钻井平台工作总结例文.docx

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1、钻井平台工作总结钻井工作总结1 20年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成果、有许多许多美妙的回忆。在川庆整合的其次个年头随着我们大家相互信任、相互融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了许多许多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了许多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下： 一、工作简介 20年12月29日开钻在ccdc-16队担当钻井工程师以天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04水平位移1210.60米填补

2、了土库曼斯坦没有水平井的空白;接着调至ccdc-15队担当平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的阅历和不足完善了技术措施以106天平安快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16水平位移926.52米;然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦其次口水平井sam3-1h井三开增斜段找寻b点的困难施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等困难状况我快速结合井下状况组织开会重新修改制定应对和处理困难的技术措施并上报，在第一时间消退了井下困难状况重新修复了井眼满意了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米

3、是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-15队起先承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，仔细的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成果完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4井身质量100%固井质量100%平安快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右自然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。 二、平安管理 平安是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危急和隐患随时都有可能出现发生，为了降低平安风险、提高平安意识，我们必需从细微环节入

4、手，通过设备的整改，环境的变更，属地化的推行，我们变更员工的工作环境，使每位员工都能在平安的工作环境里面平安的工作;通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推动，我们的员工从思想上变更了自己以前许多担心全行为和习惯性违章，使操作正规化，平安化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故;通过每周的平安例会，每月的平安总结我们大力推行反违章树规范的小型平安竞赛活动，大大鼓舞了员工的主动性，提高了职工的整体素养为平安营造了和谐发展的有效空间，使我们的平安工作走向了良性循环。 三、技术管理 技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的

5、施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术沟通会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中须要留意的事项，特殊是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工阅历，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的胜利阅历，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密协作最终以1天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就胜利的借鉴了san35-1h井的施工阅历特殊是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹限制的特别好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam

6、3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开找寻b点的时候出现了井下困难，我们依据现场状况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质缘由、工具缘由、泥浆缘由等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特别的水平井。水平井施工结束后我仔细总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。 钻井工作总结

7、2 20年青海项目部在公司和公司党委的领导下，在机关各部室，及相关协作单位的关切和支持下，青海项目部全体干部职工团结一样，克服困难，实现了全年平安生产平稳运行的良好态势;全面完成了公司下达的各项任务指标，现将20年工作汇报如下： 一、生产经营指标完成状况 青海项目部目前拥有六支钻井队伍，主要作业面对的是油田勘探。 事业部、采油厂、管理处及采油X厂供应钻井服务，施工区块：X等区块。在全体员工的共同努力下，整体平安生产形势基本实现了平稳有序。 1、工作量完成状况：截止20年11月30日实现了开完，完成钻井进尺Xm，完成公司年初既定内责书(X万米)的112%。预料至12月30日全年完成钻井进尺Xm.

8、全面完成公司下达的生产指标。 2、财务指标完成状况:截止20年11月30日完成考核产值亿元，完成公司年初既定产值目标亿元的121%。完成利润：预料至12月30日全年完成考核产值亿元，实现内部利润较之20有所增长。全面完成了公司下达的各项财务指标。 3、质量、平安指标完成状况：截止20年11月30日为止，所完成的口井已全部作为合格井顺当交井。井身质量合格率100%，固井质量合格率100%。项目部未发生任何交通、环境污染和生态破坏事故，也无职业病和重大平安责任事故发生。发生一起轻伤C类事故，未突破川西钻探公司的限制指标范围;全年平安生产，无井下、人身、设备重大事故。 二、开展的主要工作 (一)、生

9、产组织及生产管理 20年，青海项目部坚持以公司发展目标为契机，努力强化生产组织与基础管理工作，重点抓好开钻前和完井后的各项工作，保证了搬迁、安装的各项指标的顺当完成。青海项目部全年先后完成了狮子沟、冷湖、土疙瘩等多个易漏易垮塌易喷的疑难井和特别井施工任务。 (二)、集成创新，运用一整套成熟技术促提速 20年青海项目部在今年新开发勘探区块，依托公司技术支撑，坚持钻井技术创新，充分利用新技术、新工艺，发挥快速钻井优势，不断提高钻井速度和生产时效。 对于预探井困难区块，通过做好钻井液抗盐性能的维护处理;钻井过程运用好MWD，限制好井眼轨迹;针对性的选取钻头型号;遇阻井段垫入高粘或增加润滑性钻井液等措

10、施，缩短了钻井周期。复合有机盐聚磺钻井液体系仅用91.33天完成冷902井施工作业，节约完井周期16.67天，刷新油田冷90井区由冷90井创建的243天完井周期记录，获甲方高度赞誉。 (三)、全面加强过程限制，顺当完成经营指标。 20年，青海项目部实行一系列措施主动应对严峻形势，同时主动与甲方协调、沟通，将不利因素的影响削减到最低。 1、采纳6+2模式 充分利用公司资源，在现有6台钻机不能满意市场需求的状况下，将库房停滞的两台钻机配套生产。将川渝地区闲置的人员借调到青海油田市场，合理支配组织原有钻井队人员，提升了项目部整体钻井作业实力，为开拓市场、增收创效供应了保障。 2、开拓市场主动争取工作

11、量 加强与青海油田公司各单位的协调工作，根据公司“超前运行、优质运行、综合统筹、效率优先”的原则，加强了井场修建和搬迁运输等单位的管理、协调工作、细心组织、主动获得工作量，尽量确保每个队都有后续井位跟进。 3、高度重视收入结算工作 为了各类超出设计范围的施工、困难状况耗用的各种费用，在结算中得到充分的补偿，青海项目部针对不同种类的追加报告制订了相应模板下发各井队，确保追加报告项目内容完整，论述有理有据，以便得到甲方认可。另外对收入结算过程进行刚好跟踪，第一时间取得甲方审批看法并与甲方进行沟通力争取得一样看法，以维护我方利益。 (四)、扎实开展“学做”活动，职工队伍整体素养普遍提升 依据公司提出

12、的建设学习型企业的要求，加大了职工技术培训力度，加强学习平安事故案例分析、工程事故及困难状况分析以及设备常见故障推断分析等好用的学习教材，并在6月和11月，进行了两次技术理论学问考核，对成果优秀的和成果较差的分别进行了嘉奖和罚款，营造出了学技术、比技能的良好氛围。 (五)、转变作风，加强党风廉政建设 充分相识新时期党风廉政建设的重要性，坚持做到法律、自律和他律，主动抓好领导班子和领导干部作风建设，实现道德建设和廉政建设齐抓共管。增加群众观念，执行群众路途，满意群众要求，坚固树立一心一意为人民服务的宗旨意识，坚持把作风转变作为服务群众和抓好党风廉政建设的突破口。 (六)、仔细实施管理，现场标准化

13、水平不断提高 加强现场标准化管理检查力度，项目部检查小组坚持每周到各井队进行巡回检查，20年现场检查186余队次，帮助基层整改问题上千个。同时，都对各井队不定时进行夜查，并有重点地参与各井队碰头会、交接班会，指导和监督井队全面抓好管理，有效地提高了各井队的现场管理水平。针对平安管理实际，强化了井队重点岗位人员管理，各井队更换、调整重点岗位必需经项目部考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的平安监管工作，制订了起放井架责任卡，每次起放井架前，由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的平安。 三、下步工作支配 20年，青海项目部将围绕公司“十二五”发

14、展部署，以“精益钻井”为发展目标，努力加大基础管理工作，不断提升服务水平，进一步提高经济效益，牢牢把握市场主动权。青海项目20年工作目标支配： (一)、实现六大经营目标 经济效益目标：创产值两亿元以上，人均劳动生产率达到65万元以上，实现钻井成本节余1500万元以上。 钻井质量目标：井身质量合格率达100%，固井质量合格率达到100%。 平安生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾事故，杜绝车辆交通事故。实现平安生产无事故、施工无污染。 设备管理目标：设备利用率达100%，完好率达95%。 管理目标：现场标准化管理水平进一步得到提高，“三标”考核杜绝三类队，管理体系得到有效实施。

15、 班子建设目标：接着保持公司先进项目部荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子”。 (二)、着重抓好六项重点工作 抓基础、重服务，牢牢站稳油田内部市场 20年，将进一步根据青海油田总体部署，对部分区块实行总包安排，加强扎哈泉区块一井组的连接与持续跟踪。努力抓好招、投标工作，以及开展各工作的应对。 在技术管理上，要把提高全员的技术素养、杜绝违章操作。 在现场标准化管理上，要进一步加强管理体系的有效落实，20年，着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、精确性和好用性。 在搞好甲乙方合作上，要仔细履行合同要求，与甲方建立良好的合作关系，实现合作双赢。 进一步细化

16、成本管理，确保经济效益稳步增长 20年，我们要仔细总结和汲取以往在成本管理中的好阅历，同时不断进行管理创新。各级物资及成本主管人员，要深化基层，调查探讨，集思广义。要严格搞好成本预决算管理，达成钻井成本全面，高水平的限制。要进一步加强技术管理工作，努力提高电测一次胜利率。 钻井工作总结3 20年转瞬即逝，回想从前这一年有辛酸、有成果、有良多许多奇妙的回想。在川庆整合的其次个年头跟着咱们大家彼此信任、相互融会、协调发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了许多许多，在始终晋升自我业务水平的同时还学到了很多对于土库曼斯坦的人文风情，进一步懂得了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一

17、例事变，井身质量全优。现将全年的工作总结如下： 一、工作简介 20年12月29日开钻在ccdc-16队担当钻井工程师以111天建井周期完成实现了土库曼斯坦阿姆河右岸名目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04水平位移1210.60米弥补了土库曼斯坦不水平井的空缺;接着调至ccdc-15队担负平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工进程中的教训和不足完备了技术措施以106天平安疾速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16水平位移926.52米;而后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦其次口程度井s

18、am3-1h井三开增斜段找寻b点的庞杂施工，该井三开施工中井下呈现脱压憋泵增斜率不够等困难状况我灵敏联合井下情形组织开会从新修正制订应答跟处置困难的技术措施并上报，在第一时间打消了井下困难状况重新修复了井眼满足了水平井钻井的恳求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工停止后我回到ccdc-15队开端承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术方法并且屡次召开技术会议，当真的落实技巧措施。终极met23井以42天18小时的好成就完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4井身品质100%固井质量100%保险快捷优质的完成了该井的全井施工功课，刷

19、新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右自然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基本。 二、平安管理 平安是保障生产的条件前提，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危急和隐患随时都有可能出现发生，为了降低平安风险、提高平安意识，我们必需从细微环节入手，通过装备的整改，环境的变更，属地化的推行，我们转变员工的工作环境，使每位员工都能在平安的工作环境里面平安的工作;通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项系统化推动，我们的员工从思维上变更了本人以前许多担心全行动和习惯性违章，使操作正规化，平安化，大大下降了隐患的发生杜绝了事故;通过每周的平安例会，每月的平安总结我们鼎力推行?反违章

20、树标准?的小型平安竞赛运动，大大激励了员工的主动性，提高了职工的整体素养为平安营造了和谐发展的有效空间，使我们的平安工作走向了良性轮回。 三、技术治理 技术是生产的推能源，只有不断的完善技术管理，翻新技术，发展技术，迷信的应用技术于实际实力优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们保持每天下战书4点开一次技术沟通会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中须要留神的事项，特殊是sam35-1h井的施工过程中，因为该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工阅历，我们只能结合海内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功阅历，再不断的尝试和探究过程中我们和各专

21、业公司严密协作最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就胜利的鉴戒了san35-1h井的施工阅历特别是在滑动导向钻进方面运用的比拟成熟井眼轨迹把持的非常好得到了甲方和分公司引导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开找寻b点的时候涌现了井下困难，我们依据现场状况重新制定了相应的技术措施，损坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均到达了水平井施工的要求，战胜了地质缘由、工具缘由、泥浆起因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈尽力下完成了这口特

22、别的水平井。水平井施工结束后我仔细总结了施工过程中的优毛病，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术讲演，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。 四、职工培训 人是第一生产力，只有不断提高人的素养技能才能更好的完成生产义务，每一次获得的成果都和我们辛苦的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的领悟到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部门是当地员工，当地石油产业发展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，因为语言的不通给我们的工作带来了许多的艰苦。然而我们仍是客服了难题走出

23、了窘境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和危急评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时改正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行体系的总结，点评，进一步坚实了土方员工的技巧。构成了我队奇妙的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处充满着喜庆，到处都体现出中土关系的和谐，醇厚虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的步队钢的班子。中国人学俄语，土国人

24、学汉语。通过语言的学习拉近来中土关联的融洽，我们还踊跃协作分公司培训核心的培训工作，将我队优良员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优良的成果毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容疏忽，针对整合重组的新局面职员的年青化和高校生的参与，我特地制定一套针对法培训资料，就近取材从身边产生的小事务讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前特地开设了硫化氢防护常识问答讲座，大家再一起以沟通的'情势畅所欲言帮促进步，新分来的高校生对工艺流程不懂，我们便特地在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习气氛里面新分来的高校生渐渐成长，当时已经可能独破完成钻井助

25、理工程师的基础工作了。应用茶余饭后闲谈交换也是我们队职工培训的一个亮点，我们特地在餐厅墙壁上粘贴一些出产学问问答，在吃饭的时候只有有一个人提问，大家就起先探讨，在探讨中大家相互进取，不断提高。 钻井工作总结4 20在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，仔细践行公司“精细管理年”的核心经营管理理念和“平安是干部的政治生命、平安是职工的家庭华蜜、平安是企业形象”的平安理念，大力营造“关注平安、关爱生命”的氛围，加强钻井施工现场的监督管理，推广标准化施工，在全队干部职工的共同努力下，职工自我爱护意识进一步增加，施工现场的平安管理水平得到明显提升，20年，我队全体员工真抓实干，奋力拼搏，以“

26、高举大庆旗帜”“弘扬铁人精神”为指导思想，结合实际工作，以“强三基，反三违，除隐患，严达标”为口号的平安工作为重点，以经济效益为中心，加强班子建设和职工队伍建设，主动有效稳妥的开展工作。我队从出队以来，严格执行工程技术管理制度，在每口井施工前都做好技术交底工作，对特别工艺环节和特别工艺井制定了相应的技术措施，杜绝了井下事故的发生。在严格执行施工设计和上级下达的技术规定同时，勇于创新，勇于创新，大胆探究，为公司的科技发展作出了贡献，在加强技术管理同时，狠抓工程质量，我队截止11月25日27开26完，进尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身质量合格率100%，取芯收获率99%，

27、定向一次胜利率100%，测井一次胜利率100%，未出现工程事故井和工程报废井。在队班子及全体职工的共同努力下，我队的工生产、经营、平安等作取得了肯定的成果，也存在肯定的不足，为了总结阅历，相识不足，有效的开展下步工作，现将我队平安工作做如下总结。 一、平安生产至于管理之中，把生产的触角向平安管理延长。 (一)更新思想，转变工作作风。一是坚固树立为平安思想，把钻井生产当作平安工作的落脚点。对平安管理提出新的挑战，平安管理必需跳出传统管理思维模式，紧紧围绕“钻井生产”这条主线，做到思想超前，作风上优质快捷，为职工供应最好的服务。二是制订我队钻井生产平安规定和行为准则，提升钻井技术水平 (二)创新平

28、安生产管理方式，探究平安生产管理新途径。一是平安教化到现场。平安员深化班组，用身边发生的事故和员工零距离地沟通，用公司在现场抓拍的隐患照片与大家探讨，确保平安教化理论联系实际。二是平安监督管理人员利用搬家期间在现场为职工讲解那些应当留意的平安隐患，达到平安时刻不放松的理念。 (三)平安员帮助岗位工人识别平安风险，帮助小班整改隐患，做基层职工的良师益友。井队多数担心全行为的根本缘由是操作人员对事故的理解欠缺和对危急的警惕不足，即“无知者无畏”。为此，驻井监督和平安员时常比照钻井标准和事故案例，查找隐患，当班干部每天班前班后会跟小班工人一起学习平安学问，干部职工对平安管理人员的工作从不理解到言听计

29、从，不仅提高基层干部职工抓平安工作的主动性，也提升岗位操作人员规避风险的实力。 二、规范井队各项平安生产制度，夯实平安基础工作。 (一)制定和完善平安管理方法。年初根据公司平安管理提出的新要求和新任务，充分发挥指导和服务保障作用。平安员走访兄弟单位，把钻井行业发生的事故进行搜集整理，比照行业标准，在充分征求全队职工看法的基础上，制定我队平安质量环保管理实施奖惩方法，基本上做到操作有规程，检查有标准，考核有依据。通过一年来的运行，各项管理方法和制度基本适应公司平安管理的须要。 (二)成立我队HSE管理委员会，队长、书记为领导小组组长，平安员为副组长，队干部明对小班进行分管承包。为加强对生产要害部

30、位的平安监管，承包人和管理人员根据承包职责，根据各自制定的服务职责和标准，深化平安承包到各个操作岗位，主动帮助被承包人发觉和整改问题，形成齐抓共管的良好氛围。 (三)层层签订平安环保责任书，确保平安责任得到有效落实。签订平安环保责任书，把平安工作指标落实到每个班组、分解到每个岗位。 三、落实公司反违章禁令，消退习惯性违章行为。 广泛开展禁令的宣扬、学习活动。攻城之道，攻心为上。队领导极其重视，带头学习，并利用职工大会、班前班后会指导干部职工学习禁令。为了确保“禁令”进班组、上岗位，我们将“禁令”的内容印制成小卡片，下发给每个岗位职工;平安员组织各班组利用班前班后会，组织职工学习，营造人人学习和

31、遵守“禁令”的氛围。通过多种宣扬形式，广阔干部职工都能够深刻相识到公司颁布反违章禁令的肃穆性，以及学习宣扬贯彻六条禁令的重要性和必要性，有效地增加了干部职工的平安意识和责随意识。 钻井工作总结5 一、检查状况 1、对一季度HSE、井控专项检查开具的问题进行复查，均已根据要求整改完毕;各井队的井控自检自查、周HSE自检自查、甲方检查所查出的问题均能够刚好落实责任人进行整改。承包点到位率100%，人员休假倒班期间均由指挥所值班领导代其进行检查。 2、“识别大风险、消退大隐患、防范大事故”活动、“我为平安做诊断活动”活动正常开展，所诊断出的问题能够刚好落实责任人进行整改;对识别出的大风险、大隐患不能

32、整改的形成问题清单上报公司。 3、十六项作业许可证能够根据流程进行了办理，在作业前组织相关人员开展了JSA风险分析。 4、停待井队组织现场看班人员对公司下发的文件进行学习，日常的消防设施检查、接地电阻检查、用电平安检查正常进行，记录齐全;针对工区夏季风沙和高温的特点，生产井队制定了相应的防风沙措施、高温防暑措施。 5、生产井队井控工作检查制度、井控工作例会制度、开工检查验收制度落实到位，日常巡检工作正常，相关人员井控证件齐全且均在有效期内。 6、各种检测仪、正压式呼吸器、备用钢瓶、报警器具、紧急逃命装置配备齐全，且均检测合格;结合单井的实际状况编制了井控、防硫化氢、防恐防暴应急预案，演练记录齐

33、全。 7、井控设备、内防喷工具均在西北油田分公司指定具有资质的车间进行检测合格，档案齐全，满意现场施工要求。 二、存在的问题 1、部分井队领导未经培训，未取得票证审批、监护资格证。十六项作业许可证虽然根据流程办理，并开展了JSA风险分析，但是由于生产缘由，井队领导未能刚好参与公司组织的生产骨干培训班，未取得票证审批、监护资格证。例如：70858井队刘楚、丁生有、王令;70861井队徐飞。 2、70861井队井控设备20年5月启用，接近报废年限，预料20年底西北油田分公司就将停止运用该设备，建议装备部门提前做好选购安排。 3、依据西北油田分公司井口装置安装“双-双-万”的要求，工区内三个井队仅有

34、三套双闸板，建议公司购置一套双闸板作为备用，以满意今后施工须要。 三、下步工作重点 1、加强70861井队施工的TH12558H井的现场平安监管，目的层钻进的井控、防硫化氢工作。加强现场的井控、防硫化氢演练，井控设备、气防、消防设施的维护保养，保证敏捷好用，随时处于待命状态。 2、仔细做好70858井队设备的搬迁入库打算，仔细制定搬迁入库安排书，保证搬迁入库工作顺当进行;做好70861井队设备解体的现场平安监管，仔细制定设备解体安排书并组织学习宣贯，对设备解体进行JSA风险分析，保证设备解体的施工平安。 3、加强新疆工区停待井队平安管理若干规定宣贯，仔细检查规定执行状况。 钻井工作总结6 20

35、年于3月10日全面启动各项工作。在井控工作方面，我项目部首先成立了井控领导小组。 领导小组以项目部经理x为组长，2支队伍的队长、指导员为副组长，技术工程师及大班干部为组员。领导小组成员各司其职为项目部井控工作的顺当进行打下坚实基础。在钻井生产中要做到平安生产，井控工作很重要，我项目部把“平安第一，预防为主”的方针作为平安生产的工作准则。高度重视平安生产。井控工作是各项工作的重中之重，每口井开钻前项目部首先对队伍的大班干部进行设计交底，同时制定施工技术措施，口井要求各队制定相关井控应急预案，并进行各种工况下的应急演练，保证职工娴熟驾驭“四七动作”。依据井控十七项管理规定，严格根据设计安装相应规格

36、的防喷器，安装过程中，项目部派专人监督，井队由技术干部负责，从严要求，对存在的问题刚好订正整改。仔细对防喷器进行试压，试压合格后才准予开钻。 同时，项目部井控领导小组严格执行二开验收制度，组长定期对施工队伍进行井控检查，对查出的各项井控隐患绝不姑息，依据项目部井控工作惩罚条例进行惩罚。在日常施工中，项目部要求领导小组成员严格执行巡回检查制度，切实保障各井控设备运转正常。 项目部自始至终把井控管理工作当作头等大事常抓不懈。在施工过程中，监督井队严格执行中石化集团公司石油与自然气钻井井控规定和管理局钻井井控工作细则，贯彻执行钻井井控装置安装及井控检查验收等有关标准，严格的落实井控管理十七项制度，根

37、据谁主管谁负责的原则，管理工作落实到人，责任到人。 在生产的同时，项目部定期组织井队工程师等技术人员进行井控理论学问的学习，在2支队伍间开展井控平安学问比拼，提高队伍技术骨干的井控理论水平与管理水平。 此外，项目部主动组织井控培训工作，刚好统计井控持证人员信息，结合生产实际和人员休班的时间，合理组织人员参与钻井培校的井控取证和复审工作，真正做到证件齐全，持证上岗。 做好井控工作的同时，在施工过程中，我项目部以工程设计为准绳，敏捷而不盲目地监督建议钻井液服务单位配制合理性能的钻井液，满意高效钻进的同时，不发生井漏和溢流甚至井喷事故。 井控工作只有仔细做好扎实的基础工作，提高全员的井控防喷意识，才能真正杜绝井喷失控事故的发生。提高相识、强化管理、严格执行井控的各项管理制度，是我项目部今后井控工作的重点。 钻井平台工作总结