EPC河堤综合整治工程施工总体目标及标准化管理及施工技术保证措施.doc

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1、EPC河堤综合整治工程施工总体目标及标准化管理及施工技术保证措施13.1 施工总体目标及管理1 工期目标：计划2017年12月01日开工，2018年7月16日竣工。2 质量目标：合格3 安全目标：工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.5%以下。4 文明环保目标：文明环保施严格执行四会市有关部门及业主制定的工程建设安全生产文明施工管理办法。施工过程保持现场整洁，保证卫生要求，合理地安排临时设施，存放和设置好设备及材料，及时清运垃圾和余泥，处理好污水、余泥排放。工程完工后，立即从施工现场搬走及清除现场所有的设备、材料、垃圾

2、以及各种临时设施，并保持施工现场和工程清洁整齐。在缺陷期责任期内保留履行我司的义务所需的材料、设备和临时设施。13.2 标准化管理体系见标准化管理系统（项目）一览表第一章、 施工技术保证措施1、 项目施工技术管理严格按GB/T19001-ISO9001质量管理体系文件和业主、监理要求的有关技术管理方法执行，建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术质安部。项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导。技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、数据管理办法。项目总

3、工是项目部的技术核心，技术部是项目施工进展顺利的技术保障，任何不按照技术部统一部署的行为都会受到相应的处罚。我司一贯注重施工技术管理，确保技术管理顺畅到位，保证工程质量。2、 施工各工序（或部位）实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对该工序（或部位）的工程负直接责任。各专业技术人员要分别对各自工序进行检验和试验，对工序进行监控，使工程产品符合规定要求。对不合格的产品作出标识，确定最终检验和试验，提交初步验收申请报告，并进行工程初验、终验。3、 建立岗位责任制，项目经理部要配备足够的技术力量，以项目经理为工程总负责，以下有总工程师、各专业工程师、施工技

4、术员、技工等，项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将责任层层落实到个人；项目经理负责项目部对外工作以及与业主、监理及其它各个方面的协调工作与项目部的工作方针的制定，并且起到责任先行、模范带头的作用。4、 积极学习先进的质量管理体系认证标准，认真贯彻执行各项专业技术标准和设计要求，严格执行技术操作规程、验收规范及有关质量标准，保证标段工程的质量。5、 项目经理、项目总工程师组织人员针对工程特点编写科学、详细的施工组织设计，熟悉施工图纸、施工规范、合同，确保工程质量符合合同规定和图纸、技术标准的要求。6、 根据工程特点和有关要求，做出有针对性的技术交底，要将设

5、计图纸的有关内容层层交底至施工班组。7、 认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作。8、 项目经理部要配齐工程所需的技术资料、施工规范、设计图纸等，技术资料要齐全并由专人妥善保管，并确保各种技术资料在施工期间是有效的。9、 进场材料均要有出厂合格证，需要做物理化学性能试验进行复检的产品，要及时送检，经检验质量不合格的产品不得使用。10、 确保所使用的测量仪器（如水准仪、经纬仪）、检验设备的技术指标是满足工程要求的。11、 加强技术培训工作，提高施工队伍的技术素质。 12、 质量记录要及时、认真、仔细填写，不准漏项、漏填或补报。要求各单位（甲方、监理、设计）签字盖章的要及时办理手续，不得事后补办。工程资料交与建设单位的要办理好移交手续。