bilibili股份卖给腾讯了吗范例.docx

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1、bilibili股份卖给腾讯了吗扩展资料：主要业务1、淘宝网淘宝网创立于2022年，是以商务为导向的社交平台，通过大数据分析为消费者供应既有参加感又特性化的购物体验。在淘宝网上，消费者能够从商家处获得高度相关、具吸引力的内容及实时更新，从而驾驭产品与潮流资讯并与其他消费者或宠爱的商家和品牌互动。平台上的商家主要是个体户和小企业。2、天猫天猫创立于 2022年，致力为消费者供应选购品牌产品的优质购物体验。多个国际和中国本地品牌及零售商已在天猫上开设店铺。3、全球速卖通全球速卖通创立于2022年，是为全球消费者而设的零售平台，其主要买家市场包括俄罗斯、美国、巴西、西班牙、法国和英国。世界各地的消费

2、者可以通过全球速卖通，干脆从中国制造商和分销商购买产品。4、阿里巴巴国际交易市场阿里巴巴国际交易市场是阿里巴巴集团最先创立的业务，目前是领先的全球批发贸易平台。阿里巴巴国际交易市场上的买家来自全球200多个国家和地区，一般是从事进出口业务的贸易代理商、批发商、零售商、制造商及中小企业。16885、阿里妈妈阿里妈妈创立于2022年，是让商家和品牌在阿里巴巴集团旗下电商平台及第三方平台投放各类广告信息的网上营销技术平台。阿里妈妈通过其联盟营销安排，让商家于第三方网站和手机客户端投放广告，从而令营销和推广效果触达阿里巴巴集团电商平台以外的平台和用户。56、阿里云阿里云创立于2022年，为阿里巴巴集团

3、旗下的云计算业务。Gartner及IDC的资料分别显示，阿里云是全球三大基础设施即服务（IaaS）供应商之一以及中国最大的公共云服务供应商。阿里云向阿里巴巴集团电商平台上的商家以及初创公司、企业与政府机构等全球用户，供应一整套云计算服务。7、菜鸟网络菜鸟网络是阿里巴巴集团旗下业务，致力于满意现在及将来中国网上和移动商务业在物流方面的需求。菜鸟网络经营的物流数据平台运用物流合作伙伴的产能和实力，大规模实现商家和消费者之间的交易。此外，菜鸟网络运用数据洞察和科技，来提高整个物流价值链的效率。参考资料：百度百科-阿里巴巴集团阿里巴巴的企业文化,管理模式,管理机构是什么?还有企业宗旨,企业目标?外加阿

4、里巴巴的最新动态谢了阿里巴巴企业文化1、远景目标成为一家持续发展102年的企业成为全球十大网站之一只要是商人就肯定要用阿里巴巴2、使命让天下没有难做的生意！3、阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系客户第一：关注客户的关注点,为客户供应建议和资讯,帮助客户成长团队合作：共享共担，以小我完成大我拥抱改变：突破自我，迎接改变诚信：诚恳正直，信守承诺激情：永不言弃，乐观向上敬业：以专业的看法和平常的心态做非凡的事情阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东部的才智，西方的运作。马云认为东方人有深厚的才智积淀，但在商业运作实力上有所欠缺，家族作风、小本本主义、当心眼，这些东西都不行。西方许多东西用制度来保证，而中国

5、是用人来保证。因此，在公司的管理、资本的运作、全球化的操作上，马云均毫不模糊地全盘西化。阿里巴巴有一个规定，要想当Director（主管）职位以上的人，必需是在海外受过35年教化，或工作过510年的。马云说，这是个死吩咐，一起创业的18个人，可以当连长、排长，但团长、师长以上的人，马云通通从外面请。马云对现有的团队很满足。阿里巴巴的职员一半是技术人员，一半做服务，基本上在IT行业都有23年的阅历。策划人员比我有创意，市场人员比我懂市场，技术人员比我懂技术。我的最强项是考虑公司的战略，怎么去硅谷竞争，去全球竞争。团队结构马云当CEO当得不简洁。他创业5年，从来没有一个员工主动离开，别的公司出3倍

6、的工资，员工也不动心。马云还说风凉话：同志们，3倍我看算了，假如5倍还可以考虑一下。他的管理团队也豪华得惊人，现在有越来越多哈佛高校、斯坦福高校、耶鲁高校的优秀人才聚集到了阿里巴巴。CTO吴炯，是雅虎搜寻引擎的独创人，身价百倍，却放弃了8位数的利益，在阿里巴巴埋头苦干；马云的助手，营运总裁蔡崇信，是耶鲁高校的法学士，毕业后在华尔街的一家闻名的投资公司工作，他本是来和马云谈风险投资的，结果被马云的魅力和阿里巴巴的前景所吸引，干脆辞掉工作，加盟阿里巴巴。最好玩的是蔡崇信原来所在的公司，听说他要走，肯定要投资阿里巴巴，以表示对他的支持。马云强调，东部的才智、西方的运作，面对全世界的大市场是阿里巴巴的

7、精髓。马云说，阿里巴巴恒久可以容纳各种古里怪异的人，有些人能干活不能管人，有些人能管人不能干活。阿里巴巴肯定要有专业管理人员进来，因为阿里巴巴的这帮人很难管，你是3段，我是3段半，谁怕谁呀！但有些人就能把人全部管起来。他技术水平是0段，管理水平却是9段。马云想到高校里除了科室主任、系主任、院长这条线，还有助教、讲师、教授这条线。公司的两条线则一条是官路，由Head、Manager、Director、VP、Senior VP、CEO组成，另外一条是学术线。阿里巴巴激励学术，来到阿里巴巴第一阶段转正以后变成勇士，经过36个月，跳过3级，升为骑士、侠客，侠客以后是Hero。达到Hero很难，Hero

8、里面又分A、B、C三级，然后到Master(大师)。大师之后才是Chief，共分5档，每档又分三级，一共十五级。阿里巴巴的技术人员可能恒久不会管人，但他可以说Master是我前进的目标。他做到Master 的时候，说不定CEO只是个Hero。爬到阿里巴巴的Master一级，在中国互联网，甚至亚洲、世界互联网界，说话的重量就已经全都不一样了。马云对公司运营与人力资源的基本看法：“价值观”、“使命感”才是企业生存之道一个企业为什么而生存？使命！对这一点我很自信。我参与了许多世界性的论坛，全球大企业的CEO讲的就是企业生存的使命，而中国的企业都不信任。我们一些刻骨铭心的错误，促使我们提出“价值观”、

9、“使命感”和“共同目标”。2000年我们在美国硅谷、在伦敦、在香港发展很快，我自己觉得管理起来力不从心。硅谷同事觉得技术是最应当受注意的，当时硅谷发展是互联网顶峰，硅谷说的肯定是对的。美国跨国公司500强企业的副总裁坐在香港，他们认为应当向资本市场发展，当时我们在中国听着也不知道谁对谁错。大家乱的时候我就突然想，公司大了如何管理？当人才多了的时候怎么管理？第一届西湖论剑之后我们提出了阿里巴巴处于高度危机状态，我就问当时我们美国公司的副总裁：我们一年不到就成为跨国公司了，员工来自13个国家我们该怎么管理？他说马云你放心，有一天我们会好起来的。可是我心里不塌实，不能说有一天会好起来我们现在就不动了

10、。这时我们的首席运营官关明生先生，他曾在通用电气公司工作了16年。我和他探讨这个问题时，他说：通用电气的胜利有个很重要的缘由是它的公司“价值观”和“使命感”。三件大事：“延安整风运动”、“抗日军政高校”、“南泥湾开荒”从2000年下半年到2022年西湖论剑召开我们做了三件大事：“延安整风运动”、“抗日军政高校”和“南泥湾开荒”。公司要价值观和使命感，第一要统一思想，就像在延安小学问分子觉得这样革命是对的，农家子弟觉得那样革命是对的，什么是阿里巴巴共同的目标？三大点：要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。我们告知员工，假如认为我们是疯子请你离开，假如你专等上市请你

11、离开，我们要做80年的企业，在当时环境浮躁气很严峻的时候，大家心里一下子就宁静下来了，这时候我们有一些员工就离开了。特殊是在美国，2000年底我第一次裁员。我们裁员的缘由是因为发觉我们在策略上有错误，当时我们有个很无趣的想法，觉得英文网站应当放到美国发展，美国人英文比中国人好。结果在美国建站后发觉犯了大错误：美国硅谷都是技术人才，我们须要的贸易人才要从纽约、旧金山空降来到硅谷上班，成本越来越高。这个策略是一个美国MBA提出来的，他人很聪慧，当时提出来时我想想真是有道理，到了一个半月我们才发觉这是个错误，怎么可能从全世界空降贸易人才到硅谷上班？所以我们紧接着赶快关闭办事处。这是阿里巴巴第一次裁员

12、，也是唯一一次大裁员。我们说假如想留在阿里巴巴工作，回到杭州来，同样的待遇，假如离开，我们分给多少现金、股票，这是公司决策的错误，与他们无关。从美国回来我们制定了统一的目标。阿里巴巴：跟着使命感走！一百年以前通用电气生产电灯泡时，它们的使命是“让天下亮起来”，生产的灯越亮越好；迪斯尼乐园创建时它们的使命是“让天下的人快乐起来”，他们做的都是快乐的东西，我们提出的使命是“让天下没有难做的生意”，这让我们彻底地变更。以前我们生产产品的观念是“五年以后收钱，今日搞得困难一点，以后再简洁一些就可以收钱了”，这种想法许多企业都有。有一次在公司会上有人提出：各位，我们的使命是让天下没有难做的生意，现在这样

13、（指当时的情形）是让生意越做越难。听后我们就立刻改！只要客户越用越舒适，运用客户也越来越多。前年我去美国参与纽约大会，克林顿夫妇讲了一个关于“使命”的道理，也让我心里一下子豁然开朗。克林顿讲美国在军事、经济方面在全世界是一流的，美国的总统也是一流的，美国没有可以仿照的国家、可以仿照的总统，美国究竟应当怎么走，可以仿照谁？是“使命”引导美国向前走。中国的许多互联网公司可以仿照雅虎、AOL、亚马逊、EBAY，阿里巴巴仿照谁？我们只能跟着使命感走。让阿里巴巴活下来的价值观：关明生进阿里巴巴后问我，阿里巴巴有价值观没有？我说有啊，他说写下来没有？我说没写过。他说把它写下来，想想从95年起先是什么让我们

14、这些人活下来？我们总结了九条：同心同德、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与敬重。没有这九条，我们活不下来。有的公司工作氛围是勾心斗角搞办公室政治。我告知新来的同事，谁违反这九条，马上走人没有别的话说。只有在这种环境下我们才能拥有良好的工作气氛。延安整风运动明确我们的目标，明确我们的使命，明确价值观。2000年我们抢先做了这一步，我们的员工和别人的不一样。我们在全国各地的公司的墙上都贴着阿里巴巴的价值观。中国的企业都会面临一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子每个都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就要有练太极的想法才行。YES、YES还是YES ：我们

15、现在中国企业的少林小子许多，但是到年纪大了的时候就不行了，打不起来了。我这次在达沃斯和中国网通的田溯宁说，这两年我在培育员工，培训干部上花了大把的钱。有人问是公司先赚钱再培训还是先培训再赚钱？我们提出“YES”理论，即要赚钱也要培训，问要听话的员工还是要能干的员工？我说YES，他即要听话也要能干，问你们是玩虚的还是玩实的？我说YES，我们即玩虚的也玩实的。我们这样要求员工，他们的素养就会不一样。有人说：制度重要还是人重要？我们说都重要，必需同步进行。假如说公司要以赚钱为目标，那就麻烦了。我们说为赚钱而赚钱那肯定会输。我们公司全部的策略、战略都基于价值观。假如我们新来的员工业绩不好，没关系，但假

16、如违反我们的价值观去骗客户，好,你就一句话也不要讲了，请你立刻离开阿里巴巴。让你的员工知道企业统一的目标我们讲使命感、价值观和共同目标，我们的客户特别认同。我问客户，你们有目标吗？有，我们要赚一百万。你的员工知道这个目标吗？不知道。那你去问问我们的任何一个员工阿里巴巴的目标是什么，每一个人都知道。大家统一目标，力气才会朝一个地方用。我们的企业不是为赚钱而成立的。赚钱是商人最基本的技能，但不是唯一技能，中国企业三年五年内就会有这些质的变更。马云都收购了哪些公司？一、搜寻引擎，典型案例：雅虎中国、搜狗马云曾表示：“今后的电子商务肯定离不开搜寻引擎。”因此，阿里曾两次在搜寻引擎领域做出重磅投资。雅虎

17、中国2022.8.14，阿里收购雅虎中国，并获10亿美元投资，获40%股份。现状：雅虎中国废弃，成为阿里公益项目。搜狗2022.10，阿里1500万美元，获得搜狗10.88%的股份。现状：2022年，搜狗以2580万美元的价格将阿里手中的股份进行了回购，现与腾讯合作。两次投资均不胜利，阿里如何破搜寻引擎的局，还须要我们耐性的去等待。二、本地生活领域，典型案例：口碑网、美团、快的打车、高德地图从2022年收购口碑网之后，阿里多次在本地生活领域进行收购投资。阿里希望能够以本地生活服务为切入点，紧密围绕本地化的发展方向，以餐饮消遣、房产交易为重点，立足全国数十家大中城市，以提高的用户体验为宗旨，发展

18、成为国内最大的本地化生活社区平台，并最终为阿里巴巴集团旗下的各类服务带来更好的用户黏性和口碑。因此，该领域的布局对于阿里具有重要意义。口碑网2022.10.26，阿里500600万美元收购口碑，其后，成立了雅虎口碑，09年，口碑网并入淘宝。现状：口碑网没落，现已不复存在。美团网2022.7.7，阿里领投美团其次轮5000万美元融资，获得20%股份。现状：美团坚持独立发展。快的打车2022.4.10，阿里数百万人民币投资应用软件快的打车。现状：已与滴滴打车合并。高德地图2022.5，以2.94亿美金收购高德28%股份。2022.4，以13.39亿美金收购剩余股份。现状：退市，成为阿里全资子公司。

19、除了上述提到的，在本地生活领域，阿里的动作还有投资3500万美金，成为易图通公司控股股东，以及与花旗共同投资千万美元，入股丁丁网等。三、电商服务，典型案例：中国万网、宝尊电商、深圳一达通电子商务是阿里的主营业务，而为了更好的服务客户，阿里在电商服务领域也进行了多次投资。下图为阿里在电商服务领域的相关投资。中国万网2022.9.28，阿里5.4亿人民币，分两期获得中国万网在中国运营的股权。现状：与阿里云合并，保留万网品牌。宝尊电商2022.1.24，战略投资宝尊电商，金额不详。现状：已成为国内有实力的电子商务服务供应商。Vendio2022.6，收购美国电子商务软件及服务供应商Vendio Se

20、rvices，阿里第一次在美国市场上进行收购。现状：“全球速卖商”与Vendio平台实现对接。深圳一达通2022.11，以一达通2022年利润20倍的价格将其全资收购。现状：知名小中企业进入口环节外包服务供应商，为中小企业客户的出口供应便利。通过这几次收购，阿里可以更好的服务于广阔淘宝店主以及立足阿里巴巴的中小企业。四、社交与移动互联网，典型案例：微博、陌陌、UC阅读器社沟通量入口可谓是一块肥肉，腾讯凭借多年积累的QQ用户群+神级应用微信在社沟通量入口这块占据了相当大的优势，而百度凭借其一家独大的搜寻及周边产品优势同样获得了相当大的用户数据。而阿里依旧没有一款有力的产品能抗衡百度、腾讯，所以阿

21、里始终在找寻更好的投资机会。即使自行推出来往，在如此激烈的竞争状况下根本无法打开市场，来往成了阿里的鸡肋。在这种状况下，阿里只能通过收购来打开局面，一下是阿里在相关领域的收购状况。陌陌2022.8，阿里资本4000万美元投资陌陌。现状：1.5亿用户，月活跃5000万+。新浪微博2022.4，以5.86亿美元，收购了微博18%的股份。现状：为淘宝天猫带来巨大流量，但在微信的冲击下渐渐弱势。UC阅读器2022.8-2022.6，阿里分三次，以约43.5亿美元的中国互联网并购最高价，将UC阅读器全资收购。现状：阿里成立移动事业部。Tango2022.3.20，阿里2.15亿美元投资Tango。现状：

22、美国闻名语音和视频通话应用。五、文化领域，典型案例：虾米网、优酷土豆，华数传媒（行情 研报）在文化消遣产业的布局不仅能带来巨额的利润，更能通过广告等手段，实现电商平台导流。此外文化消遣产业的“粉丝经济”，将是将来移动电商、移动支付等发展到后期的争夺焦点。再加上十八大政策红利激励企业推行文化产业发展。阿里在音乐、影视、平媒、体育等文化领域频频出手。虾米音乐2022.1.10，阿里全资收购虾米音乐，金额不详。现状：淘宝与虾米深度整合，淘宝搜歌手及歌曲出现虾米网跳转链接。新浪视频2022.9.6，各大门户网站对于阿里与新浪视频进行谈判的传闻进行了大范围的报道，但最终没有下文。现状：由于涉黄被吊销执照

23、。文化中国2022.3.11，阿里斥资62.4亿港元，收购文化中国60%股份，对文化中国的估值为104亿港元。现状：更名阿里影业，负责内容生产。华数影视2022.4.8，马云与史玉柱斥资65.36亿元，认购了华数影视20%的股份。现状：为旗下盒子及TV系统供应牌照。优酷土豆2022.4.29，投资12.2亿元，收购优酷土豆16.5%股份。现状：国内最大的网络视频内容平台，位于阿里文化布局产业链下游。恒大足球2022.6.5，斥资12亿从许家印手中收购恒大足球俱乐部50%股份。现状：中国足球卫冕冠军，有强大品牌号召力。21传媒2022.6.13，5亿元收购了21世纪传媒20%的股份。现状：国内知

24、名财经媒体。在这一系列的收购与投资完成后，阿里在文化领域的布局已然明朗：产业上游由阿里影业负责生产内容，同华数合作，可以借助其播控牌照、内容资源和渠道，助力自家的阿里TV系统和硬件终端。而在下游则由优土、虾米网等形成播放平台，21世纪传媒及原文化中国旗下的媒体作为宣扬，自此形成一个贯穿上下游的生态圈，而作为补充，恒大淘宝足球队很好的做到了品牌效应扩大化的作用。六、金融领域，典型案例：恒生电子（行情 研报）、天弘基金为了打造真正的生活消遣帝国，在金融领域布局是必需的。因此在这个领域，阿里也做了重磅投资。天弘基金2022.3，阿里斥资11.8亿元收购天弘基金51%的股份。现状：与阿里小微金融业务进

25、行对接，跃升国内基金注资额之最。恒生电子2022.4，阿里斥资33亿元全资收购了恒生电子。现状：传统金融机构最大的IT供应商，为阿里金融布局供应了强有力的技术保障。阿里完成对天弘基金的投资后，对支付宝来讲，由渠道角色深化基金业务，阿里小微金融生态也会进一步完善，对天弘基金来讲，背靠财大气粗的阿里巴巴，一夜之间跃升国内基金注资额之最，将来的发展空间不容小觑。后一桩交易意义也非常深远。作为传统金融机构几乎最大的IT供应商，恒生电子给将来阿里金融布局供应了强有力的技术保障。七、物流，典型案例：百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政现代电商，物流可能不是确定成败的唯一因素，但确定是关键因素之一。在

26、这一方面，做的最好的当属京东，马云也曾经说过“物流是制约电子商务发展的最大问题”，因此，阿里在这一领域的动作也非常频繁。百世物流2022年，阿里与富士康向百世物流投资约1500万美元。现状：中国最大的物流公司之一。新加坡邮政2022年，2.49亿美元获得了新加坡邮政10.35%的股份。现状：双方签署战略合作备忘录，简历“国际电商物流平台。”圆通速递2022.9，马云旗下两家公司就已经入股了圆通速递。现状：中国最大的物流公司之一。而在近日，如火如荼的VR、AR也逃不过马云的手掌。阿里巴巴副董事长蔡崇信（Joe Tsai）已经加入Magic Leap董事会。目前公司董事会的成员还包括阿伯维兹、谷歌

27、CEO桑达尔皮查伊（Sundar Pichai）、Weta Workshop（指环王电影特效制作室）联合创始人理查泰勒（Richard Taylor）。阿里巴巴说公司会投资一些前瞻性、创新性的公司，这样既可以供应支持也可以学习阅历，除此之外阿里巴巴不情愿过多评论。阿伯维兹称，假如Magic Leap进军中国市场，阿里巴巴会是优先考虑的战略合作伙伴。阿伯维兹还说：“Magic Leap正在打造全新的计算平台，而阿里巴巴是中国某些领域的最大互联网企业。我觉得两家公司从长远来看是可以互补的。对于阿里巴巴而言，其将来十年在新业务上将要聚焦于Double-H，即健康和欢乐，VR/AR强大的消遣属性意味着

28、其属于欢乐产业。高盛今年的一份报告显示，VR将来十年规模将要超过电视机不过它比全部人预期都要发展的慢一些。 阿里巴巴旗下一共有哪些产业阿里巴巴旗下产业如下。阿里巴巴集团本家产业：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、淘宝商城、中国万网，聚划算、云峰基金、蚂蚁金服。阿里巴巴集团收购产业：UC阅读器、菜鸟物流、一达通、高德地图、恒生电子、虾米音乐、优酷土豆。阿里巴巴集团投资产业：（1）电商行业：苏宁（其次大股东）、饿了么（第一大股东）、LBE平安大师、宝尊电商（第一大股东）、汇通物流、美团网、墨迹天气、拍拍贷、穷游网。（2）传媒行业：第一财经传媒（其次大股东

29、）、虎嗅网、华数传媒、华谊兄弟（第三大股东）、每天好听、文化中国（现在的阿里影业）、新浪微博、大麦网。（3）金融行业：众安保险、浙商网上银行、天弘基金。百度，腾讯和阿里巴巴的幕后老板究竟是谁百度，腾讯和阿里巴巴的幕后老板究竟是谁答案确定不是马化腾、李彦宏、马云和陈一舟，这些大家耳熟能详的网站创始人，而是只出现在各家公司财务信息中的大股东。今年以来，围绕阿里巴巴IPO的各种消息和探讨不绝于耳，马云与软银、雅虎之间的恩怨情仇也被不断解读。如何处理创始人和大股东之间的关系，是国内外互联网公司都必需面对的问题，平常这些大股东大多隐匿于公众的视野之外，只出现在各家公司的财报信息中。事实上，我们每天都在运

30、用的QQ软件、微信目前市值2500多亿的中国最大互联网公司腾讯，它的幕后大老板是谁？答案不是马化腾，而是南非MIH。同样的状况还发生在百度、人人网、阿里等国内互联网巨头身上。而这也是为什么马云一再坚持将限制权驾驭在阿里巴巴合伙人手中的真正缘由吧。腾讯：南非MIH持股近34%腾讯是目前国内市值最大的互联网公司，2022年上市时的发行价为3.7港元，昨日收盘时已经上涨到416港元，9年多以来的涨幅超过百倍。今年7月，腾讯CEO马化腾凭借560亿元成为2022胡润IT富豪榜头名。不过，马化腾却不是腾讯的最大股东。腾讯创业初期，IDG和盈科数码分别向腾讯投资220万美元，各占腾讯20%股份，马化腾及其

31、团队持股60%。此后，南非MIH集团从盈科数码和腾讯创始人团队手中收购了一部分腾讯公司的股份。在2022年上市之前，腾讯对股权结构重新调整，MIH与创业团队分别持股50%。目前，南非MIH集团持有腾讯33.93%的股权，马化腾持股10.22%，还不及MIH的三分之一。所幸的是，南非MIH集团对于马化腾赐予充分信任，一起先就放弃了所持股份的投票权，因此马化腾持有腾讯的股份比例虽然不高，但公司的详细经营管理主要还是由他和几位联合创始人来负责。百度：美国德丰杰持股25.8%在美国上市的互联网中概股中，百度超过560亿美元的市值远高于其他公司，2022年百度在纳斯达克上市时发行价为27美元，2022年

32、曾以10比1的比例进行拆分，目前股价仍旧超过160美元。同样，百度创始人、CEO李彦宏也不是公司的最大股东，百度从创办到上市前一共进行过三轮融资，来自美国的投资基金德丰杰都是主要投资人。百度上市时，德丰杰的持股比例已经达到25.8%。当时，百度高管团队持有公司43.5%的股份，其中李彦宏个人持股22.4%，为最大的个人股东。依据百度2022年年报，李彦宏持股比例变为15.98%，其妻子马东敏持股4.8%。虽然李彦宏和马东敏持股比例合计为20.78%，少于德丰杰，不过美国股市允许“AB股”的双重架构，通过该模式李彦宏和马东敏的投票权高达68.17%，稳稳地驾驭了公司限制权。阿里巴巴：日本软银持股

33、31.9%2022年，阿里巴巴和雅虎签署协议，前者以76亿美元回购雅虎持有的20%阿里巴巴股份。回购之后，雅虎和软银持股比例分别为24%和31.9%，来自日本的软银成为阿里巴巴第一大股东。阿里巴巴管理层目前仅持有公司股份10%左右，马云一人就占7.43%。假如根据香港股市“同股同权”的原则，投票权应与股权比例相当，阿里巴巴管理层的投票权只有10%左右。摆在阿里巴巴管理层面前原本只有两条路，要么采纳“AB股”架构赴美上市，要么效仿腾讯，劝服大股东放弃投票权。此前有消息称，为了让阿里巴巴能够顺当在香港IPO，软银情愿放弃部分投票权。不过，阿里巴巴管理层却希望通过“合伙人制度”一劳永逸地解决问题，与港交所形成了僵持局面。人人网：日本软银持股34.2%2022年4月，人人公司的前身千橡互动集团对外宣布，获得软银总额400亿日元（约合3.84亿美元）的投资，交易完成后软银持有千橡约40%的股份，成为其第一大股东。人人公司2022年在美国纽交所上市，日本软银是最大机构投资者，持股比例34.2%，日本软银CEO孙正义曾表示，希望将人人公司的持股比例保持在35%左右。创始人陈一舟拥有22.8%的公司股份，但通过“AB股”架构拥有55.9%的投票权。!-