相应的工程施工不得实施。(3)工程样板管理制度本项目执行样板工序管理，对主要工序均经样板验收合格后再全面展开。样板工序需经甲方、监理、设计单位、项目公司及政府质量监督部门五方进行检查、验收。样板工程检查确认流程见下图。图2.8-3 样板工程检查确认流程图(4)工程质量旁站监督制度标段项目部配备质量专职管理人员，对工程的特殊过程、关键

17、工序和关键部位的全过程，实行旁站监督，确保工程质量始终处于受控状态。旁站监督做到严格执行标准，并做好监督记录，对所监督的施工质量负责。(5)隐蔽工程检查和签证制度根据行业、国家、省、市有关规范、规定和标准要求，确定隐蔽工程和中间验收部位的分类、质检内容、质检标准、质检表格和参检方。工程在隐蔽前进行质量检查，经标段项目部作业人员自检，标段项目部专职质量管理人员复检合格后，如实填好隐蔽工程检查证，并备齐有关附件资料，及时报监理验收，经监理验收合格，给予签证认可后方可进入下道工序。(6)成品、半成品保护制度在施工过程中，根据保护产品的特点，分别采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以

18、及合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。(7)不合格产品控制制度严格控制不合格品的出现，严格控制施工操作过程中的不当和失误。一旦出现不合格品，视其损失及严重程度，组织评审和处置，从而确保产品合格。(8)质量问题消项、分析例会制度为了有效推进施工质量问题的消除和质量的提高，项目公司、标段项目部组织召开定期、不定期的质量专题会，分析施工中出现的质量问题以及产生的原因，并制定出相应的预防、纠正措施，杜绝质量问题重复出现。(9)工程质量奖罚制度为加强项目管理，确保工程质量，项目公司建立有效的激励约束机制和绩效考核制度，按季度、年度开展劳动竞赛，对标段项目部进行综合考评，并制定相应奖惩措施，其中质量状

19、况作为重要考评要素之一，实行质量事故一票否决制，以充分调动标段项目部的积极性，强化施工质量过程控制。(10)质量事故申报制度建立质量事故申报制度，确保事故能够得到及时处理。施工过程中发现质量问题，标段项目部及时上报项目公司及监理单位，并组织有关人员分析原因和研究确定整改方案，在监理的监督下进行整改方案的落实。2.8.4质量管理保证组织措施2.8.4.1确定评价工程质量的标准工程质量标准严格按照施工图及有关国家、行业标准、规范执行。在工程施工前，标段项目部应根据招标文件、施工图、合同范围确定相关的工程质量验收规范(包括名称、版本号)在施工组织设计(含专项施工方案)的有关章节中详细罗列，工程施工组

20、织设计(含专项施工方案)报监理工程师批准后即为监理单位对工程验收依据的确认，施工过程的质量监督和验收都以此为依据，并对所报的质量验收规范的全面性、有效性、合理性负完全责任。对新材料、新工艺、新技术的应用，在施工前编制相关的施工规范和质量验收规范，报监理审核、地铁公司审批。2.8.4.2施工前的管理措施为使工程施工能按设计要求顺利实施，确保整体工程质量，工程开工之前在项目公司总工程师的主持下，项目公司工程管理部应重点抓紧组织项目的设计交底，设计文件及图纸上的会审、交桩、贯通测量与施工放线，复核实施性施工组织设计、临时工程和放线，工程材料和设备的检查工作等。(1)设计文件和图纸会审施工图设计完成后

21、，由项目公司总工程师联系设计单位对设计文件和图纸进行会审，监理单位和标段项目部相关部门派员参加，共同核对设计文件和图纸，审查其能否满足当前开工需要，征地拆迁、管线迁改、交通疏解、建筑物的保护方案是否可行，有无错漏碰缺，有无与现场实际不符之处，施工工艺可否操作等。如不能满足施工需要，通过设计驻现场代表敦促设计单位尽快提供，如发现错、漏、碰、缺或有与实际不符之处，提交设计部门修正和补充。图纸会审应注意图纸的可实施性、安全性和对原招标方案的修改及需要变更的问题。图纸会审在设计交底前进行。(2)设计交底开工前必须进行设计交底，由项目公司总工程师请设计单位、监理单位派员参加。设计单位介绍设计概况及设计原

22、则、文件组成及规模、控制工程、控制坐标、功能、分区及相互关系。结构专业重点介绍采用的结构形式及相应的施工方法，结构与线路里程、线路中线、路面标高的关系，结构总体布置及关键尺寸，建筑防水材料的技术指标，预留空洞及预埋件，其他特殊部位，施工中应遵守的施工验收规范及技术标准，特殊地段的施工方法应注意的问题，结构与各设备系统间的关系等。通过设计交底，标段项目部与驻地监理工程师应明确设计意图、设计内容、技术要求，保证按设计要求实施。由项目公司总工程师请设计单位进行交桩的各项具体工作。交桩、贯通测量与施工放线复核工作按项目公司有关规定执行，标段项目部将此项工作作为质量控制的重要内容予以认真完成。2.8.4

23、.3施工中的质量管理措施(1)质量管理体系开工前建立起行之有效的质量管理体系，明确组织和人员。(2)施工技术交底在工程开工前，由项目公司总工程师组织施工设计交底，施工设计交底是由设计单位就工程设计要点、设计意图、施工注意事项作详细介绍。技术负责人在施工各阶段对管理层和操作层作施工技术交底，施工技术交底的内容包括：施工内容与施工组织、施工工艺和主要施工参数、工程质量要求和验收标准、容易出现的质量通病的预防、安全技术要求。未经施工技术交底，相应的工程施工不得实施。(3)特殊工种持证上岗制度为保证工程质量和施工安全，焊工、电工、架子工等特殊工种必须持证上岗，严禁无证作业。标段项目部建立特殊工种人员名

24、册，并报监理工程师批准方可进场从事相关作业。(4)开工申请为使工程施工开工后能顺利进行，不因准备不周造成错误，中断延误，在每个单位工程项目开工前，必须按要求填报“工程开工报告”，经驻地监理工程师审核批准后才能开工。开工申请审批的主要内容包括：设计交底，设计文件及图纸会审，交桩、贯通测量与施工放线复核，实施性施工组织设计，临时工程设施，材料、机具和劳动力配备，质量管理体系及管理人员到位情况。(5)施工构筑物(基坑)与地表建筑物的检测在工程施工期间，项目部工程管理部将按照工程监测的有关规范及招标文件、施工组织设计的要求，建立监测工作小组，制定并落实监测和报告制度，由专人负责工程的监测工作，确保施工

25、构筑物和地表建筑物的安全。(6)防水工程管理每工点都要有完整的防水施工设计图并请设计单位作技术交底。施工前，编制防水工程的施工组织设计经监理单位批准后，严格按图施工。如有变更按变更管理办法办理。根据业主下发的防水施工要求和验收标准严格施工。防水工程的实施单位必须有防水施工资质和经验。按业主要求购买防水材料。各类防水材料进场都要有产品合格证，产品质量检验报告。防水材料进场后，按要求每批送市建委认可的试验室进行常规指标的性能检验，合格后方可使用。防水工程施工的每一道工序施作完毕，由防水工程责任工程师自检签认后，并交驻地监理检查验收合格签认后，方可进入下一道工序。(7)隐蔽工程的检查管理隐蔽工程的检

26、查与监督是质量管理的重点和关键。项目部质检工程师对隐蔽工程的施工过程进行经常的、重点的巡查与监督，凡无法事后检查的，均应旁站监督。在该项隐蔽工序结束，施工员、质量控制工程师确认已达到检查程度和标准时，应如实填好该项工程的检查证，并备齐有关附件资料，及时通知驻地监理进行共同检查。经驻地监理检查合格，给予签认，再进行下道工序。凡检查不合格，驻地监理未予签认的隐蔽工程，不得隐蔽和继续下一道工序施工。2.8.4.4试运行阶段的质量管理措施项目公司成立质量保修领导小组，负责工程保修的领导、协调、指导工作，随时执行甲方的指令；标段项目部预留管理和施工作业人员，组建保修队，在质量保修领导小组的统一领导下实施

27、现场质量缺陷处理。质量缺陷处理流程见下图。图2.8-4 质量缺陷处理流程图(1)一般质量缺陷处理。甲方发出保修通知后，质量保修领导小组立即组织人员到场核查情况，分析质量缺陷，制定整治方法，开展缺陷处理，做好过程控制。(2)对于设计结构安全或严重影响使用功能的质量问题，组织专家进入现场分析质量问题，由设计单位提出保修方案，经相关方确认后，立即组织维修。(3)对于设计结构安全或严重影响使用功能的突发事故情况，项目公司立即启动紧急应变方案，应急抢险队现场抢险。2.8.4.5工程验收的质量管理措施在合同约定的工程内容已全部完成，及时提请工程验收，监理工程师对工程验收的申请进行审核，审核的内容包括工程实

28、体完成情况、工程质量验收情况、工程资料整理情况、工程结构性能检验结果、外观质量的评价、工程实测量的结果。经审核无误，报地铁公司申请验收。对验收中发现的问题形成验收会议纪要，进行整改。2.8.4.6工程材料和设备的质量管理措施工程材料和设备是建筑安装工程质量的根基，必须按合同原则予以高度重视，做到：不符合标准的不用，不符合规格的不要，不经检验的不进。物资供货商所有关于组成建筑实体的材料物资的订货和供货合同，应送驻地监理工程师审查，向驻地监理工程师提供可靠的货物质量检查依据和必要样品以便驻地监理工程师对此进行审查、检验和实验，必要时可赴供货方生产地进行考察，直至做出判断认可。2.8.4.7检测、试

29、验、测量及监测的质量管理措施(1)桩基及基坑检测所有建筑桩基(含支护桩)均应按设计要求进行质量检测。在桩基和基坑施工时，要密切注意周围建筑物的稳定情况，按实际情况布点观测，发现问题及时处理并报告。在基坑开挖完成后，及时通知勘测单位、设计单位及业主，会同驻地监理共同验槽。并委托有资质的单位采用触探、钻探取样等方法进行土工试验，检查地质情况与设计是否相符，完善有关资料。(2)工程试验的监督与管理工程试验与原材料品质的检验报告是工程的主要质保资料，不但要保证符合规范规定的数量，还要保证其真实性。为加强工程质量管理，强化工程材料质量监控及强化工程质量监督确保工程质量，坚决执行业主关于施工试验见证取样和

30、送检及建材质量监督抽检的制度。(3)施工测量及监测开工前对导线点和水准点等测量控制点进行统一测量，施工中定期对其进行复测，避免因控制点错误引起重大质量事故。每个结构物和构筑物施工前，工程技术人员认真计算复核图纸尺寸和标高、线路纵坡等设计资料，发现问题及时反馈给设计及监理单位，进行改正或变更。施工中对关键部位的放样，必须实行“三级”复核制，确保测量结果准确无误。项目公司成立监测领导小组，统一对施工监测进行领导和部署，并建立监测信息化平台，以便及时掌握各个工点的监测信息；标段项目部相应成立监测小组，对各自标段进行监测，并将监测数据及时上传。基坑开挖施工前，制定详细的施工监测方案，报项目公司、监理和

31、业主审批，施工期间严格按照方案对施工标段项目部周边地表、建筑物、管线进行监测和保护。基坑开挖施工期间，根据施工监测方案确定的监测项目，按照监测频率要求对其进行观测，并将监测结果及时反馈给相关各方。根据施工具体情况，会同设计、监理及有关专家设定变形值、内力值及变化速率警戒值，当发现异常情况时，及时报告主管工程师、项目公司领导和监理工程师，并将情况通报给业主和有关部门，共同研究控制措施。2.8.5保证工程质量的综合技术措施2.8.5.1钢筋工程质量保证措施(1)原材料质量控制钢筋加工定货时，向监理报产地和生产厂家，监理检查其资质和质量保证体系，符合要求再行加工定货。钢筋进场按规定要求有出厂质量证明

32、书或试验报告单，每批钢筋均要求有标牌。进场时按炉(批)号及直径分批验收。各种规格、型号、机械性能、化学成份、可焊性和其它专项指标必须符合标准规范的要求。钢材进场后，进行复试和外委检测，将复试报告报监理审查，经审查合格再使用。(2)钢筋加工制作质量控制加工时钢筋保持平直，无局部曲折。在常温下进行钢筋弯曲成型，不进行热弯曲，不用锤击或尖角弯折。钢筋加工及绑扎的几何尺寸要符合设计和施工规范要求。钢筋焊接要符合设计和施工规范要求。2.8.5.2混凝土工程(含大体积混凝土)质量保证措施本工程结构混凝土采用商品混凝土，混凝土进场后要严格检测其塌落度和和易性，合格后方可使用。(1)组织管理混凝土工程施工由标

33、段项目部组织施工，具体实施由总工程师专管混凝土浇筑，一名领工员和两名试验员负责监督管理。各施工队成立混凝土工班，并对作业人员的职责分工明确。各单项工程混凝土浇筑由分管技术员对操作人员进行技术交底，明确安全注意事项。实行终身质量责任制，标段项目部分管技术人员及参与施工人员均在混凝土浇筑记录上签字。施工队根据混凝的浇筑部位工艺及数量安排设备及人员。(2)混凝土浇筑前的准备工作混凝土浇筑前，对模具(模板台车)、支撑体系、钢筋和预埋件进行检查，符合要求后方能浇筑。做好电力、动力设备、照明、养生物资等器械准备工作。(3)混凝土的浇筑高度商品混凝土地面供应地下使用时，采用管道进入地下混凝土输送泵再泵送到浇

34、筑混凝土部位。混凝土自高处倾落的自由倾浇高度，不得超过2m。(4)混凝土浇筑的间歇时间混凝土浇筑要连续进行，因故必须间歇时，其允许间歇时间要根据试验确定。(5)混凝土浇筑振捣采用振捣器捣实混凝土，每一振点的振捣延续时间，要将混凝土捣实至表面呈现浮浆和不再沉落为止；且移动间距不宜大于作用半径1.5倍。插入振捣器应尽量避免碰撞钢筋的模板，更不得放在钢筋上，振捣机头开始转动后方可插入混凝土内，振完后缓慢提出，不能过快或停转后再拔出来。(6)混凝土的养护养护用水的质量与拌制混凝土相同。每天浇水的次数，以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为宜。(7)施工缝施作的质量保证措施所有施工缝均按设计图要求进行设置

35、。施工缝表面必须凿毛，清洗干净，确保清扫干净混凝土面浮渣、尘土积水，确保施工缝粘贴止水条处混凝土面光滑、平整、不被凿毛破坏，浇筑前洒水润湿，并用与混凝土同标号的水泥砂浆进行接缝处理。若在浇筑过程中，由于设备故障而无法连续浇灌时，间隔超过2小时按规范要求留置施工缝。施工缝垂直设置，不留斜缝，并确保止水条形成全封闭的防水圈。施工缝使用有出厂质量证明文件的止水条，并经进场检验和复检合格后再使用。用于施工缝的遇水膨胀橡胶止水条直接粘贴在施工缝界面，使之与混凝土紧密接触，同时保证混凝土浇筑前，止水条没有膨胀失效。施工缝处理完后，标段项目部质检人员自行检查，填写隐蔽工程检查记录，报请监理检验、签证。(8)

36、制度保证执行“签署混凝土浇筑施工准许令”制度，施工队负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，现场主管工程师检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作，工程技术部门核查确认，由技术负责人签发。“混凝土浇灌令”申请签发条件模板的支撑系统按施工方案施工完毕；模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；技术复核、隐蔽工程验收已确认签证；施工范围内安全设计落实；施工机具准备就绪且能正常运转；材料供应准备完毕；原材料及施工配合比经监理及施工方共同检查合格。防水混凝土施工，配合比选用时较设计等级高一级作业。大体积防水混凝土浇筑质量保证措施混凝土严格按照大体积混凝土施工规范的要求进行施工，一次连续不断地浇筑完成；浇筑

37、前须制定严格的浇筑措施及施工步骤，进行详细的技术交底；浇筑前要对混凝土的入模温度进行严格限制，混凝土分层连续浇筑，浇筑时严格控制层高，每层高度不大于40cm，避免时间过长产生施工冷缝；为控制裂缝的产生，充分利用混凝土的后期强度，降低混凝土中的水泥用量；混凝土浇筑后，作好混凝土的保温、保湿养护，缓慢降温，充分发挥混凝土的徐变，降低温度应力；侧墙要制定详细的技术措施，防止跑模；顶板要进行详细的支撑体系计算，有防下沉控制措施。2.8.5.3防水工程质量控制及措施(1)成立专业的防水作业工班施作防水层，所有防水施工人员经专门培训，经考核合格后上岗。作业工班配备专业防水工程技术人员，负责技术指导、施工组

38、织、监督及质量把关。(2)建立防水施工质量体系，严格把好工序关，对变形缝、施工缝、穿墙管件的防水措施严格按设计组织操作。专职质检员加强傍站监督，检查防水施工质量，发现问题及时纠正。做到上道工序质量不合格，不准许下道工序，以确保防水施工达到技术标准。(3)各种原材料符合现行国家和行业标准的规定，并符合设计要求，使用前向监理上报质量证明文件和试验资料，得到监理同意后再用于施工，并在施工过程中经常进行检验试验。(4)防水混凝土混合料的配比成份和配制方法，必须保证符合设计要求和有关技术标准，并通过试验验证。(5)防水混凝土和附加防水层施工时，不带水、带泥进行防水工程施工。(6)附加防水层施工过程中，当

39、下道工序或相邻工程同时施工时，对已完部位加强防护，防止破坏。未采取防护措施，质检工程师有权要求停止其下一工序或相邻工程施工。(7)防水工程完成后，决不在其上凿眼打洞，不得已时则采取稳妥可靠的防水措施，并会同设计、监理确定后实施。明挖段防水完工后，及时回填，避免长期暴露开裂。2.8.5.4隐蔽工程质量控制及措施每道隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序施工，确保监理工程师对即将覆盖的或掩盖的任何部位工程进行检查、检验以及任何分部工程施工前对其基础必须经监理工程师进行检查，监理工程师认为已覆盖的工程有必要返工检查时，质检工程师和施工员要积极配合并作好记录。主要隐蔽工程质量控制责任制详见

40、下表，隐蔽工程验收程序见下图。表2.8-2 主要隐蔽工程质量控制责任制详表序号隐蔽项目名称责任人质量控制点1桩墙质量控制(质量工程师)(测量工程师)(试验工程师)设备定位、钢筋笼吊放、灌注混凝土质量控制。2地基基底验槽质量保证(质量工程师)(测量工程师)(试验工程师)基底修整、基底验槽、超挖处理、封底垫层。3钢筋工程质量保证(质量工程师)(试验工程师)优选供应商(业主指定)及证单查验、进场复试、抽样检查。4防水工程质量控制(质量工程师)(土建工程师)成立专业队伍并建立质控体系、优选材质、干燥施工、成品保护。5接地系统与预埋件预留孔洞质量控制(机电工程师)(土建工程师)(质量工程师)优选接地材质

41、、确保埋深、保证焊接、降阻剂施放、性能(接地电阻等)实测。图2.8-5 隐蔽工程验收程序图2.8.5.5基坑围护结构质量控制及措施(1)施工前必须充分了解现场工程地质和水文地质状况。(2)合理控制成孔时的速度和钻压。(3)质检员要对孔身轴线、垂直度进行复核，确保符合设计要求。(4)质检员要对钻孔桩的每道工序均认真检核，严格监督施工人员按技术交底要求和施工验收规范进行施工，作好隐蔽工程验收工作。(5)及时检查所到地层的地质情况，严密注意地层地质变化，及时调整参数。(6)严格控制护壁泥浆的浓度和膨润土、粘土的含量，严格控制泥浆的酸碱度。(7)严格控制孔底标高，在下钢筋笼之前，必须进行清孔作业，并通

42、知监理工程师对孔底标高、形状、尺寸、土质、岩性进行检查，检验合格后应迅速下钢筋笼，灌注混凝土封底。如发现地质情况与设计不符，要与设计、监理共同研究处理。(8)严格控制钢筋笼的焊接质量。(9)吊放钢筋笼时严禁高提猛放，严禁碰撞侧壁。就位时准确控制钢筋笼高程，稳固钢筋笼避免发生浮笼事故。(10)灌注水下混凝土时，现场测量混凝土的坍落度满足设计规定的泵送混凝土技术要求，严格控制混凝土灌注质量。2.8.5.6降水工程质量控制及措施(1)建立地下动态监测网由于排水与降水期较长，排水与降水使场区地下水均衡关系发生较大变化，必然对周边环境产生影响。为了较准确地掌握场区地下水动态变化，及时采取必要的处理措施，

43、在排水与降水工程实施的同时，应建立地下动态监测网，监测点的布设应掌握以下原则：在抽水影响半径内呈放射状布设观测孔；抽水影响半径以内的建筑物、构筑物与抽水系统之间布设观测孔；不同含水层位设分层观测孔，取水样孔。地下水动态监测网提供的资料为：地下水位监测数据、地下水质月监测数据、车站及区间排水量数据、排水含砂量数据。(2)建立沉降监测网在排水与降水工程实施之前，根据排水与降水的影响范围并结合工程实际情况对一定范围内的典型建筑布设沉降监测点，在抽水期间要进行连续沉降监测，若累计沉降量接近预警值(根据不同类型建筑确定不同预警值)时，及时上报相关单位并采取必要措施。(3)排水与降水沉降控制措施采用区域排

44、水与降水办法，形成大范围均匀降深、沉降，以满足对不均匀沉降的要求。降水时优先采用自动抽水泵，严格控制抽水速度，保证井壁稳定。防止因抽取地下水带出地层细颗粒物质造成地面沉陷，抽出的水含砂量必须保证：粗砂含量1/5万；中砂含量1/2万；细砂含量5.0m，回灌方案的具体设计应根据建筑物沉降的情况来定。(5)潜水残留水处理由于受潜水含水层底板凹凸不平的影响，或存在局部粘性土夹层，在含水层底部会产生残留水，这部分水若处理不好将带出地层中大量细粒物质，使基坑边坡土扰动出现坍塌，影响基坑开挖和基础施工。出现这种情况时，为了防止坑壁塌方，应放慢开挖速度，及时在坑壁做排水导流，并在基坑边挖集水井，再将集水排走。(6)备用电源措施为了保证排水与降水期间抽水持续作业，防止长时间停电造成水位回升，影响地下结构施工，在原有供电系统上，还要采取作为第二路供电系统应急备用电源，并配有自动切换装置；如因现场无法实施第二路供电系统，则必须配备发电机作为应急备用电源，并配有自动切换装置。2.8.5.7基坑支护质量控制及措施(1)钢支撑安装前必须进行检算，要满足支撑围护结构的强度、刚度要求。(2)钢支撑的安装要符合规范和要求。(3)在挖土和架设钢支撑时，严禁撞击已安装好的支撑。(4)钢支撑拆除时，要经技术人员同意，并由专人组织拆除。(5)设专人对支护结构的变形、位移进行观测、监控，以便及时采取有效措施，