人事部年终总结.pptx

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2、聘的同时，参与招聘会、校园招聘、社会招聘等形式，进一步拓宽新员工招聘，卉为2014年做好了相应的人员储备。,员工推荐,校园招聘,网络招聘,媒体招聘,现场招聘,招聘情况,分析：本地人才中，机械类、普通秘书资源丰富，暖通类因本地高校没有本科生，也资源紧张，另外对所有岗位的中层管理人员，普通缺乏。,员工入职情况,招聘到岗率=实际到岗人数招聘人数10085.7=18/211002019年，公司发展处于初创期和上升期的中间阶段，年度入职到岗率为85.7。,员工入职：,员工离职情况,离职率%=离职员工总数（年初员工总数+年末员工总数）/210123=5（34+47）/2102019年公司年度离职率为12.

3、5,员工离职：,考勤管理,培训情况,职业资格培训,外部专业机构培训,内部培训,各职能部门月平均,其他业务工作盘点,员工关系管理,基础人事工作,其他融资准备工作,存在的问题及需改进之处,Clickheretoaddyourtext,存在的问题,存在的问题,改进之处,2020年人事工作计划目标,Clickheretoaddyourtext,年度计划事项,员工福利与员工关系,健全公司制度,企业文化建设,完善人事管理流程,人力资源规划,人力资源规划,进行公司各部门各职位的工作分析,通过职位分析了解各部门各职位的任职资格、工作内容,通过职位分析对每个岗位的工作量、贡值、责任程度等方面进行综合考量,年度计

4、划事项,02,03,实行严格的晋升制度,完善绩效考核体系,开展多方位、全面化的培训,增加福利,计划制定激励政策：年度“优秀员工”等荣誉称号评选。,计划设立福利项目：节假日礼品、员工生日慰问金、员工结婚礼金。,做好员工关系,加强后勤服务，营造良好生活环境。,做好与公司、员工之间的工作沟通，多举办员工活动，增加团队凝聚力。,完善人事管理流程,规范和完善集团公司的人力资源管理流程是企业人力资源管理的必要环节，使日常繁琐工作更加迅速，更加有效率的完成，让人力资源管理更加程序化、规范化。,绩效考核制度,制定合同档案管理制定,制定员工手册,制定人力资源管理流程,企业文化建设外宣平台,宣传报道借助企业宣传报道，进行对外形象宣传，例如客户赠送等等。,网站建设继续加大企业网站的日常维护和协调工作，另外增加友情链接，增加网站吸引力和点击力。,企业宣传资料的编辑编辑企业文化和企业概况的介绍PPT和DVD,编辑企业内刊编辑集团内刊,企业文化建设内宣平台,走廊文化建设走廊文化是对公司形象的完美保证。,企业文化宣传栏企业文化宣传栏是公司内部很好的一个文化建设方式。,开展企业文化培训加强企业理念、企业精神、企业价值观等宣传培训活动。,谢谢欣赏,THANKYOUAPPRECIATE,