腾讯公司总部在哪里范例.docx

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1、腾讯公司总部在哪里深圳的腾讯大厦。腾讯大厦位于深圳市南山区高新科技园北区，深南大道北侧。楼体总高193米，地上39层，地下3层，建筑总面积88180.38，办公面积69796.76。是造型新奇、内部功能齐全、人文环境领先的超高层建筑，成为深圳特区著名全国的深南大道上的新地标。形成南北中轴、东西两翼的分布态势，成为支撑公司业务发展重要基石。2022年8月24日，腾讯第一座自建写字楼深圳腾讯大厦落成，腾讯总部入驻办公。当天上午，公司在新大厦实行了简洁而隆重的入驻仪式。腾讯公司创始人、董事会主席兼首席执行官（CEO）马化腾先生宣布入驻，总裁刘炽平先生和创始人兼首席行政官（CAO）陈一丹先生分新颖辞，

2、表示腾讯大厦的落成是腾讯公司发展的重要里程碑之一，并对公司的持续稳定发展寄予新的希望。扩展资料：腾讯公司简介：腾讯控股有限公司（腾讯）是一家民营IT企业，成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青创办，总部在中国广东深圳，是中国最大的互联网综合服务供应商之一。腾讯公司主要产品有IM软件、网络嬉戏、门户网站以及相关增值产品。2022年9月16日，腾讯旗下搜搜的通用搜寻、问问和百科团队以及QQ输入法团队与搜狗原有团队融合，共同组建新的搜狗团队。2022年6月11日，中国石油与腾讯公司签署战略合作协议。2022年6月17日，深圳市政府与腾讯公司签署战略合作协议。2022年7月1

3、2日，腾讯和华强公布“腾讯华强双百亿创客安排”。2022年9月11日，腾讯宣布成立企鹅影业。9月14日，腾讯正式推出车联开放平台。2022年9月16日，腾讯在北京召开2022腾讯金融合作伙伴高峰论坛。2022年9月18日，江西鹰潭携手腾讯合力打造“互联网+才智鹰潭”。参考资料：腾讯大厦-百度百科中国平安保险公司是什么性质的企业中国平安保险公司是股份制保险企业，是私营企业。中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安” ，“平安”，“公司”，“集团”）于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已经发展成为金融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服

4、务集团。扩展资料：2022年1月1日，中国平安启用全新标识、LOGO。中国三大综合金融服务集团之一中国平安（Ping An）此次换标特别的低调。放弃运用了十年的地球图形标识，而强化了平安的中文品牌名称，直截了当地运用“中国平安”作为标识主体，并与英文名称PING AN 形成了固定的组合关系。主题色调整了之前的“深绿色+橙红”组合，运用了橙红色作为主色，深绿色用作点睛之笔为辅。放弃地球标识并不意味着放弃全球战略，恰恰相反，平安为实现全球的品牌识别沟通奠定基础，由于平安已不是单纯的保险公司，而是涉足证券、信托、银行等综合金融领域，在品牌标识上体现这种综合性和发展进程，最好的方法就是渐渐淡化保险业的

5、固有形象，而转而建立更专业的金融品牌。新字标设计采纳了中国传统文化中“外圆内方”的哲学思想，结合明快、简洁的国际品牌设计潮流，既有传统特色，更显现代时尚风范。A字的等边三角造形，令人联想起中西方的各式小屋，寓意呵护、关爱及家的形象。绿色方块中的绿色象征着生命、朝气、活力，方块形象契合家庭，也暗合中国传统“孔方”钱币造型，有财宝、珍宝的象征。将生命、财宝、珍宝藏于家中，是一种安心的感觉，一种可以安坐家中，华蜜平安的感觉。通过品牌名称、字标的设计，以及在文字和视觉上的体现，“中国平安”希望表达对股东、客户、员工及社会负责之企业使命，凸现中国平安努力成为现代中国人首选的综合金融集团，融保险、银行、投

6、资服务于一身的品牌形象。2022年6月，2022年BrandZ最具价值全球品牌100强公布，中国平支配名第61位； 7月31日，财宝中国500强排行榜发布，中国平安保险（集团）股份有限公司排名第五。2022年9月，中国平安保险（集团）股份有限公司在2022中国企业500强中，排名第八。 2022年财宝世界500强排行榜第29名。参考资料：中国平安保险公司百度百科卡尔美的商标是什么爪卡尔美的商标是一只熊爪。卡尔美其品牌口号“永不言弃”，2022年开启全新品牌口号“印证奇迹” 。卡尔美品牌LOGO以熊爪为设计理念，代表不断向前，努力攀登的进取精神；爪印则象征着凡走过必留下踪迹的看法，品牌口号“印证

7、奇迹”。扩展资料田径运动员服装；训练用鞋；帽子；短袜；运动服；马球衫；运动衫；运动鞋；足球靴；篮球鞋。根据不同的运动类别，设计、研发、制作出足球鞋、休闲鞋、篮球鞋、板鞋、跑步鞋等多种品类的产品。足球鞋采纳活动夹板，以防止脚踝因倾侧而导致的严峻损伤；独立研发的转换系统和RK2之类的新材料在足球鞋上的应用。卡尔美以时尚和运动作为产品设计立足点，注意服饰的百搭舒适感。参考资料来源：百度百科-卡尔美酒店工程部员工年终总结怎么写xx年即奖过去，xxx酒店在集团公司的正确领导和大力支持下，经过全体员工的共同努力，克服了经济危机、市场需求下滑、行业竞争加剧的压力，取得了良好的社会品牌效益与经济效益。在经营方

8、式上实现了由探究经营向专业化经营的转变，在管理体制上实现了由“人管人”向制度化的转变。现将xx年的工作总结经 营 方 面xx年是酒店成立的其次年，也是酒店发展面临着巨大考验的一年，“创业难，守业更难”。xx年度，市场竞争的加剧，经营成本的增加，以及经济危机的冲击，导致同行业纷纷运用降价、打折等不正值竞争手段，使酒店运营面临着不进则退的境地，营业额缩减，客户流失，员工主动性下降。面对重重困难与压力，酒店全部人员上下同心协力，变危机为发展机遇，依据市场实际状况，在求变中求发展，建立以营销为主体，以服务为基石，以市场需求为导向的正确发展理念，适应经营发展的须要。xx年全年营业收入xxxx元，营业利润

9、xxxx元，扣除折旧费后的全年累计利润为xxxx万元，其中，餐饮利润为：xxxx万元，客房利润为：xxxx万元，ktv利润为：xxxx万元，当年固定资产投资xxxx万元。现有员工xxxx人，年发放员工福利xxxx万元，为xxxx名员工参与了五项社会保险。完善营销队伍，扩大营销力度，扩展市场份额，建立稳定的营销体系，主动争取新客户，各部门也主动推出新措施。1、扩大营销队伍编制，调整营销人员，增加嘉奖机制；2、建立中文网站，扩大对外宣扬；3、在电视媒体做酒店的品牌宣扬；4、菜肴刚好创新，努力打造酒店特色菜。适时推出五月美食节，更新菜品，并在媒体做宣扬；5、拓展经营思路，ktv推出啤酒节；6、客房部

10、推出特性化服务；7、增加经营项目，餐饮精品肥牛吧盛装启幕。以上系列营销举措的实施，使酒店的经营立于不败之地，稳定了客户，确立酒店良好的品牌形象。管理方面一、 完善管理，推出百分制考核制度。百分制考核制度的推出，使酒店管理迈出了向制度化建设的第一步，但此项考核制度有待于进一步完善。二、 加强人员培训，提升酒店的服务品质。服务是酒店的生存之本，是提高员工素养的有效手段。1、 部门建立行之有效的培训制度和例会制度，使员工的精神面貌有所变更，使酒店经营管理思想得到了有效实施；2、 酒店实行走出去请进来的方法，聘请营口市经济技术学校的专业讲师来酒店培训指导，并派管理人员到青岛海景花园酒店学习，提中学高层

11、干部的视野，为促进酒店规范化管理起到了主动的作用；3、 通过开展员工技能大赛，进一步提升员工的服务技能，并在站前区举办的酒店行业员工技能大赛中获得团体第一名，扩大了酒店的社会影响。三、 创建和谐的工作环境，建设团结向上的xx企业文化。1、 组织成立“爱心帮扶基金会”，为员工营造“家”的氛围，建立互助互爱的工作环境，酒店每年向基金会注入肯定的资金，解决员工的实际困难。并于十月份，启动爱心帮扶基金，为身患重病的员工xx资助xxxx元医疗费，刚好为员工送去了爱心和关怀；2、 主动开展有益于企业文化建设的各项活动，举办首届青年文化节、其次届七一大合唱竞赛和十一员工棋牌竞赛。通过领导与员工的共同参加，展

12、示员工的风采，为各级领导与员工供应了沟通的机会，促进酒店的文化建设。3、 成立工会组织和党支部，充分发挥党员模范带头的作用，以点带面，全面带动酒店全体员工共同进步。存在的问题xx年度取得了肯定的成果，但仍存在不足，主要有以下方面：一、 由于市场推断的不正确和对竞争对手的不了解，使绩效考核存在与实际经营现状发生偏离，指标不科学的现象，给经营部门的工作造成较大的压力；二、 营销体系不完善，存在“缺乏统一思想，各自为战”的现象，且营销手段单一，客户群体有待进一步扩大；三、 缺乏严格的执行力，未能真正做到有效监督和奖勤罚懒。中层干部对制度缺乏肃穆性和公允性，对本部门员工偏袒呵护，造成酒店制度在实施过程

13、中缺乏公正性；四、 各部门对工作缺乏大张旗鼓的工作作风，对行政指令不重视，未刚好落实。执行力存在虎头蛇尾现象，特殊是后勤对一线部门的支持力度存在怠慢心情；五、 欠缺细微环节管理，各部门人员缺少责任心，特殊在成本费用方面，酒店的管理费用和营业外费用仍旧居高不下，须要进一步加强会计监督和核算职能，细化环节管理，节支增效。针对xx年的经营成果及存在的问题，下年度重点做好以下方向：下年度工作方向明确以发展为主题，营销要有新思路，管理要有新突破，经营要有新局面，各项工作要有新举措。工作重点下年度工作重点一、依据市场和自身经营发展需求，合理量化各项指标，建立科学有效的绩效考核指标体系确立合理的业务指标，完

14、善相应的奖惩措施。本着实事求是的原则，客观科学面对市场，通过财务数据的分析和市场需求调研，制定xx年各项经营指标，由财务和经营部门做出科学的、有激励作用的绩效考核指标，以便有利于调动工作主动性，在可行的前提下，把绩效考核普及到员工，亲密员工和经营的利益关系，与酒店的经营成果挂钩。二、完善营销队伍，加强营销管理，建立统一的营销体系1、使营销指标与经营部门的指标挂钩，加强营销与经营部门的亲密合作；2、扩大营销队伍，提高客户探望率，形成稳定的营销网络；3、在稳定老客户的基础上，通过多渠道阔展客源、建立有效的嘉奖机制，在部门内部形成主动挖潜的工作氛围；4、确立全员营销的大营销概念，适时推出全员营销的嘉

15、奖政策，最大限度调动广阔员工的营销主动性；5、依据本地消费特点，推陈出新，开展敏捷多样的营销政策，吸纳新客户的加入。三、加强制度化建设，肃穆制度，加大监督力度，保证有效执行。1、依据酒店的自身发展，完善各项制度和工作流程，尽力做到每个环节都有章可循，对触犯制度的员工一视同仁；2、加强制度监督，适时调配监督检查人员，发挥保安的监控作用，切实做到工作有布置，有标准，有奖惩措施，有检查，有反馈，一件件落到实处，真正形成由制度管理酒店的制度化模式。四、做好服务培训，提升干部队伍及员工的整体素养。1、定期派领班级以上员工外出培训学习，开阔视野，并带回有效的管理方法和服务理念2、全部部门建立班前开会、班后

16、总结制度，建立定期培训制度，实现经营与管理发展一样的有效连接；3、建立相应的人才储备机制，定期对领班级以上干部考核，建立能上能下的有效用人机制；4、树立先进典型，加大对先进员工的嘉奖，有效带动员工“比、学、赶、超”的精神，拉动服务品质的提升；五、强化成本限制，制定成本管理制度，向节约要效益，向管理要效益，充分发挥财务的科学管理职能。1、依靠科学、严格的财务管理，由财务部制定成本管理制度，明确划分责、权范围；2、各部门依据月经营成果，建立部门成本限制档案，做到管理和节约从源头抓起；3、财务部依据经营成果，对费用部门每月提出合理化建议和相应措施，合理限制费用 ，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。六

17、、加强设备设施的维护保养，落实平安防范工作。酒店的经营设备设施，经过两年的运营，已经有不同程度的损坏，新年度，必需加强对设备设施的维护与保养，落实责任人管理，对故障做到刚好修理；仔细抓好防火、防盗、防食物中毒、防车辆事故的平安防范工作。七、发挥酒店自身优势，开拓特色经营之路和创新之路。1、强化塑造品牌形象，在集团发展中，发挥奠基石和铺路石的作用。“到位的服务”是基础，“到家的服务是目标。”随着人们经济水平的不断提升，现代酒店的经营不只是简洁的出售饮食和客房，同时也是出售温馨、和善的氛围及轻松开心的体验。全新的酒店服务，将是超越“到位的服务”，而是追求“到家的服务”。新年度，我们的服务要在原有的

18、基础上，为客人供应的延长服务，以进一步提高品牌形象。2、酒店经营有特色，才能许久运营。服务是酒店的生存之本，管理是效益存在的基础，创新是是企业的生命力。我们酒店的规模不大，若想在激烈的市场竞争中立足，必需找准自身定位，具备自身对市场的快速反映、敏捷的经营模式和良好的服务品质，方可在酒店行业中取得更大的成果。虽然我们的酒店很年轻，虽然我们的领导队伍很年轻，但我们正在向成熟的管理模式迈进，虽然经营之路很坎坷，竞争还比较激烈，但我坚信：有集团公司的坚毅后盾，有我们尽职尽责、团结奋进的xx团队，用科学的发展观念和永不服输精神，在xx年，酒店肯定会取得辉煌的成果。我的华硕电脑始终开机页面,始终转圈怎么回事可能和操作系统有关。建议将电脑整机送至华硕官方售后服务中心，由专业的修理工程师进行全面检测，确认故障以及必要的修理。品牌电脑的整机检修、清洁、升级，最好还是在对应品牌的官方售后点来做，官方售后采纳的都是原厂配件，工程师的修理技能和规范也确定更为正规、放心，可以确保修理质量。华硕官方售后服务中心可以在官网如下版块查询：!-